企业培训师二级复习.doc
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1、培训教学活动的组织形式的类型:1 直接传授式; 2 参与式也称互动式; 3 体验式互动式培训的方法:1 案例研究; 2 角色扮演; 3 模拟训练; 4 头脑风暴; 5 参观访问; 6 工作轮换; 7 事务处理训练; 8 会议体验式的形式:1 小组培训; 2 室内培训; 3 户外体验式培训; 4 影视法举办小组培训的要点1 每个小组培训人数为4-6人,每个参加者要自始至终,不得中途退出2 每个小组最好由不同性格、不同知识和技能的人员组成3 培训人员只起帮助、指导作用,观察参加者的行为,掌握进度,而不能随意打断4 小组培训要集中解决某一问题,在解决问题的过程中让参加者领悟沟通和协作的重要性企业培训
2、教学的特点:1 教学的实践性2 教学培养目标的确定性3 教学形式灵活多样4 教学和生产相结合企业培训可借鉴的教学组织形式:1 个别教学制 2 集体教学制 3 班级教学制 4 贝尔兰喀特制 5 道尔顿制6 文纳特卡制 7 特朗普制 8 不分级制 9 选科制 10 复式教学制企业培训特有的教学模式:1 现场教学制 2 灵活教学制 3 企校合作制考察培训师的方法:1 间接考察法 2 直接考察法间接考察法包括:1 考察企业培训师的个人阅历2 考察企业培训师对培训目标和内容的理解能力3 考察其以往教学效果直接考察法包括:面谈和现场模拟教学。“一体化”企业培训师的基本素质:1 职业道德素质; 2 业务素质
3、; 3 职业能力素质;业务素质主要表现在1 具备扎实的理论过硬的专业技术素质2 具有丰富的教学组织和管理经验3 掌握现代化教育技术,并能运用仿真、模拟等教学手段开发课程和技能训练4 具有鲜明的教改意识,能担负相应课程的开发、课程内容的改革和相关教材的编写5 获取新知识的能力职业能务素质具体包括:1 一般能力要求 2 特殊能力要求 3 企业培训教学研究和经验总结能力企业培训师选拔与使用的基本要求:1 明确企业培训师队伍建设指导思想,加强规划,有目的地选拔和使用师资2 来格把关,保证质量,确实选择那些能为人师表、热爱企业培训事业、有良好职业道德和健康人格的专业人员做企业培训师3 广泛深入地宣传培训
4、工作的重要性和紧迫性,争取社会各办对培训工作的支持,吸引有志于企业培训事业,有专长的专业技术人员担任企业培训师4 要通过多种渠道、多种方法选拔和使用企业培训师5 要解决好企业培训师的福利待遇问题,提高他们的社会地位,让他们在工资、奖金、福利方面享有更为优惠的条件,使他们安心工作。培训评估工作容易出现的问题1 过分依赖评估人员的良心和职业道德2 不能树立正确的评估观念3 没有建立良好的反馈系统4 没有建立持续性的评估制度。培训评估的基础工作:1 制定培训评估工作实施计划方案2 评估要在清楚了解评估目的的前提下进行信息资料收集3 信息加工与起草评估方案建议书评估是指对某一事物的价值给予判断,用较为
5、学术化的定义来说,评估则是依据相关目标,运用科学的方法,获得各种信息,来判断某一系统的价值。培训平估是依据培训的目的和要求,从培训项目中收集信息和数据,运用一定的评估指标和方法,以判断培训的价值和质量的过程。培训评估方案是依据一定的评估目的,根据职业培活动和评估活动的一般规律,对评估的内容、范围、方法、手段和程序等方面加以规范的基本文件。培训评估的主要原则:1 社会需求2 方向性3 客观性4 指导性5系统性社会需求性原则的基本含义:1 职业培训是开发人力资源的重要手段,同经济社会发展有着密不可分的联系2 要求培训评估一方面始终坚持以社会需求为导向,另一方面也要注意发挥其为促进职业培训、提高社会
6、科学技术水平服务的重要作用3 要求培训评估要注意依据社会需求变化适时地做出调整,要注意发挥评估标准对人们价值取向的定位、导向作用。方向性原则的基本含义:1 首先要求充分发挥培训评估的导向功能,引导培训评估向着正确的方向发展2 要求对培训的评估要有利于培训目标的实现,要有计划、有目的、有组织地开展工作,不能盲目从事,更不能随心所欲3 要求培训评估能够随时跟踪培训市场及经济发展的变化,及时调整评估标准,反馈信息。客观性原则的具体含义:1 要求培训评估必须尊重客观实际,科学、准确、真实地反映评价对象的全貌2 要求我们在对评估对象进行评估的整个过程中,要坚持统一的评估标准和评估方法指导性原则的具体含义
7、:1 要求培训评估与培训指导相结合,将指导评估对象改善培训工作作为培训评估的延续和最高价值追求2 评估的最高目标是为了指导3 依据培训评估的结果,实施有效的科学的培训指导,不仅促进职业培训工作水平的提高,还能使人们切身地感受到培训评估工作的现实意义,使培训评估成为人们乐于接受并自觉使用的手段和方法,从而促进培训评估工作有效、高效的开展。系统性原则:1 首先要求组成系统的多种要素是相互依存、互为条件的有机整体2 要求对培训的评估必须依据系统论的理论指导,在制定评估方案时,要综合考虑系统内各方面要素的地位与作用3 要注意收集职业培训系统活动不同阶段的信息,适时地做出反馈。培训评估的作用:1 信息反
8、馈与调节2 目标导向3 指导与促进4 鉴定与考核第七章 培训评估工作论述题1、如何制定培训评估标准?p376-3771、确定标准要遵循以下原则:1)要以培训目标为基础。2)要与培训计划相匹配。3)要具体、可操作。4)要有一定的可信度。2、 制定评估标准要按照一定程序科学进行。1)确定评估指标。2)构建指标体系。3)设立指标等级。4)确定权重系数。论述题2、如何选择评估方法?p378-3791、评估目标与方法的匹配性。2、评估技能转自环 球 网 校3、评估方法和方式的选择绝不能忽视调查对象。4、组织是否认可。5、多种方法。论述题3、评估实施的一般步骤与任务?p393一、评估实施的一般步骤。1、预
9、评估;2、再评估。二、评估实施阶段的主要任务。1、进行实施阶段的主要任务。2、收集信息。3、评分。4、汇集整理有关资料论述题4 如何拟定评估方案的主要内容?p3941、明确评估对象和评估主体。2、明确评估目的。3、选择评估者。4、明确参与者。5、明确指定评估方案的框架思路。方案设计1、XXX培训项目的评估方案 p371要素:概述,评估策略(四级评估)方案设计2、撰写评估报告 p400导言 概述评估实施过程 评估结果 分析与建议 附录第八章 培训质量管理体系建设1.请结合实际谈谈控制培训质量的关键环节是什么?(P408、可参考P404案例)答:(一)培训活动具有活动的过程性、参与主体的多元性、培
10、训客体的不确定性等特点,培训质量管理应当遵循培训活动的内在规律而展开。我公司在去年组织培训中,聘请老师培训现代物流,老师讲的滔滔不绝,下面却没有兴趣,经调查老师讲的内容和员工需求的不一样,导致培训效果不好,未达到目的。(二)从上述案例可以看出,控制培训质量必须从规范培训活动的每个步骤入手,细化分解确定培训需求、设计和策划培训、组织和实施培训、评价培训效果、培训监视五个培训控制过程,形成若干个培训关键控制环节,并通过制定标准化的文件和作业指导书,使不确定性因素的影响最小化,保证培训活动的每个步骤都有“法”可依,实践证明,大体上可将培训五大控制过程分解为16各关键控制点,即16个关键环节:一、培训
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