2023年广告公司各岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年广告公司各岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：广告公司岗位职责 广告有限公司 岗 位 职 责 一二0一四年十月二日 目 录 一、总经理岗位职责2 二、平面设计师岗位职责3 三、工程部总监岗位职责4 四、创作部总监岗位职责5 五、行政文员岗位职责6 六、业务员岗位职责7 - 1 平面 设 计 师 岗 位 职 责 一、平面设计师在总经理的领导下，负责公司承揽广告之平面设计工作，对总经理负责。 二、根据广告的内容、达到的目的、收到的效果而考虑该广吿平面设计之思路、步骤、方案，方案确定后应交总经理审核。 三、方案经总经理审核后，应与其文案进行衔接，达到图文并茂、交映相辉、浑然一体、相得益彰、引

2、人注目之效果。 四、设计师在设计时应虚心聆听、征求客户之意见，并尽可能予以釆纳，如意见不同时应向客户作耐心的说明和解释，求大同、存小異，尽量达到和谐统一，收到事半功倍之效果。 五、负责具体业务（客户）平面设计资料的管理。 六、保证印刷业务排版合理，减少印刷物料浪费。 七、要努力学习先进的平面设计新工艺、新技术、新方法，学以致用，不断提高其业务水平、设计能力；还要在设计时不断地有所开拓、有所突破、有所创新，在现有的基础上再上一个新台阶，做到客户满意、公司满意、自已满意。 - 3 程 部 总 监 岗 位 职 责 创 作 部 总 监 岗 位 职 责 一、创作部的日常工作安排及管理。 二、常用材料的价

3、格调查，对供应商的择优选择。 三、负责公司后勤物料的采购及保管。 四、采购物料保证价廉物美。 五、每日及时做好物料进销存记录。 六、打印作业按流程执行，杜绝废料返工现象。 七、打印设备的日常维护、保养。 八、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。 - 5 业 务 员 岗 位 职 责 一、业务员在总经理的领导下，从事公司的广告承揽业务，完成公司下达的各项经济指标。 二、业务员在与客户接触时要求做到服装整洁、仪表瑞正、举止大方、语言文明、行为礼貌。 三、业务员应全方位、多角度、深层次开展广告承揽业务。应随时向总经理汇报承揽业务、客户冾談、意向合同等工作进展情况，在总经理授权范围内，有与客户签约合

4、同权。 四、对外要讲诚信，对內要督促，督促工期、督促质量；负责广吿费的收缴工作，按照合同的规定按规定曰期督促客户缴费。 五、努力学习有关合同法等有关法律知识、运用法律保护自身的合法权益；完成领导交办的其它工作事宜。 - 7 - 推荐第2篇：广告公司经理岗位职责 广告公司经理岗位职责 项目经理岗位职责 直接上级：副总经理 管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、能力要求：较好的人际沟通能力，良好的语言表达能力，灵活、机智的处事能力；有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力

5、；极强的方案策划、制作能力及陈述提案能力；能独立担当项目的统筹和运营。 、负责策划制定年度、日常公关事件策略及活动执行管理方案并向客户提案； 3、参与、领导实施新闻发布会、研讨会、巡展会、大型活动等公关、市场促销活动； 4、负责活动的组织联络等工作；确认和执行项目方案，对活动流程全程监督；与客户进行方案讨论，确定适合客户的活动方案；负责活动执行及后期的总结跟进；对整个活动运营团队进行组织管理，协调内部合作； 5、管理、培训项目组成员，对项目执行效果负最终责任。 6、完成领导交办的其他任务。 项目经理岗位职责 直接上级：副总经理 管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承

6、担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、能力要求：较好的人际沟通能力，良好的语言表达能力，灵活、机智的处事能力；有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力；极强的方案策划、制作能力及陈述提案能力；能独立担当项目的统筹和运营。 、负责策划制定年度、日常公关事件策略及活动执行管理方案并向客户提案； 3、参与、领导实施新闻发布会、研讨会、巡展会、大型活动等公关、市场促销活动； 4、负责活动的组织联络等工作；确认和执行项目方案，对活动流程全程监督；与客户进行方案讨论，确定适合客户的活动方案；负责活动执行及后期的总结跟进；对整个活动运营团队进行组

7、织管理，协调内部合作； 5、管理、培训项目组成员，对项目执行效果负最终责任。 6、完成领导交办的其他任务。 推荐第3篇：广告公司岗位职责3 客户执行总监（AD） 直接上级：客户总监（副总经理兼） 直接下级：AM、AE 主要职责：配合副总经理进行业务执行的管理组织及新业务开发 直接责任：对业务执行的流程、质量与结果负责 直接权力： 1.对AM、AE工作的分派、调整权 2.对AM、AE加班及补休的决定权（4小时以内的加班与2小时以内的补休）注：超过以上时间需以文字方式提前申报由副总经理批准。3.对AM、AE工作质量的考评与奖惩的动议权 4.对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议与协调权 5.对

8、公司管理问题的监督（批评）与建议权。 注：以上3.4.5.条均以文字方式交到行政部由总经理处理 直接工作： 1.负责审核每项业务的执行计划，包括： （1）负责AM、AE的工作分派 （2）负责审核业务执行的时间推进计划 （3）负责业务执行重点的提示与要求及跟踪督导 2.负责业务的报价与合同 3.负责签发业务执行的策划、创意设计工作传单并协调具体执行工作 4.负责业务执行中的收付款审核与督导 5.负责督导、收缴业务流程文件及小组工作周志与月工作报告 6.负责在每月2日前完成上月业务月工作报告上交副总经理 7.参与内部各项业务重要的策划、创意会 8.协助副总经理对AM、AE及相关策划与创作人员进行业

9、务知识培训 9.协助副总经理组织在每一季度初5日前评选出上季度的“dc之星” 交到行政部由总经理审批。 客 户 执 行（AM） 直接上级：客户执行总监（AD） 直接下级：协作AE 主要职责：业务执行与配合AD进行客户与AE工作管理 直接责任： 1.对具体业务执行的流程、质量与结果负责 2.对协作AE的工作流程、质量与结果负责 直接权力： 1.对协作AE工作的分派权 2.对协作AE的工作质量的奖惩的动议权 3.对业务执行的流程、质量及管理的建议权 4.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权 注：以上2.3.4.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 直接工作： 1.负责组织、参与业务的开

10、发与执行 2.负责拟定业务的报价与合同 3.负责制定每项业务具体的执行计划（时间推进计划等） 4.负责对协作AE工作的分派，明确细致传达工作要求 5.负责业务执行中与客户及时的联系与交流、对客户要求作出准确判断 6.负责召开与客户及内部的各项业务会议 7.负责组织、参加客户的业务会及策划、创意设计会与提案 8.负责开发与执行业务的策划、创意会，并和AE完成策划报告和文案 9.负责执行业务的款项收取 10.负责对各项业务（客户）执行资料的管理 11.在AE不在的情况下，代理AE工作 12.负责小组工作周志与月工作报告 客户主任（A E） 直接上级：客户执行（AM） 直接责任：1.负责执行业务与客

11、户及公司内部的联络 2.对业务的流程、质量与执行结果负责 直接权力：1.对业务执行的流程、质量与管理的建议权 2.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权 注：以上1.2.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 直接工作：1.负责业务执行与客户及时的联系与交流，准确传达公司与客户意图 2.负责制定具体的业务执行计划（时间推进计划等） 3.协助AM拟定每项业务的报价与合同 4.协助AM召开各项业务的开发、执行会议 5.负责公司内部及与客户召开的各业务会议的（文字）记录 6.协助客户执行完成策划报告和文案 7.负责业务方案中技术文字的撰写及对提案和输出稿件校对签字 8.参加执行业务的策划、创

12、意设计与提案等业务会 9.助客户执行收取执行业务的款项 10.负责对各项业务（客户）执行资料的管理 11.在AM不在的情况下，代理AM工作 12.负责每周六上午完成小组工作周志及每月2日前完成上月月工作报 告上交AM审核后交AD。 策 划 总 监 直接上级：主管业务的副总经理 直接下级：策划 主要职责：负责各项业务的策划与策划执行工作 直接责任：对各项业务策划质量与执行结果负责 直接权力：1.对策划人员工作的分派、调整权 2.对各项业务策划方案（包括创作部分策略执行情况）的决定权 3.对策划加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休） 注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准

13、 4.对策划工作质量的考评与奖惩的动议权 5.对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权 6.对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理 直接工作：1.负责制定与审核各项业务开发、执行的策划大纲 （1）负责策划人员的工作分派 （2）负责制定或审核策划工作的时间推进计划 （3）负责对策划工作执行的重点进行提示与要求 2.负责签发策划的工作传单及收缴策划完成的工作传单 3.负责组织召开各项业务策划会议 4.参与内部各项业务重要的策划、创意会 5.负责组织、参加客户重要的业务讨论、执行、策划与创意提案会 6.负责各项业务策划执行

14、的跟踪指导工作 7.负责各项业务（客户）策划执行资料的管理 8.负责对向客户提交的方案（策略执行情况）的审查与签字 9.负责收缴策划人员的工作月报 10.负责在每月2日前完成上月本部门的工作月报 并上交总经理 11.负责协助副总经理对策划及相关AE与创作人员进行策划知识培训 12.协助组织、提报并负责评选“dc之星”。 策 划 直接上级：策划总监 主要职责：业务策划 直接责任：1.对策划工作的流程、质量与结果负责 2.对具体策划方案及方案执行的结果负责 3.配合策划总监进行所有策划及创意工作（会） 直接权力：1.对业务策划、创意、文案与平面设计执行质量与管理的建议权 2.对各总监专业、管理问题

15、的监督（批评）与建议权 注：以上1）2）条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 直接工作：1.负责对具体业务执行的了解与跟踪 2.负责所有策划方案执行的跟踪督导 3.负责对与公司业务、客户（资料）等相关市场的分析研究 4.参与公司内部各项业务、策划、创意会 5.参加重要客户的业务、策划与创意提案会 6.参与内部各项业务创意、设计会 7.负责公司内部及与客户召开的各策划会议的（文字）记录 8.负责各项业务（客户）基础策划资料的管理 9.将完成的策划方案及工作传单交策划总监审查签字 10.负责每月2日前完成上月的工作月报并上交策划总监 创 意 总 监 直接上级：总经理 直接下级：创意文案 主要职

16、责：负责各项业务的创意与创意执行工作 直接责任：对各项业务创意的质量与执行结果负责 直接权力：1.对文案人员工作的分派、调整权 2.各项业务创意（包括文案与设计的创意执行）方案的决定权 3.对文案加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准 4.对文案人员工作质量的考评与奖惩的动议权 5.对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权 6.对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理 直接工作：1.制定各项创意方向、形式风格大纲 （1）负责文案人员的工作分派 （2）负责制

17、定与审核创意工作的时间推进计划 （3）负责对创意工作执行的重点进行提示与要求 2.负责签发文案创意的工作传单及收缴文案完成的工作传单 3.负责组织召开各项业务创意会 4.负责组织、参加客户重要的业务、创意与策划提案会 5.参与内部各项业务重要的策划、业务会 6.负责各项业务创意执行的跟踪指导工作 7.负责各项业务（客户）创意资料的管理 8.负责对向客户提交的方案（文案与平面创意执行情况）的审查与签字 9.负责督导、收缴文案人员的工作月报 10.负责在每月2日前完成上月本部门的工作月报 并上交总经理 11.负责协助副总经理对策划及相关AE与创作人员进行策划知识培训 12.协助组织、提报并负责评选

18、 “dc之星”。 文 案 直接上级：创意总监 主要职责：创意文案撰稿 直接责任： 1.所有创意文案撰稿的执行 2.配合创意总监进行创意（会）工作 直接权力： 1.对业务创意与文案撰稿质量、流程执行与管理的建议权 2.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权 注：以上1）2）条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 直接工作： 1.对具体业务策略执行的了解与跟踪 2.负责业务方案中创意文字的撰写 3.参与内部各项业务的策划、创意会 4.参加重要客户的业务讨论、策划与创意提案会 5.负责公司内部及与客户召开的各创意会议的（文字）记录 6.将业务完成稿及完成的工作传单交创意总监审批签字 7.负责

19、对提案和输出的文字及设计完成稿校对签字 8.负责对各项业务（客户）文案资料的管理 9.负责在每月2日前完成上月工作月报并上交创意总监 设 计 总 监 直接上级：总经理 直接下级：设计执行总监、设计师 主要职责：负责各项业务设计与设计执行工作 直接责任：对各项业务的设计质量与执行结果负责 直接权力：1.对设计人员工作的分派、调整权 2.各项业务设计方案的决定权 3.对设计人员工作质量的考评与奖惩动议权 4.对业务（开发与执行）、创意、设计管理的建议权 5.对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。注：以上3）4）5）条均以文字方式交到行政部由总经理处理 直接工作：1.制定各项业务的

20、设计方向、形式风格大纲 （1）协助设计执行总监对设计师的工作分派 （2）协助审核设计工作的时间推进计划 （3）负责对设计工作执行的重点进行提示与要求 2.协助创意总监组织召开各项业务的创意与设计执行会议 3.负责参加重要业务的创意设计与策划提案会 4.参与内部各项业务重要的策划、创意会 5.负责各项业务设计方案执行的跟踪指导工作 6.负责已完成的设计工作传单品质审查与签字 7.负责具体业务（客户）设计资料的管理 8.负责对向客户提交的方案（设计执行情况）的审查与签字 9.负责在每月2日前完成上月本部门工作月报并上交总经理 10.负责协助创意总监对设计师及相关策划、AE进行设计知识培训 11.协

21、助组织、提报并负责评选“dc之星”。 设计执行总监 直接上级：设计总监 直接下级：设计师 主要职责：负责各项业务设计与设计工作分派 直接责任：1.对各项业务设计工作（单）的分派与跟踪执行负责 2.对各项业务设计执行完稿与输出的质量负责 直接权力：1.对设计人员工作的分派、调整权 2.各项业务设计完稿与输出质量的决定权 3.对设计师加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准 4.协助设计总监对设计人员工作质量的考评与奖惩的动议权 5.对业务执行、策划与创意、设计制作等流程管理的建议权 6.对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与

22、建议权。注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理 直接工作：1.负责设计人员的工作安排（接受、派发、收缴工作传单） 2.协助制定、审核设计执行的时间推进计划 3.负责对各项设计执行的时间、成稿、输出的跟踪与督导 4.负责参加客户重要的业务、设计、创意与策划提案会 5.参与内部各项业务重要的策划、创意会 6.负责对各项业务（客户）设计执行资料的管理 7.负责对已完成设计的工作传单与成稿审查、签字 8.负责对各项业务向客户提交和输出的设计成稿文件审查与签字 9.负责对重新输出的设计成稿认可签字（并注明原因及责任） 10.协助设计总监在每月2日前完成上月部门工作月报并上交总经理 11

23、.协助设计总监对设计师及相关策划、AE进行设计技术知识培训 12.协助组织、提报并负责评选“dc之星”。 设 计 师 直接上级：设计总监与设计执行总监 主要职责：具体业务的创意与平面设计工作 直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责 直接权力：1.对创意与平面设计执行流程、质量与管理的建议权 2.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权 注：以上1）2）条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 直接工作：1.对具体业务策略执行的跟踪与了解 2.具体业务平面设计的执行 3.参加各项业务内部创意、设计讨论会 4.参加重要业务的策划、创意与设计提案会 5.负责具体业务（客户）平面设计资料的

24、管理 6.将完成的设计方案及工作传单交设计总监审查签字 8.负责设计方案正稿的完成与输出 9.需要时或遇大型制作项目的印刷、喷绘等质量监控 10.菲林、打样稿及电分的质量检查 行政经理 一、负责接待来访人员、接听来电、解答咨询及传递信息的工作。 二、负责公司来往信函、邮件、报刊的收取、登记与分发。 三、负责公司办公设备的管理，调派公务车，保管使用复印机，完成员工工作证卡、名片的印制。 四、负责办公用品的保管与发放，每月清点，保证帐实相符。 五、负责公司会议室的管理，参与公司各项会务的组织工作，负责记录、整理会议内容，编写会议纪要。 六、负责公司室内绿化盆景养护，办公场所卫生状况的检查与监督，保

25、证舒适良好的工作氛围，为其他部门提供及时有效的行政服务。 七、负责总经理办公室、会议室的清洁卫生，并在下班时巡视整个办公区，查看门窗、水、电的关闭情况并做好记录，消除安全隐患。 八、负责总经理办公室的文秘、信息、机要及其保密工作，做好总经理办公室内物品、文件、资料、档案的收集、整理工作。 九、督导公司行政、人事等各项管理制度的执行，保管并完善员工人事档案，对公司员工日常行为规范进行监督，执行奖惩制度，履行员工出勤考核登记。 十、协助办理员工社保、面试接待、会议、培训、公司集体活动的组织与安排、节假日慰问等，负责收集各方面信息，供领导决策参考。 十一、负责总经理活动的日常事务工作及交办的其它事宜

26、，配合行政部经理做好公司各部门之间的协调工作。 推荐第4篇：广告公司行政专员岗位职责 人事行政专员的岗位职责 1.负责公司各部门人员的招聘工作，并保管好应聘人员及在职人员的档案； 2.负责公司重要文件及合同的归档与保管工作，定期销毁无用合同，并做好合同签订时间与到期时间的提醒工作； 3.负责公司内部行政办公用品的采购及管理、分配工作；4.负责传达上级领导下达的指令及通知； 5.负责公司钥匙的保管及分配工作； 6.负责公司各项制度的推行、执行监督工作，维护公司规章制度的权威；7.定期对公司财产进行检验，并及时处理发现的问题，保证公司正常的运作； 8.完成上级领导安排的其他工作； 推荐第5篇：广告

27、公司部门岗位职责 部门岗位职责 发表日期：2023-7-11 20:56:05 阅读数：5358 各部门岗位职责 一、管理层 总经理岗位职责 0 1、有公司的最高决策权及人事的任免权。 0 2、公司战略目标和年度目标的制定、实施及监控。 0 3、公司运营情况和行政机制的调控。 0 4、对公司各部门的月、季、年度业绩评估、考核及意见批示。 0 5、对公司中层的日常工作管理及月、季、年度考核、评估。 0 6、大客户的相关业务洽谈工作配合。 0 7、对外相关职能部门的联系工作及关系维护。 0 8、公司各类活动的审定，广告投放的审定。 0 9、本职位季、年度工作总结报告。 总经理助理岗位职责 0 1、

28、协助公司战略目标的制定、实施及监控。 0 2、各部门工作情况的月度汇总和行业、市场的发展动态的分析、提炼、上报。0 3、对外相关职能部门的联系工作及关系维护。 0 4、总经理外出或无法与总经理取得联系时的总经理执行权。 0 5、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。 二、行政部 行政总监岗位职责 0 1、行政部的日常工作管理、安排。 0 2、配合公司战略目标的制定及实施。 0 3、公司各项制度的实施、监控及完善。 0 4、公司各部门间的工作对接及联控。 0 5、公司企业文化的拟订、推广及实施。 0 6、公司员工人事任命的相关考核、建议及执行。 0 7、公司员工情况的了解、沟通。 0 8、公司各

29、类活动的建议、组织及管理。 0 9、公司各类活动组织、安排，广告投放建议及相关洽谈。 10、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。 11、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。 行政文员岗位职责 0 1、公司内部资料的整理及归档管理。 0 2、公司办公耗材的管理及采购。 0 3、公司图书库的完善及管理。 0 5、各类行政命令及文件的传达。 0 7、公司中层以上会议的纪录。 0 6、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。 前台文员岗位职责 0 1、公司来访客户的接待及前台登记工作。 0 2、负责每天公司公共区域和总经理办公室的卫生形象维护。 0 3、公司订阅报纸、杂志的收集、送达管理。 0 4

30、、配合行政文员在公司区域内的相关工作。 0 5、公司各类合同（副本）、文件资料的整理、归档管理。 0 6、公司员工的外出登记提示和月度考勤统计。 0 7、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。 三、财务部 财务（会计）总监岗位职责 0 1、财务部的日常工作安排及管理。 0 2、财务会计的本职工作。 0 3、财务工作的审核、监督。 0 4、公司资金的规划和预算统计上报。 0 5、常用材料的价格调查，并做季度汇总，确定执行方案。 0 6、各类外欠款项的收款工作及配合。 0 7、工具、设备、材料库的管理。 0 8、公司员工福利、奖金、各类补贴及工资的月、季、年度核算。 0 9、本部门员工的月、季、年

31、度业绩评估及考核。 10、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。 财务出纳岗位职责 0 1、公司财务出纳的本职工作。 0 2、公司各类合同（正本）的整理归档。 0 3、各类材料供应商的货款结算。 0 4、公司员工福利、奖金、各类补贴及工资的发放。 0 5、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。 四、客服部 客服总监岗位职责 0 1、客服部的日常工作安排及管理。 0 2、行业、市场的发展动态分析、提炼、上报。 0 3、大客户的相关业务洽谈工作。 0 4、业务拓展计划的制定、统筹及实施； 0 6、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。 0 7、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。 客户主管岗位

32、职责 0 1、本小组的日常工作安排及管理； 0 2、客户跟进工作的实施。 0 3、行业、市场的发展动态的收集、整理、上报。 0 4、业务拓展计划的制订及实施。 0 5、客户合同的签定，客户维护工作的实施，各部门工作对接任务单的填发。0 6、本职位周、月、季、年度工作总结及建议报告。 客户代表岗位职责 0 1、业务拓展计划的提议及实施，客户跟进工作的实施。 0 2、行业、市场的发展动态的收集、分析及建议上报。 0 3、客户合同的签定，客户维护工作的实施，各部门工作对接任务单的填发。0 4、本职位周、月、季、年度工作总结及建议报告。 五、设计部 首席设计师（总监）岗位职责 0 1、设计部的日常工作

33、安排及管理。 0 2、配合与大客户的相关业务洽谈工作。 0 3、与客户相关的洽谈、勘测、设计及解说工作执行。 0 4、本部门所有设计图纸的内容审核。 0 5、施工现场的工作指导。 0 6、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。 0 7、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。 高级设计师岗位职责 0 1、与客户相关的洽谈、勘测、设计及解说工作执行。 0 2、施工现场的工作指导。 0 3、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。 普通设计师岗位职责 0 1、与客户相关的洽谈、勘测、设计及解说工作执行。 0 2、施工现场的工作指导。 0 3、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。 六、工程部 工程总

34、监岗位职责 0 1、工程部的日常工作安排及管理。 0 2、施工任务具体安排、指导、督促及核算。 0 3、考核、选用各施工队伍，解答、解决施工过程中的疑难问题。 0 4、安全学习的月度学习及纪录。 0 5、新购工具、材料的验收，确保工具、材料的安全、质量。 0 6、现场施工管理的督导。 0 7、配合与大客户的相关业务洽谈工作。 0 8、常用材料的价格调查，并做季度汇报。 0 9、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。 10、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。 监理员岗位职责 0 1、监督管理项目施工队在施工过程中的工程材料、工程质量及工期按公司规定完成。0 2、施工队伍的管理，监理日志的填

35、写，施工前的安全注意事项学习及纪录。0 3、施工现场的管理及执行。 0 4、施工队的费用统计、核算。 0 5、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。 推荐第6篇：文案策划岗位职责(广告公司) 1.负责公司对外形象宣传的策划，能独立完成相关项目方案的撰写。2.负责公司品牌市场推广与宣传相关文字策划。3.负责客户广告提案建议书的编写与制作。4.配合销售工作需要，和相关设计人员完成客户需求。5.能撰写广告文案及公司内部相关文稿。6.完成公司交办的其他事务。 推荐第7篇：法务专员岗位职责(广告公司) 1.检査和监督合同签署的流程。2.配合公司法务经理完善公司业务合同、各类合作合同范本。3.审核公司各类

36、业务和营运合同及对外出具的相关法律文书。4.为公司各部门提供法律事务咨询及支援。5.配合公司法务经理处理公司各项法律纠纷。6.配合公司法务经理和外联律师对公司各项规章制度合法性进行审核。 推荐第8篇：运营总监岗位职责(广告公司) 负责公司运营管理，领导团队完成公司下达的合理任务目标。具体如下：1.负责公司一切客户的开发、管理与协调。加强客户系统管理，确定目标客户，并对客户的情况进行监控,及时向管理层反映客户动态，建立完整的客户档案。2.帮助公司领导层对公司运营状况作出有效、全面的分析，协调公司内部运营、管理，保证公司正常运营，并对公司工作流程进行有效的监督。3.建立、完餘业管理系统，并监督有效

37、执行。4.严格控制公司成本，根据公司财务状况及时向公司领导提供合理的投资建议,达到多方合作机构的满意度。5.负责公司相关人事、绩效管理。6.整合公司内外资源，建立有效的信息渠道。 推荐第9篇：媒介专员岗位职责(广告公司) 1.制订广告投放计划。媒介人员根据媒体资源部提供的“广告销控表”及广告客户的具体要求，制订广告投放计划，并填写“媒介计划表”，作为合同的附件,请客户确认。2.按期提交“广告播出申请”。提交刊播广告的“媒介计划表”及广告播出申请单”至媒体策划部媒介审核人员进行审核。3.作为当地与总部媒体运营中心的接口人。媒体运营中心有任何信息需要转达前端销售人员的，均由媒介专员协助销售人员就工

38、作问题及支持与总部沟通并反馈。4.媒介资料保管。保证销售人员及时查询。5.广告带(或广告画面)审核资质的提交。6.广告监播报告的受理。7.其他领导安排的相关工作。 推荐第10篇：广告公司行政人事岗位职责 行政部岗位职责 一、上级主管：副总经理 直接下属：行政文员、人事文员、信息发布员 二、主要职责 1、公司日常办公管理工作，负责各类来往文件的影印、收发、处理和归档，以及人员考勤和办公后勤工作； 2、接待公司日常到访客人，协助公司高层管理做好公关工作； 3、协助和指导行政人员的行政、人事和后勤等管理工作； 4、负责公司各项制度的建立、调整和实施监督工作； 5、负责组织公司的招聘工作、岗位调动和录

39、用、解聘、离职等职位管理工作； 6、组织对公司各级员工的绩效考评工作，依照员工绩效、奖惩办法及升降职务办法等进行考评，力求公平合理； 7、根据考核结果计算公司工作人员的月度薪酬和年终奖励； 8、管理公司员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作； 9、负责规划公司的各种系统培训工作，并具体安排、组织实施各类员工培训； 10、做好所属员工的工作管理，提高士气及工作效率，并协助其他部门做好员工工作； 11、副总经理交办的其他工作事宜； 三、行政经理主要是协助副总经理开展工作，具体的工作内容以公司运营保障为主，工作内容比较多元化，但比较基础 1、协助副总经理完成公司行政事务工作及部门

40、内部日常事务工作 2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理； 3、各项规章制度监督与执行； 4、参与公司绩效管理、考勤等工作； 5、奖惩制度的执行； 6、协助副总经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务； 7、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作； 8、负责公司快件及传真的收发及传递； 9、参与公司行政事务管理； 10、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作； 11、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作； 12、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作； 13、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等； 14、协助副总经理做好公司各部门之间的协调工作；