施工人员现场管理细则.doc
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1、施工人员现场管理工作细则编制人:审批人: 一个企业的成功与失败,除了一些客观因素以外, 关键在于这个企业的管理水平的高低,施工现场的管理是一个企业综合管理水平的直接反映,他不但直接影响到公司的经济利益而且关系到企业的生死存亡。我们决不可以掉以轻心。根据公司的实际情况,公司对施工现场的管理作如下要求:一、 基本内容:1、 进场前,必须认真审阅设计图纸和预算,发现问题立即与设计师或预算员碰头,务必将设计意图完全领会、用材情况心中了如指掌;2、 根据合同要求,编制劳动力和施工进度计划;3、 对施工班组进行工程质量、工期、施工工艺、安全生产、文明施工以及规章制度详细、清楚、明白;4、 施工前,应对卫生
2、间进行蓄水试验,24小时后检查下层房屋是否发生漏水现象,如果发现漏水,应马上与客户和物业管理部门取得联系,妥善处理后方可进行施工;5、 开工时,应仔细复核设计图纸、房子结构和尺寸是否相符,并进行实地放样,如遇不符,立即与设计师协调,提出处理方案,并征得客户的同意,不得擅自更改;6、 必须认真检查、复核水平线是否正确,+-0.00设置是否妥当;7、 施工中,必须严格按图施工,发现问题及时与工程部经理和设计师联系;涉及到外观或使用功能发生变化的必须与客户联系,修改方案必须客户同意,并签字后方可进行施工;8、 精确计算材料用量,特别是特殊材料的计算一定要精确,以免产生不必要的浪费;进场材料必须根据预
3、算单和材料计划,严格检查数量和质量,发现问题必须马上向公司反映,及时采取措施;9、 施工中,应做到材料堆放整齐,下料合理,边角边料尽可能利用;10、 工作班组人员必须统一着装配戴上岗证(胸章),各班组必须做到每天打扫卫生,工完场清;11、 施工现场严禁使用电炉;保证卫生间清洁、无异味;严禁男女混住和无关人员寄宿;12、 协调各工种之间、进度与质量、客户与公司之间的关系。13、 施工人员必须做好每天的施工日记;二、 水电铺设1、 施工中,要检查水电开关、插座和笼头位置与家具图是否有冲突,如发现问题及时采取措施;2、 求开凿线槽准确无误,埋管要平整,线条要清爽,线盒高度要统一;要求先埋管穿线;要检
4、查预埋电线的数量,特别是吊灯、筒灯等灯具的分线控制线有没有到位;双控灯线是否到位;空调线径是否正确;电话、电视、音响线是否遗漏;线管与墙面连接是否会影响泥工、木工和油漆施工;3、 水道施工中,要着重检查接头施工质量。对移位后的管道接口,必要时可以进行防水处理,完成后可进行局部养水试验;要注意检查笼头接口位置、数量是否正确,特别应注意检查拖把笼头水管有无遗漏;冷热水管是否到位;水管与墙面连接是否会影响泥工、木工或油漆施工;空调洞口是否正确;4、 水电布置完成后,应进行通电试验和水压压力试验,发现问题及时处理;这里应特别注意插座、电话、电视、音响线是否接通;水管是否有渗漏现象;5、 验收前,应事先
5、通知公司监理部进行自检,发现问题及时处理,然后再通知客户进行验收、签字;6、 客户验收合格后,封闭管线槽。搞好清理工作,进入下道工序。三、 泥工工作:1、 要检查泥工的辅助材料黄砂的含泥量是否超标(禁用泥沙施工),水泥标号是否达到425#、夏天严禁使用矿渣水泥;砌墙砂浆标号不得低于25#(黄砂与水泥比例为三比一);粉刷和铺贴砂浆标号不得低于50#(黄砂与水泥比例为二比一)。2、 砌筑红砖和粉刷墙面必须浇水后施工;墙面施工必须作到横平竖直、灰缝饱满、阴阳角方正;3、 卫生间、厨房间必须进行防水处理;应特别注意重新砌筑、凿开和移位过的墙面防水处理;4、 在铺贴地(面)砖施工前,应弹控制线,注意检查
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