职工绩效考核管理制度.doc

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1、职工绩效考核管理制度第一章总则 第一条为推进*公司（以下简称 “公司”） 健康快速发展，全面了解、评估职工工作绩效，运用科学的评价结果对职工岗位效益工资分配进行调整，有效调动职工的积极性和创造性，提高公司工作效率，特制定本办法。 第二条本办法所称职工指除公司董事长、总经理、副总经理及公司党委等领导班子成员以外的其他人员。第三条 岗位绩效考核遵循的原则（一）按职工管理权限，实行分级考核的原则。（二）实事求是，客观公正的原则。（三）公开、公平、公正的原则。（四）注重工作实绩的原则。第四条 凡属下列范围之内的职工可不参加考核（一）协议保留劳动关系者。（二）工残16级领取伤残抚恤金者。 （三）企业内部

2、提前离岗（内退）者。 （四）试用期（学习期、熟练期）未满者。 （五）考核期内未在岗时间占1/3及以上者。 （六）单位派出学习一年以上者。 （七）公司外调入，在新的工作岗位上工作未满一年者。 （八）聘用的管理顾问等。第二章 考核的时间第五条 绩效考核的考核期为每年1月1日至12月31日。年度绩效考核的实施时间为每年12月至次年的2月底。 第六条 岗位绩效考核，可分为月度、季度、年度考核。以年度考核确定岗位档次和薪资依据。第七条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 第三章 考核的形式、内容和方法第八条 考核形式有：（一）自我鉴定。（二）同级同事评议。（三）上级评议。（四）下级评议。（五）外部关

3、联人员评议。（六）工作任务（目标）完成情况量化等。 第九条 工人绩效考核分为定级考核和年度考核（一）定级考核是对工人试用期、学习期、熟练期满后，能否达到本岗位工作要求的基本素质的考核。考核内容：理论考试和实际操作、出勤情况、安全生产及遵纪守法等四个方面。经考核合格后方能确定岗位效益工资。试用期考核实行百分制（见附表1），凡考核60分以下的为不合格，延长3个月试用期；通过延长试用期再次进行考核，仍不合格者解除劳动合同。（二）年度考核是为了确定工人效益工资档次进行的考核，依据岗位责任制的要求，按照“三工并存、动态转换”机制及精细化管理的有关规定，根据考核结果综合评定。具体办法由各单位根据本单位实际

4、情况自行制定。根据考核结果将职工按规定比例分为优秀职工、合格职工和试用职工，并对应相应的A、B、C档工资标准。 第十条 管理（专业技术）人员考核管理（专业技术）人员分级别、分层次进行年度考核（考核统一采用百分制），按照德、能、勤、绩、廉、学等方面和岗位职责，重点考核思想政治素质、工作态度、工作能力、工作实绩和廉政勤政五个方面。 （一）副处级及以上领导干部的考核。对矿处级干部的考核考评，按照公司处级领导干部末位淘汰制的实施办法，采用民主测评与量化考核相结合的方式进行。以每年的考核排名顺序结果进行末位淘汰后，再分别按公司机关、基层单位排序，按规定比例对应相应级别的A、B、C档工资标准。（二）科级及

5、以下管理（专业技术）人员的考核。按照管理权限，各单位、公司机关可根据各自的实际情况制定考核办法进行分级考核，根据考核结果进行排序后，按规定比例对应相应级别的A、B、C档工资标准。（三）高校毕业生试用（见习）期满后由用人单位进行转正定级考核。凡考核不合格，最多延长3个月试用（见习）期，延长期满再次进行考核，考核仍不合格的予以辞退。对表现特别突出且考核优秀者，可提前转正定级。转正定级后，岗位效益工资执行本岗位B档。第十一条 考核可采取个人总结、班组（部室）民主评议、班组（部室）工作目标量化、考核领导小组考查或部室领导打分等方法进行。第四章 考核的应用第十二条 工人、管理（专业技术）人员年度考核对应

6、工资档次比例为：优秀职工占20；合格职工占78；试用职工占2。（一）工人依据年度考核综合评价结果，被评为优秀职工对应岗位效益工资A档标准执行；合格职工对应B档标准执行；试用职工对应C档标准执行。（二）管理（专业技术）人员根据年度考核结果，依据职位（岗别）按以上规定比例对应A、B、C档执行岗位效益工资标准。第十三条 矿处级领导干部有下列情形之一者，其岗位效益工资直接进入C档。（一）当年给予行政记过及以上处分或党内严重警告及以上处分者。（二）违反禁酒令者。（三）在年度考核民主测评中，不称职票数达到收回有效票数的四分之一及以上者，或基本称职票数与不称职票数之和达到收回有效票数的三分之一及以上者。（四

7、）违反公司有关矿处级领导干部管理制度（如请销假制度等）者。（五）主管领导和部门负责人认为其工作不称职者。第十四条 违反以上规定的人员于被处罚的次月进入C档。进入C档的时限为6至12个月，具体时间由公司绩效考核办公室确定。第十五条 进入C档且享受年薪的领导干部，从进入C档当月起，其基本年薪下减20%。第十六条 管理人员（专业技术人员）和工人考核期内有下列情形之一者，其岗位效益工资直接进入C档。（一）采掘工人出勤不足200天；井下辅助工人出勤不足210天；地面工人出勤不足225天；管理（专业技术）人员出勤不足240天者。（二）采掘工人累计旷工超过15天者；井下辅助工人累计旷工超过7天者；地面工人累

8、计旷工超过3天者；管理（专业技术）人员出现旷工者。（三）违章作业、违章指挥造成重大伤亡事故的直接责任者。（四）考核期内累计严重违章受处罚三次以上者。（五）受行政记大过（党内严重警告）及以上处分者。（六）工作失职给企业造成2万元及以上经济损失的主要责任者。（七）有严重违纪违规行为，正在受审查或等待处理者。以上出勤天数包括符合计划生育政策的产假、医疗期未满的工伤假、探亲假、婚丧假。第十七条 管理（专业技术）人员在考核期内职务晋升，从职务晋升次月起，按新聘任职务（岗别）对应岗位效益工资B档执行；考核期内降职低聘或调整工作岗位，从次月起按新聘任职务（岗别）岗位效益工资B档执行。第十八条 公司以外调入的

9、职工，凡2009年1月1日前参加工作的，在确定基础工资时，对2009年1月1日前的工作年限，按工龄工资计算对照标准确定基础工资。岗位效益工资标准按新分配岗位，实行易岗易薪对应执行。第十九条 工人调动，由一般工种调整分配为技术工种的，一律实行试用期，试用期为三个月，试用期内岗位效益工资按新调整工种（岗别）C档执行。试用期满后按新调整的工种（岗别）B档执行。第二十条 凡连续两年被评为试用职工的人员，对现工作岗位要予以调整。第五章 考核的组织 第二十一条 年度考核工作是一项严肃认真的工作，必须加强领导。各单位考核工作要结合本单位实际，成立考核领导小组，要有1名主管领导负责，考核领导小组由人力资源、组

10、织、纪检、工会及职工代表组成。各部门、区队（车间）要相应成立考核小组。第二十二条 各部门、区队（车间）考核小组要及时收集整理本单位职工平时、月、季及半年考核记录，取得量化考核第一手资料。第二十三条 年度考核统计情况由单位考核领导小组办公室汇总并归档。考核结束后，要对年度考核结果进行认真分析，发现问题要及时纠正，力求做到公正、公平、公开、合理，并将考核结果及时上报公司人力资源部。第二十四条 要坚持双向反馈监督体系，考核结束后各部门、区队（车间）、机关各部室，要将考核结果告知被考核者，保证考核渠道畅通。第二十五条 申诉渠道公司职工如对考评结果有异议，可直接向公司董事长办公室投诉或反映。 第六章附则 第二十六条本办法自发布之日起执行，由公司人力资源部制定、执行与修订，解释权属公司所有。