2023年服装调查报告（精选多篇）.docx

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1、2023年服装调查报告（精选多篇） 推荐第1篇：服装调查报告 青岛绿越运动服饰有限责任公司 关于新产品营销战略的市场调查报告 孙晓晨&侯菲菲 青岛绿越运动服饰有限责任公司关于新产品营销战略的 市场调查报告 青岛绿越运动服饰有限责任公司为了全面了解和掌握2023年五一期间广大新老客户对新产品的要求，本公司市场调查部近日就消费者对新服饰的质量要求、价格范围、消费者对服饰款式的偏好程度、以及其他品牌公司的优势等情况，对青岛市市民进行抽样调查。现将调查情况报告如下： 青岛市经济发展水平正逐年增长。2023年人口达到900多万，本次抽样调查抽取15-25岁年龄段的青年10000人进行调查，对他们的调查是

2、我们能够掌握青岛市五一期间青年人对新服饰的要求和喜好。 一 消费者对服饰的质量要求不同 调查发现，消费者对服装质量要求看法不一致。大致有下面几种情况：认为服装必须高品质高质量高档次的占总人数的20.65%，认为服装质量只需满足实际需要、在质量保障的前提下中档次的占总人数的53.35%，认为服装质量不作要求的占总人数的20%。消费者对质量要求的不同与他们对购买产品的价格范围承受能力有很大关系。 二消费者购买的价格范围 在青岛市青年人对服装愿意购买的价格范围调查情况中发现：有19.86%的青年愿购买的价格范围为300-500元，有大约52.37%的青年愿意购买的价格范围为200-300元，有大约2

3、7.77%的青年愿意购买的价格范围为100-200元。消费者购买的价格范围不同与他们对服装款式的偏好程度不同有很大关系。偏好的服装款式不同，消费者购买的价格范围也就不同。 三消费者对服装款式的偏好程度不同 公司对新推出的Power系列运动服饰、Lover系列运动服饰和Sweet系列运动服饰三种款式的偏好程度进行了调查，发现：消费者偏好Power系列运动服饰的占54.67%，偏好Lover系列运动服饰的占25.35%，偏好Sweet系列运动服饰的占19.98%。由消费者对产品的不同款式的喜好不同，联系到其他品牌公司的产品对消费者的偏好程度。 四其他品牌服饰公司的优势 调查发现，消费者认为其他公司

4、在产品创新即专业量身定做、销售服务、售后服务等方面都比我公司做得好，有43.46%的消费者认为其他品牌服饰公司在产品创新方面比我公司做得好，36.78%的消费者认为其他品牌公司在销售服务方面比我公司做得好，也有19.76%的消费者认为其他品牌公司在售后服务方面比我公司做得好。 通过以上调查，公司调查部经研究讨论，特提出以下建议： （1） 公司将加大对中档运动服饰的研发与生产，是中档运动服饰的生产量控制在总生产 量的一半；其次，生产高档和低档运动服饰，使高、低档两种档次运动服饰的生产量分别控制在总生产量的四分之一。 （2） 根据消费者愿意购买运动服输的价格范围调查，后针对性的把3/5的运动服饰的

5、价 格控制在300-500元之间，大约把1/5的运动服饰的价格控制在200-300元之间，另外大约1/5的运动服装的价格控制在100-200元之间。 （3） 充分考虑消费者对服装款式的偏好程度，针对本公司推出的Power系列运动服饰、 Lover系列运动服饰和Sweet系列运动服饰三种新款式的受偏好程度，本公司应加大对Power系列运动服饰的生产，其生产量大约占到三种款式总生产量的2/3，而Lover系列运动服饰和Sweet系列运动服饰两种款式分别控制在生产总量的1/3。 （4） 通过对其他品牌公司的优势调查，发现我公司在产品创新即专业量身定做、销售服 务、售后服务等方面处于劣势。因此，我公司

6、今后必须在这些方面作出改善，加大 创新能力和职工的综合素质培养与培训，形成良好的服务理念和文化，并且在此基础上加大售后服务的管理与制度。为顾客交上一份满意的答卷。 通过以上调查，我们认为青岛市经济发展水平较高，具有较大的发展空间和市场，建议公司下这些方面作出重点开发。 青岛绿越运动服饰有限责任公司 201年4月20日 推荐第2篇：服装消费调查报告 关于大学生服装消费调查问卷 调查人：纺织10李梦菲 调查时间 ：2023.10.20 一、调查目的 通过对大学生服装消费的调查，了解大学生日常服装消费观念，进而引导大学生树立正确的消费观，以及向学生服装销售产业提供参考。 二、目标群体 嘉兴职业技术学

7、院大一新生 三、调查方法 随机发放问卷 四、调查结果及分析 （一）对大学生月生活费的研究 月生活费每月生活费在400-600元的占30%，600-800元的占15%，800元以上的占55%。由此可以知道现在大学生生活水平以及他们的购买力。 （二）对大学生服装消费金额的研究 从调查的结果显示，服装消费金额上，40%的同学在每月的消费在100300元之间，35%的同学每月的消费为100元以下，25%的同学在每季度的消费在300以上。由此可见，同学们再服装上的消费还是比较高的。 （三）对大学生购买服装消费行为的研究 调查的数据显示，一半同学买衣服在节日打折时，一半同学无所谓时间，这表明，打折活动对大

8、学生购买服装的影响是巨大的，因而开展一些打折活动是必要的，从而吸引更多的学生前来购买。 （四）对大学生所买衣服款式的研究 调查的数据显示，有75%的同学喜欢买休闲服饰，15%的同学喜欢买运动服饰，2.5%的同学喜欢买个性夸张的衣服，2.5%的同学喜欢买其他类的服饰。此项调查显示大学生对服装风格的追求还是以休闲型为主流，其次是运动服饰。 （五）对大学生购买服装的频率的研究 购衣次数每周一次占5%，每月一次占40%，每季度一次占35%，其他的占20%。通过此项调查出这些被调查者的购衣频率。大多数同学平均每月都要购买一件衣服，反映了大学生的旺盛的消费欲望。 （六）对大学生购买外套价格范围的研究 购买

9、一件外套的价格范围在100元以下的占10%，在100-200元的占45%，在200-300元的占30%，在300元以上的占15%，此项可见大学生的消费能力是受到生活费的限制的，一件外套的购买力集中在100-300元。 （七）对大学生购买服装地点的研究 调查数据显示，40%的同学买衣服去百货商场，30%的同学买衣服去品牌专卖店，10%的同学买衣服去就近的市场，20%的同学买衣服去其他地方。从此项中可以了解大学生对购物环境有一定的要求，也反映了当代大学生对品牌服装的青睐与消费知识水平。 （八）对大学生了解服装情况的渠道的研究 了解服装品牌的渠道通过朋友介绍的占15%，通过杂志的占35%，通过网络的

10、占30%，通 过其他途径的占20 %，此项调查可见各类服装杂志的宣传及网络对大学生的服装选购有很大的影响。 （九）对大学生购买服装时考虑的因素的研究 在购买品牌服装时主要考虑款式美观的占50% ，价格合理的占30 %，质量好的占10% ，产品品牌的占10%，此项调查不难看出大学生选购服装最看中的是款式，但受到消费能力的限制，他们不得不考虑价格。 五、调查结论综述 根据调查问卷及分析，由于受访的大学生的家庭状况不同，大学生的生活费也高低不同，从而再服装上的表现也参差不齐。有少数家庭条件比较优越的同学，服装消费比较奢侈，追求名牌，且购买服装周期短，花费较高。大多数学生购买服装的态度比较理性能够根据

11、自己的实际经济情况进行购买，而且购买的服装更趋于舒适，实用，对品牌的追求也不那么热切，购买衣服多在换季之时，且购买服装的周期较长，一般都在一个月至一季度，且花费中等。还有小部分同学，由于家庭条件限制，经济实力有限，服装消费水平较低。除此之外，同学们大多因为换季带动服装需求，同时也比较看重质量和款式，对打折换季的品牌服装比较青睐。 总体上来说，我校大学生的服装消费还是比较理性的。他们考虑价格、品牌等诸多影响，特别注重服装的款式，价格。大学生的消费观中感性与理性所占比重相当，对于流行与时尚的适度追求是合理的，能够根据自己的身份选择适合自己的服装。 推荐第3篇：服装营销调查报告 困难中求发展 雅戈尔

12、服装营销调查报告 雅戈尔集团创建于1979年，经过30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司，服装营销调查报告。 品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，经过30年的发展，已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。随着2023年集团并购美国KELLWOOD公司旗下核心男装业务新马集团，雅戈尔更获得强大的设计开发能力、国际化运营能力以及遍布美国的分销网络，成为全球最大的男装企业之一。随着市场竞争的加剧和消费需求呈现出多元化，市场进一步细分，雅戈尔的产品线必须不断进

13、行延伸，以满足不同消费者的需求，形成能满足消费群体不同需要的产品系列。在产品系列的延伸上，雅戈尔相继推出了恤、运动装、西裤、风衣、领带、睡衣等男性服饰，但品牌一直只有一个。 雅戈尔的营销模式 一边是将企业的所有资源进行集中，而另一边却是以服装为依托，向下以完全的品牌直营连锁，向上延伸到“面料”“辅料”“甚至是纽扣的各类产业化自我生产和研发。 这似乎已经和现在最流行的营销模式背道而驰，其实早在几年前，就有人对“雅戈尔”的营销模式提出质疑，最专业的理论应该就是“摊子铺的太大，其产业链一旦中间某个环节出现问题，必然会有巨大的连带效应，从而危及整个产业链本身”，但这个论点到现在应该是有点“杞人忧天”了

14、，其实面对这样一条巨大的产业链，雅戈尔人也早就思索怎样整合整个产业链的资源配制，雅戈尔自2023年开始，通过与中科院合作，启动并实施“雅戈尔数字化工程”，以实现四个关键目标：建立全国服装行业领先的业务运作模式，提高运行效率；实现全企业有效的信息管理，帮助企业不断扩展新的市场；借助信息系统智能分析、报表和灵活的查询能力，改善企业的决策支持；满足行业不断发展变化的需求，提供迅速而持续的改善能力，调查报告服装营销调查报告。 争取在三到五年的时间内，逐步建立起一个集物流、信息流、资金流于一体的供应链管理体系，提高雅戈尔的综合竞争力。 直到现在，企业管理的高度信息化，成就着“雅戈尔”中国正装市场品牌的市

15、场地位 企业要如何能获得更大的市场份额，怎样使顾客满意，怎样增加市场竞争力 1、认识到服装品牌的价值 “品牌”一词起源于19世纪盛威士忌酒的木桶上的区别性标志。数百年来，品牌随着商品的流通传遍了世界的每一个角落，应验了国际广告界泰斗大卫奥格威曾说过的一句话：“品牌是生活结构的一部分。”随着中国告别了几十年产品短缺的买方市场，市场经济日渐成熟，品牌意识已在消费者的头脑中占据重要位置。 品牌超越物质而在意识层面独立存在的附加价值，对产品占据有利位置、不断焕发新的生命力具有十分广泛的意义，尤其是在服装产品上，这种意义体现的更为鲜明。 1.设计方面：服装不仅具有物质上的使用价值，更重要的是具有美学价值

16、。 2.生产方面：品牌不仅起到了与其它同类商品相区别的作用，而且更重要的是它表达了产品质量特征，不同品牌代表不同企业的工艺特性和产品质量水平。如雅戈尔表示高档西服，表达了面料、款式、色彩、做工都具有一流水平。 3.销售方面：没有竞争的存在，就不需要品牌。消费者的需求已从单一化、同质化向个性化、差异化发展。消费者对服装文化、品位的需求越来越讲究，消费行为也越来越成熟。 4.心理方面：品牌使消费者获得了一种社会形象，一种文化价值及自我评价，成为消费行为的认同和情感归属的对象，使他们在消费的同时得到心理上多层次的满足。 2、实施服装品牌经营战略的模式 根据服装品牌运作的主体不同，实施服装品牌经营战略

17、的模式有以下四种形式可供选择： 推荐第4篇：c服装调查报告 标题：关于服装市场营销的调查报告 调查单位：成都荷花池中小服装店老板以及消费者 调查时期：2023年5月18日 调查地点：成都市北站东一路81号 调查方式：面谈，走访 调查目的：通过对成都中小服装店和消费者的抽样调查和分析，了解中国服装市场的状况 调查结论：商场的销售情况不容乐观，商家的销售策略欠缺，商家不能达到以真正的让顾客满意，不能以满足顾客的真正需求为出发点，不能看到长远的发展。消费者对商家的服务，价格不是满意 提纲 1.标题：关于服装市场营销的调查报告 2.导语：服装市场调查的意图、性质、时间、地点、对象，以及调查的范围和采用

18、的调查方法 3.主体：先介绍服装市场的基本情况再对具体的服装市场销售的现象进行分析，最后在有力的分析下根据实际的服装市场的情况提出解决方案 4.结语：总结报告，提出关于服装营销的经验和解决市场问题的方法 关于成都服装市场营销的调查报告 学生姓名： 为了更一步的了解成都服装市场，规范服装市场的运行体制，在学校的领导和支持下，我们前往了成都最大的服装商城-荷花池服装商城，开始了对其中中小服装店的调查，我们通过面谈和走访的方式和几位服装店的店主深入的交流，并且从消费者口中探出了顾客的心声。 刚进去就看到有的服装店是人山人海，而有的是连个人影都没有。有的商家的服装是琳琅满目、多种多样，有的商家的服装是

19、单一乏味。根据我们的抽样调查，基本情况分析： 1现在大部分的消费者在服装类型的选择上，更追求服装的舒适度，并非只注重潮流。其中有63.04%的男生和65.59%的女生都偏好运动休闲型，而追求流行时尚型服装的男、女生分别只占16.3%和21.51%。 2以款式为购买服装的首选因素的男、女生各占33.59和43.12。质量因素以29.58%位列其次，而品牌因素则以7.5%居于最后。因此厂商应在款式的设计上注重新奇，以迎合现代大学生着衣的不同品位与风格。 3价格是购买服装的又一重要影响因素。有超过半数的购买者只愿接受50100元/的服装价位。可见，攀比之风在校园里逐步蔓延，但大部分青年学生并未随波逐

20、流。 4就购买服装的场所而言，58.06的女生和47.37的男生选择在专卖店购买。而具体在厦门，均有超过半数的男、女生选择到中山路选购服装。到厦大一条街，沃尔玛及莱雅百货的购物者则依次减少。 5最后，通过此次调查调研我们发现学生们对系服的满意程度较低，希望各系在选择校服方面多参考学生意见 经过分析着重体现在以下几个方面： 一.消费者对服装广告的关注 有50%的消费者认为一则优秀广告吸引自己的地方在于内容创意。服装品牌如果能在广告创意中标新立异、独辟蹊径，便会具有强大的心理突破效果。其鲜 明的魅力也会触发消费者浓烈的兴趣，在他们脑海中留下深刻的印象，从而触动他们的消费神经，有的商家就把握好了广告

21、的效益，使得自己的商场人来人往。铺天盖地的服装广告，究竟要以怎样的面貌怎样才能使消费者眼前一亮，真正激发消费者的购买欲望呢？我针对品牌服装消费者的广告偏好，也进行了一次市场调查。调查显示，有50%的消费者认为一则优秀广告吸引自己的地方在于内容创意。服装品牌如果能在广告创意中标新立异、独辟蹊径，便会具有强大的心理突破效果。其鲜明的魅力也会触发消费者浓烈的兴趣，在他们脑海中留下深刻的印象，从而触动他们的消费神经。 同时,调查数据显示有55%的消费者认为，目前的国内服装广告模式雷同，缺少创意；45%的消费者则认为有些服装广告宣传手段单一，采取强行灌输的方式使人不厌其烦；45%的消费者感觉一些广告粗制

22、滥造，似乎在嘲讽消费者的智商。调查还显示,在购买产品后基本回忆不起来广告内容的消费者达到总样本的40%，能回忆七成以上广告的消费者只占总样本的15%。从调查结果中不难看出创意对广告的重要性，也发映出目前国内的服装广告在创意方面的欠缺。 二.商家对消费群体的把握 40%的商家对自己的消费群体没有明确的方向，看到其他商家针对的是年轻人，自己就不调查市场，不了解市场的需求，人云亦云，最后面对的是大部分服装销售滞销，成了积压品，导致商家赔本，最后面临的是倒闭和破产。只有站在商场的前沿，了解商场的需求，满足消费者的商家才能在商场上占有不败之地。 三.品牌意识 品牌意识凸现流行趋势导向作用增强中高档品牌服

23、装，特别是市场上占有率高的品牌服装，销售量增幅较大。其中针织内前十位品牌的市场综合占有率已达到百分之六十五，特别是城市销费者对服装的流行趋势越来越关注。调查表明有百分之四十七的人经常购买和翻阅时装类报刊，有百分之三十五的人对服装流行趋势非常关注。流行趋势在很大情度上引导消费者的爱好选择。三：服装经营方式悄然变化买断，特许等新兴方式渐渐兴起。据调查，有百分之四十的消费者在大弄商场购买服装，有百分之三十的消费者喜欢到专卖店购买自已喜欢的品牌。 大商场开始在对服装需求趋势和销售趋势的准确把握的基础上用现款或期款现货的方式把一些品牌知名度高的服装通过下订单经营方式买断经营。针对专卖店的特许加盟经营近来

24、也兴温。这是一种集理念，文化，管理，培训，服务一条龙的新型营销方式 四.价格战是双刃剑 扒板、模仿是服装行业再普遍不过的事情了。产品的款式面料都一样,拿什么竞争？那就是打价格战了。了解中国服装市场现状的人都知道,如今崇尚价格战的服装企业恰恰本末倒置,不追求产品创新,只追求所谓的价格创新与营销创新。 没有把主要精力放在对消费者需求的研究与把握上,是中国服装行业最大的悲哀。很多知名服装公司老总都抱怨其他公司追风、抄袭自己公司的产品。他们说：以前就我们公司做这个产品,利润还可以。后来大家都跟风做这种产品,我们很多工人的生产车间从早忙到晚,只能挣8000多元。我们还是熟练做这种产品的,其他公司也许还挣

25、不到什么钱。 价格战不是突破瓶颈的利器,而是阻碍自己发展的巨石。一心想着以价格搅局的企业,从价格战中也捞不到什么好处。价格战实际上是一把双刃剑,看起来是在击倒别人,实际也是在打败自己。而创新则是最难的竞争,不仅要超越别人,还要超越自己。 只要商家能够以消费者的需求为导向，以消费者的满意为最终目标，秉承“顾客是上帝”的理念，并且能够站在市场的前沿，了解市场的需求，以商场为导向。那么商家就会获得长远的利益和发展，相信我们中国的服装市场定会越来越好。 推荐第5篇：服装生产调查报告 关于对S公司生产现场管理的调查报告 调查时间：2023年7月18日-7月28日 调查对象：湖南S公司生产车间 调查方法：

26、到企业实地观察、访谈和收集相关资料 一、调查目的 生产管理是制造企业管理的重要组成部分，直接影响企业的生产效率和经济效益，只有不断地优化生产管理，才能实现企业管理的整体优化。公司在推进企业管理现代化过程中，虽也创造了一些改善现场管理的经验，但生产现场水平管理仍有待提高。本文通过对S公司的生产现场管理若干问题的阐述，以期能对公司生产管理水平的提高有所帮助。 二、企业基本情况 S公司于2023年11月正式成立，注册资本5000万元，投资总额近3亿元，是由宁波SS股份有限公司（1998年上市，发行股票600*）全资控股的子公司。公司位于国家能源新材料产业化基地长沙高新区麓谷科技园内，是中国国内发展最

27、快、产销规模第一的锂离子电池正极材料专业制造商，国内市场占有率超过30%，产品同时销美国、加拿大、韩国等海外市场。 公司是国家高新技术企业，专业致力于新型锂离子电池正极材料的开发与生产，拥有年产5000吨锂电正极材料的生产规模。目前产品有钴酸锂、锰酸锂、镍钴二元系、镍钴锰三元系、磷酸铁锂、钛酸锂等。所有出厂产品均经过严格的物理与化学检测，产品品质稳定、性能优异，达到国内领先、国际先进水平。公司成立七年多来，取得了飞速发展。2023年成功确立国内规模最大的锂离子电池正极材料制造商的行业领先地位。2023年我公司产品占国内市场份额的40%以上，稳稳占据全国第 一、世界第三的锂离子电池正极材料生产商

28、地位。公司现已顺利通过ISO9001：2000质量管理体系认证和ISO14001：2023环境管理体系认证和ISO18000职业监健康体系认证。 三、该公司生产管理存在的问题 通过调查，我发现该公司的生产管理存在着如下几个问题： 1、该公司对生产管理缺乏系统、深刻、清晰的认识，缺乏综合管理能力。即该公司没有把生产管理看作是一个区域性管理系统，没有认识到生产管理是综合性管理，堆生产管理缺乏综合协调。如有些车间没有把生产现场作为一个生产作业系统来研究，往往简单地要求生产现场执行指令，但不同的职能部门都从不同的角度从事管理活动，都有各自的目标，没有真正做到有效的综合协调，致使生产管理的直接指挥者忙于

29、应付。其结果往往是生产的实际问题得不到及时的解决，因而提高产品质量、降低物资消耗，增加经济效益在生产管理中得不到有效保证。 2、该公司在生产管理中浪费严重，成本居高不下。该公司在生产过程中浪费非常严重，浪费主要是物料的浪费。这种浪费一是人为造成的，如一些员工将原材料、辅助材料随意丢弃，甚至当垃圾处理，消除这种浪费的办法是要提高员工的思想认识以及加强成本核算，完 善成本考核制度；二是由于该企业生产副产品造成的，在生产过程中的一些副产品、烧结过程中的边角料及洒落的一些成品完全可以回收卖给上游厂家进行回炉再生产，而公司只将其视为垃圾进行处理，这样不但造成了资源的巨大浪费，而且也增加了企业进行垃圾处理

30、的成本。从而抑制了企业资源效率的发挥，对该公司来说，提高物料利用率将是企业减少浪费的主要途径。 3、该公司生产现场环境卫生差，难以保证产品质量。进入该公司车间眼帘的往往是粉尘漫天、半成品、成品乱堆乱放，没有固定的区域，无聊交叉污染严重。这种现场环境根本难以保证产品的质量。 四、针对以上的问题应采取的措施 1、应将生产管理看作一个综合系统，实施系统管理。制造业的生产过程是一个系统工程，搞好生产管理必须全面规划，有计划、有步骤、分期分批、有先有后、有主有次、按部就班地循序渐进，稳步提高。生产管理建设要与企业的产品结构调整、工艺路线调整、组织结构调整相结合，与技术改造规划相结合、与引进技术相结合。生

31、产管理要纳入企业升级、全面提高企业素质规划，同升级活动结合进行，以企业升级带动生产管理，用生产管理保证企业升级。而且，应注意把各项专业管理在生产现场进行有机结合，防止只抓某一方面专业管理，忽视另一方面专业管理。 2、加强物料管理，挖潜降耗，降低成本。 （1）通过完善规章制度，激励员工控制成本，具体可以分为以下几个措施：制订成 本核算制度，配备成本核算人员。生产部门可以将成本细分到车间、班组、个人，做到班组成员人人都有成本指标，个个都有控制成本的责任，坚持车间、班组的月、周成本分析会，找问题、查原因、定措施，形成一个周密的成本控制系统。 实行多角度、多层次成本控制办法。如该公司的钴酸锂车间，严格

32、控制设备运行周期、设备运行指标、检修部位和检修周期，每个方面都按照盈亏平衡法进行计算，确立最佳经济点，对降低电耗等成本费用可起到重要作用，并形成制度贯彻执行。 实行严格的成本考核制度。一是各个车间的成本报表要接受公司财务部、生产部的严格审查，杜绝乱摊成本，避免成本虚假现象。二是各车间、班组按成本考核进行奖惩，低于考核成本的奖励，超过考核成本扣罚。 （2） 对物料本身的管理。不同的物料在性质上和使用价值上存在着较大的 差异，必须进行分类管理。对生产现场一切易燃、易爆、有毒、容易造成污染和引起安全事故的物料要实行隔离和特殊定置，划分警戒区并派专人严格管制，防止意外事故的发生。同时，对留置在现场上的

33、其他物料要进行科学界定，将其划分为成品、半成品、可回收物、不可回收物，并通过对制造现场各种物料的分类置放和严格登记造册，使每一笔物料的流向都十分清楚，从而杜绝了物料的浪费。 3、针对生产环境较差的问题，可实施“6S”管理。可按照“6S”管理的要求，设计绘 制各种工序的管理图，制定管理标准，并可按照“6S”管理标准的要求，对生产现场进行清理检查工作，对各种物品、工具、材料等分别按照定置管理图的要求位置摆放，应作到工作 场地整齐规范，界区明显，道路畅通，布局合理。对生产现场所有的设备、材料、工具、用具及其他物品实行定置管理时，要充分利用空间，做到操作方便、运输距离短、装卸次数少，及可靠的安全防护保

34、证，使生产现场的人、物、场地处于最佳结合状态。作业场地要标志清楚，施工材料及器具摆放有序，施工结束后，现场的杂物，垃圾和废料要及时清除，工作场所内要窗明壁净，温度、亮度、湿度要符合生产要求。 4、强化安全生产意识。对企业来说，安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重。唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能去争取更好的成绩。安全生产百分百，要做到这一点不是一件容易的事，要掌握安全工作规程、技术操作规程，企业纪律章程这几件法宝，另外，企业还应成立安全工作督导小组，安排干部和工程技术人员值班，加强对要害部位的出入登记管理，从思想上筑牢安全生产的防线。同时，厂部和车间深入班组切实提高

35、班组安全学习日的质量，切实抓好现场管理工作，为安全生产创造良好的工作环境。另外，每天组织人员对设备设施和劳保用品的穿戴进行一次检查，并不定期对各种设备进行专项检查。 在企业生产管理中，由于每个企业的具体情况不同，企业可根据自身的条件，从实际需要出发，采取具体措施，对于在生产管理中存在多种问题的企业，企业可抓住薄弱环节，选择那些事关全局，又比较容易见效的问题，作为改善生产管理的突破口。 无疑，在越来越激烈的市场竞争中，生产管理作为企业生产经营活动的基础，很大程度上决定了企业的总体管理水平和经济效益。只有通过不断完善与强化生产管理，促进各专业管理水平的不断提高，才能在竞争中处于较为有利的地位。 推

36、荐第6篇：服装市场调查报告服装市场调查报告 服装市场调查报告-服装市场调查报 告 一、内容简介: 此次，黄州实训我们调查了80个女性消费者各20个男消费者。他们的年龄阶段大多在16-25岁之间。 经过调查我们发现，黄州大部分消费者的消费水平在100-150之间。不过也略有一部分消费能接受150-200元这个价位。服装市场调查报告。而且，消费者对于衣服质量的要求也是蛮高的，他们大多求针织及混纺。不过对于卖衣服的地点消费者更愿去那种专卖店或商业条街。对于服装的选择消费者更注重 选择比较休闲得体的衣服。尤其重要的是我们发现黄州的消费者对于网上购物没有充分的认识，甚至更有甚者就没听说过网上购物。对于名

37、牌的要求也不是很高。 此次黄州调查让我们认识到对于网上购物还需要我们大力推行，对于我们网上开店而言即是一种扩展市场的机会，不过也要我们更加努力的开创市场，打开黄州这个没网的现象。 这个只是对于我们这次调查的一个简单的描述，下面是我们这次调查的细节分析。服装市场调查报告。 二、主体内容: 1、调查的背景 从整体来说:服装行业凭借廉价的劳动力资源和强大的产业配套优势，在纺织服装业中傲视群雄。随着进口配额的取消，服装企业面临前所未有的发展机遇。因此我们需加强以下几方面的重点工作:巩固现有市场，维护出口秩序；共享潜在市场；创新的市场；实行标准 化战略。出口企业更应做好后配额时代的应对良方:首先是积极推

38、进企业改制，优化资源配置，增强创新能力；二是积极开展实业化建设，促进贸易向上下游的延伸，提高整个系统的效益；三是积极实施品牌战略，逐步开发自有品牌；四是积极走出去、请进来，主动吸收消化国外的先进生产工艺和管理经验，加快人才队伍建设等。通过中国专业服装项目市场调查报告生产企业及投资机构将充分了解产品市场、原材料供应、销售方式、有效客户和潜在客户提供了详实信息，为研究竞争对手的市场定位，产品特征、产品定价、营销模式、销售网络和企业发展提供了决策依据。2023整个系列主要为单一色调，当中黑和白代表了双重特色，如硬和软、历史和现代，也代表了品牌的风格。 1)、服装是改革开放以来最先形成的市场，它是一个

39、门槛低且容易进入的市场，正因如此，它也是最容易饱和及衰败的市场同时它对区域的要求很明 显，小县城有小县城集市，小村落有其小市场，大省会城市也有与它相匹配的规范的市场 2)、据调查，现代社会，越来越多的人注意仪表。人们对服装的要求与选择不仅与人的心理、年龄、性格有关，还受到其它客看因素的影响消费者的购买行为受收入水平、地理区域、民族习惯、宗教信仰、文化传统以及社会发展水平等客观条件的影响，并同时与个体的年龄层次、教育程度、审美趣味、消费目的等主观因素密切相关。 3)、21世纪的消费迎合现代人着衣的不同品位与风格。 c、价格是购买服装的又一重要影响因素。有超过半数的购买者只愿接受100元左右的服装

40、价位。 d、就购买服装的场所而言， 58、06%的女性和 47、37%的男性选择在专卖店购买。 e、调查显示，人们普遍认为，服装批发市场普遍存在的问题是产品档次 不全、产品质量不高、卫生条件差等。服装市场调查报告这些问题都是服装市场急需解决的问题。这也表明，采购者的要求在不断提高，他们希望在一个产品档次全、产品质量高、金融设施健全、环境舒适的服装批发市场采购服装。服装市场调查报告 要了解当前服装市场的全貌，提供先进的市场发展经验和理念，让市场之间相互了解、学习先进的发展模式，从而逐渐改变、淘汰落后的营销与管理方式。并且在实现指导市场发展、控制过度开发、为行业和企业提供商业决策参考、促入国际国内

41、贸易平台交流等方面起到积极作用。 随着消费者消费能力的增加，在其进行服饰购买时已不再单纯考虑产品的基本功能，在达到一定经济收入的前提下为了满意工作需求、心理需求、生活需求以及社交需之求时，选择购买更能够表现经济实力、自身品味的品牌产品则是必然。伴随着信息交流速度更为快 捷，品牌消费的消费群体与流行时尚需求的步伐几乎一致。服装消费市场正沿着:需求消费-时髦消费-时尚消费-个性消费，这样一个由低到高的品牌消费需求轨迹进行着变革。虽然在现阶段内因地区经济的差异、个人收入的差异以及城市间文化的差异等因素的影响，导致服装消费市场还存在整体不均衡的表现，但随着时间的推移，这种差异量将会快速持平。 推荐第7

42、篇：服装市场调查报告服装市场调查报告 女装市场调查报告 服装市场调查报告-服装市场调查报告 女装市场调查报告(精选多篇) 第一篇：女装市场调查报告 女装市场分析 市场=人口+购买力+购买欲望； 消费者：人口+购买力 营销手段：刺激消费者的购买欲望。 很多年前，流行“南北女装 ，互不过江”这样的说法，而如今“南装北上”已经成为中国女装品牌品牌市场的一个典型现象 目前，中国女装行业的市场竞争格局，正由过去的降价竞争快速变成款式、时尚、销售环境等综合因素的竞争，甚 至说品牌竞争才刚刚开始。面对全新的市场环境，只有在价值取向、行为准则、职业素养、任职能力等方面寻找出不足和缺陷，女装企业才能生存和发展。

43、 现代女装消费者需要更富有时代感、体现个性、富有创意却不失品味与文化的服装，对于服装所体现的内涵的要求最为丰富。如何打造时尚、休闲、个性、品味、创意又具有职业感于一体的品牌，是满足女装市场的关键。 调查显示，中国女性消费中，用于购买服装服饰的花费排在第一位，从不同年龄消费者来看，现在中国的女装品牌已经基本满足了各个年龄段的女性的需求。但是现代消费者讲究个性化，各个年龄段的女性消费者对品牌服装的要求越来越高，这样就引起了服装市场的分化和细分化。以适应不同年龄层次、不同经济地位、不同文化背景的消费者的需要。 现在的服装市场对女性服装的定位更加明确和细化，18岁以下、1825 岁的年轻女性，2535

44、岁的青年白领以及3550岁的高级白领甚至50岁以上的女性都能找到适合自己年龄和职业的着装。 当前女装市场主要有以下三种年龄层次的消费者： 1、18岁25岁的青少年女性： 这个年龄段的消费群，主要是学生和刚走上社会工作不久的人，经济大都不独立或不完全独立。这群人对服装的追求标准主要是在流行和新颖性上，是更换 服装最快的一群，他们对品牌有一定的认知，但大多无力购买名牌服装。他们是品牌服装的潜在消费群。 2、25岁45岁的中青年女性： 这个年龄段的消费群， 中高端服装的主要消费群体。已经工作或者工作多年，有一定的经济基础和文化素养，强调生活的品质，注重生活品位。她们认为服装是个人品位和身份的象征，故

45、对其的要求比较高。然而拥有较高的购 买力，却因结婚生子而身材“走样”，希望以服装来突显美丽。这一消费群需要能够满足这一点要求的女装品牌。 3、46岁以上中老年女性： 这个年龄段的消费群，在社会经济活动中不占有主导地位，经济收入处于衰退或者停滞的阶段，对服装的要求不高或者不能要求太高，不是品牌服装的主导消费者。 女装市场发展趋势 由于年龄、体型、收入、工作及生活方式、个人价值观的不同，不同的女性对服装有着不同的需求，而个性、审美情趣则通过她们的服装表露无遗，尤其是在不同场合扮演不同角色时，女性的穿着风格迥异，服装对于中国当代女性而言已经成为人生舞台上不同阶段表演自我的一种不可或缺的道具。 1、个性的体现 现代女性多是追求独立、自由、流行，为了彰显个性和自我追求，个性化的服装被越来越多的女性关注。与众不 同的款式和色彩搭配、量体裁衣、量身定做，甚至独立专门的设计，才能满足现代不同层次女性消费者的需要。 2、环保、健康的主题 人们对服装要求舒适休闲、时尚个性的同时，棉、麻、丝、毛等天然面料服装也将继续占据主导地位，服装款式也会趋向回归自然，简约、朴素。 3、市场细分化加强 随着人们经济水平的增长，消费观念随之变化，人们