泰州拉管施工组织方案.doc

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1、蔡滩花苑10KV进线管道拉管工程施工方案靖江市光源电力线路安装有限公司二O一二年元月五日泰州市蔡滩花苑强电管拉管施工方案一、工程概况：泰州海陵区滨江新区强电输出过南官河及省道拉管工程，全长190米，管径为、200mpp管，管道埋深过省道为5米，过河为9米。管线从腾龙桥西侧桥北便道拉管到河对面高压塔下，管道接口采用热熔焊接。二、施工条件：本工程为拉管施工，所用水、电不多，施工用水可以现场解决，用电必须自备发电机发电焊接管材以及抽水砌检查井。 1、施工用水、电条件噪声减到最小，尽量减少对当地居民的干扰。2、施工场地条件本工程位于省道旁，井坑的挖掘，泥浆的排放，管材的摆放等场地都具备。3、本工程的难

2、点此处管道因为要穿越省道，过河。为确保道路路面安全，此次穿越道路深度必须要达到5米,河道深度达到15米。因次牵引管入土角度要大。三、施工方案及技术措施：1、拉管施工作为一个新的施工艺，在自来水、污水不开槽施工领域使用得到极大的发展，我公司在江苏地区首先引用此种工艺，得到许多宝贵的经验。工艺流程：确定拉管距离设备就位设计拉管曲线导向钻钻孔跟踪探查扩孔泥浆护壁牵引水管穿越。（1）、测量定位。根据市规划勘察院的高程资料，并且根据已建立的控制网，结合室规划市政设计院设计的施工图，以及现场的实际情况，将拉管段每3米测定现有地面高程，以便于机械操作员导向时，能够严格控制导向杆的深度，布管时能控制好管的高程

3、，满足设计要求。（2）、地下管线勘察测量定为结束后，施工队必须勘察地下管线情况。勘察管线可以有多种方法相结合。1、到群众中走访。2、到建设单位请求帮助，为明确责任，严格按建设方提供的管线确认数据实施施工，具体见管线附表。3、请建设单位到供气、供水、供电、电信等部门详细了解情况，并提供图纸。4、施工单位用管线操查仪，自行操查。5、施工现场检查已有井盖情况，现场实查，测量井深，用途，做到心中有数。（3）、井坑开挖确定好以上步后，土方施工队就可以根据已设计好的井坑位置开控施工入钻点井坑。入钻点井坑、出钻点井坑不宜过大，因不是最终成形的地点，不是检查井的位置。只不过是施工拉管进的辅助工作，便于入钻和泥

4、浆排放的措施。（4）、钻杆入口、出口遇地下障碍物时斜度设计：钻杆入土角在一般情况下为15度，穿越地下管线，入土深度达到设计深度后，管线平直走向，按设计坡度钻进。（5）、扩孔：当导向钻钻杆由工作钻入接收井后，第一次扩孔用直径380MM的钻头进行回拉，第二次扩孔直径480MM，第三次扩孔直径580MM。（6）、护壁：用膨润土20%、转液宝1%、水75%搅拌糊状，用高压注浆机在第三次扩孔时一并注入，形成泥浆套。( 7 )、紧急情况处理：因为本工程要穿越省道，万一孔洞过大必将会对路面产生负面影响，因此在扩孔时按4：1比例灌注水泥浆以便撑孔。四、工程质量保证措施：（一）、质量方针：质量方针：“科学管理、

5、精心施工。建造优良工程”（二）、质量目标：本工程质量目标确保合格。1、工程质量特性满足设计文件要求，达到施工及验收技术规范要求，各项质量综合指标达到要求。2、遵照工艺规程施工，实行科学管理，优化施工方案，做到文明施工。3、质量体系建立在职工参与和能够实现的基础上，要采取有效措施，使本工程每位职工理解质量方针、目标，明确各自的质量职责和职权，工程项目经理部将努力为每位职工提供施展才华的环境。（三）、组织保证体系：公司根据项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，执行国家质量管理和质量保证标准，细化质量职能，项目部全体管理人员将强化质量意识和质量职能，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控

6、制，同时使质量保证体系延伸到各施工方、各施工专业班组的严格管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效控制。建立由项目经理领导、项目工程师中间控制，专业监理工程师检查的三级管理系统。（四）、认真对现有地形进行勘察，对地下管线的情况有详细的了解。（五）、跟踪测量：及时做测量记录，发现偏离拉管曲线，及时通知操作人员进行纠偏，确保拉管曲线在设计曲线的轨迹下到达终点。（六）、隐蔽工程：做好施工记录，工序完毕后，及时请甲方、监理人员进行验收。四、安全管理措施安全文明生产是企业管理的基础，“安全第一、预防为主”是基本建设的基本方针之一。确保安全施工，加强安全防范意识，使各项安全工作落到实

7、处。（一）、安全管理目标：我公司建立以总经理为核心的行政保证体系和安监体系，以总工为首的技术管理、质量保证体系，形成有效的监督制约机制。施工现场建立以项目经理、班组长、安全员为主的群众性，自控、互控风险，相互关联的施工安全监督保证体系，促使有关安全施工的各项措施落实到实处。安全目标：1、杜绝事故的发生2、消灭设备损坏事故、机械事故、火灾事故、交通事故。（二）安全消防措施1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真落实公司“班组安全条例”。2、加强职工安全教育，提高安全意识。凡参加施工的人员，必须接受安全教育，经考试合格后，方可进入现场。3、加强安全宣传工作，利用安全简报等形式广泛宣传安全方针政策

8、。4、施工前，加强安全技术交底工作，交底人、接收人双方必须签字，施工过程中，专职安全员、工地负责人、班组长要检查、督促安全生产情况和技术交底的落实情况。5、工作坑四周围设1.5m高钢管护栏。五、工期目标（一）、工期目标本工程计划工期为25个日历天。为使本工程能够如期完成，我们将采取以下措施：1、首先拟定科学的施工进度计划，采用网络计划技术，实行动态管理，科学组织，合理安排，做好劳动力调配，加强各工种之间的配合。2、为使工程顺利如期完成，实行定期碰头例会制度。3、充分利用晴天的有利天气。力求做到均衡施工，认真做好施工前期准备工作，防止前松全紧，盲目蛮干；做好材料设备的计划管理，及时组织进场，加强

9、施工设备的保养维修，以免因材料、设备等不能即时供应或施工机械故障而影响施工。4、切实改进施工工艺，努力提高工效，优先考虑采用机械化施工，以进一步提高劳动效率。合理安排流水施工、统一调度、充分发挥施工人员主观能动性，采用平面、立体交充满施工方法，确保施工任务的顺利完成。（二）、施工项目进度控制系统项目经理部为实现有效的进度控制，首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随施工活动的进行，信息管理系统不断的发现施工实际进度偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时

10、后续偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时后续施工和对总工期的影响。必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做粗相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协作措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，现重发上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理，由于合同变更而需要进行的进度调整。综上所述，整个进度的控制过程，就是一个不断由计划实施检查处理，然后再到计划的循环往复过程，即PDCA循环过程。（三）、保证实现施工总进度的控制措施1、根据施工总进

11、度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向参加施工班组下达任务。2、根据施工总计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应计划。3、后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。再定期召开的计划会议和调度会上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。4、在向班组布置任务或签订承包合同时，要对完成任务提出时间要求。该时间要求取决于实施作业计划。六、人员组织：工地负责人：何勇技术负责人：张永锋安全员：何大海机械操作工：3人普工：5人七、进场设备一览表：30T导向钻机 1台7.5千瓦泥浆泵 2台15千瓦注浆机 1台30千瓦发电机组 3台马克3导向仪 1台7.5KG水泵 1台 靖江市光源电力线路安装有限公司