质量安全管理实施细则.doc

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1、质量管理实施细则1、为确保工程建设质量，规范工程施工管理秩序，特制定本细则；2、本细则制定依据为：国家标准及行业规范、IS09001：2000质量管理体系、华能会理红旗风场项目、工程局管理体系文件汇编及相关规程规范，并结合现场实际；3、相关部门必须严格按照本细则规定执行，坚持将质量终生制，坚持谁主管、谁施工、谁负责的原则，在实施过程中有何意见或建议，请及时报给质量检验科。一、管理机构1、施工局质量管理领导小组组 长：吴彬副组长：吴有葵、卢树良、叶永信、唐战组 员：冯治明、蒋建伟、蒋作贤、伍世锋、邓新喜、杨汉锋、邓志勇、张志海、刘维薇2、组织机构（见质量体系组织机构保证框图）3、领导小组办公室设

2、于质量检验科4、项目部配齐各类质量检查人员 5、设置专职资料员，负责整理施工局质量资料。要求资料做到真实、完整、及时、有序，分类存放。二、质量目标 本工程全部施工项目质量满足招标文件和合同文件要求，符合国家和行业标准，所承建工程为不发生质量事故、不存在工程隐患，单元工程和中间产品的质量合格率100%，其中85%以上达到优良，主要单元工程、隐蔽工程及关键部位的单元工程的质量优良，外观质量得分率85%以上，施工过程和结果满足业主的有关要求。工程总评价质量等级为合格，争创优质工程。施工局各部门根据施工局总体质量目标进行分解，制定部门质量目标。质量检验科的质量目标：执行国家和行业标准，贯彻落实IS09

3、001：2000质量体系标准和施工局质量目标，严格程序，把住关口，分部、单元工程合格率为100%，单元工程优良率85%以上，争创优质工程。三、管理制度质量检验科是施工局的专职质量管理机构（下设实验室），代表施工局行使质量管理与监察职能，是推动日常质量工作和实施内部质量监控的重要保证机构，必须从人员专业、数量、素质和设备配置上予以保证，不得随意载减，权力不得层层下放。各施工队必须设专职质检员。其它与质量管理相关的部门也要保证必要的力量。施工局专职质检员要熟悉监理实施细则，并按照监理实施细则严格履行各道手续，终检验收合格方可向监理部报验。（一）项目工程质量管理按照中国水电八局质量管理体系文件的要求

4、进行管理1、进场前，应根据工程特点，向上级单位及业主、监理提交机械设备、管理人员（包括质检、试验、测量人员）各工种人员配备计划和到位时间，提交测量、试验仪器配备、试验室建设计划。2、工程施工前要进行施工策划，认真编写施工组织设计，明确质量目标，制定质量保证措施；对可能出现质量问题的环节，制定预防措施；确定关键过程和特殊过程，明确过程的控制措施。3、工程施工前要根据施工合同和设计文件确定工程项目施工所应执行的质量标准、规程规范以及分部、分项工程的划分，对于无国家、行业标准的施工项目，要尽早与监理和业主进行协商，明确项目划分，统一质量评定标准；向有关人员分发相关设计文件、质量标准、规程规范，并组织

5、人员进行学习。4、组织项目部技术人员认真审核设计文件,发现问题及时书面反馈给监理单位;每个分部、分项工程开工前应逐级进行技术交底，施工队要及时进行岗位培训。（二）施工过程质量管理1、严格按照设计文件和有关规程、规范以及经审批的施工组织设计要求进行施工，施工过程中严格施工工艺，实行三级检查制度，即：班组初检，施工队复检，质检科终检。要按要求认真填写质检记录，按规定执行检验、记录、签字程序，确保初检、复检的质量，要一检对一检负责。2、在项目工程施工过程中，对外要服从业主、监理单位的监督，积极与监理、业主配合，树立良好的信誉；对内必须接受质检人员的指导、检查和监督。施工局质检机构对施工质量有内部否决

6、权，坚持“上一道工序不合格不准进入下一道工序”、“最终质量不合格不予验收”等质量“一票否决”制度。3、重视工程阶段（或分部分项工程）验收和竣工验收工作，施工局要根据工程进展情况和有关验收规定，做好验收计划安排，搞好工程的验收准备工作并及时向业主、监理报送请验报告。4、及时按规定的时间上报各类质量事故，参与质量事故的调查、分析、处理，并提出预防和改进措施。5、施工局在本项目结束前，至少要组织一次支持性管理评审工作，评审施工局实现工程局质量方针、项目质量目标的情况，评审质量体系在施工局的适宜性、充分性、有效性，并提出改进意见。6、工程竣工后，预留一定的保修资金，按照合同规定的期限和内容对工程进行保

7、修。根据情况指定专人负责工程的保修工作，并收集工程保修期间顾客满意信息。（三）检验和试验管理1、目的1）确保设备、原材料、半成品、外构件、施工活动和工程符合规定的质量要求。2）建立进行检验和试验的程序并有效保存证据。2、内容和范围1）实行全过程和全方位质量检查制度，全过程指进货、施工过程和最终的检查和试验。对质量安全有重要影响的检查，必须报请监理参加检查活动。2）若仅靠检查点检验尚不能确定其质量时，要同时结合工艺过程监视。3）未经检验或验证不合格的材料（包括原材料、半成品、外构件等）不得投入使用。在所有要求的检验和试验完成必需的报告未收到并认可前，不得将产品放行或进行下一步工作。4）设置停工待

8、检点，必须在相应文件注明。遇停工待检时，除非经指定单位以文件形式批准，否则停工受检方不得进行下一道工序施工。5）建立书面试验程序，以控制试验活动的正确性，程序包括技术要求和验收的有关规定，保证检测，试验在规定的条件下，由训练有素的人员使用并正确核定测试设施。试验结果以记录文件形式提出并加以评定。6）所有测试设备都要在规定的时段或使用前进行控制、标定和调整，保证合适的型号、量程和精度。使其检测准确或满足限值要求。因仪器导致偏差超限时，必须重新评价以前测试的有效性。标定过的设备要妥善保管使用。7）所有测试设备控制状态要以标牌、签条、卡片检查记录等方式予以标识，明确是否经过标定，是否可用。工作阶段的

9、控制状态要有记录和跟踪文件。测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照中华人民共和过计量法规定进行定期或不定期的检定。新购置的和在使用的计量器具均要进行检定，取得合格证书后方能使用。8）凡长度类（经纬仪、水准仪、钢卷尺等）、力学类（台秤、地磅、天平等）检定周期为12个月，其他仪器仪表可不定期检定。经检定不合格的要及时修理、调整或报废。9）检定工作由国家核准合格的计量检定中心或计量局进行。10）严格遵守并执行业主（监理）指定的全部有关的国家标准、规范和规定。（四）文件、资料和记录管理文件、资料和记录管理过程严格执行工程局制定的文件和资料控制程序和质量记录控制程序。1、对于业主、监理、设计的来

10、文，项目部文件的分发，必须有专人登记、分发，并保留一份原件存档备查。2、工程有关资料，应根据业务分工，设专人负责收集，分类整理、归档，要做到完整连续，人员有变化应及时明确他人负责并做好交接工作。3、施工期间，必须按要求向监理、业主和上级单位上报质量报表、质量工作总结，根据工程施工情况编写质量工作简报，如实反映施工质量动态和质量管理情况。4、在施工过程中，注意资料的收集，一个分部、分项工程施工结束，及时安排人员进行验收资料的整理、分析，避免工程施工后期因人员调动影响竣工资料整理的现象发生；竣工验收资料由项目总工程师牵头组织专业人员进行整理。5、工程竣工验收后，按规定向业主、监理提交完整的技术资料

11、、试验成果、检查验收资料及其它有关资料；有保留价值的资料如施工组织设计、施工技术方案、合同、施工报告等应及时移交到上级部门资料室；必须将工程验收结论、获奖证明资料迅速上报上级相关业务部门。6、施工局相关职能部门要注意收集在施工准备、施工过程、竣工验收、工程保修各阶段的顾客满意度信息，并上报上级相关部门。（五）不合格项管理1、目的1）防止不合格项进入下一道工序。2）防止交付不合格品（包括设备、原材料、半成品、外构件、施工活动等）。2、内容与范围1）必须制定对缺陷、不符合项判断、分析和据其严重性加以纠正的方法及资料收集办法。2）发现不符合项时，由现场质量检查人员填写不符合报告，由总工程师、质量检验科、工程技术科共同提出处理方案，向施工局长报告备案，报经监理认可后实施。3）不符合项要及时通过标识或隔离加以识别。4）不符合项审查处理有拒收、修复、原样使用三种结果。审查处理方案以工程技术科意见为主。最终处理方案由业主或监理决定。5）质量保证需负责对不符合处理及挂靠情况的跟踪，处理完毕后的不符合项报告要有存档。6）产生有损于质量的情况，质量检验科要对有关部门或单位发出内部通知、报告或信函，及时消除有损于质量情况的产生根源，使其尽快恢复到满意状态和达到规定的质量。对不易控制的缺陷和不符合项，可组织QC小组公关活动，使质量尽快得到改进和良好的控制。