班组建设标杆班组表和事迹.doc

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1、计量管理的“心脏” XXYY燃气计量室先进事迹XXYY燃气有限公司计量室于2010年正式成立，主要负责XX公司的民用燃气表、商业膜式燃气表及工业气体流量计的首次检定、周期检定和投诉检定，同时还担负着公司各场站压力表的首次检定和周期检定。检定工作在确保燃气计量器具正常工作、管网安全运营、气费准确收取、降低购销气差率等方面都发挥着极其重要的作用。一、 检定工作任务完成亮点突出近几年正是公司快速发展阶段，每年都有大量的工地需要安装燃气表，表计需求数量非常大。去年一年就有近3万块民用燃气表从计量室发出，而今年的任务量比去年又增加了很多，但人员和设备却没有增加。计量室在开会研究之后，决定改进操作方式，加

2、快检定速度，充分利用时间，这样一来，每天的检定数量就比以前增加了一些。对于工期特别紧的工程，计量室员工在站长的组织下，牺牲周末陪伴家人的时间，甚至在国家法定节假日也放弃休息，回到工作岗位上继续工作。11月份时曾经有一次因为线路问题计量室白天停电，晚上供电，计量检定站就专门组织人员晚上加班，利用一切可以利用时间赶进度。在班组成员的共同努力下，2014年共计检定民用燃气表近3.8万块，充分保证了工程施工的正常开展。公司各个场站以及热力公司所使用的压力表，每半年都需要检定一次，以保证其正常工作，对于有故障的压力表，还需要拆卸维修。计量室每次收到送检的压力表时，都会及时组织人员进行检定，避免因检定而影

3、响到各场站的运行。2014年共计检定压力表就有350余块。二、 有效降低购销气差率工商业膜式表、流量计用气量大，计量精度对公司的购销气差率影响非常大，公司自去年以来一直在开展流量计周检和清洗工作。今年每个月都有20多块的流量计从现场拆下来送到计量室检定。计量室检定人员不怕脏不怕累，把每块流量计都认真清洗并检定。有时因为临时备用流量计数量有限，管网运行部拆卸下的流量计当天就需要赶快装回去，否则会影响用户的正常用气。计量室检定人员就会牺牲中午休息时间和下午正常下班时间，为客户清洗和检定流量计，保证了流量计的正常计量、用户安全用气，也维护了公司的形象。对于新采购的流量计和工商业膜式表，计量室从不掉以

4、轻心，每块都认真检定、记录和粘贴合格标签。尤其是流量计，在检定之后，计量室还会把原初始密码调整为公司内部密码，加上带有XX公司标志的铅封，提高了仪器的安全系数。对于现场安装的流量计在更换电池、拆机维修、加装远传系统时破坏掉的铅封，计量室也会及时收集汇总信息，派专人到现场重新加装铅封并登记，有效杜绝了偷盗气行为。三、 为公司各部门提供计量管理技术支撑计量室除供应工程安装方面以外，对公司内其他部门也不断提供着技术支持。安保部门在查处偷盗气行为时，每次遇到专业技术问题，都会向计量室尤其是站长咨询。对于查处的嫌疑计量器具，安保部门都会送到计量室内进行检定、分析和判断。计量室还向其提供相关的计量检定规程

5、以及法律法规文件，供其参考取证。管网运行部的门站流量计每次出现故障，计量室都会迅速联系流量计厂家售后服务人员到现场维修，有时还要到现场跟踪维修情况，不管是三伏天还是寒冬腊月，都毫无怨言。CNG加气站的加气机周检时，因为该部门与质量技术监督部门不熟悉，都需要计量室站长帮助联系进行周检，对于周检过程出现的问题，也都需要计量室站长去沟通和协调。有次省质检中心派来的检定人员有限，为了配合加气机检定工作，计量室专门临时抽调一名人员跟随并配合其进行加气机检定，一直进行到傍晚7点多。加气机检定完成后的，检定证书的领取，经常也是由计量室协助其完成。客服部经常会接到用户的投诉电话，多数是怀疑自家的燃气表计量过快

6、，客服部在拆下用户的燃气表之后，都会送到计量室检定。计量室收到投诉表后会优先安排检定，认真操作，准确计量，检定后出具正规的检定证书或结果通知书，及时交还给客服部，确保顾客的正当利益，同时也维护公司的公平公正的正面形象。计量室为公司其他部门提供的帮助和支持，得到了公司员工和单位领导的一致认同，也是赢得先进班组的重要保证。四、 计量授权方面取得突破为了有效规避法律风险，同时也为公司节约检定费用，计量室一直致力于申请和建立计量标准以及专项计量授权工作。从最开始的WSRJ-5A标准表法家用膜式燃气表检定装置、压力表检定装置，到后来的LBJ-20、LJQ-100钟罩式家用燃气表检定装置、再到现在的GLV

7、-4音速喷嘴法气体流量标准装置，一步步走来，经历了许多次编写文件、提交申请、接受考核。在编写材料时，站长和辅助人员每天都加班到很晚，遇到接受考核时，各位员工及领导都不惜牺牲周末时间来公司配合授权考核，早出晚归都是家常便饭，截止目前，我公司计量室已经可以在XX市对外开展家用燃气表、工商业膜式表、流量计的检定工作，出具具有法律效力的检定证书，这种授权独立开展计量检定工作的机构在整个集团也是首例。在此次考核结束后，计量室站长病倒在工作岗位上，但她也毫不埋怨，真心觉得累倒也值得。五、 班组建设达标工作及民主管理成效突出从2012年集团开展班组建设工作起，计量室就在公司领导的带领下，积极行动起来。今年的

8、达标过程中，计量室根据站内实际工作出发，结合公司开展的岗位梳理工作，对计量室的岗位设置、工作任务、卫生环境、安全管理等各方面重新进行了梳理并按照达标要求开展各项工作。尤其是在制度建设、技能建设、机制建设等方面进行了细化并落实到实际工作中。今年，计量室有3名员工有幸被选为公司的青年骨干并接受培训，班组的整体风貌也有了大幅提高。在计量室公式板上，按照班组建设的“五公开”要求，对标准量化了的工作目标和计划、每日的工作任务及当月任务、本年度每月的绩效考核、每日的考勤情况以及先进个人的奖惩等内容进行了公开公示，有效督促每位班组成员自查自省、相互监督并努力提高个人能力。因为每位组员的不懈努力，计量室连续三年被公司评为先进班组。公司和领导的肯定给了我们计量室极大的鼓舞的前进的动力，但成绩只代表过去，我们计量室一定为继往开来，争当班组建设的先进，为公司以及集团创造更多的价值和贡献。