重庆市江北区旅游局.doc
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1、第4期重庆市江北区旅游局 2008年3月4日 2007年江北区国内旅行社综合考评结束2007年,我区在旅行社中认真开展以治理“零、负团费”为主要内容的旅游市场秩序整顿工作,要求旅行社按照诚实守信、合法经营、锐意进取、开拓创新的要求,狠抓旅行社内部管理和导游人员的管理;狠抓市场秩序规范和旅游安全;不断开辟新的旅游市场;增强了抗御市场风险的能力。2008年1月1112日区旅游局牵头利用两天时间,对辖区国内旅行社进行了交叉检查并考核,现将考核情况综述如下:一、 主要特点(一)加强内部管理,规范经营秩序。各旅行社认真遵守旅行社管理条例和重庆市旅游条例,认真执行区旅游局制订的旅行社规范化管理实施细则,以
2、严格的内部管理促进企业的发展,用优质的服务赢得游客的赞誉,用特色线路和诚信经营扩大市场份额。和平、长安旅行社建立了员工管理制度、员工守则、员工奖惩制度、月(季度)经营分析制度、员工培训制度,员工精神面貌好,队伍精干充满活力,业务技能熟练,以优质的服务理念占领市场份额,全年的旅游收入位居全区旅游企业前两名。绝大多数旅行社相关制度建立健全,按照劳动法规范了用工合同,经营档案要素齐全,装订规范。人员分工明确,岗位与效益挂钩,规范化经营,一年来全区无重大违规经营的行为发生。(二)拓展经营思路,整合旅游资源。不断创新是企业生存和发展的必然选择,拓展经营理念是企业不断追求的目标。和平旅行社在越来越激烈的同
3、质化竞争中,他们另辟蹊径,不断向外拓展,与贵州雷山县、江苏常州市建立了旅游合作伙伴关系,拓宽旅游地接业务,风尚旅行社与重庆周边地区近百余家旅游企业形成战略联盟,互利互慧、资源共享,很快使企业扭亏为盈,旅游收入与去年相比增长122%,成为全区旅行社收入增幅第一名。为了扩大企业的知名度和影响力,全区多家旅行社参与了由重庆市旅游局、重庆晚报联合主办的“游客最喜爱的重庆十家旅行社”评选活动,和平、红帽子旅行社以绝对票数位居“游客最喜爱的十家旅行社”之列。红帽子旅行社自成立起就注重推销与宣传,用优质的服务给游客留下了美好的记忆。(三)积淀企业文化,树立文明新风。企业文化是企业强大的基础,有了企业文化底蕴
4、,才能在无形之间把员工的思想与行动凝聚在一起。风尚旅行社建社至今创办风尚周刊,鞭策激励企业员工,评选业务标兵,开展工作交流,摘编行业动态,让员工从看书写稿中提高工作能力和业务素质。与此同时,他们把讲文明、树新风与提高员工素质紧紧的结合在一起,从2006年开始,员工主动捐款建立教育帮扶基金,捐助两名贫困学生到学业完成。泰祥旅行社以笔墨书香来烘托员工的学习氛围。天之涯、中保旅行社坚持每月对员工的培训,提高了员工的敬业精神,增强了员工驾驭市场的能力。二、 存在问题 (一)旅行社规模不大,市场竞争力不强,散、小、弱现象没有突破,有的旅行社经营多年营业额一直上不去,在小幅增降中徘徊。 (二)各自为阵,市
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