2023年检修100天活动总结.docx

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1、2023年检修100天活动总结 开展“检修100天”活动总结 积极响应海拉尔热电厂号召，认真遵守检修部的统一安排，自2023年12月01日至2023年3月10日截止，本专业严格按照海拉尔热电厂和检修部的统一部署和要求，本着广泛动员、深入发动、把握重点、突出实践、重在落实的原则，较好地完成了实施方案的各项总体指标，本着以保安全生产、稳定供热为核心，以创一流和提高安全管理水平为动力，以提升基础管理为手段，促进安全技能和专业技能提高。通过此次竞赛活动，汽机专业取得了工作票合格率达到99.25%、渗漏点合格率达到90.15%以上，隐患排查完成率达到100%，培训计划完成率达到100%。的较好成绩。 开

2、展“强化管理促生产，应对严寒保供热”大干100天劳动竞赛的基本情况，汽机专业第一时间就接到检修部活动方案通知，立即成立了活动领导小组，认真解读活动方案细则，全面剖析活动各项指标，领会其竞赛精神。在大干100天期间汽机专业共查出安全隐患排查治理186条，已完成整改182条，其中包括（无渗漏排查37项，已治理33条，现场文明生产30项全部完成整改）剩余4条预计在今年大、小修时处理。共查出缺陷36项，已处理完成28项 。剩余8项预计在今年大、小修时处理。3个多月来，汽机专业把握厂部要求、紧扣检修部实际，紧张有序、扎实有效地开展了大干100天活动。 1 （一）深入开展学习活动主题，深刻领会竞赛精神，积

3、极引导班组全员参加竞赛活动。 按照隐患排查管理标准和反违章管理标准的要求，将隐患排查和竞赛小组督查相结合，对所辖的生产设备系统及相关设施等实施逐级检查，做到重点排查、整改、防范。严格执行班组日查制度。汽机专业活动小组专门制定了学习计划，明确了学习专题。首先以小组为单位积极地开展活动动员大会，采用人人都掌握的形式，对实施方案进行了全面系统的讲解和分析。汽机专业以防人身、火灾、重大设备损坏为重点通过班前会加强白天工作对各项安全措施和危险点加强分析，班后会对白天工作的各项安全措施和危险点进行总结，分析日常工作的不足。通过周三的技术培训来提升检修人员的基础理论知识及检修工艺和质量，进行专项培训力争总体

4、水平有质的飞跃，切实抓好每周四班组的安全教育培训工作，提高全员的安全意识和安全技能，确保每一名上岗人员符合岗位安全生产工作需求。日常技术专题会及民主生活会上广泛征求意见，认真进行方案改进。在形成“人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为”的良好氛围基础之上，安全培训、技术培训、隐患排查、反违章、外包单位安全管理工作、等现状提出改进意见和方案，纷纷献计献策。 （二）深入无渗漏治理及隐患排查工作 1、汽机专业全体人员在活动期间每日组织各小组人员进 2 行隐患排查、缺陷自查、反违章自查，认识隐患和违章潜在安全风险把实际工作中隐患排查和反违章检查出的问题消除在萌芽阶段，充分利用管理者督查，有针对

5、性对机组深层次排查隐患、设备缺陷和存在问题，对查出的问题立即落实整改，班组人员结合上一次检修周期的经验和不足，深刻分析存在问题的原因，提出解决问题的基本思路和措施。查找分析突出问题，提出了改进建议和意见。 2、提高检修工艺和质量标准，确保设备长周期运行。“大干100天期间”，也是我厂冬季确保供热、完成发电量时期，是我厂全年计划工作的“重中之重”，要确保设备安全运行度过采暖期，我们在平时工作中必须加强每日巡检工作，对设备健康状况加深了解，及时发现设备异常及缺陷，及时分析，及时处理。坚持以设备可靠性运行为中心，从设备的备品备件到检修工艺进行深入讨论，认真分析，制定出更加精确地经济检修方案和检修工艺

6、质量标准。 （三）深刻领会管理年制度，各项指标从基础抓起。确保出成果、见成效。 1、加强安全技能培训。通过开展防火、防寒防冻等应急演练活动，增强全员应急处理能力及完善了应急物资的储备和管理。组织班组人员对电力生产事故案例汇总的学习，能够深刻吸取事故教训和经验，在今后的工作当中能够举一反三，从根本上 3 提高全员安全意识。 2、加强检修管理。加强检修维护工作，提高主、辅设备可靠性和效率，降低设备渗漏率，提高消缺率和消缺质量，缺陷不能及时消除的要进行分析防范措施，形成闭环管理。对汽机专业所辖设备分工明确，责任落实到人，详细的制定了巡检路线、巡检时间和巡检质量标准。每周认真开展定期工作、技术监督和预

7、防性检修工作，完成后并记录在案，本着以人为本，层层负责的原则，班组管理人员每天严把检修数据关，重点关注运行参数、检修成本消耗以及设备运行状态，及时发现、剖析、处理问题，防患于未然，确保发电供热机组安全稳定长周期运行。 （四）竞赛活动存在不足和改进方法 2023-2023年度“大干100天”竞赛活动即将接近尾声，汽机专业虽然在管理提升、技术水平、安全技能等方面上都取得了一定的成绩，但是在活动中也同时暴露了一些问题和不足。主要表现在竞赛活动的执行力不坚决，安全隐患排查工作大多仅存在表面，不能及时发现设备内在的重大隐患。在如何提高设备安全性、可靠性方面没有创新改革的思路，日常工作中循规蹈矩，有些工作

8、方法过于呆板，不能够适应活动的步伐，影响了设备检修效率的最大化。日常备品备件不能够及时、妥善的补充和保管，库房管理松散等问题。因此，经过这次活动我们更应及时总结经验，找到不足，在今年的深化管理年工作中，加大检修管理，改 4 善不足，推陈出新，形成长效管理机制。将减亏增效和成本节约延伸到工作的各个方面。由点到面，将活动中好的成绩继续保持并传承下去，把好的精神扩展到各项工作中；对于具体的每一项工作要努力做到“精、严、细、实”，全员应真正树立起成本意识和质量意识，持续改进和提高各项工作质量，为持续降低生产成本再添助力。管理标准的落实和执行还有许多需要完善和改进的地方需要全体人员共同努力，完成标准化管理的工作任务。 5 检修100天活动总结 大干100天活动总结 大干100天活动总结1 “安全生产100天”活动总结 100天总结 大干100天活动总结(终版) 大干100天总结 大干100天活动专题 假日100天活动策划 100天