2023年民生银行新员工培训评估报告.docx

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1、2023年民生银行新员工培训评估报告 中国民生银行2023年新员工拓展培训评估报告 培训时间： 培训周期：一周 培训地点： 参训人员： 参训人数: 43人 培训目标 1.激发员工挑战高目标的动力 2.团队解决问题和制定决策的能力 3.剖析与精简流程 4.团队合作与沟通技巧 5.学习能力与不断改进的动力目标管理： 在目标管理层面通过培训活动，使本次受训者体会到了锁定目标，专注重复的重要意义。 1.在我们大家刚一开始接受这个目标的时候，有很多人是持疑态度的，但是只要大家 不放弃并且一直紧紧的锁定这个目标，通过专注的重复最终受训者会发现，他们真的一点一点的接近了并且最终超越了那个看似不可能的目标。

2、2.通过这样一系列的环节，学员克服了心理上的一些旧有障碍，磨练了他们战胜困难 的毅力，从而激发出了自身的潜能，提高了他们的自信心。 3.学员基于本次培训应该能够认识到，在未来的工作中，公司的作任务指标决不会是 凭空而来的，那一定是综合了各个方面的经验和数据统筹而来的，是经过努力一定能够达成的，而我们所要做到的就只是认真的承担起自己的责任，专注的做好每一件事情。 对于目标的理解，更多学员愿意或习惯于从技术角度进行分析，往往忽视目标的人际特征及社会特征，导致解决问题的新方法层出不穷，凸现学员的技术创新立力的强大，但问题解决的实际效应较差，在“挑战300秒”的项目中，问题经常出自组织协调。看来对于目

3、标的多角度分析和综合理解方面需要加强训练。 人际理解力： 通过这一天的拓展培训，学员在充分的融入了团队当中，大家共同去冲击目标、达成任 务，在体现出团队的思考性，合作性，和主动性工作状态的同时，也学员们从中学会了关心、关注他们身边的每一个人从而改善了人际关系。这对今后他们的学习和生活起到了重要的指导意义。 另外有一点，通过一天来我们对学员的观察发现。学员们对他人的态度、兴趣或情感的理解，还有一部分人趋向于个性理解的范畴，经常忽视合作伙伴的存在与作用，“齐眉棍”的项目中所遇到的困惑是真实的表现，也是大家形成感悟的关键触发点。但问题的解决却很困难，在下午的活动中，这个问题仍然反复出现，阻碍着同事间

4、、合作伙伴间的相互理解，在满足对方需求方面出现低效能表现。 沟通协调能力： 学员团队内部沟通比较顺畅，愿意关注队友，愿意多角度的看问题 团队内部队友之间关系融洽，沟通比较顺畅，队员非常注意沟通时的态度，积极倾听，内部干扰信息不多，沟通效率很高。在此基础上队员之间的相互关注能力较强，能够多角度看问题。 对于人际关系简单的理解，导致沟通、协调上下行动环节之间的关系时，经常出现问题。“挑战300秒”的“数字城堡、集体仰卧起坐”环节，进展非常顺利，个人技术、群体技能得到了充分表现；“同步接力、动感颠球”成为各个团队的共同难点，“动感颠球”这一环节在此次活动中要求连续完成6次颠球即可，虽已经过事先的练习

5、，但考核过程中，各队需要经历几次尝试，才能完成，耽误了宝贵时间。同样是此项目，在培训活动中曾经创下连续颠球400余次的纪录。 “挑战300秒”要求每一个工作单元，在完成自身任务时，应更多为工作交接投入精力，这是此项目成败的关键，为实现此目的可以通过行政手段明晰各项行为，更好的方法是形成良好的行为习惯。 在一天的培训活动中，言表行为的展示表明，具有经常发表个人见解的行为的人，15人左右，比例较低，这也阻碍了业绩的提升。 成就导向： 对具象、具体绩效目标的有高标准设定，能够采用各种方法提高绩效水平，坚持不懈，不断追求。“同步接力”屡战屡败，但无人退缩，证明了这一点，这是技术工作者难得的品质。 信息

6、搜集分析能力： 能够做到利用多种途径搜集相关技术信息，迅速分析，以指导自我行为。 归纳思维： 在信息综合方面应加强努力，尤其是动态与发展趋势的宏观把握力，更多关注技术与社会效应的关系，发现别人没有发现的联系和模式，将各方面大量的信息汇编成有用的资料，认清解决含混状态的关键行为，洞悉潜在的问题，将自我与团队从低水平循环中摆脱出来。 团队合作： 团队协作的基础是沟通，高效率的沟通可以养成团队成员的相互信任，学会真诚要求他人参与和对他人给予肯定或赞扬。在本次活动中场景经常是很热烈的，有很多人不由自主地的发表一些即时感想，这些信息如能及时加以捕捉、综合，特别是及时给与认可，哪怕是自我的认同，也会使良性

7、信息得以膨胀，团队就是这样一点一滴汇聚而成的。 知识型员工具有独立性、自主性、成就欲望与专业兴趣、较高的变迁意愿，自我意识强是核心特征。建议单位加强有关人际交往的基础理论培训，这是我国现今教育体制中缺乏的内容。当技术人群中出现点滴协作行为时，单位应及时加以肯定，并提出更高要求，此法有利于团队行为的养成。 团队中存在的问题： 1、领导力比较缺乏 个人在团队中的影响力都不是很强，在各项目过程中缺乏领导力强的队员站出来带领大家完成任务。团队内部还缺乏有激情和敢于对团队负责的队员。 2、团队内部角色及分工协作概念淡薄 对团队内部角色认识不够，没有充分调动所有团队内部队员的积极性，团队内部角色不清晰，甚

8、至混乱。由于对角色的认识不足，自然导致了对分工协作的组织方式的淡漠，不能很好的运用分工协作的概念解决问题。空中团队桥及求生两个项目表现的此类问题。 3、团队面对问题时解决能力不强，没有有效的组织行为来指导每位队员的个体行为 对于组织行为的认识不够，不能从更高的层面看问题，解决问题。在解决问题的过程中更多的还是体现出个人的能力，而非团队的能力。这样致使团队的力量还简单的停留在个人力量的简单叠加。 培训后建议 a) 将此次拓展训练的成果以图片、文章的形式表达出来，并将其中突出的人物和情节 常常温故知新。 以上评述由于缺乏科学的测量依据，更多体现的是经验分析，很可能存在偏差，敬请 贵单位相关人士加以批评，另外如需引用，也请慎重，避免产生不良影响。 民生银行新员工培训评估报告 民生银行新员工培训心得 19_新员工培训评估报告 新员工入职培训评估报告 新员工培训评估管理方案 新老员工培训评估报告 新员工入职培训评估方案案例 民生银行培训总结 员工手册培训评估方案 培训评估报告（定稿）