建筑工程的后期施工管理.doc

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1、建筑工程后期施工管理的几点建议哈尔滨轴承集团 李洋建筑工程后期施工管理的几点建议关键词语：施工后期 室外工程 施工管理论文摘要：施工后期管理的好坏将直接影响工程总工期。若不能按期交付工程，势必给施工企业带来经济损失。因此，加强工程后期施工管理是极为重要的。一 建筑工程后期施工的重要性建筑工程施工总体上可分施工前期和施工后期两个阶段。基础和结构工程是施工前期；装饰、安装、室外等附属工程的施工属施工后期阶段。相对而言，前期阶段从技术到施工有一定难度，但施工内容简单，单项工程之间交叉作业少。后期施工则不然，它的大体内容有粉饰、楼地面、门窗、油漆、室内外装饰等；安装方面有给排水、采暖、电力、电照、空调

2、、消防、煤气、电梯安装等；室外工程有锅炉房、化粪池、热网、道路、电信、输电工程等。施工内容繁琐复杂，各专业交叉施工之多，即相互联系又相互制约。施工后期管理的好坏将直接影响工程总工期。若不能按期交付工程，势必给施工企业带来经济损失。因此，加强工程后期施工管理是极为重要的。二 施工后期缓慢的原因通常工程主体完工，特别是达到暖封闭后，施工人员有一些怠懈，认为工程已完成三分之二。实际上后期施工约占总工期的50%60%。多年来的施工经验，使我们认识到导致后期施工缓慢主要由以下几方面原因形成的。1在现行的管理体制中，施工单位的专业分包现象普遍存在。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单

3、位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。由于工序多、工种多、机械多、人力多，造成工序上的遗漏、混乱。人为的造成一些施工结节，增加了协调管理的复杂性。这给后期施工管理带来了相应难度。2.各工种交叉多，相互制约、相互连锁，一个环节考虑不周或处理不当，影响多个环节，一家停滞，多家受阻，施工难以控制的负效应。由于各专业在施工中不能很好的配合，往往出现、误工、返工等问题。因此影响工期，影响建筑物的质量，造成工程投资的浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。3. 由于专业化经营和管理，专业分工较细及现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽带网等等。同时安

4、装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能全面充分考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。 一个单项工程有多家单位同时施工，各工种之间的相互配合、相互协调极为重要，因此，施工管理要求要有高度统一的计划性、权威性、组织性，否则施工进度很难达到预期目标。4. 由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的虽然是本专业的问题，但由于是新产品、新技术的应用，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作

5、带来更多的问题。 5 施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，这也是产生问题的重要原因。 另外施工协调组织机构缺少权威力度，施工计划落实检查不够严格，出现差错及事故的责任不够分明。对影响工程进度的施工单位惩罚措施不够严明。以上是我们在施工过程中总结的一点经验。多年的施工过程让人感到后期施工管理即是一个老问题又是一个新课题，一直让施工及建设单位都很头痛的问题。所以，要想保证工期总进度，后期施工

6、管理是一个亟待和必需解决的问题。就我们从实践中总结的经验，认为如能按以下几点建议去做，将会给后期施工带来很大的益处。三 后期施工的几点建议1.首先要强化所有施工人员树立后期施工仍是施工关键阶段的思想，打消缓一缓、松懈的念头。其次编制一份完整的各专业都认同并遵照执行的后期施工计划。计划目标是合同竣工工期，其中关键问题是施工交叉配合，各专业要明确各阶段的工作内容。再次，在制定施工计划的同时，随之制定一项影响计划进行的惩罚措施。针对因主观原因而影响下一工序施工的单位要从进度结算款中予以罚金。对能按期完成计划的施工单位给予表扬和一定的奖励。建立问题责任制度；建立由管理层到班组逐级的责任制度；建立奖罚制

7、度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性；建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。2. 要建造一个高质量、高标准的建筑产品，在施工后期过程中各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的，各专业协调的好坏不仅影响施工进度更直接影响工程的质量与品质。因此 建立一个有权威的、反映快捷、效率高的有各方人员组成的协调机构。这个协调机构不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。全面了解

8、、掌握各专业的工序和设计的要求。统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。 由于多工种、各专业共同施工。协调机构视实际情况设置，如系工程总承包，有总项目部承担。如有若干项目则可由业主发包，联合业主、监理方和总包方共同组成。召开定期和不定期现场调度会，针对出现问题，提出解决办法，落实单位、落实人头。做到有议有决、严肃认真、雷厉风行。只有各单位按计划行事，互创条件，协同作战，才能使工程保证质量，按期完成。3.要控制好施工工作面。某个工作面谁先进入，虽跟进，何时进，何时退，都要准确计划，作好短期内协调，以防止因工作面相争延误工期。4.要相互了解有关专业的设计要求，把各单位的技术人员组织起来

9、，以例会形式互相交流，解决图纸矛盾，解决工序衔接问题。施工中总承包方要有统一的控制标准，如标高、轴线，不能混乱，水、电、安装的定位尺寸应以建筑、结构尺寸为基准。不能随心所欲或粗心大意的自定标高、轴线。否则误差积累后果严重。5.室外工程是后期工程管理的一个重点。室外工程进度的如何，将关系到整个工程能否按期交付。室外工程项目繁多错综复杂，例如：就室外管网而言，有室外给水、排水、热力管网、通信输电电缆等，大多都在即将进入冬季施工。若计划不周，各自为政，室外场地就将“遍地开花”。不但影响施工进度，反而造成场地运输、行走的困难。同时也给后期道路施工的场地平整带来难度。因此，对室外工程要制定专项的施工计划

10、，周密安排，有序管理，做到即不窝工又有效率。6.要处理好交叉施工的安全防护工作。室内外粉饰、安装等都是空中作业。因此，施工前要对施工所需用工具，如脚手架、吊栏、踏板等进行认真检查，以防发生意外，影响工期顺利进行。7.做好文明施工，防止前紧后松的现象发生。对资源使用、污水排放、垃圾处理，要有组织、有控制，谁的问题谁负责，做到工完场清。避免环境污染和半成品污染。结束语：施工单位在后期施工管理中，施工中协调工作的牵涉面越来越广，如何把握总包对分包的管理及各专业的协调控制。对施工的重要性欲显突出。以上是我们多年的施工经验和体会。不妨按照上述几点建议去组织、协调尝试一下，相信一定会收到预期的效果。二00九年五月十七日