十佳优秀班组事迹材料.doc

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1、十佳优秀班组长事迹材料皮带工区邢同波邢同波是梁家煤矿皮带工区电工班大班长，矿井维修电工高级技师，负责班组日常管理及区队12条皮带，350多台各种型号电气设备、近百种皮带保护的保养、维护工作，另外还分管井下10多条皮带地面集控操作工作。2013年，他能够明确自身责任义务，充分发挥班组长的管理责任，引导、督促班组人员围绕矿、区队奋斗目标，时刻遵守安全生产规程及各项规章制度，加强业务知识学习，努力提高班组整体素质，提高整体战斗力，稳定全员思想，增强了班组的凝聚力；工作中，他以身作则、大胆管理、兢兢业业、任劳任怨，以大局为重，不分份内份外工作，从不计较个人得失，年度奉献休息日在50个以上，为工区整体工

2、作持续稳定发展做到了献计献策，尽职尽责，充分发挥了示范带头作用。在他的带领下，皮带工区电工班2013年，实现全年“零伤害”，11个月零“三违”，10个月机电“零事故”，保持了员工队伍稳定，顺利完成了矿井、区队安排的各项工作任务。 一、不断加强业务知识，提升自身综合素质。不断加强理论知识学习，提高业务水平，是班组长必须具备的基础条件，否则，就不能很好的应对班组管理及现场出现的突发性问题，也不能很好地教育和指导员工做好安全工作，正因为如此，作为高级技师的他，力求不断提高自身素质和管理水平；多年来，注重加强业务技术知识、班组管理知识的学习，以此提高自身业务技能，丰富管理经验，同时，发挥技术工人的帮教

3、作用，毫不吝啬的将技术传授给他人，发挥了“传帮带”作用，提高了队伍整体素质。二、不断加强安全管理，保障班组安全生产。班组是最基层、最基础的组织，是安全生产的最前沿，因此作为班长来说虽然是兵头将尾，但却是现场安全生产的第一责任者；因此在工作组织过程中，他总是将安全当作第一职责，采取制度有效约束、班前安全教育、现场督察盯靠等方式，做到了班组安全管理无缝隙；一是制订了严格的规章制度，即在工区的制度基础上，分别制定了电工班内部管理规定、电工班包机责任划分及规定，进一步细化了班组成员的工作责任，明确了奖罚标准，做到了奖优罚劣，提高员工积极性；二是他每天始终坚持参加班前会，采取案例和现场相结合的方式，对实

4、际操作中可预见的和不可预见的安全问题都要细致的进行讲解，做到超前预测，超前预防，从思想上提高班组成员的安全意识，提高他们的安全警惕性；三是注重现场的盯靠制约，在现场工作过程中始终注意员工行为，发现不规范的操作和不安全的行为及时制止，并通过互保、联保，做到了个人保班组、班组保区队，从行动上提高班组成员的安全意识，以此确保班组实现安全生产。三、不断加强设备维护，确保系统运行畅顺。皮带工区电工班分管区域设备种类繁杂，现场面广，责任重大，一台设备出现故障，将可能影响整个系统运行；作为班组长，他始终坚持隐患排查与设备维护并重的原则，以隐患排查为契机，出台班组隐患排查汇报制度，每天安排专人对井下进行全方位

5、巡检，结合井下巡检工，做到了及时动态发现现场隐患，立即整改处理；充分利用大检修契机，每月对设备进行开盖检查、紧固、遥测，并完善记录制度，确保对设备运行情况、检修维护时间、配件使用时间做的了全面掌控，有效保障了系统畅顺。四、不断加强全员培训，提高班组综合实力。班组综合实力提高，才能保障系统运行，他着力在提升员工技术水平上想办法出点子，出台了“班组素质提升规划”、制定各项培训制度，班组把每月的20日下午定为培训学习日，对员工进行安全知识和业务技术培训，使每名员工都熟练掌握电气设备的工作原理、性能及故障处理方法；并充分发挥老工人、首席技师“传帮带”作用，采用现场工作“一带一、一教一”的方式，有效提高

6、了新工人技能水平；另外，该班组还定期组织技能比武活动，有效检验了全员技能掌握情况，有针对性的进行教育培训，有效提高了员工素质及队伍整体操作能力，大大降低了事故率和减少了事故影响时间。五、不断加强材料管控，充分挖掘班组潜力。工作中，他始终坚持“勤俭办矿”理念，狠抓班组材料管控、设备改革创新及修旧利费复用工作，班组严格控制材料的使用，一根铁丝，一个螺丝都要经过班组、领用人审核签字，有效消灭了材料丢失浪费；鼓励员工修旧利废、小改小革和提合理化建议，对能修复重新使用的配件进行修理，促使员工由过去“坏就领新”的想法转变为“省下的就是挣下的”观念；2013年，该班组废旧的皮带闭锁开关进行维修再利用，对闭锁

7、开关板、给煤机控制板和速度传感器线路板上的损坏电子元件进行更换，没有的电子元件在网上查找、购买，大大降低了维修费用，以低成本换大效益。仅此一项就节约资金2万余元。另外，结合现场实际，不断进行设备升级改造、小改小革，设备防潮硅胶应用、集中、东付巷设备的升井改造等项目，有效提高了设备运行效率，降低了设备故障率，减少了费用支出。六、加强员工思想引导，确保全员思想稳定。思想政治工作是班组建设基础，员工思想统一是工作需要，面对13年矿井形势及煤炭市场的不利情况，为了保持员工思想稳定，他将员工思想稳定作为首要工作，利用每天的班前会和每月的班组会，认真传达各级领导讲话精神，使每名员工都能积极清醒的领会行业形

8、势、上级领导精神、矿工作思路、工作重点，不断提高全员认识，凝聚全员思想，确保全员思想能与矿井保持高度一致，起到了坚定全员信心，稳定员工队伍的作用；他始终将“不抛弃、不放弃、不遗漏、不遗忘”每名员工作为凝聚全员思想的有效方式，通过走访谈心、家庭摸查等方式，时刻掌控全员思想动态及家庭状况，有针对性的进行帮扶教育，使电工班成为一个工作关系融洽，具有凝聚力、战斗力和竞争力的先进班组。七、加强班务公开公正，有效消除全员疑惑。一年来，他积极协助工区探索班务公开管理中的新思路、新方法、新举措，坚持公开、公正、公平的原则，对班组员工关心的热点、焦点、难点等问题以及在工资分配、劳动工分、内部奖罚、材料节超情况，都坚持积极主动地向员工说清楚、讲明白，让员工心知肚明，在日常工作中，他还善于与每个员工通过交流沟通的方法，能够及时准确地把员工反映的情况及员工思想状况并其做有针对性地工作，有效地避免了一些情况的矛盾激化，消除不利因素，从而也提高了班组工作的透明度。他所负责的电工班，2013年没有出现一起因为罚款等事项而出现的纠纷，从而保证班组管理工作和谐畅顺。总之，作为班组长岗位上的邢同波，时刻发挥着班组长“兵头将尾”的作用，班组管理实现“管得起、理得顺、人心稳、素质升”，带领皮带工区电工班，一步一个台阶，顺利完成了各项工作，为矿井区队发展做出了应有的贡献。