杨村煤矿科级及以下管理人员绩效考核办法.doc

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1、杨村煤矿科级及以下管理技术人员绩效考核办法一、总体要求适应矿井改革发展的需要，创建“政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子，打造高素质的干部人才队伍；突出“德、能、勤、绩、廉”考评重点，健全完善管理技术人员考核长效机制。二、考核原则（一）客观公正、实事求是；（二）全面覆盖、注重绩效；（三）区分层次、分类考核；（四）季度奖罚、年度评定。三、考核范围及时间矿在岗的科级、副科级及一般管理技术人员，每季度考核一次，由矿考核办公室组织进行。四、考核内容（一）对标考核内容分为政治素质、工作业绩、团结协作、作风形象4个方面，基本要求、标准分值及评分标准见附件1（15）。（二）考核实行

2、百分制量化考核。（三）其他扣分标准和规定：1单位职工因矛盾纠纷，经武装保卫中心调解处理的，按单位规模（20人及以下、21-50人、51-100人、101-150人、151-200人、200人以上，下同）每人次分别扣1分、0.9分、0.7分、0.5分、0.3分、0.2分；2单位职工打架斗殴、寻衅滋事、酗酒闹事、赌博、偷盗等，经武装保卫中心查处且未构成治安案件的，按单位规模每人次分别扣2分、1.5分、1分、0.8分、0.5分、0.4分；3单位职工因违法构成治安案件的，按单位规模每人次分别扣3分、2.5分、2分、1.8分、1.5分、1分；4单位职工违法构成刑事案件被判处管制、有期徒刑（缓刑）的，按单

3、位规模每人次分别扣4分、3.5分、3分、2.8分、2.5分、2分，对单位职工发生违法违纪行为不及时上报的，加倍扣分；5单位职工违法构成刑事案件，被判处拘役、有期徒刑、无期徒刑、死刑的, 按单位规模每人次分别扣6分、5.5分、5分、4.8分、4.5分、4分，对单位职工发生违法违纪行为不及时上报的,加倍扣分；6单位因计划生育工作管理不到位，职工违反相关政策规定，按单位规模每人次分别扣3分、2.5分、2分、1.8分、1.5分、1分；7对安全监察处管理人员的考核与矿安全目标挂钩，考核季度内因监督检查不到位发生轻伤或三级非人身事故，每人次扣4分；发生重伤或二级非人身事故，每人次扣6分；8附表1（15）中

4、如无特殊说明，本办法考核标准中扣（加）分对象指单位党政正职（含主持工作的副职；不设专职党支部书记的机关科室指主要负责人，下同）、责任副职及直接责任人，其他副职按正职的80%扣（加）分；重复项按高分一次性扣除，不重复扣分。若系特殊原因加（扣）项未正常纳入考核的，可转入下一季度考核使用；9运搬工区和准备工区在工作面安装和撤除期间发生的事故，参照采掘单位扣分标准执行；10全员业绩考核季度排名前三位的单位，按名次顺序正职分别加1分、0.8分、0.5分，副职按正职的80%加分；排名后三位的单位，按名次的倒数顺序正职分别扣1分、0.8分、0.5分，副职按正职的80%扣分； （四）考核季度内出现下列情况之一

5、的，实行“一票否决”：1井下单位发生重伤、二级及以上非人身事故，地面单位及其他单位发生轻伤、三级及以上非人身事故的；2管理技术人员在考核期内出现严重“三违”的；3单位出现集体或个人越级赴省、进京上访事件的；4受到党内严重警告、行政记大过及以上处分的；5根据相关责任规定，构成其他“一票否决”情况的。对出现以上“一票否决”项的直接责任人直接末位（0分），单位党政正职和责任副职定为不称职（50分）；其他副职扣5分。五、考核程序（一）个人小结。被考核人员按照岗位职责和考核要求，对本人在考核期内政治素质、工作业绩、团结协作、作风形象等方面的情况进行全面回顾，重点说明工作成绩和受到奖励情况，实事求是地剖析

6、自身存在的缺点和不足，并提出改进措施和努力方向。在个人小结的基础上填写杨村煤矿科级及以下管理技术人员绩效考核写实表（见附表2），客观公正地为自己作出评价。自检评分在考核中只作为参考。（二）民主测评。以党支部为单位，由综合牵头部门负责组织相关人员从政治素质、工作业绩、团结协作、作风形象4个方面对被考核人员进行测评。党支部在册人数（被测评对象除外，下同）20人及以下的，参加测评人员不少于8人；2130人的，参加测评人员不少于10人；3150人的，参加测评人员不少于15人；51100人的，参加测评人员不少于20人；100人以上的，参加测评人员不少于30人。民主测评实行百分制，去掉一个最高分，去掉一个

7、最低分，其余总分的平均值占考核总分的10%。（三）对标考核。科级、副科级考核由综合牵头部门根据考核成员单位提供的资料，对照评分标准进行考核，对标考核实行百分制，考核得分占考核总分的70%。一般管理技术人员考核由单位季度全员业绩考核结果与单位内部考核结果组成，实行百分制，全员业绩考核得分占考核总分的40%，单位内部考核得分占考核总分的30%。一般管理技术人员单位内部考核部分，由各单位根据本办法制定考核细则，报矿考核办公室审核同意后自行组织实施，与矿考核同步进行，并将考核结果报矿考核办公室。（四）领导考评。科级、副科级的考评分为矿党政主要领导、其他班子成员分别对单位正职（含副职主持工作的，以下同）

8、、副职的考评，以及单位正职对副职的考评。一般管理技术人员的考评为单位正职、副职对一般管理技术人员的考评。以上考评均实行百分制，考评得分占考核总分的20。1矿党政主要领导对单位正职考评各占领导考评总分的25%；对单位副职考评各占领导考评总分的15%。2矿领导班子其他成员对单位正职考评，去掉一个最高分，去掉一个最低分，其余总分的平均值占领导考评总分的50；对单位副职考评，去掉一个最高分，去掉一个最低分，其余总分的平均值占领导考评总分的30%。3单位正职对副职考评总分的平均值占领导考评总分的40%。4.单位正职对一般管理技术人员考评占领导考评总分的60%，副职对一般管理技术人员考评占领导考评总分的4

9、0%。5.考评分数要拉开档次。（五）汇总排序。把管理技术人员的季度考核情况进行汇总，按井下采掘辅助单位、地面生产后勤单位、党群经营科室、生产业务科室4个片区分别排序（片区划分见附表4）。（六）审定结果。将考核结果提交党政联席会研究审定。（七）公示结果。考核结果通过办公平台公示3天，无异议后行文通报。六、结果运用（一）考核结果作为年度内矿对管理技术人员岗位调整及聘期满考核聘免的重要依据。1.年度内，根据考核结果，经矿党政联席会研究，累计被处罚两次的，由组织科（人力资源科）、纪监审计科给予诫勉谈话；累计被处罚三次的，调整工作岗位或降级使用；累计被处罚四次的，解聘所担任职务。2.聘期内，根据三个年度

10、考核结果情况，经矿党政联席会研究，决定管理技术人员职务的聘免。（二）依据考核结果，矿对被考核的科级、副科级、一般管理技术人员进行奖罚兑现。1.奖罚比例。对绩效优秀管理人员奖励比例和对绩效较差管理人员处罚比例分别为：井下采掘辅助片区按20%和5%，地面生产后勤服务片区按18%和4%，党群经营科室片区按15%和3%，生产业务科室片区按15%和3%；奖罚人数按四舍五入确定，不足一人时按一人计算。2.奖罚标准。科级、副科级、一般管理技术人员按片区进行奖罚，井下采掘辅助片区奖罚标准分别为400元、300元、200元，地面生产后勤服务片区奖罚标准分别为300元、200元、150元，党群经营科室片区奖罚标准

11、分别为200元、150元、100元，生产业务科室片区奖罚标准分别为200元、150元、100元。奖罚手续在次季度首月分别由人力资源科、经营管理科办理。七、其他规定（一）矿考核办公室于次季度首月组织考核成员单位对考核范围内的管理技术人员进行考核，对各单位提供的考核资料统一审核汇总。各成员部门按照分工于次季度首月10日前将考核情况及有关考核资料通过考核平台上传至考核办公室组织科（人力资源科），并向考核办公室提供一份书面材料。矿对参与考核人员予以适当奖励。各单位考核得分必须拉开档次，将考核结果及时送交矿考核办公室，因提供考核资料失实或者提供不及时贻误考核工作的，矿将对责任部门负责人通报批评。（三）有

12、下列情况之一的不予考核：1考核季度内，经矿批准外出学习超过45天的；2考核季度内，因病（伤）假、事假、产假累计超过45天的；3提任时间不足45天的。4经矿批准有其他特殊情况的。（四）对弄虚作假、徇私舞弊，经查属实的，将依照有关规定严肃处理。考核投诉电话：,。八、组织领导矿成立管理技术人员考核领导小组，矿长、党委书记任组长；矿领导班子其他成员任副组长。组织科（人力资源科）、综合办公室、党委工作科、纪监审计科、工会（群众工作科）、财务科、经营管理科、内部市场办公室、安全监察处、武装保卫中心、职工培训中心、职工医院（计生办）为成员单位。领导小组下设考核办公室，办公室设在组织科（人力资源科），矿分管领导兼任办公室主任，组织科（人力资源科）科长任副主任负责考核工作的组织协调。九、本办法自2015年10月1日起施行，解释权属杨村煤矿。