工程建设管理程序.doc

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1、附件2达欣咨询（上海）有限公司 寻找设计单位程序 协助业主发出设计招标邀请或委托设计函被邀请或委托设计单位编制设计方案设计单位投标协助业主选出23个设计方案交业主审核 同意协助业主与中标的设计单位进一步明确业主意图要求签订设计合同明确方案、扩初、施工图出图日期及要求附件3达欣咨询（上海）有限公司施工招标阶段的工程管理程序协助业主编制招标文件审查投标单位资格踏勘现场和召开招标会议协助业主组织开标评标协助业主发出中标通知参与合同谈判协助业主签订施工承包合同附件5达欣咨询（上海）有限公司施工阶段的工程管理程序代表业主组建工程管理班子进驻施工现场熟悉审核施工图纸与设计、监理单位见面根据施工合同监督施工

2、单位审核施工单位工程进度表 核审监理单位编制项目监理细则代表业主监督工程施工质量 督促监理单位编制隐藏工程初验汇总监理单位编写工程评估报告协助业主组织竣工验收督审监理单位编写施工阶段监理总结附件6达欣咨询（上海）有限公司施工阶段质量控制工作流程单项工程完工后由监理单位写整改单交施工单位整改交施工单位整改施工单位自检填写工程报验单写不合格项目交监理单位否 交监理单位质量检验交工程管理公司（业主代表）抽查 否与监理单位共同签署报验单进入下一道工序 呈业主存档附件1达欣咨询（上海）有限公司寻找监理单位程序协助业主发出监理招标邀请或委托监理函被邀请或委托的监理单位编制监理大纲被邀请或委托的监理单位投标

3、协助业主竞选监理单位协助业主与中标的监理单位签订监理合同由监理单位编写监理规划及实施细则汇同监理单位项目监理实施附件7 达欣咨询（上海）有限公司施工阶段进度控制工作流程确定工程总工期施工单位开工前提交施工组织设计及施工进度计划申报 业主代表和监理单位审核 否定同意督促施工单位分阶段提交详细计划和变更计划申报 业主代表和监理单位审核 否定同意 实施 责成施工单位根据计划 采取措施重新制定施工 计划同时督促监理单位跟踪施工进度实际与计划相比较落后5%时同意按计划执行附件8达欣咨询（上海）有限公司隐蔽工程检验流程施工单位提出申报施工单位自验合格申报 否定监理单位复验同意 业主代表抽查 否定同意交由监

4、理单位书面通知施工单位工程隐蔽附件10达欣咨询（上海）有限公司竣工验收流程施工单位自验合格后提出预验收申请申报 否定监理单位审查资料及现场预验可由监理单位组织初验，施工设计单位参加监理单位就存在问题提出书面整改意见施工单位整改 交业主现场代表存查 申报 否定 监理单位复验 可 否定 由监理单位组织业主代表抽查 可施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请业主代表组织竣工验收小组，施工监理设计及其他有关单位参加 监理单位同时提出评估报告 可 进入工程保修阶段附件9达欣咨询（上海）有限公司工程付款流程施工单位提出付款申请申报 否定先由监理单位审核工程进度、质量，签署付款凭证同意 否定由业主现场施工

5、管理人员根据合同条款复查同意呈报业主进行财务复核后付款附件12达欣咨询（上海）有限公司主要大型设备材料订货流程（甲供设备） 现场管理人员根据图纸技术要求汇总订货申请 磋商 设计单位申报公司集中审核同意报监理单位留存 报业主批准 同意由公司统一订货交现场管理人员交施工单位库存、待装附件13达欣咨询（上海）有限公司10a 设备材料订货流程（乙供设备）施工单位根据图纸技术要求提出订货申请申报报监理单位留存 业主代表审查 磋商 设计单位同意报业主批准 业主代表 施工单位订货附件11达欣咨询（上海）有限公司材质核定流程 施工单位提出样品和技术资料 申报业主现场代表审查 否定可施工单位采购采购的材料需附合格证否定 采购材料由监理单位抽样核验可施工单位使用。装修材料另需有小样或资料备存附件4达欣咨询（上海）有限公司技术联系工作流程施工单位提出联系内容 申报设计单位、监理单位 磋商 项目经理、专业工程师监理单位 业主认可后 报 涉及到与合同有关的 项目经理 加减帐工程报业主认同 可施工单位实施