员工绩效奖发放管理办法.doc

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1、* * * * 电 子 有 限 公 司* ELECTRONICS Co., Ltd文件名称员工绩效考评作业指导书文件编号版本号V1.0保 密四 级页 码第1页共5页生效日期编制审核审核审批岗位岗位岗位总经理岗位内控主管日期2006-06-25日期2006-06-25日期2006-07-01日期2006-07-01发 行 部 门文 件 修 订 记 录代号部 门版 次日 期修订人修订条款修 订 内 容1.0制订目的：为加强和提升员工绩效和公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，同时使员工绩效奖的发放更加公平、公正、合理。2.0适用范围： 3.0定义：4.0权责确定：4.1 5

2、.0绩效评定5.1绩效奖金标准：5.1.1绩效奖金标准=绩效基数*（1+人均产值增长率）5.1.2绩效基数： 5.1.3人均产值增长率： 5.1.4绩效奖金发放原则上以每月评定后的奖金标准为平均数，根据个人考评结果给予发放，入厂未满半个月人员奖金平均数为奖金标准的50%。5.2绩效奖金评定：5.2.1考评方式：岗位KPI指标及一般行为指标，其中岗位KPI指标占80%，一般行为指标占20%；5.2.1.1岗位KPI指标根据各岗位不同，由各部门主管本着提高生产效率，提升品质等原则，兼顾部门工作目标完成和绩效考核指标进行收集，由考评负责部门及考评委员会成员共同协商确定；5.2.1.2一般行为准则按如

3、下10条为标准，根据每日各部门监督检查揭示的结果进行评分。序号行为准则内容备注1执行标准：严格按作业标准进行作业2服从管理：迅速、及时地按上司安排进行作业3遵纪守时：准时参加早会及相关培训4忠职守岗：严禁离岗、窜岗、闲聊、用手机等现象5秩序井然：按秩序排队下班，用餐6仪表规范：遵守着装规范，女生长发束起，男生夏/秋装束入长裤内7记录准确：准确、规范填写各类报表8培养习惯：持续维护机台、工作区域6S及执行换鞋制度9协作为先：具良好的合作态度，能积极主动的配合部门工作10节俭为本：随手关电、关水及杜绝原材料、辅料浪费行为5.2.1.3员工由于请假等到原因缺勤三天以内缺勤情况不予计入绩效奖发放，缺勤

4、4-10天给予扣发30%，缺勤11-20天扣发60%，20天以上扣发100%。5.2.2考核周期：1个月5.2.2考核指标：详见附件岗位绩效评估指标明细表5.2.3考核实施：5.2.3.1*根据当月人均产值确定当月绩效奖金标准；5.2.3.2被考评人所属部门负责考评资料的收集、考评实施及考评指标结果的计算及奖金发放明细核算，并于每月18日前向人事提供详细奖金明细。5.2.3.3人事行政部负责考评数据的抽查核实、考评申诉处理及考核奖金发放等工作。5.2.4考评结果评分及奖金发放核算： 5.2.4.1考核结果评分划分为A、B、C、D、E五级，对应关系如下表：等级A(优)B（良)C(中)D(差)E(

5、较差)定义超出目标符合目标达到目标接近目标低于目标奖金比例150%120%100%80%50% 5.2.4.2 奖金核算: 绩效奖金=奖金标准*考评结果奖金发放比例*缺勤比例6.0考核流程工作流程责任部门作业内容记录表格确定奖金标准*根据当月人均产值确定奖金标准考核评级*收集、汇总各考核指标，确定级别 绩效奖金评定*根据考评级别确定奖金发放明细员工绩效奖金评定表审 批副总经理 总经理对考评结果承认考 核 申 诉被考核人对考核结果存在异议时，经沟通未解决时，向人事课提交绩效评估申诉表考核结果应用*工资核算，考评结果应用工资表7.0适用表单7.1 ZE-DHA-006-001岗位绩效考评指标明细表

6、7.2 ZE-DHA-006-002员工绩效奖金明细表8.0参考文件：附表： 岗位绩效考评指标明细表岗位名称作业员所属部门制造部直属上级岗位人数作 成确 认承 认关键业绩绩效指标（KPI值）基准分值计量单位基准要求目标要求指标提供部门指标确认标准指标评分标准备注1、机台稼动率24%制一课：80制二顺送：70制二单发：65制一课：85制二顺送：75制二单发：70生管课机台稼动率=实际生产时间/（正常工作时间-计划停机时间）考核达到基准要求该项得基准分值，每降低1%扣1分,每增加1%加1分，该项最高48分，最低0分；2、SPM16PCS/分制二顺送：50制二单冲：7制二单冲：12制二顺送：60制二

7、单冲：9制一：14生管课SPM=生产数量/生产时间考核达到基准要求该项得基准分值，每降低1PCS扣1分,每增加1PCS加1分，该项最高32分，最低0分；3、OQC抽查批量不良件数(1小时以上产量)12件00品质部通过对照样本能够目视发现的外观全数不良（漏加工，压痕等）每抽查发现1次扣4分,其中漏工序每发现1个扣4分，该项最高12分，最低0分；4、IPQC抽查批量不良件数12件10品质部通过对照样本，能够目视发现的制程中正常生产超过10分钟的外观不良考核达到基准要求该项得基准分值，每增加1件扣3分,每降低加3分，该项最高15分，最低0分；5、安全事故费用16件00制造部以人员、模具、设备直接经济

8、损失金额为依据，根据工伤报告、模具维修报告、设备维修报告为依据直接经济损失200元以下扣3分，200-499元扣10分，500元（重大事故）以上扣16分。6、行为准则考核20次00制造部以现场班长、主管监督检查后并且在部门公示的结果为依据每违反一次扣除2分，受公司公告奖励人员每次加5分，该项最高分30分，最低分0分岗位绩效考评指标明细表岗位名称二次加工人员所属部门制造部直属上级二次加工班长岗位人数作 成确 认承 认关键业绩绩效指标（KPI值）基准分值计量单位基准要求目标要求指标提供部门指标确认标准指标评分标准备注1、计划达成率50%90100生管课计划达成率=（加工数量/加工时间）/标准产能考

9、核达到基准要求该项得基准分值，每降低1%扣1分,每增加1%加1分，该项最高60分，最低0分；2、OQC抽查外观不良率超5不良件数及包装数据不准确15件10品质部通过目视能够发现的外观不良，以OQC检查报表为准每抽查发现1次扣4分,该项最高12分，最低0分；3、外观不良品返工再发件数15件00品质部以OQC抽查报告及返工报告为准考核达到基准要求该项得基准分值，每增加1件扣3分,每减少1件加3分，该项最高15分，最低0分；4、行为准则考核20次00制造部以现场班长、主管监督检查后并且在部门公示的结果为依据每违反一次扣除2分，受公司公告奖励人员每次加5分，该项最高分20分，最低分0分岗位绩效考评指标

10、明细表岗位名称IPQC所属部门品质管理部直属上级IPQC班长岗位人数作 成确 认承 认关键业绩绩效指标（KPI值）基准分值计量单位基准要求目标要求指标提供部门指标确认标准指标评分标准备注1、工程检查项目，批量不良（1H以上的产量）金额30元00品质部以品质部每周揭示的批量不良损失金额为准损失金额100元以下扣10分，101-500元扣20分，501以上扣30分。2、客户投诉尺寸不良20件00品质部以品质部接收的客诉为依据，要求工程检查规格上有要求检查的项目且不良率超20%客户投诉尺寸不良率，每投诉1件扣5分，月投诉三件以上为0分3、使用方法不当造成治/工具损坏10元00品质部以每月统计的治/工

11、具损坏明细为依据损失金额50-300元扣5分，300元以上扣10分。4、首件检查效率15分/次20件20品质部以制造部投诉的首件检查超时次数为依据达到基准要求该项得基准分值，每降低1扣5分,每增加1加5分，该项最高30分，最低0分；5、行为准则考核20次00制造部以品质班长、主管监督检查后并且在部门揭示的结果为依据每违反一次扣除2分，受公司公告奖励人员每次加5分，该项最低分0分岗位绩效考核指标明细表岗位名称OQC所属部门品质管理部直属上级品质班长岗位人数1人作 成确 认承 认关键业绩绩效指标（KPI值）基准分值计量单位基准要求目标要求指标提供部门指标确认标准指标确认标准备注1、出货检查项目，客

12、诉批量不良件数30件00品质部以品质部接收的客诉为依据客户每投诉批量不良一件扣除10分，月投诉三件该项为0分；2、客诉外观不良投诉次数（不良率5）30次0品质部以品质部接收的客诉为依据达到基准要求该项得基准分值，每增加1次扣10分,每减少1次加10分，该项最高40分，最低0分；3、客户投诉尺寸不良10件00品质部以品质部接收的客诉为依据，要求出货检查规格上有要求检查的项目且不良率超20%客户投诉尺寸不良率，每投诉1件扣5分，该项最高分10分，最低0分4、使用方法不当造成治/工具损坏10元00品质部以每月统计的治/工具损坏明细为依据损失金额50-300元扣5分，300元以上扣10分。5、行为准则考核20次00品质部以品质班长、主管监督检查后并且在部门公示的结果为依据每违反一次扣除2分，受公司公告奖励人员每次加5分，该项最低分0分* 有 限 公 司*ELECTRONICS Co.,Ltd( )月份员工绩效评估表部门： 班组： 200 年 月 日序号工号姓名性别入厂日期岗位职务绩效评估结果备注各指标评估考评结果考核 级别奖金12345678910111213141516171819202122小计作成： 确认： 承认：