水利工程项目建设管理.docx
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1、n 水利工程项目建设管理n 甘肃省疏管局工程建设管理处n 吴 玉 龙n 二O一四年二月n 前 言n 一、我局水利工程项目建设基本情况n 随着2011年中央一号文件的颁布出台,近年来水利基础设施建设投入持续加大,水利工程建设进入前所未有的发展阶段,借此时机,我局也迎来了水利工程建设的又一次高潮。目前我局实施的水利工程项目主要有:病险水闸除险加固、敦煌综合规划和中小河流治理三大项目。n 截至目前已开工建设的共有51个标段,合同总价2.81亿元。n (一) 昌马渠首除险加固工程 n 该工程被列为甘肃省三大病险水闸改造工程之一,承担着疏勒河流域134万亩农田的灌溉、防洪任务。工程批复概算投资2843万
2、元,共分为4个标段。工程于2012年4月15日开工建设, 2013年8月5日正式完工,2013年12月7日通过合同完工验收。工程累计完成投资2416.75万元。n (二) 敦煌规划项目骨干工程 n 目前敦煌规划项目骨干工程开工建设的共有2011、2012、2013三个年度项目,共10个子项工程,分为37个标段。工程概算总投资2.816亿元,合同总价2.19亿元。n 1、2011年度骨干工程n 2011年度骨干工程包括昌马灌区节水改造项目1和项目2两个子项工程,分为10个标段。工程概算总投资4619.37万元,合同总价3792.73万元。工程于2012年7月10日开工建设,合同完工日期为2013
3、年6月15日。截至目前,除昌马东干渠尚有1.4km改建没有完成外,其余工程已按批复内容全部完成。累计完成投资3398.13万元,占合同总价的90%。n 2、2012年度骨干工程n 2012年度骨干工程包括昌马灌区节水改造项目1和双塔灌区节水改造项目1两个子项工程,分为8个标段。工程概算总投资5946万元,合同总价4277.62万元。工程于2012年9月20日开工建设, 2013年11月6日正式完工。累计完成投资4277.62万元,占合同总价的100%。n 3、2013年度骨干工程n 2013年度骨干工程包括昌马灌区节水改造、双塔灌区河道归束六个子项工程,共19个标段。工程概算总投资1.76亿元
4、,合同总价1.38亿元。工程于2013年8月15日开工建设,合同完工日期为2014年11月30日。截至目前累计完成投资3354.19万元,占合同总价的24%。 n (三) 中小河流治理项目 n 目前我局在建的中小河流治理项目共有两项,分别为:疏勒河干流昌马渠首段河道治理工程和疏勒河三道沟河道治理工程。两项工程概算投资为5619万元,合同总价4021万元。 n 1、疏勒河干流昌马渠首段河道治理工程n 该工程概算总投资2776万元,分为5个标段,合同总价1732万元。工程于2012年9月20日开工建设,2013年11月15日正式完工,2013年12月18日通过合同完工验收。累计完成新建护岸和堤防1
5、5.42km,整治河道8.2km,修建导流堤0.41km,完成投资1732万元,占合同总价的100%。n 2、疏勒河三道沟河道治理工程n 该工程概算总投资2843万元,分为4个标段,合同总价2289万元。计划新建提防21.15km,护岸1.2km,新建丁坝6座,排水涵管19座。工程于2013年11月15日开工建设,合同完工日期为2014年11月15日。目前工程已完成临建工程和现场复测工作。 二、我局在水利工程项目建设中存在的主要问题n 近年来,我局虽然围绕“三上一增”的奋斗目标,在水利工程项目建设方面取得了一定的成绩,并在总结过去工程建设管理经验的基础上,结合我局实际情况,积极探索、制定了一些
6、行之有效的工程建设管理制度和办法,逐步提高了工程建设精细化管理水平,但在工程项目建设管理中依然还存在一些亟待解决的突出问题,归纳起来主要有以下几点:n 1、工程前期勘测设计精度不够高n 设计图纸与施工现场情况出入较大,造成工程实施期间设计变更和施工单位索赔事宜不断增多,给工程的实施带来了很大的难度。 2、部分工程建设监理不能严格履行工作职责 监理单位本应作为独立的第三方受项目法人委托,依据国家有关工程建设的法律、法规、规章和批准的项目建设文件、建设合同以及监理合同对工程建设实行有效控制管理。但就目前一些工程实施情况来看,部分监理单位不能够完全履行工作职责,对施工现场缺乏有效的全方位的控制管理措
7、施,造成施工现场管理混乱;个别监理人员业务水平较低,不能完全胜任所承担的工作任务,对工程实施过程中出现的一些问题,不能及时按照建设程序进行处理,造成责任不明、相互推诿扯皮甚至索赔的现象,严重影响了工程顺利实施;部分工程监理高度依赖现场业主代表人员,规避了自己应该承担的权利和义务;部分监理人员与施工单位相互勾结,给业主带来极大的经济损失,甚至个别监理人员对施工单位雇佣的劳务队和机械设备等进行干预,为自己谋取经济利益,以致不能公正地履行监理职责。 3、工程项目实施期间,存在个别标段借用挂靠资质、拖欠农民工工资的问题 n 按照国家和省上的有关要求,我局所有建设项目均进入甘肃省公共资源交易中心,实行招
8、投标代理制度,招标过程中的资格审查、出售标书、公开招标和专家评标均由招标代理公司负责,我局无权干预,而且在招标过程中,投标单位的一切手续均合乎规定,工程中标后参与合同谈判和签订合同时也均由中标单位人员参加,上述工作根本发现不了借用挂靠资质的问题,待工程开工后才慢慢暴露出来。我局虽多次发函,勒令施工单位委派相符的项目经理、技术负责人等五大员进驻工地,但收效甚微,此时工程已进入紧张的施工期,对此非常被动。 同时由于借用挂靠资质而引起的拖欠农民工工资的问题,虽然我局按照工程进度按时、足额地向施工单位支付了工程进度款,但个别施工单位管理混乱,不能按时支付农民工工资,导致农民工多次上访讨薪,造成了严重的
9、不良社会影响。我局每次均及时对上访者进行耐心细致地说服教育工作,并在工程建设管理实施中,采取了一定的措施,加大监督检查力度,但类似情况仍时有发生。 4、部分施工单位管理人员业务素质较低,造成施工现场管理不当 从目前一些工程实施情况来看,部分施工单位现场管理人员业务素质差,技术水平低,实际经验不足,对施工现场管理缺乏必要的经验、技术和措施,对工程建设成本、进度、质量和综合管理的控制能力不足,缺乏科学、系统的组织、安排,导致施工项目现场管理很乱不堪;个别施工标段存在将主体工程变相转包、分包,在工程实施过程中偷工减料、弄虚作假,不按图纸和规范施工,质量控制手段落后,管理水平低下,质量体系不健全,质量
10、把关不严,现场施工记录不详细,这些对工程质量、进度等造成了严重的影响。 5、部分现场业主代表业务水平偏低,不能满足工程建设需要 部分派驻现场业主代表业务水平较低,对工程建设管理缺乏必要的经验和技术,对工程建设任务、目标和工程现场实际等情况掌握不透彻,不能做到心中有数。不熟悉工程建设流程,不能严格按照项目建设基本程序进行现场控制和管理。在现场管理中随意性较大而缺乏严谨的计划和系统的控制手段。部分现场业主代表对自己的工作职责了解不透,尤其是在与监理工作职责方面,存在缺位和越位的现象。个别人员不能严格履行职业道德,以权谋私,存在吃拿卡要甚至插手工程劳务人员安排、砂石料等工程原材料和机械设备的使用,造
11、成了严重的不良影响。 n 第一节 国家水利工程项目的一些基本建设程序n 第二节 我局水利工程项目的一些建设管理办法n 第三节 现场业主代表的主要工作内容n 第四节 解决拖欠农民工工资问题的一些做法 第一节 国家水利工程项目的一些基本建设程序n 一、水利工程的“四制”管理n 二、水利工程基本建设程序n 三、水利工程建设管理十项制度n n 一、“四制”管理n 水利工程建设必须严格遵守国家、水利部和甘肃省颁布的有关法规、规程、规范和工程建设标准强制性条文,实行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制。n 1、项目法人责任制n 为了建立建设项目的投资约束机制,规范项目法人的有关建设行为,明确
12、项目法人的责、权、利,提高投资效益、保证工程建设质量和建设工期。对于生产经营性水利工程建设项目,由项目法人对项目全过程负责,全过程管理。n 2、招标投标制n 通过招投标的方式,选择水利工程建设的勘察、设计、施工、监理、材料设备供应等单位。n 3、建设监理制n 建设工程监理是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托,依据国家有关工程建设的法律、法规,经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他工程建设合同,对工程建设实施的专业化监督管理。n 这项制度把原来工程建设管理由业主和承建单位承担的体制,变为业主、监理单位和承建单位三家共同承担的新的管理体制。 n 监理单位作为
13、市场主体之一,对规范建筑市场的交易行为,充分发挥投资效益,发展建筑业的生产能力等,具有不可忽视的巨大作用。n 4、合同管理制n 建设工程的勘察、设计、施工、材料设备采购和建设工程监理都要依法订立合同。合同要有明确的质量要求、履约担保和违约处罚条款。违约方要承担相应的法律责任。 n (一)项目建议书n 1、项目建议书应根据国民经济和社会发展长远规划、流域综合规划、区域综合规划、专业规划,按照国家产业政策和国家有关投资建设方针进行编制,是对拟进行建设项目的初步说明,又称立项报告。是主管部门提出的建设项目轮廓设想,主要是从宏观上衡量分析该项目建设的必要性和可能性。 2、项目建议书应按照水利水电工程项
14、目建议书编制暂行规定编制。n 3、项目建议书编制一般委托有相应资格的设计单位承担,并按国家现行规定权限向主管部门申报审批。项目建议书批复后应及时组建项目法人筹备机构并展开下一建设程序。n n (二)可行性研究报告 根据批准的项目建议书,可行性研究报告应对项目进行方案比较,对技术上是否可行和经济上是否合理进行充分的科学分析和论证。经过批准的可行性研究报告,是项目决策和进行初步设计的依据。 可行性研究报告经批准后,不得随意修改或变更,在主要内容上有重要变动,应经过原批准机关复审同意。 主要内容: (1)论证工程建设的必要性,确定本工程建设任务和综合利用的主次顺序; (2)确定主要水文参数和成果,查
15、明影响工程的地质条件和存在的主要地质问题; (3)基本选定工程规模; (4)选定基本坝型和主要建筑物的基本型式,初选工程总体布置; (5)初选水利工程管理方案; (6)初步确定施工组织设计中的主要问题,提出控制性工期和分期实施意见; (7)评价工程建设对环境和水土保持设施的影响; (8)提出主要工程量和建材需用量,估算工程投资; (9)明确工程效益,分析主要经济指标,评价工程的经济合理性和财务可行性。n (三)初步设计n 初步设计是根据批准的可行性研究报告和必要而准确的设计资料,对设计对象进行通盘研究,阐明拟建工程在技术上的可行性和经济上的合理性,规定项目的各项基本技术参数,编制项目的总概算。
16、n 初步设计报告经批准后,主要内容不得随意修改或变更,一般非重大设计变更、生产性子项目之间的调整由主管部门批准;在主要内容上有重要变动,应按原程序经原批准机关复审同意。n 初步设计应委托有相应资质的设计单位承担。n (四)施工准备阶段 施工准备阶段(包括招标设计)是指建设项目的主体工程开工前,必须完成的各项准备工作。其中,招标设计指为施工以及设备材料招标而进行的设计工作。 施工准备进行的条件: (1)初步设计已经批准; (2)项目法人已经建立; (3)项目已列入国家或地方水利建设投资计划,筹资方案已经确定; (4)有关土地使用权已经批准。n 施工准备主要工作内容:n 1、征地、拆迁;n 2、四
17、通一平(水、电、通信、路和场地平整);n 3、生产、生活临时建筑;n 4、 组织招标设计、咨询、设备和物资采购等服务。n 5、组织建设监理和主体工程招投标,并择优选定建设监理单位和施工队伍。n 6、施工准备工作开始前,项目法人必须依法向水行政主管部门办理报建手续,项目报建须交验工程建设项目的有关批准文件,包括:初设已批准、项目法人建立、计划资金已下达等等。n (五)建设实施阶段n 项目法人按照批准的建设文件,组织工程建设,保证项目建设目标的实现。n (六)生产准备阶段n 生产组织准备;(管理机构、管理制度)n 招收和培训人员;n 生产技术准备;(技术资料汇总、运行技术方案制定、岗位操作规程制定
18、、新技术准备)n 生产的物资准备;n 必要的生活福利设施准备。n (七)竣工验收n 竣工验收是工程完成建设目标的标志,是全面考核基本建设成果,检验设计和工程质量的重要步骤。当建设项目的建设内容全部完成,并经过单位工程验收符合设计要求并按水利水电建设工程验收规程(SL223-2008)的要求完成档案资料的整理工作,完成竣工报告、竣工决算等必须文件编制后,项目法人应向验收主管部门,提出申请,根据验收规程组织验收。n (八)项目后评价 建设项目竣工投产后,一般经过1至2年生产运营后,要进行一次系统的项目后评价,主要内容包括: 影响评价:项目投产后对各方面的影咱进行评价; 经济效益评价:项目投资、国民
19、经济效益、财务效益、技术进步和规模效益、可行性研究深度等进行评价; 过程评价:对项目的立项、设计施工、建设管理、竣工投产、生产运营等全过程进行评价。 n 一般按三个层次组织实施,即项目法人的自我评价、项目行业的评价、主管部门的评价。n 建设项目后评价工作必须遵循客观、公正、科学的原则,做到分析合理、评价公正。通过建设项目的后评价以达到肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作,不断提高项目决策水平和投资效果的目的。 n 三、水利工程建设管理十项制度n 1、项目法人责任制n 2、招标投标制n 3、建设监理制n 4、合同管理制n 5、质量监督制n 6、开工许可制n 7、安全生产责任
20、制n 8、项目审计制n 9、工程验收制n 10、廉政责任制n 开工申请需报验的资料:n 1、开工申请书 ;n 2、项目法人组建批准文件;n 3、可研初设批文;n 4、资金到位情况;n 5、质量监督批复;n 6、设计合同;n 7、监理合同;n 8、施工合同;n 9、设备和材料采购合同(情况说明);n 10、其它资料。n 第二节 我局水利工程项目的一些建设管理办法n n 一、招投标管理n 二、工程建设管理n 三、工程质量管理n 四、工程验收n 适用范围n 适用于在流域范围内由中央、地方和各级政府投资或补助资金建设以及其他投资主体兴建(包括新建、续建、改建、扩建、加固、修复)的防洪、灌溉等纳入基建管
21、理的工程建设项目。小型农田水利项目和维修工程可参照借鉴。n 一、招投标管理n 水利工程招标投标管理工作由省疏管局工程招标领导小组负责,工程建设管理处负责招投标工作的组织和具体相关事务的承办。n 各类中央、地方和各级政府投资建设项目,均要进入甘肃省公共资源交易中心,实行招投标代理制度。n 1、招标图纸会审:在设计单位提交招标图纸后,由规划计划处负责组织组织相关单位或部门对招标图纸进行会审,并将会审后的招标图纸、实施方案、工程概预算等相关材料上报局招标领导小组审批。招标单位依据局招标领导小组审核后的招标图纸和实施方案,编制工程招标文件。未经审批的招标图纸和施工方案不得用于工程招投标。n 2、招标文
22、件的编制:工程招标文件、评标办法由招投标承办单位按照有关规定,负责编制完成,并经局招标领导小组审批后,方可进行招标。n 3、招标承办单位应在发布招标信息前向上级主管部门提交招标申请。n 4、标前会议:招标承办单位负责按照招标文件中规定的时间,组织相关单位共同进行现场踏勘,并召开标前会议,对工程建设相关情况进行介绍和答疑。n 5、评标工作结束后,招投标承办单位应向上级主管部门进行招标结果备案。备案书的内容和格式按照有关规定执行。 n 二、工程建设管理n 1、合同谈判:合同谈判由工程建设管理单位负责组织,局相关单位或部门和监理、施工等相关单位或部门参加,在谈判中要尽量消除合同中的风险、隐患。n 合
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