2022维修上半年工作总结.docx
《2022维修上半年工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022维修上半年工作总结.docx(55页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022维修上半年工作总结维修上半年工作总结总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,快快来写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢?以下是我为大家收集的维修上半年工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。维修上半年工作总结1时间过得真快,从配电室调过来已经快半年了。半年来,在厂部和部门的正确领导、关心和支持下,我在虚心学习新知识的同时,也尽了最大的努力。我为机电集团和部门做了一些实实在在的事情,取得了一定的成效。但也存在一些不足,需要改进和提高。半年来的相关工作总结如下:一、工作内容我的工
2、作大致分为机电组工作和设备部工作。机电组工作:1、组织团队成员检查、维护和维修车间设备;2、参与巡视检查和重点维护维修工作;3、负责机电组和配电室的现场规范和管理部门工作:1、安全工作:填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报、安全季报;2、质量工作:组织和维护设备档案;收集整理制冰机、锅炉、变配电的运行记录、设备用油记录和车间设备维修记录;统计设备完好率和监视测量装置效率;3、完成领导安排的其他工作;二、主要成就1、规范机电组个人物品的摆放,如茶杯、工作鞋等;2、公共工具、备件和材料应由专门人员安排;3、组织机电组成员及时完成车间设备的检查、维护和检修,保证车间生产设备的正常运行;4、组织班
3、组在炎炎夏日参与车间新设备的安装、放线、接线、调试,为新设备的提前投产做好准备;5、参与能源集团设备的部分维护,确保能源设备的运行;6、在q10机液位控制系统故障时,实现了q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器,恢复原控制器控制液位后运行正常,至今无异常;7、参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作;8、参与cip中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作;9、完成车间设备巡检表的更改,加大了设备巡检力度;10、做好安全工作的各种记录、报表;11、做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集;做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计;三、经验体会1、塌实刻苦
4、提高专业技能作为一名技术人员,专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的,还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识,还要联系实际,在实际中不断摸索、不断积累。同时,也要虚心求教,掌握各种相关专业知识。2、努力钻研提高管理能力对于刚从事机电组管理工作的我来说,面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己,我经常用业余时间,看些与管理相关的书籍,或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的,否则就是“纸上谈兵”了,我在这方面还做得够,还需加大力度。重视思考,有时遇到同一个问题,有的人处理得恰当,而有些人就处理得草率。作为一名管理者,就要养成勤思考的
5、习惯,那就是平时碰到问题,要勤于思考,以至带领班组以最佳的方案处理问题。同时还要经常性的与班组成员工进行沟通,鼓励成员提出一些自己的看法,及部门存在的问题。以便及时改善!3、注重细节逐步成长在工作中,任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节,一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节,为今后学习和回顾提供材料和依据。四、存在问题和不足1、工作中有时有点粗心、不够细致;2、在专业技术上钻研不够;3、组织管理力度不够;针对上述问题,在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步,同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去,发挥班组团队的力量,把工作
6、做得更上一个台阶。总之,半年的工作,有成绩也有不足,有欢乐也有苦涩,但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事,却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中,我会更加勤奋工作,不断完善自己,提高自己维修上半年工作总结2本人于进入壳体厂维修工段开始实习工作,20xx年7月于冶金学院毕业后正式参加工作已经有2年多了。在这期间,我勤勤恳恳,努力工作。已经由当初一个懵懂的学生青年逐渐成长为对机械维修、保养、安全都略知一二的小师傅了。在公司工作学习期间,我每天都遵守公司的各种规则制度。从不迟到、早退,认真领取师傅们的教诲,积极学好各种维修技术。现在通过两年多的学习,遇
7、到小的问题我早已经能够独立判断维修设备了。例如:沈阳六轴上的刀架的更换,变速箱的零件更换,包括难度更高的二级保养更换主轴轴承都能独立操作了。而遇到大的设备问题,我也能够非常协调的配合好师傅们解决它。例如:切镦机上的齿轮更换,冷挤压的曲轴筒瓦更换,以及沈阳六轴分配轴配键工作。得到了领导与师傅们的一致好评。在20xx年10月我调到壳体二厂继续从事维修工作,在新的工作平台上开始了新的工作历程,在这里我不仅仅把我的维修工作做好,而且接触到了有关机械员的知识。例如各种设备报表,安全知识,设备备件的备库与计划。另外最重要的事开始着手设备的改造与消化,现在这边的德尔福六轴还有一台正在消化过程中,相信年底必能
8、消化完。另外由于切镦机的设备消耗实在太大,公司新买的单冲我也正在积极参与调试中。到时公司将彻底摆脱切镦机高消耗高成本的不良生产环境。还有公司现在即将生产奥特莱特的螺杆,生产量将翻几番,螺杆设备必将很紧张。所以现在我正在积极参与螺杆设备的调试与改造,为将来打好结实的基础。另外我想对壳体厂的一些设备管理提出一点浅显的意见:一:众所周知工欲善其事,必先利其器,要把产量和产品质量搞上去就必须把设备调整到最佳状态。而其中就有些设备存在这样或那样的问题,例如:德尔福整体螺杆机的送料压紧结构,是由操作面板上可以直接控制的,操作工在调整设备的时候有时并不需要送料机构送料,这时操作工只要按一个按钮就可以了,操作
9、简单方便,又节省了时间和原材料。而安拓整体螺杆机上的送料机构却是机械方法,操作工调整的时候如果不需要送料的话还要跑到设备尾部松螺钉,调整好后又要紧螺钉,而换一次产品型号往往要调整好多次,这样以来就浪费了好多时间,如果不松螺钉直接调的话又很容易把模具压坏。真的是得不偿失。而设备上其实是有这一功能的,只是时间长了都不起作用了,所以只要加上类似德尔福设备的控件,就能为安拓设备节省大量调整时间和模具费用了。二:我们公司现在的维修体系是采用集中维修体系由维修部门负责全厂的设备维护,操作工不会帮维修工的忙,维修工更加不会帮操作工看床子。这种体系最易发生互相推诿现象,不能及时处理出现的问题,影响维修效率。因
10、此我们首先要做到的就是打破操作工只管操作,不管维修;维修工只管维修,不管操作的习惯;而是应该引导大家做到:操作工不仅要主动打扫设备卫生更加要主动参加设备排故,把设备的点检、保养、润滑结合起来,实现清扫的同时,积极对设备进行检查维护以改善设备状况。因为大量的设备故障都是由于保养润滑工作没有做到位。例如:公司沈阳六轴设备又多,设备备件又贵(换一次主轴轴承就要几千块钱)。而沈阳六轴的运转基本上都是凸轮,齿轮之间的传动,备件磨损多,所以润滑工作尤其重要,因此建议在每次周末卫生的时候都要进行油路的清理,如果真的做到位的话,那我们的设备备件费用将大大的减低。三:建议可以建立设备台帐的计算机管理就像随时打开
11、计算机就能随时看到哪台设备当月生产的产品型号、数量、欠产量等。而设备台帐的计算机管理就是要做到中随机可以查阅公司所有设备的出厂编号、设备名称、设备型号、设备规格、生产厂商、投用时间、使用单位等,同时还可以随机查阅到每台设备的使用状态。在排除机床各类故障时,要求维修人员填写设备维修及故障排除登记表,对所排除的各类故障的原因、排除方法、使用备件等进行登记,排除时间、责任人、操作人员认可等都要认真填写和签名,就像现在公司搞的管理一样。而不是简单的设备维修记录。这不但是对维修人员的一种考核,也是对年末进行故障统计,找出规律的重要依据。这对我们及时总结机床的维修经验和对故障分类,数据统计,并为今后备件订
12、购和维修总结经验带来极大帮助。维修上半年工作总结3自从从事电器维修以来,谨慎小心就一直是我工作的准则,在我们的工作中,对于电器就必须要了解之外,还要明白安全的重要性。在今年上半年我的工作不算多,但都是比较容易发生危险事故的维修,因为一直以来对于自身安全的追求,和对于工作完美的追求,圆满的完成了维修的工作,也将对此做一个总结。工作的环境虽然没有变化,但是工作上面的一些细节方面一直在改变,为了不让工作出现失误,我一直将维修的守则背的滚瓜烂熟,同时和同事一起排查车间的安全问题,及时将处于要维修的器件做好标记,做好准备工作。因为工作中总会出现一些重复发生的问题,解决完之后还会再一次发生,所以在这样的情
13、况下就不能按照常规的方法来解决,于是我开始将每一个细节都仔细地了解,看能不能从另外的地方将其解决,从而让器件使用的期限变得更长。在很多方面理论的知识如果不转化为实际的操作,在工作中就会出现问题,尤其是在我们不熟悉的领域上。因此在空闲时间我总会利用手中的资源来对自己掌握的知识进行实践,积累经验,在实际的工作中减少出现错误的机会,让我的工作更加顺利的展开。车间的技术在不断地更新,设备也在不停的更换,在上半年油门公司组织了一次关于器件的维护、维修培训,同时倡导我们去了解新兴设备,如何让我们设备显示出更高的能力,就要看我们的学习情况了。于是在上半年我重点是在学习不同的维修方法,以及设备的维护方法,如何
14、让我们的设备焕发出新的活力,拥有长久的使用寿命,也需要我们的宣传和实际操作。上半年的工作总的来说我自己还算是满意的,在下半年我的计划就是将所有器件进一步进行调查,看能不能对其更改,可以达到监控设备情况的目的。在我们的生产中安全最重要,而效率也是不可忽视的一点,所以如何将这些同时结合在一起,解决隐藏的安全隐患,需要我和同事一起努力,完善对于车间设备的控制。时间的就这样成为了记忆,而我要做就是不要让这些器件也称为我们记忆,而是让这些我们看出来的缺点成为记忆,我会为这个目标而努力的。维修上半年工作总结420xx年设备部的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,设备部全面贯彻公司20xx年TS16949
15、的推广,提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针,以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导,认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作,努力实现“限度的满足生产需要,培养一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部20xx年全年的工作,在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加,部门工作的重新分配,11个专项工程中又有多项涉及到的面较大,实际工作中遇到了许多困难,也存在一些问题,但设备管理部门全体员工通过认真的总结,仔细的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,大事讲原则,小事讲风格,最终圆满完成了全年工作
16、。20xx年设备部KAIJO机台金线使用量降低了3%,每年降低成本合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转,目前焊线零库存一、节约成本1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件,缩小故障范围,使用最低的维修成本修复设备,避免直接更换新的部品2、减少设备外修次数,加大内部修理力度二、降低不良1、对生产中发生品质异常的管控,及时分析,找出解决方案,从而避免同样错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进行保养管控,组织对高故障设备大修,减少因设备故障而造成生产不良三、提高生产1、及时巡线,发现问题及时处理2、制定设备保养计划,并安排落实设备保养工作,通过变更保养频
17、次保证设备使用性能,减少机台故障和停机时间,保证机台正常生产运行四、员工流动本年度设备部焊线共7人,其中焊线白。夜班技术带班2人,保养维修人员3人,新提升人员2人,人员稳定,圆满完成公司给设备部20xx的设定目标。五、队伍建设1、我们通过工作中遇到的实际情况,不断的对员工进行教育,并制定了相应的对策和处理办法,对新进员工进行系统的培训,专人授课,同时到工作岗位进行实际操作演练,让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养,提高相互协作能力,使组织更加团结,更富有战斗力。2、日常负责对焊线机台进行维护保养,定人定时对设备的使用状况进行确认,保证其它设备日常生产需要的正常运
18、行;并负责对特殊产品(加工机械零部件,样品及尺寸的确认工作),在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。六、工作中存在的不足1、在处理不是自己分管的工作时,表现不够主动,究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想,有时就表现出不主动提出自己的工作思路,致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路去处理问题,表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强,导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理,针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主,加大平时的教育力度,提高员工的安全意识,从根上减少安全事故隐
19、患的发生。4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够,应加强自身学习多与管理人员沟通交流,保障设备维修有备用部品更换,减少生产耽误的时间。七、总结以上的缺点我们将通过不断的学习,努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点,完善自我,以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦,为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望20xx年,工作重点主要放在保证20xx年设备正常运转的好势头的同时,加强科室管理和建设上,使设备部的管理上台阶,工作上档次。维修上半年工作总结5时光飞逝,转眼间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里,我在厂部和科室的正确领导和关心支持下,本着积极的工作态度和热情的服务精
20、神,一边尽己所能的工作,一边虚心的学习新知识。为机电组和科室做了一些实实在在的事情,取得了一定的成绩。但还存在一些不足,有待提高和改进。现将半年来有关工作情况总结如下:一、工作内容我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。机电组工作:一: 组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作;二: 参与巡检和重点维护、维修工作;三: 负责机电组和变配电室的现场规范和管理;科室工作:一: 安全工作:填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表;二: 质量工作:整理维护设备档案资料;收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备完好率和监视测量装置有效率;三
21、: 完成领导安排的其他工作;二、主要成绩一: 在机电组规范了个人用品的摆放,如:茶杯、工作鞋等;二: 公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理;三: 组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修,保障了车间生产设备的正常运行;四: 组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作,为新设备早日投产作好准备;五: 参与能源组设备的部分维修,保证了能源设备的运行;六: 在Q10机液位控制系统故障时,实现了Q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器,恢复原控制器控制液位后运行正常,至今无异常;七: 参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作;八: 参与ciP中心站系统改造的
22、电气和气动部件的安装和调试工作;九: 完成车间设备巡检表的更改,加大了设备巡检力度;十:做好安全工作的各种记录、报表;十一:做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集;做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计;三、经验体会一: 塌实刻苦提高专业技能作为一名技术人员,专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的,还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识,还要联系实际,在实际中不断摸索、不断积累。同时,也要虚心求教,掌握各种相关专业知识。二: 努力钻研提高管理能力对于刚从事机电组管理工作的我来说,面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己,我经常用业余时间,看些与管理相关的
23、书籍,或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的,否则就是“纸上谈兵”了,我在这方面还做得够,还需加大力度。重视思考,有时遇到同一个问题,有的人处理得恰当,而有些人就处理得草率。作为一名管理者,就要养成勤思考的习惯,那就是平时碰到问题,要勤于思考,以至带领班组以最佳的方案处理问题。同时还要经常性的与班组成员工进行沟通,鼓励成员提出一些自己的看法,及部门存在的问题。以便及时改善!三: 注重细节逐步成长在工作中,任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节,一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节,为今后学习和回顾提供材料和依
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 维修 上半年 工作总结
限制150内