精细化管理思路和计划.doc

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1、大浏高速公路第14合同段项目部 精细化管理思路和计划二O一O年四月二十三日为落实湖南省公路建设精细化管理办法，提升高速公路建设管理水平，促进高速公路建设管理的科学化、规范化、程序化，体现大浏高速公路精细、高效、创新、超越的建设管理特色，根据本合同的工程特点和实际情况制定精细化施工管理方案。（一） 精细化管理思路摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体明确的量化标准取代笼统，模糊的管理要求，改变传统的管理模式，将量化标准渗透到管理的各个环节。由管理精细化到施工精细化再到产品精细化而实现质量、安全、进度、形象、环保等管理目标。（二） 精细化管理计划根据本项目的工程特点

2、和实际情况，精细化管理实施分四个阶段进行：(1) 宣传发动、全面动员（2010年4月-5月上旬）成立精细化施工领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、总工、各科室负责人为成员，负责精细化施工的管理和实施。组织召开精细化施工动员大会，拟定并下发大浏十四标精细化管理实施方案，对精细化施工进行技术交底，要求各科室按方案要求结合自己工作实际进行精细化施工学习，营造浓厚氛围。（2）制定细则，落实细节（2010年5月中旬-工程完工）项目部组织各科室按方案认真组织实施创建活动，主要是按精细化管理重点内容及具体要求，对各自管理工作进行全面梳通，健全制度，完善机制，制定各科室，各程序的具体实施细则，并根据实施细

3、则，切实落实，开展工作。在工程的施工同时，对实施细则根据具体情况不断调整和完善。（3）检查验收，总结表彰为确保精细化施工有效得到落实，从2010年6月开始全面认真检查精细化管理开展情况，对照要求及实施细则进行自评，及时整理、总结，并在每个月月底召开精细化管理工作总结表彰会。（4）树立典型、推广经验为确保精细化施工管理扎实有效，在施工过程中推广先进典型经验，全面推动我部精细化管理的深入，使我部精细化管理有序开展。（三） 精细化施工管理的主要内容我部的主要工程是路基土石方施工和桥涵砼工程，因此我部将紧紧围绕路基和砼工程全面落实精细化施工管理。1. 成立精细化管理领导小组a) 组长：姜铁军b) 副组

4、长：刘曙光、刘军、周建球、戴鹏飞c) 成员：各科室队负责人d) 领导小组负责项目精细化管理工作，并进行不定期检查，考评。2. 根据湖南省高速公路精细化施工细则和大浏公司要求结合本合同段的工程特点，制定本合同段精细化管理实施细则，根据公路工程质量检验评定标准中的规定，对每个分项工程制定详细的施工管理措施，内容包括质量目标、执行标准、材料、设备、人员、工艺要求、质量检验等，明确每道工序、环节的质量责任人，实施工程质量责任登记制度，建立相应的责任追究制度。编制路基工程施工精细化、桥梁工程施工精细化、安全生产管理精细化、小型预制件精细化、原材料管理精细化、防护排水工程精细化等实施措施，重点对关键工程和

5、工程质量通病实施精细化管理。3. 加强一线从业人员管理，切实抓好岗前培训。落实各类施工人员岗前培训制度，实行全员培训。未经质量、安全教育和培训的人员，不准上岗作业。4. 做好技术交底和实行首件工程认可制度。制定和落实技术交底制度，每个分项工程开工之前，项目技术负责人必须到施工现场，依据图纸、施工技术规范和有关要求对工程具体实施者进行技术交底，明确具体质量标准、工作标准、安全标准和施工操作要求，技术交底要求建档管理，并及时上报相关部门备案；认真进行分析、总结，并形成报告报监理工程师批准，首件工程认可后，后续工程应严格按照批准的施工方案和施工工艺进行施工。5. 制定重点部位、关键环节作业指导书。6

6、. 建立健全安全生产管理制度，成立安全生产领导小组，按照合同要求，配置足够数量的专职安全员，完善安全生产防治措施；加强全员安全教育，重点对新进从业人员和采用新工艺、新技术、新材料、新设备的从业人员进行安全生产教育培训，未经培训合格的从业人员不得上岗；狠抓危险源识别、应急预案、安全检查等各项制度的落实，按照安全生产的有关要求，所有施工工序的操作流程、材料、设备存放和使用等均应进行精细化管理。7. 加强原材料质量控制，实施原材料质量精细化管理。所有进场原材料，按规定的频率进行检验，对检验不合格的产品，拒绝使用；8. 加强试验检测管理。试验检测仪器设备、试验检测人员以及试验室的面积（包括标养室）应满

7、足合同要求和工程试验检测需要，试验检测仪器设备须经法定计量标定部门标定。严格按照合同要求和中心实验室制定的试验检测管理办法开展试验检测工作，并接受监督和指导。试验检测频率不得低于规定。规范试验操作，确保试验数据的准确性、真实性。坚决杜绝试验数据或资料造假现象。9. 加大质量通病的治理力度，制定预控和整改措施，通过技术攻关，优化施工工艺，依靠科学管理，实现施工现场各环节精细化管理，彻底消除质量通病。（四）、精细化管理的重点和关键我部精细化管理的重点和关键是路基土石方施工和桥涵构造物施工。在路基土石方施工中，我部深填高切，填挖交界地段较多，为保证填切交界的地段不产生沉降，必须进行台阶施工，为具体落

8、实精细化施工要求，我部制定台阶开挖的施工方案工艺为：1、路基开挖过程中，测量人员根据设计图纸对填切交界处进行准确放样并用统一的标志牌在现场进行标记。2、路基清淤前即开始对填挖交界处的台阶进行开挖，为确保台阶开挖质量，台阶统一宽度为2m，高度为1m，并人工对台阶的内坡按规范进行修整，同时清除松土。3、台阶采用大型压路机进行辗压，对边、角不能到位的地方，采用振动或小型压路机压实，并检测台阶的压实度直至达到规范要求。4、台阶处的填筑和路基填筑同步进行。在桥涵砼工程中，砼表面质量是我部精细化施工控制的另一个关键。（1）、开工前对砼工程如通涵砼墙身、桥台、立柱，预制梁等必须先进行试验，经项目部精细化领导小组验收批准后，才能投入生产。（2）、严把原材料关。采用优质的碎石、河砂、水泥，同时对砼的配比不断进行优化。（3）、采用新材料、新工艺。我们将采用全新的塑钢模板和新型脱模剂用于砼工程，确保砼的表面光洁度。（4）、注重施工细节，严把质量关。如施工中砼的拌合、运输、振捣，模板的接缝、拆除、砼的养身等。 大浏十四标项目部 2010年4月23日