市场部人员绩效考核表.doc

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1、 市场部FAE月度评价表 KEH/QER-6.2-009岗位名称： 姓名： 考核日期： 月 项目及考核内容分值自 评上级审核部门绩效目标分解40%推进项目本月推进进度目标达成情况40项目1项目2项目3工作态度 30%责任感10%能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务，10工作努力，能基本完成本分内的各项工作7-9分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。3-7分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错3以下工作质量10%工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高10能做好分内的各项工作，但无自我改善措施7-9工作马虎，但在指导下才能做好分内。3-7工作马虎，在指导下

2、工作，仍有错误发生3以下团队意识10%团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。10能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。7-9团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对团队或他人造成不良的工作后果。3-7无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。3以下工作能力 20%处理能力10%学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症10理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强7-9理解能力一般，处理事务不常有错误3-7迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务3以下工作技能10%工作改善能

3、力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多10在工作技能、作业方法有改进、效果比较好7-9偶尔有工作改进、基本完成任务3-7工作技能无改善，勉强能完成任务3以下纪律性及5S执行10%自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等5S执行很好10能遵守公司规章制度,、5S执行较好7-9遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到，5S执行一般5-7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差3-5经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行0-2考评意见：合 计得 分主管确认分管领导确认评定分数 市场部综合管理员月度评价表 KEH/QER-6.2-009岗位名称： 姓名： 考核日期： 月项目及

4、考核内容分值自 评上级审核部门核心工作分解40%工作 内容要求月度情况40订单、送货单（发货通知单）、发票对应清理开票，归档。表格清晰及时、数据无误海信等代理客户物流，资金回款流水账清晰；订单合同管理。表格清晰及时、数据无误业务销售考核管理数据明晰，客观。、物流公司往来管理帐明晰。表格清晰及时、数据无误工作态度 30%责任感10%能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务，10工作努力，能基本完成本分内的各项工作7-9分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。3-7分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错3以下工作质量10%工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高1

5、0能做好分内的各项工作，但无自我改善措施7-9工作马虎，但在指导下才能做好分内。3-7工作马虎，在指导下工作，仍有错误发生3以下团队意识10%团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。10能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。7-9团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对团队或他人造成不良的工作后果。3-7无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。3以下工作能力 20%处理能力10%学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症10理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强7-9理

6、解能力一般，处理事务不常有错误3-7迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务3以下工作技能10%工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多10在工作技能、作业方法有改进、效果比较好7-9偶尔有工作改进、基本完成任务3-7工作技能无改善，勉强能完成任务3以下纪律性及5S执行10%自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等5S执行很好10能遵守公司规章制度,、5S执行较好7-9遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到，5S执行一般5-7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差3-5经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行0-2考评意见：合 计得 分主管确认分管领导确认评定

7、分数 市场部机顶盒售后月度评价表 KEH/QER-6.2-009岗位名称： 姓名： 考核日期： 月项目及考核内容分值自 评上级审核部门核心工作分解40%工作 内容要求月度情况40工作态度 30%责任感10%能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务，10工作努力，能基本完成本分内的各项工作7-9分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。3-7分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错3以下工作质量10%工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高10能做好分内的各项工作，但无自我改善措施7-9工作马虎，但在指导下才能做好分内。3-7工作马虎，在指导下工作，仍有错误发生3以

8、下团队意识10%团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。10能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。7-9团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对团队或他人造成不良的工作后果。3-7无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。3以下工作能力 20%处理能力10%学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症10理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强7-9理解能力一般，处理事务不常有错误3-7迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务3以下工作技能10%工作改善能力强，经常有创意性报告

9、并采纳、合理化建议多10在工作技能、作业方法有改进、效果比较好7-9偶尔有工作改进、基本完成任务3-7工作技能无改善，勉强能完成任务3以下纪律性及5S执行10%自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等5S执行很好10能遵守公司规章制度,、5S执行较好7-9遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到，5S执行一般5-7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差3-5经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行0-2考评意见：合 计得 分主管确认分管领导确认评定分数 市场部销售员月度评价表 KEH/QER-6.2-009岗位名称： 姓名： 考核日期： 月项目及考核内容分值自 评上级审核

10、部门绩效目标分解40%销售考核指标目标实际完成完成率40客户1本月销售额10资金回笼额10客户2本月销售额5资金回笼额5客户3本月销售额5资金回笼额5工作态度 30%责任感10%能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务，10工作努力，能基本完成本分内的各项工作7-9分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。3-7分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错3以下工作质量10%工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高10能做好分内的各项工作，但无自我改善措施7-9工作马虎，但在指导下才能做好分内。3-7工作马虎，在指导下工作，仍有错误发生3以下团队意识10%团队意识强，

11、能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。10能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。7-9团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对团队或他人造成不良的工作后果。3-7无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。3以下工作能力 20%处理能力10%学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症10理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强7-9理解能力一般，处理事务不常有错误3-7迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务3以下工作技能10%工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多10在工

12、作技能、作业方法有改进、效果比较好7-9偶尔有工作改进、基本完成任务3-7工作技能无改善，勉强能完成任务3以下纪律性及5S执行10%自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等5S执行很好10能遵守公司规章制度,、5S执行较好7-9遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到，5S执行一般5-7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差3-5经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行0-2考评意见：合 计得 分主管确认分管领导确认评定分数 市场部新品业务员月度评价表 KEH/QER-6.2-009岗位名称： 姓名： 考核日期： 月项目及考核内容分值自 评上级审核部门绩效目标分解40%客

13、户开发项目本月项目进度目标达成情况40客户开发项目1客户开发项目2客户开发项目3工作态度 30%责任感10%能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务，10工作努力，能基本完成本分内的各项工作7-9分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。3-7分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错3以下工作质量10%工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高10能做好分内的各项工作，但无自我改善措施7-9工作马虎，但在指导下才能做好分内。3-7工作马虎，在指导下工作，仍有错误发生3以下团队意识10%团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或部门良好沟通，工作不推诿成

14、效显著。10能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。7-9团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对团队或他人造成不良的工作后果。3-7无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。3以下工作能力 20%处理能力10%学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症10理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强7-9理解能力一般，处理事务不常有错误3-7迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务3以下工作技能10%工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多10在工作技能、作业方法有改进、效果比较好7-9偶尔有工作改进、基本完成任务3

15、-7工作技能无改善，勉强能完成任务3以下纪律性及5S执行10%自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等5S执行很好10能遵守公司规章制度,、5S执行较好7-9遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到，5S执行一般5-7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差3-5经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行0-2考评意见：合 计得 分主管确认分管领导确认评定分数绩效反馈面谈表 KEH/QER-6.2-011工作中创新的方面及成功的方面(或事例)工作中需要改进的地方是否需要哪方面的培训是否需要他人的帮助对考核有何意义下一考核周期的工作和绩效改进的方向面谈人姓名: 日期： 说明：1

16、、面谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并在员工如何提高业绩方面双方能达成一致。2、绩效考核面谈应在考核结束一周内由考核者安排，并作好相应记录。绩效考核申述表 KEH-QER-6.2-012申述人职位部门直接主管 申述事件： 申述理由（可以附页） 申述处理意见 上级部门负责人签名： 日期： 申述处理意见 总经办负责人签名： 日期： 申述处理结果 总经办负责人签名： 总经理签名： 日期： 1、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。2、申述人直接将该表交总经办。3、总经办须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。4、本表一式三份，一份总经办存档，一份交申述人主管，一份交申述人。