制造部生产异常应急管理规定.docx

《制造部生产异常应急管理规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制造部生产异常应急管理规定.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 上海航盛实业有限公司文件编号： 文件名称： 制造部生产异常应急管理规定 制定部门制造部制定日期2013-6-26编 制版本/版次A1审 核页 数4批 准发行日期会签部门客车事业部重卡事业部乘用车事业部工程机械事业部签字会签部门电子商务部总经办财务审计部商用车技术中心签字会签部门企业管理部售后部采购部乘用车技术中心签字会签部门物流部质量体系部制造部车联网技术中心签字会签部门销售管理部签字文件修订记录版本/版次修订日期修订内容修订审核批准 1、目的为了保证紧急情况下顾客的产品供应，维护生产活动的正常运行，把握市场机遇，维护公司声誉。特对公司有可能发生的、影响生产的自然灾害及人力不可抗事件成立异常

2、处理应急小组，如对火灾、停电、劳动力缺乏、重要生产设备失效等给出应急措施预案及处理对策。2、主要职责与权限2.1应急小组负责生产发生各异常情况下的应急措施的确定和统筹协调工作。2.2应急小组组长推动各副组长一起组织、制定此应急机制成立应急小组。2.3各应急小组副组长依据职责权限具体实施各类生产异常的应急措施计划。3、预防措施3.1重要设备失效应急措施3.1.1设备修理需较长的时间,所辖应急小组副组长要及时上报应急小组，由应急小组会同小组成员调整生产计划,确保不影响产品的交货期。3.1.2设备无法修理时应及时上报应急小组,立即与经销售商,要求其提供(购买)新的设备3.2物料异常应急措施3.2.1

3、所辖应急小组副组长要求生产暂存仓应有一定的辅料库存量,若遇可预知的异常情况(如供应商原因等)应提前通知产线并作出相应的对策(如准备足够的库存量)。3.2.2物料发生批量严重质量问题时, 所辖应急小组副组长应立即上报应急小组协助解决以确保正常生产。3.2.3得知供应商发生短期内无法正常供货的异常时,应急小组将根据生产情况及顾客要求,调整生产计划,将影响减到最低。3.4劳动力资源缺乏应急措施3.4.1发生人员流失和集体情绪事件时，所辖应急小组副组长应及时上报应急小组，应急小组根据事件发生的原因认真分析给出解决方案。3.4.2因产品产量突然急剧增加时或人员请假导致的岗位空缺无法满足生产时，应急小组应

4、及时安排小组内的骨干人员进行补缺，必要时应急小组需全体动员参与生产。3.5停电应急措施3.5.1公司已与相关供电部门达成共识,要求其断电前事先通知公司的,应急小组应安排好换班或依生产情况自行安排生产,保证对产品交付无影响。3.5.2未知的突发性断电，应急小组应根据实际生产计划安排通电后立即进行生产，必要时进行加班作业以确保产品交付。3.6恶劣天气下的应急措施3.6.1特大台风、暴雨等气象部门一般会提前通知,收到通知后,应急小组负责向部门内部发出预防通知,各所辖应急小组副组长应按要求做好所管辖范围内的各类防范工作，如：人员、物料、消防等.3.6.2各应急小组副组长应经常宣贯：一旦发生火灾时,第一

5、发现人应立即通知所辖应急小组组织关闭电源,启动就近的报警开关并利用该位置所配置的灭火器、消防设备进行灭火,将大火消灭在萌芽状态。3.6.3在发生火灾时，应急小组应立即组织灭火、疏散人员，并做好抢救物资工作。 4、生产现场异常情况处理流程：发生生产异常紧急通报生产异常应急小组应急小组现场调查明确异常原因应急小组分析提出解决方案异常解决5、制造部应急小组组织架构： 应急小组组长（制造部部长） 副组长（线长）副组长（线长）副组长（线长）副组长（部长助理） 所辖骨干成员（组长、生产技术骨干）设备、安全、物料、工艺骨干成员所辖骨干成员（组长、生产技术骨干）所辖骨干成员（组长、生产技术骨干）生产异常情况应急方案实施6、本管理规定自批准之日起开始实施。