组织机构图及职责.doc

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1、合肥分公司管理文件管理（职责）行为规范拟 制（质量服务科）日期 审 核（运营总 监） 日期 会 签（运 营 科） 日期 （生产计划） 日期 （财 务 部） 日期 （注塑工序） 日期 （喷涂工序） 日期 （部件工序） 日期 （工艺技术科） 日期 标准化（质量统计） 日期 批 准（总 经 理） 日期 四川长虹模塑科技有限公司 合肥分公司管理文件MS10.04.024/-2-2009 管理（职责）行为规范2009-02-03发布 2009-02-06实施模塑公司合肥分公司 发布管理（职责）行为规范1、范围1.1.本规范明确规定了合肥分公司组织机构设置、岗位编制、各部门及各岗位人员在工作中应尽的职责（

2、责任）、拥有的权利和因工作失误或失职应承担的责任；1.2.本规范适用于合肥分公司各级、各类人员和班组；2、规范性引用文件 下列文件中的条款通过在本标准中引用而成为本标准的条文，凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准；GB/T19001-ISO9001:2000 质量管理体系要求3、定义下列术语和定义适用于本标准；3.1.组 织：职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施；3.2.组织结构：人员的职责、权限和相互关系的安排；4、部门职

3、责4.1.综合服务部全面负责分公司的劳资、人事、采购、车辆管理与调度、计算机维护与管理、设备、安全、5S管理与监督检查等工作，其工作职责主要为： 贯彻落实人事岗位责任制和工作标准，密切与计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合； 负责组织劳动法及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实； 负责组织机构管理，协助拟定组织架构、公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和各岗位绩效考核工作； 负责组织建立和健全人事、劳资统计核算标准、定期编制劳资、人事统计报表，及时编写劳动力利用率、劳动报酬统计分析报告； 负责出具分公司人事管理周报，发现和存在的问题提出整改要求和改进计

4、划并严格纳入监督有效完成、确认、考核； 负责核定各岗位的工资标准，认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作； 负责企业文化理念的提炼、培训、推广，组织分公司各部门开展企业文化的宣传、教育工作； 负责办公设备的管理与维护工作，计算机网络及信息的安全防护工作； 负责根据生产经营与市场情况制定采购操作规程，完善采购流程与管理制度； 负责物资的采购工作，有权拒绝未经领导同意批准的采购订单； 负责组织各塑品事业部设备主管建立完善的分公司设备、能源、模具吊装使用管理制度； 负责拟定白电塑品事业部设备保养计划，并对分公司整体实施设备、能源、模具的使用管理和日常、专项保养计划的完

5、成情况进行监督、检查与考核； 负责制订安全管理标准、现场清洁管理、服务工作，组织对违章、违纪事件的处理，维护分公司日常生活秩序，做好各部门防火、防盗安全检查管理工作，做好员工安全知识教育和培训工作及安全管理专业档案的管理工作； 负责编制设备管理操作规范 负责参与、完成公司设备的立项、验收等工作； 负责协调组织开展设备与能源管理、维修技能及设备知识培训； 负责编制设备与能源月报、安全检查周报，对设备、能源、模具使用状况、数据进行月度分析，对发现和存在的问题提出整改要求和改进计划并严格纳入监督有效完成、确认、考核； 负责根据分公司发展计划与规划，组织提供以产能评估、实施改造、设计工艺布局及配置可行

6、性论证报告； 负责监督设备安装调试和验收工作； 负责各项过程记录的统一收集、保存管理工作； 负责车辆管理，严格按计划安排协调好车辆的使用，确保道路使用和运输安全； 负责确定实现管理有效追溯应使用和保存各项原始记录流程、并确保记录及单据保存、提供、定期上报的准确、有效性； 综合服务部部长是上述工作的第一责任人，具有对分公司涉及人事、考勤管理、资料档案管理、办公用品、车辆使用控制管理及其它归属本部门工作职责范围内按文件规定跨部门通报直接考核权，部门内部人员工作绩效考核、人事调整权和报请总经理建议任免权； 其工作质量对总经理负责，承担因管理疏忽或不到位导致的责任，接收总经理事件安排未完成或完成不彻底

7、考核； 本部门内应遵循的管理标准： QG/MS11.001-文件控制程序； QG/MS11.001-记录控制程序； QG/MS04.002-员工培训管理规范； QG/MS04.003-设备管理规范； QG/MS04.015-工装管理规范； QG/MS04.007-供方管理规范； QG/MS06.004-费用报销管理规范； QG/MS09.004-员工假期管理实施细则； QG/MS09.003-校园招聘学员培训考核管理办法； 本部门应制订的管理标准： 办公用品管理办法； 工资表问询制度； 员工考勤管理制度； 文件传阅制度； 车辆使用管理制度； 设备能源管理规范； 模具吊装使用管理规范 供应商管理

8、制度； 员工流失管理办法； 员工行为规范考核办法； 员工培训管理规范； 安全文明生产管理考核办法； 内部沟通管理规范； 薪酬分配管理办法； 采购申请流程； 报销流程；4.2.财务部：全面负责分公司的财务、统计管理工作，其工作职责主要为： 负责贯彻落实模塑公司财务责任制和工作标准，密切与生产计划、采购、物料等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 负责组织建立财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施； 负责组织编制财务计划、拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果； 负责组织成本管理工作，提出

9、对数据管理的相关要求并进行成本预算、控制、核算、分析和考核，为总经理提供相应有效管理与建议，努力实现降低消耗、节约费用，确保分公司利润指标的完成 负责组织财务按上级规定和要求编制、报告财务计划、预、决算工作； 负责资金计划收集，建立和完善分公司财务稽核、审计内部控制制度，对采购计划及其它涉及财务计划进行严格控制管理，有权拒绝未经领导同意批准的采购订单； 负责原材料、辅料、维备件、低值易耗品、半成品、成品等的出入库管理，并将相关投入产出数据报表及时、准确向相关部门、总经理传递； 负责出具财务统计周报，对周实物抽盘和月盘存数据及日常报送报表真实性纳入监督检查，发现和存在的问题提出整改要求和改进计划

10、并严格纳入监督有效完成、确认、考核； 负责对分公司财务状况以及经营成果进行数据分析，提出可行的建议和措施； 负责分公司工资的发放和财务报表编制.上报； 负责系统数据的维护和管理； 负责工商，税务，银行相关协调工作； 负责分公司费用审核和报账； 负责客户往来对帐； 负责确定实现管理有效追溯应使用和保存各项原始记录流程、并确保记录及单据保存、提供、定期上报的准确、有效性； 财务经理兼部长是上述工作的第一责任人，具有对分公司涉及原材料、辅料、半成品、成品投入产出、采购计划、财务等其它归属本部门工作职责范围内按文件规定规范、及时、准确性的跨部门通报直接考核权，部门内部人员工作绩效考核、人事调整权和报请

11、总经理建议任免权； 其工作质量对模塑公司及分公司总经理负责，承担因管理疏忽或不到位导致的责任，接收总经理事件安排未完成或完成不彻底考核； 本部门内应遵循的管理标准： QG/MS01.001-财务权限与分级授权管理办法； 本部门应制订的管理标准： 财务对帐制度； 财务盘存制度； 投入产出管理考核办法；4.3.质量服务部：全面负责分公司的质量管理体系的搭建、推进、完善，以实现全面质量管理体系的有效运行，产品品质和做工质量、效率的不断提升，其工作职责主要为： 负责根据模塑公司质量管理体系总体要求，结合分公司实际运行状况建立并完善质量管理体系； 负责指导和监督各部门质量管理体系的有效运行； 负责按照产

12、品质量检验标准指导产品检验，以实现标准的一致性； 负责组织质量管理体系、特殊过程自我评价内审、配合完成第二、三方审核工作； 负责建立质量信息平台，根据质量数据的统计和分析及时向总经理及相关部门、工艺技术、生产班组反馈，协调组织质量改进； 负责出具质量周报，对各质量控制点收集的产品质量数据以指标展开、寻找出主要影响合格率的缺陷种类、主要产品分布，以数据的有效性提供工艺分析、整改，同时对监控产品工艺定额称重、规范执行力检查发现和存在的问题提出整改要求和改进计划并严格纳入监督有效完成、确认、考核； 负责根据模塑公司年度质量计划，制订质量目标并分解和落实，对目标的完成情况出具月度质量简报进行考核，同时

13、对低于下限分类红线指标的发出纠正措施记录表督促工艺进行分析、控制、整改； 负责正确运用过程质量控制手段，对生产过程发现质量问题或有可能造成的产品质量隐患及时协调处理，组织制定过程整改、预防、改进措施，并监督执行； 负责组织实施生产过程、最终产品检验与控制，对不合格品和不合格品批的审理，并跟踪验证整改措施的有效性； 负责组织规范执行力检查，参与工艺文件、质量技术协议的评审、验证工作及配合工艺纪律检查，对各工序在产品质量、废品监管、管理规范或通知执行、工艺规范、质量整改等体系实际运行受控情况实施监督管理与评价； 负责组织QC小组活动、合理化建议和提高员工技能水平的培训； 负责及时处理客户质量投诉，

14、制定纠正、预防、整改措施并实施； 负责按规定程序要求对需送样、评审、封样的产品及时安排并协调相关部门组织评审、确认，并将结果及时向相关工序主管反馈； 负责制订本部门需保存各项原始记录、并确保记录及单据保存、提供、定期上报的准确、有效性； 负责分公司管理文件标准化的编制； 质量服务部部长是上述工作的第一责任人，具有涉及质量管理体系范围内按文件规定跨部门通报直接考核权，部门内部人员工作绩效考核、人事调整权和报请总经理建议任免权； 其工作质量对总经理负责，承担因封样疏忽、过程管控不到位导致批次性质量及管理体系审核责任，接收总经理事件安排未完成或完成不彻底考核； 本部门内应遵循的管理标准： QG/MS

15、04.009-外购物资入厂验收管理规范； QG/MS04.017-特殊过程管理规范； QG/MS04.018-标识和可追溯性管理规范； QG/MS04.022-顾客满意管理规范； QG/MS04.024-塑胶产品检验和试验管理规范； QG/MS04.026-数据分析应用管理规范； QG/MS04.027-质量管理小组管理规范； QG/MS04.028-合理化建议管理规范； QG/MS11.002-记录控制程序； QG/MS11.004-不合格品控制程序； QG/MS11.005纠正措施控制程序； QG/MS11.006预防措施控制程序； 本部门应制订的管理标准： 黑电塑品产品质量检验操作规范；

16、 白电塑品产品质量检验操作规范； 质量指标及过程质量控制与管理考核办法； 产品标识管理规范； 废品确认处理程序规范； 群众性合理化建议管理规范； 最终检验作业指导书； 记录控制管理规范；4.4.黑(白)电塑品事业部全面负责分公司黑(白)电塑品事业部的订单计划、生产、工艺技术、质量、物料、人事、采购、5S现场、设备、模具管理以及推进企业文化建设、推进工艺改进、技术创新、合理化建议等其它有助于提升员工凝聚力、提升生产效率、努力降低生产过程制造成本等的工作,以确保各项生产经营活动满足规定要求,实现交期、品质客户满意、效率、收入员工满意，黑(白)电塑品事业部部长是上述工作的第一责任人；其下设订单服务部

17、、工艺工程科（仅适用于白电塑品事业部）、维修科（仅适用于黑电塑品事业部）物料服务科、制造部，主要工作职责为： 订单服务部: 负责客户订单的接收，并按生产计划管理规定流程组织编制、分解、下达本事业部生产技术状态通知，明确产品计划安排、进度要求、跟踪计划完成情况； 负责组织协调各种资源，保证生产的物料齐套，落实生产计划的执行； 负责对生产过程产生的各种生产障碍进行协调，督促相关部门在生产障碍通知单规定的时间内完成处理，以有效解决生产冲突； 负责根据计划下达指标，通过合理确定物资需求和掌握生产节奏，以及外部收集到的客户订单生产的各种信息，为内部生产提供信息支持，及时根据与客户沟通、掌握需求变化，对生

18、产做出调整，有效控制生产资金占用； 负责与后端客户的沟通协调、服务工作，与后端客户进行产品的交接，并有完整、准确的记录； 负责组织制订日清会制度，对当日生产完成及障碍进行及时清理，对次日及后续生产、物料、设备、模具、质量等状态进行确认，以确保生正常； 负责出具生产订单执行检查旬报，对一旬计划完成情况进行检查，对发现和存在的问题提出整改要求和改进计划并监督有效完成、确认； 负责成品库的管理工作，并有完整、准确的记录（仅适用于黑电塑品事业部）。 订单服务部部长是上述工作的第一责任人，具有对制造部计划完成、物料服务科物料到位、工艺工程科技术状态及质量服务部封样落实及时性按文件规定跨部门通报直接考核权

19、，部门内部人员工作绩效考核、人事调整权和报请事业部建议任免权； 其工作质量对事业部部长负责，承担因计划下达不及时、准确及配送不及时和违规指挥导致生产障碍责任，承担因帐实不符导致的实物差异质量责任，接收事业部部长事件安排未完成或完成不彻底考核； 本部门应制订的管理标准： 生产订单计划管理考核办法； 生产订单日清会制度； 物料服务科： 负责原材料的仓储，收发存实物准确性质量的记录及报表的管理； 负责组织进行物料使用情况的分析，在保证生产和产品合理库存的前提下降低资金占用，提高存货周转率； 负责各种辅料、备件、回收粉粹料、配漆（仅适用于黑电塑品事业部）进库及出库按规定的程序与凭证数量的质量验收，并做

20、好完整准确的台帐记录； 负责在美菱采购的原材料的领料工作，并作好对账工作（仅适用于白电塑品事业部）； 负责注塑生产班组需用原材料的拌料、加料（仅适用于黑电塑品事业部）工作，为注塑生产班组做好物料准备； 负责定期将库存明细情况向相关使用部门反馈，并将各部门物料需求进行汇总提出需求计划、跟踪到货情况； 负责仪器仪表、工具台帐建立与管理并按相关规定组织送检，建立完善过程记录； 物料服务科长是上述工作的第一责任人，具有对制造部、工艺工程科、质量服务部各类计划提出准确、及时性按文件规定跨部门通报直接考核权，部门内部人员工作绩效考核、人事调整权和报请事业部建议任免权； 其工作质量对事业部部长负责，承担因物

21、料提供、保障不及时导致生产、报表使用障碍，计量器具不合格使用、因帐实不符导致的实物差异质量责任，接收事业部部长事件安排未完成或完成不彻底考核； 工艺工程科（全部职责适用于白电塑品事业部、黑电塑品事业制造部仅使用有号标识部分的职责）：负责根据订单服务部下达的生产技术状态通知，在规定时间完成产品工艺技术状态的确认；负责组织编制生产过程工艺操作规范、不同品种产品作业指导，明确工艺、产品质量要求并监控有效实施；负责按规定组织工艺纪律检查，出具工艺纪律检查周报对发现和存在的问题提出整改要求和改进计划并监督有效完成、确认；负责根据分公司需要和行业发展情况，规划新工艺，并组织项目立项，及进度实施，对有技改需

22、求的，组织技改项目的工艺选择，工艺先进性论证，组织项目实施；负责提出工艺优化和改进计划，进行工艺流程优化、工艺改进和工艺创新工作，提高生产效率和质量水平，降低生产成本；负责组织实施产品制造过程、服务过程以及客户技术质量协议的技术支持及相关质量问题的解决；负责生产过程工艺技术、规范执行的有效指导，对异常情况进行分析，并及时给出解决方案；负责材料需求计划的申请工作； 负责制定物料及人工定额、成本管理的重要组成；负责组织分公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作； 负责根据分公司模具吊装及行车使用管理规范，指导日常模具维护保养、维修等技术工作的开展并依照考评规定开展模具日常使用、管理监督

23、检查、考核； 负责公司模具账目、模具维修现场等管理； 负责公司模具的日常保养与维修、更改等工作，为生产保驾护航； 工艺工程科长是上述工作的第一责任人，具有对生产过程工艺执行规范、工艺方案、模具整改及其它改进实施效果监督、工艺定额执行等按文件规定跨部门通报直接考核权，部门内部人员工作绩效考核、人事调整权和报请事业部建议任免权； 其工作质量对事业部部长负责，承担因生产过程无工艺操作及作业指导规范、无生产技术状态进行生产、模具管理使用、维护未按规定执行及其它属工艺技术范畴内不及时或未完成造成生产障碍责任，接收事业部部长事件安排未完成或完成不彻底考核； 本部门应遵循的管理标准： QG/MS04.012

24、-注塑工序管理规范(同时适用于黑、白电塑品事业部)； QG/MS04.013-喷涂工序管理规范（仅适用于黑电塑品事业部）； QG/MS04.014-装配工序管理规范（仅适用于黑电塑品事业部）； QG/MS04.016-漆膜性能检测管理规范（仅适用于黑电塑品事业部）； QG/MS04.009-外购物资入厂验收管理规范（仅适用于黑电塑品事业部）； QG/MS04.020-产品防护管理规范(同时适用于黑、白电塑品事业部)； QG/MS04.023-工艺纪律检查管理规范(同时适用于黑、白电塑品事业部)； QG/MS04.030-塑料回收料管理规范(同时适用于黑、白电塑品事业部)； 本部门应制订的管理标

25、准： 加料作业指导书(同时适用于黑、白电塑品事业部)； 注塑作业指导书(同时适用于黑、白电塑品事业部)； 喷涂作业指导书（仅适用于黑电塑品事业部）； 装配作业指导书（仅适用于黑电塑品事业部）； 工艺纪律检查及考核办法(同时适用于黑、白电塑品事业部)； 维修科（全部职责适用于黑电塑品事业部、白电塑品事业制造部仅使用有号标识部分的职责）：负责参与分公司设备、能源、模具管理制度的建立； 负责根据分公司设备与能源管理规范,组织并实施设备、能源的管理、指导日常设备维护保养、点检、润滑及能源的计量工作、维修等技术工作的开展并依照考评规定开展设备、能源管理的日常监督检查、考核； 负责根据分公司模具吊装及行车

26、使用管理规范，指导日常模具维护保养、维修等技术工作的开展并依照考评规定开展模具日常使用、管理监督检查、考核； 负责编制设备与能源、模具使用周报，对设备、能源、模具使用状况、数据进行月度分析，对发现和存在的问题提出整改要求和改进计划并严格纳入监督有效完成、确认、考核；负责参与、完成公司设备的立项、验收等工作； 负责拟定实施设备保养计划并报综合服务部，对实施保养计划完成情况进行跟踪； 负责组织开展设备与能源管理、维修技能及设备知识培训； 负责模具账目、模具维修现场等管理； 负责模具的日常保养与维修、更改等工作，为生产保驾护航； 负责根据分公司发展计划与规划，提供以产能评估、实施改造、设计工艺布局及

27、配置可行性论证报告； 负责监督设备安装调试和验收工作；负责协助生产班组合理化建议小改小革实施改造、新增工装夹具的加工制作工作； 维修科长是上述工作的第一责任人，具有设备与能源、模具正确指导使用、日常保养、维护、监督执行等按文件规定跨部门通报直接考核权，部门内部人员工作绩效考核、人事调整权和报请事业部建议任免权； 其工作质量对事业部部长负责、同时接受分公司设备能源安全主管业务完成情况考核，承担因设备、模具维修不及时导致生产障碍，能源使用、控制管理不到位及其它属职责范畴内管理失误造成的设备、能源、模具安全隐患责任，接收事业部部长事件安排未完成或完成不彻底考核； 本部门内应遵循的管理标准： 严格按与

28、公司综合服务部设备能源安全主管已确定、制订的管理文件执行； 制造部： 负责根据订单服务部下达的生产计划组织生产能力分析，当机床、设备、人员能力不能满足生产时，必须以生产能力分析报告的方式提交塑品事业部进行平衡与协调，并对协调情况进行跟踪、落实； 负责根据订单服务部下达的生产计划进行各种原材料、辅料、工装夹具等工作的工艺计划准备，黑电塑品事业部由各工序主管组织工艺依照“工艺工程科”部门职责中标识有“”号的开展其具体工作； 负责根据生产计划确定各工序及生产班组、辅助岗位人员使用计划，经塑品事业部部长批准后，报综合服务部； 负责过程生产严格各项生产、质量、工艺、财务等管理规范制度的执行； 负责组织、

29、监督各工序班组严格安全文明生产，并定期组织检查； 负责组织、监控各工序班组生产计划安排和计划执行进度检查； 负责组织、监控各工序班组产品质量和过程控制满足工艺、质量要求； 负责组织、监控各工序班组严格控制各工序生产成本，以实现降低废损、提高合格率； 负责确定、编制或协调相关部门组织开展有利于提高员工岗位意识、操作技能的培训计划并组织协同实施； 负责及时将公司、事业部的通知、规范要求进行传达，并落实各项管理方针和政策、规范、统治要求； 负责加强与其他部门的沟通与协调，有效处理生产障碍、解决好各部门与生产之间的冲突； 负责协同配合组织开展好各项有利于提高生产效率、提高产品质量、降低废品损失、提高员

30、工凝聚力等的群众性合理化建议和QC小组活动； 其白电塑品事业部下设维修依照“维修科”部门职责中标识有“”号的开展其具体工作； 制造部部长是上述工作的第一责任人，具有对物料服务科物料到位、工艺技术状态及质量服务部封样落实及时性按文件规定跨部门通报直接考核权，部门内部人员工作绩效考核、人事调整权和报请事业部建议任免权； 其工作质量对事业部部长负责，承担因生产计划未完成、产品质量未达标、安全现场不规范、提供数据记录不准确、及时等相关管理规范规定的责任，接收事业部部长事件安排未完成或完成不彻底考核； 本部门应遵循的管理标准： 分公司各项管理制度、规范、通知； 本部门应制订的管理标准： 班组管理制度；5

31、、组织结构设置总经理财务经理运营总监质量服务部综合服务部财务部黑电塑品事业部白电塑品事业部物料服务科维修科订单服务部物料服务科制造部工艺工程科订单服务部制造部计划员设备能源安全油漆工段部件加工班注塑工段成品库辅料库模具维修设备维修配漆站粉料班物料班跟线服务班跟单员黑电助理质量统计白电助理白电成品管理出纳会计统计组采购黑电人事助理白电人事助理设备维修丝印班注塑C班注塑B班注塑A班破碎造粒班材料班模具维修注塑工艺模具技术跟线服务班跟单员跟班调度计划员助理助理跟班检验跟班检验注塑1班注塑2班现场工艺现场工艺喷涂一班喷涂二班现场工艺6、岗位编制部门岗位职级编制备注分公司总经理经理1运营总监总监1兼白电

32、塑品事业部长及工艺工程科物料、物料服务科科长财务经理经理1兼财务部部长综合服务部部长主管1兼采购采购主办1(空缺)白电人事助理助理1兼采购黑电人事助理助理1兼采购设备能源安全主管1财务部部长主管1财务总监兼会计主办1出纳主办1统计管理主办1兼管白电成品管理质量服务部部长主管1白电质量助理助理1质量统计助理1黑电质量助理助理1白电事业部部长主管1运营总监兼订单服务部（白电）部长主管1计划员助理2跟单员助理2跟班调度助理3跟线服务班长/1制造部（白电）部长主管1部长助理主办1设备主管主办1注塑班长/3注塑付班长/3丝印班长/1丝印付班长/1设备维修班长/1设备维修付班长/1工艺工程科（白电）科长主

33、管1运营总监兼模具管理主管1模具技术主办1模具维修班长/1注塑工艺助理3物料服务科（白电）科长主管1运营总监兼破碎造粒班长/1材料班长/1辅料库管/1黑电事业部部长主管1订单服务部（黑电）主管主办1计划员助理1跟单员助理1跟线服务班长/1物料服务科（黑电）科长主管1物料班长/1粉料班长/1配漆站/1维修科（黑电）科长主管1制造部（黑电）制造总监总监1事业部长兼注塑主管主管1（空缺）注塑助理助理1注塑班长/2注塑现场工艺助理2油漆主管主管1事业部长兼油漆助理助理1油漆班长/2油漆现场工艺助理2部件加工主管主管1事业部长兼部件加工助理助理1部件加工现场工艺助理17、各岗位职责7.1.分公司总经理：

34、 工作职责（具体负责那些或兼管的工作，包括：记录）： 拥有的权限（具有对那些事情的决策权、直接考核权、建议考核权、人事调整任免或建议权等）： 承担的被考核责任（含直接的间接部门的）：7.2.运营总监：7.3.财务经理：7.4.综合服务部 部长： 负责根据市场行情及供应商资源制定采购策略及供应商优化方案，并组织实施，保证采购体系的正常运行，仓储资金占用合理。 负责根据总公司人力资源管理体系，综合模塑合肥公司具体情况，建立并优化公司职位，绩效、招聘、培训等。 负责组织制订薪酬计划，招聘计划，组织开展人员招聘及选拔。 负责根据公司企文化建设总体目标，全面开展企业文化建设工作。 负责根据生产经营需要，

35、协调物流公司，保障公司生产正常进行。 负责每月按照分公司分配方案核算员工工资，保障员工工资数据及时性。 采购： 负责根据采购计划，对供应商进行询价、议价，报综合管理科主管领导，公司总经理批准后实施采购。 负责收集整理供应商增值税发票,办理供应商结算手续. 负责根据公司各部门提出的采购计划，受理采购申请，签订采购合同并组织实施。 负责配合相关部门做好采购物资的收货、检验、退货与异常处理工作。 负责根据分公司采购战略，组织制定供应商的优化策略并实施 负责监控物资采购计划执行情况，处理物资齐套障碍，保证生产的物料齐套。 负责对仓储资金进行合理控制，减少资金占用。 白电人事助理： 负责办理白电事业部员

36、工流入、流出、调动、证件、员工考勤，合同签订，建立并维护员工档案，协调劳务派遣公司开展员工招聘。 每月按照分公司分配方案核算员工工资，保障员工工资数据准确性和及时性。 黑电人事助理： 负责办理黑电事业部员工流入、流出、调动、证件、员工考勤，合同签订，建立并维护员工档案，协调劳务派遣公司开展员工招聘。 负责根据合肥分公司黑电事业部工作需要,处理日常行政事务. 办公助理： 负责根据合肥分公司白电事业部工作需要,处理日常行政事务. 负责根据合肥分公司重要会议安排，作好会议纪录，拟制会议纪要，监督会议纪要的执行。 负责办公室的后勤及办公用品管理 负责公司档案文书、公司文件的管理。 司机： 负责根据办公

37、需要使用车辆，办公室临时任务安排，相关证照办理等。 负责平时车辆维护、保养。 安全清洁管理（清洁工管理在内）： 负责分层落实各级安全责任，签定安全责任书。组织员工进行疏散演练和对其演练效果进行评估。制定分公司的各项安全生产的规章制度、考核方案、应急预案等。 负责组织分公司员工参加安全知识培训，并推动各班组开展员工安全教育培训，提高员工安全知识、意识。开展设备、现场、操作、工艺等日常安全检查。认真执行公司各项生产安全制度。做好治安、消防、防汛安全工作。 负责对发现的安全问题进行分析、并及时提出处理意见、整改措施和考核，督促整改。 负责推行先进的管理管理技术，协助领导组织各班组安全管理员进行培训，

38、对各班组开展的相应培训工作进行指导。对特种作业人员上岗资格的审核，上岗作业专业知识的培训，上岗许可证的办理。 负责就安全管理工作和工艺工程科、质量科、制造部等有关部门的协调，审查动火申请并办理动火证及监督动火现场。 负责按5S现场管理要求规范管辖区的现场管理，理顺物流 负责指导、督促员工正确使用防护用品，组织员工参加职业病体检。 负责对现场清洁工的管理、工作完成情况的检查、考核、监督。7.5.财务部 部长 会计： 负责费用单据的审核，帐务的处理； 负责工商，税务的具体事务处理； 负责辅助会计报表的编制； 负责相关凭证的整理，装订； 负责客户往来对帐。 出纳： 负责银行收付款相关工作； 负责现金

39、，汇票的收支和安全管理； 负责系统单据审核； 负责资金类报表的编制； 负责印章和空白单据的管理。 综合统计： 负责督促检查长虹工业园相关建帐和核帐； 负责统一办理长虹工业园相关出入库； 负责长虹工业园相关投入产出报表； 负责全面负责长虹工业园初期相关数据和实物管理。 统计（可按实际分工进行梳理）：销售统计职责： 负责销售单相关事宜； 负责核对四联单与内部交接单，明确以四联单为出库依据； 负责与销售发票明细核对，得出已发货未开票明细，跟踪管理； 负责成品库管理，包括人员和数据，做成品投入产出报表； 负责全面数据管理。材料统计职责： 负责所有相关材料的出入库管理； 负责生产辅助材料的月末对帐； 负

40、责分公司财务档案管理。 成本统计职责： 负责核算单位成本，协助帐务处理，税票打印等； 负责核对工艺提供的相关数据定额； 负责销售日报表和班组投入产出报表； 负责凭证打印，整理，装订。 7.6.质量服务部 部长： 质量统计： 白电质量助理： 白电检验： 黑电质量助理： 黑电检验：7.7.白电事业部 部长：7.7.2.订单服务部 部长： 根据客户每旬需求计划和临时订单，了解客户生产进度等生产信息，结合本公司生产能力，制定准确的生产计划，下达到生产部门由其组织生产。 对供货的执行情况进行跟踪和分析，了解客户需求变动情况，及时调整生产进度和节奏，满足客户需求。 协调与客户的各类需求关系，建立良好的客户

41、关系，努力满足客户需求。 负责对订单服务部工作人员的各项工作管理。 计划员： 负责对美菱公司生产部下达的月计划、旬计划进行分解。月计划侧重于对原材料采购的核算，旬计划分解后交由各跟班调度进行周计划编排，进而便于跟班调度协助组织生产； 根据跟单员提供的各线体产品的需求量及现有库存量对生产部门提出生产信息及生产建议； 对外部所有计划负责分析，提供必要的生产信息。工作重点：内部生产数字监控及提供各项生产信息 跟单员： 负责对每天各线体需求计划分解，制定每日外检的品种数量交予制单员打印制单； 及时与供应处、采购员联系对订单中疏漏处进行添加，每旬到采购处领取书面计划通知单并交由计划员分解； 解决美菱仓库每天结账中出现的问题，稳各线体明日需求数量上报给计划员工作重点：外部数字的采集 跟班调度： 负责根据计划员分解的旬计划，编排周生产计划，下发到生产部门，由生产部门组织生产 对生产过程给予协调、追踪。找出影响生产的因素给予解决，无法解决的需上报，协助生产部门解决问题 完成领导安排的临时性其他工作，确保各生产线体供货工作重点：生产过程监控 跟线服务班： 负责组织人员供货，并对供货的相关环节予以管理。 沟通与客户的供求关系，解决供货中出现的各类问题，努力满足客户需求。 负责收集供货