河口镇中心小学教职工绩效考核实施细则.doc
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1、河口镇中心小学教师绩效考核实施细则(征求意见稿)为了建立学校科学、规范的教师绩效考核评价机制,维护教师的利益,稳定教师队伍,规范教师管理,提高教育质量,根据凤教发2009135号文件、凤教体发20126号文件精神,结合我校实际,制定本实施细则。一、指导思想充分发挥绩效工资的杠杆作用,真正体现干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样,激励广大教职工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动地完成各项工作任务,全面提高教育教学质量,持续稳步地推进学校各项工作向前发展。二、分配原则1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的分配原则;2、坚持“公开、公平、公正”的分配原则。三、考核对象学校全体在编在
2、岗的正式教师。四、组织领导1、成立学校绩效考核工作领导小组组 长:薛光明副组长:李有生成 员:薛 斌、索朝阳、蒋文斌领导小组负责考核办法的制定,指导教师绩效考核工作。2、成立学校绩效考核工作组组 长:薛光明副组长:李有生成 员:薛 斌、索朝阳、蒋文斌、徐淑丽、陈冬生、李 萍、徐继勇、聂银梅。考核小组负责组织开展教师绩效考核工作。3、成立学校绩效考核工作监督小组组 长:薛光明成 员:张德辉、谢立峰、葛天姿。负责学校绩效考核工作的全程监督,保证绩效考核工作的公平、公正、公开透明。五、考核内容及办法 (一)师德与廉洁考核(8分)。政治学习笔记(2分)。依据教师参加政治学习会出勤情况、教师所记笔记字数
3、和完成体会分析等材料篇数情况,由考核组定等赋分。民主评议(6分)。期末由考核组按照河口小学师德师风考核办法,主要以教师的师德师表、廉洁从教等表现进行专项考评。分为教师自评(10%)、群众评议(30%)、组织评议(60%),最后综合汇总。凡学期内获得县级以上先进教师、优秀班主任的,可得满分。群众评议、组织评议优秀人数不得超过30%。(二)岗位工作(12分)。1、工作量(5分)。达到或超过标准工作量得5分,低于标准工作量0.4、0.6、0.8得4分、3.5分、3分。并参照教师完成学校安排的临时工作任务情况赋分。2、班级管理、少队工作、教研组工作(2分)。包括班主任、少先队总辅导员、教研组长等。按各
4、自岗位职责要求进行专项考核。主要考察工作计划、总结,完成岗位工作的过程资料、记录,分管工作取得的成效等。3、科室管理(2分)。包括实验室、仪器室、图书室、阅览室、多媒体室、微机室、电子备课室、音乐教室、美术教室、电教器材室、远程教育接收等管理工作。按各自岗位职责要求进行专项考核。主要考察工作计划、总结,完成岗位工作的过程资料、记录,分管工作取得的成效等。4、安全及财物管理(3分)。主要考察领导及教师按照学校安全值周制度要求,承担和完成值周任务,按照工作是否认真负责、坚守岗位、巡查及时、记载详实、无较大安全事故发生等情况,定等赋分。按照学校财产管理制度,考察教师及相关人员所管科室财物有无丢失、损
5、坏;坚持图书、仪器、教具等的“借、领、还”制度,发生一起丢失或损坏程度较大的扣1分。(三)教学过程(20分)。1、教学常规(15分)。主要考核教师教学工作的计划总结、教案编写、课堂教学、作业批改、学生辅导、学科测试等教学常规的过程管理和教学实施效果。按教学岗位要求按月进行专项考核,期末汇总,并进行公示。2、教学研究(3分)。主要考察教师参加教研活动、听课评课活动的次数、记录及成效,定等赋分。3、专业发展(2分)。主要考察教师参加继续教育周培训、其他业务培训,积极参加学历提高进修培训。未按规定参加继续教育周培训的相应扣分;通过进修取得研究生学历、大学本科、专科学历的,分别加2分、1.5分、1分。
6、(四)出勤考核(10分)。1、学期满勤。服从学校工作安排,按时到校,不迟到、不早退、不无故缺课,按时出操、按时参加例会、按时参加教研活动,积极参加第二课堂辅导等。符合上述条件且出满勤者,得10分。2、请假处理:病假在2个月以内的,绩效工资照发;超过2个月不满6个月的,从第3个月起停发奖励性绩效工资。事假一月中累计超过5天不足10天的,停发当月奖励性绩效工资;超过10天的,停发当月绩效工资,基础性绩效工资按70%计发。婚假、丧假执行全额绩效工资。享受女职工哺乳假的,假期内停发奖励性绩效工资,基础性绩效工资按70%计发。旷工、受行政、刑事处罚的,按上级有关政策办理。3、缺勤处理:教职工例会、教研组
7、会议、缺操等1次扣0.1分;缺课1节扣0.3分,经常缺课,情节严重者,依据凤县教职工管理规定,按旷职论处。(五)评教(10分)。学校按照有关规定要求,在期中、期末组织两次学校和学生对全体教师的评议活动。按评议内容统计汇总评议结果,定等赋分,赋分标准为:学生评教(小学低年级3分,其他年级5分) ;学校评教(小学低年级7分,其他年级5分)。 (六)教学效果(40分)。 1、个人所带学科教学效果得分 = 超过全县年级平均分人数所带班级学生总数40。跨年级代课的累加后,按照两科、三科分别乘以0.6、0.4计算平均得分。 2、非统考课目教学效果,期末由学校教导处按学科进行教学质量效果抽查,并参照教师组织
8、学生参加各类第二课堂活动取得的成效。由学校按要求进行综合考核,定等赋分,并进行公示。六、后勤管理人员考核1、考核范围:所有生活教师、锅炉房管理人员、食堂管理人员、财物保管人员、门卫室管理人员等。2、考核标准:(1)职业道德(8分)。参照“师德与廉洁考核”要求进行考核。(2)工作纪律(10分)。参照“出勤考核”要求进行考核。(3)工作态度(16分)。三项指标共16分均采用民主测评的办法赋分。学期末由学校组织行政领导、全体教师、住宿学生代表(不少于20人),采用专门测评表,统一进行民主测评。结果分为满意、基本满意、不满意三个等次,满意、基本满意分别按100%、40%计分,不满意不得分。评议权重领导
9、、教师、学生测评各占60%、30%、10%。具体计算办法为:a、领导评议分数 =1660%领导数5测评满意数100%=1660%领导数5基本满意数40%b、教师评议分数 =1630%教师数30测评满意数100%=1630%教师数30基本满意数40%c、学生评议分数 =1610%学生数20测评满意数100%=1610%学生数20基本满意数40%(4)工作能力(16分)。三项指标共16分均采用民主测评的办法赋分。具体考核方式和计算办法与“工作态度”办法相同。(5)工作业绩(50分)。工作量(5分)。生活教师,按其所管理学生数达到或超过学校平均数时计5分,未达到学校平均数时相应减分。其他后勤管理人员
10、按其承担的岗位工作及完成临时性工作情况予以赋分。工作效率(15分)。采用民主测评的办法赋分。考核方式和计算办法与“工作态度”办法相同。具体计算办法为:a、领导评议分数 =1560%领导数5测评满意数100%=1560%领导数5基本满意数40%b、教师评议分数 =1530%教师数30测评满意数100%=1530%教师数30基本满意数40%c、学生评议分数 =1510%学生数20测评满意数100%=1510%学生数20基本满意数40%完成任务(10分)。依据学校后勤领导过程管理记录,岗位考评结果以及取得文明宿舍次数等情况,由考核组划等赋分。财物管护及卫生(10分)。期末由学校领导班子依据学期初学校
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