2023年招聘公司总经理岗位职责及要求（精选多篇）.docx

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1、2023年招聘公司总经理岗位职责及要求（精选多篇） 推荐第1篇：集团公司总经理岗位职责及要求 集团公司总经理岗位描述 直属上级：董事长 直接下属：事业部总经理。 职位概要： 1.制定和实施公司总体战略与年度经营计划； 2.建立和健全公司的管理体系与组织结构； 3.主持公司的日常经营管理工作； 4.实现公司经营管理目标和发展目标。 工作内容： 1.根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略；提出公司的业务规划、经营方针和经营形式；经集团公司或董事会确定后组织实施。 2.主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 3.拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 4.审定公司具体规章、奖罚条例，

2、审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 5.审核签发以公司名义发出的文件； 6.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 7.主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； 8.向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 9.处理公司重大突发事件； 10.推进公司企业文化的建设工作等。 任职资格： 教育背景： 企业管理、工商管理（MBA/EMBA）、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历： 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、 财务管理等方面

3、的培训。 经 验： 10 年以上企业管理工作经验，至少5 年以上企业全面管理工作经验。技能技巧： 熟悉企业业务和运营流程； 在团队管理方面有极强的领导技巧和执行力； 掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念； 善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； 熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； 具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； 具备基本的网络知识； 熟练使用办公软件。 态 度： 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； 善于协调、沟通，责任心、事业心强； 亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； 为人干练、踏实； 良好的敬业精神和职业道德操守，有

4、很强的感召力和凝聚力。 任职要求： 55岁以下，工民建等相关专业本科以上学历，8年以上地产从业经验，三年以 上总经理经历； 熟悉房地产的发展趋势、市场和环境，具有敏锐的市场客户意识； 丰富的团队管理经验，掌握必备的财务技能及相关的政策、法规及办事流程； MBA学历，二级建造师； 执行力强。 推荐第2篇：总经理秘书岗位职责及要求 总经理秘书岗位职责 文章总经理秘书岗位职责正文开始总经理秘书顾名思义是总经理的秘书，也就是总经理的日常工作助手，最重要的职责就是为总经理服务，从这个意 义上来说工作也比较单纯，因为只有一个工作核心和重心，那就是围着总经理转。 一、总经理秘书岗位主要职责 ： 1、负责总经

5、理的办公服务工作。 2、负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性的文字材料；负责组织起草总经理会议材料。 3、负责公司文秘业务指导。 4、负责公司办公会的有关事宜，并办理会议议定事项。 5、负责督促、检查、催办上级批件，公司领导批件及总经理办公会议定事项的办理工作。 6、负责办理人大代表建议、批评、意见或政协代表提案的办复。 8、负责纪录、整理总经理办公会会议纪要。记好大事记。 9、负责文书收发、运转、检查、指导有文档工作的业务管理，负责保密工作。 10、负责群众来信、来访的接待、办复工作。 11、完成领导交办的其他工作。 二、总经理秘书工作内容： 1.负责起草公司年度工作总结报告及总经理

6、讲话稿。 2.负责起草公司股东人和董事会的会议材料。 3.负责公司其它重要会议记录及会议纪要的整理。 4.负责公司文件的起草、打印、登记和存档工作。 5.负责公司印章及总经理签章的刻制和使用管理。 6.总经理秘书岗位职责也要求秘书定期编辑公司通讯。 7.协助办公室主任做好公司来宾的接待工作。 8.完成总经理和办公室主任交办的其他工作。 以上详细的列举了作为一名总经理的秘书日常的工作职责和总经理秘书工作内容。 作为总经理秘书，要时刻注意避免以上的工作误区，以职业的态度对待自己工作，只有这样才能完成自己的工作职责，扮演自己的组织中应扮演的角色，发挥自己在企业中应发挥的力量。 推荐第3篇：酒店管理总

7、经理岗位职责及岗位要求 酒店管理总经理岗位职责及岗位要求 一、项目简介： 億城.領地别墅项目位于广州的绿色宝库的升级旅游度假区从化温泉镇温泉区内，是广州的“天然氧吧”，珠三角居住生活的“世外桃源”。億城.領地，全方位打造东南亚园林风格，与环境协调共生的高级别墅群，别墅户户有温泉，栋栋有独特的景观，为珠三角海拔最高的独栋高尚别墅。 项目总用地面积84522平方米，其中，计算容积率面积50712.50平方米。有别墅85栋、洋房3栋、会所及酒店各1栋。会所配套有：室内恒温泳池、中西餐厅、品牌商店、多功能会议厅、水疗SPA、艺术品收藏、酒窖、飞行俱乐部等；酒店以五星级标准定制的客房18间，全力打造从化

8、温泉首个五星级标准的精品酒店。 项目为尊贵业主提供个性化及全方位的酒店式管家服务。 二、岗位要求： 1、本科以上学历，酒店管理、企业管理类相关专业； 2、10年以上相关工作经验，3年以上五星级酒店同职位运营管理经验； 3、男女不限，男身高1.75米以上；女身高1.62米以上，形象佳，年龄35-45；工作地点：广东从化温泉镇 4、熟悉酒店运作，制定酒店发展战略，具备出色的沟通协调能力及把握酒店全局运作的能力； 5、熟悉综合性娱乐中心管理及运营模式，掌握人力资源、财务、法律等相关专业知识； 6、具有很强的计划、组织、领导、控制能力； 7、具有较强的分析、判断、沟通、培训、社交能力； 8、思维敏捷，

9、极强的处理突发事故的能力； 9、具备良好的团队意识及敬业精神； 10、品质端正，成熟稳重，具有良好的品德和职业道德操守； 11、薪酬面议。 三、工作描述： 1、酒店筹备期间主持筹备组工作，主持、协调各相关部门完成设计、规划、施工、采购、管理搭建、团队建设、准备开业等方面工作； 2、正式运营后负责酒店的全面管理，确保酒店经营和管理指标的完成； 3、别墅区物业管理工作筹备期间主持筹备组工作筹备、人员招聘、培训、组建、团队，全面负责小区物业管理工作； 4、别墅区业主入住后全面负责物业管理运作工作； 5、充分将酒店管理与别墅物业服务有机地柔合，利用酒店剩余资源为别墅业主提供五星级酒店式物业管理。 6、

10、熟悉高级别墅治安、清洁、绿化、客户服务、工程维修、管家服务、资产管理、别墅托管等物业管理运作。 四、岗位职责： 1、在集团公司授权范围内，全面负责酒店日常运营工作，确立酒店的经营计划、发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并组织实施； 2、能结合当地情况和酒店管理要求，达到酒店的最佳经营效果； 3、研究并掌握市场的变化和发展情况，制定市场拓展计划和价格体系，适时提出阶段性工作重点，并组织实施； 4、传达集团公司的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系，建立内部合理而有效的运行机制； 5、围绕集团公司下达的利润指标和各项费用指标，制定符合实际情况的经营思路和方法，按照集

11、团财务要求制定酒店的经营预算和决算； 6、指导财务工作，检查收支情况，检查应收帐款和应付帐款； 7、掌握酒店每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取对策，保证酒店经营业务顺利进行； 8、协助别墅区进行酒店式物业管理工作培训、指导及将酒店剩余资源与别墅物业管理共享； 9、全面掌握酒店时事情况，并及时针对有关问题进行重点处置和安排； 10、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会； 11、加强管理，不断提高酒店的服务质量和员工素质，不断提高酒店的社会效益和经济效益； 12、有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量，并将巡视结果传达至有关部门；

12、 13、保持与社会各界的广泛联系，塑造企业良好的内、外部形象，提升管理形象与管理品质，树立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要贵宾； 物业服务部 2023年4月21日星期四 推荐第4篇：总经理助理岗位职责及要求 总经理助理 岗位要求： 1、协助总经理负责公司营运和经营管理工作； 2、在总经理领导下负责部门具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况； 3、协助总经理带领业务团队实现公司战略经营目标； 4、协助总经理关于部门的日常管理工作、团队建设，建立积极向上，能力较强的业务团队； 5、完成领导交待的其他工作。 任职要求： 1、男性，大专及以上学历，金融、市场与营销、企业管理等相关专业；

13、 2、5年及以上同岗位工作经验者，有过大型企业里高层管理的经验； 3、具备良好的职业道德和人品，有强烈的事业心和责任感，性格外向开朗； 4、擅长项目前期策划、商务谈判，具有较强的文字能力； 5、对金融综合策划、运营方面有自己独到的见解，有创新的思维能力； 6、具有良好的沟通协调能力、计划和执行能力，思维清晰、有条理。 推荐第5篇：公司总经理岗位职责 公司总经理岗位职责 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。 一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围：公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，

14、对公司董事会负责。 1.1职能 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 提出公司组织机构设置方案。 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 负责公司投资项目选定。 负责审核公司经营费用支出。 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 其它事关公司全局的工作。 1.2权力 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计

15、划；制订实施方案，并组织实施。 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 有权提出公司机构设置建议。 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 有权审核公司经营费用支出与报销。 有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 对公司出现重大经营失误负责。 对公司出现重大管理失误负责。 对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求

16、。 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 是否创造良好的工作生活环境 对公司经营费用是否使用合理进行审批。 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 1.5工作流程 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有 关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检

17、查、落实后汇总上报总经理。 依据执行情况，总经理发出新指令。 推荐第6篇：公司总经理岗位职责 公司总经理岗位职责 第一条 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 第二条 职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公

18、司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。 9、其它事关公司全局的工作。第三条 权力 1、有权制定公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 2、有权制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求。 3、有权建立、调整、取消公司机构设置。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定 7、有权依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 8、接受指令

19、人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议需报总经理批准。 9、总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 10、有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 推荐第7篇：公司总经理岗位职责 分公司总经理岗位职责 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。 一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围：分公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 总经理是分公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对分

20、公司董事会负责。 1.1职能 （1） 根据分公司董事会决议，组织制订分公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 （2）负责制订并落实分公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 （3）提出分公司组织机构设置方案。 （4）提出分公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升分公司的向心力、凝聚力、战斗力。 （5） 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 （6）负责分公司投资项目选定。 （7）负责审核分公司经营费用支出。 （8）决定分公司各部门人员的聘用任免。对分公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 （9） 其它事关分公司全局

21、的工作。 1.2权力 （1）有权根据分公司董事会批准的分公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 （2）有权根据分公司董事会原则性要求制订实施分公司改革方案、改革措施，制订分公司制度。保证分公司服务质量适应客户须求 （3）有权提出分公司机构设置建议。 （4）有权聘用或解聘分公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 （5）有权审核分公司经营费用支出与报销。 （6）有权对分公司员工作出奖惩决定 1.3责任 （1） 对分公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 （2）对分公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 （3）对分公司出现重大经营失误

22、负责。 （4）对分公司出现重大管理失误负责。 （5）对分公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 （1）制订的分公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合分公司董事会（股东会）要求。 （2）是否采取措施，不断健全和完善分公司制度。 （3）制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 （4）是否创造良好的工作生活环境 （5）对分公司经营费用是否使用合理进行审批。 （6）是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 1.5工作流程 （1）依据分公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 （2）接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应

23、制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 （3）总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 （4）有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 （5）依据执行情况，总经理发出新指令。 推荐第8篇：公司总经理岗位职责 公司总经理岗位职责 直接上级 董事长 直接下级 财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。 本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领

24、公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。 主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜

25、；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。 7、领导财务

26、部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的

27、报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 推荐第9篇：公司总经理岗位职责 总经理岗位职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 提出公司组织机构设置方案。 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，

28、创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 负责公司投资项目选定。 负责审核公司经营费用支出。 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 其它事关公司全局的工作。 1.2权力 有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 有权制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 有权提出公司机构设置建议。 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 有权审核公司经营费用支出与报销。 有权

29、对公司员工作出奖惩决定 1.3工作流程 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 依据执行情况，总经理发出新指令。 推荐第10篇：公司总经理岗位职责 总经理岗位职责 1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组

30、织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键管

31、理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。 7、领导财务部、办公室等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 第11篇：公司总经理岗位职责 公司总经理

32、岗位职责 1 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的生产利润指标。 2 组织实施经董事会批准的公司年度肥料生产计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3 组织实施经董事会批准的新上项目。 4 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以 及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，负责对各部门的工作考核。决定派驻下设合作社和人员。建立健全公司统 一、高效的组织体系和工作体系。 6 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼

33、职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。 7 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 8 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 9 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 10抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。积极抓好心连心农业合作社工作 11搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、 训练有素，适应肥料市场需要的员工队伍。 12坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 13加强企业

34、文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 14加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。 15抓好安全生产工作，积极完成董事会交办的其他工作任务。 第12篇：公司总经理岗位职责 公司总经理岗位职责 1、协调好公司各部门的关系，协助董事长进行生产，经营全面管理，掌握粮食市场信息，提供重大经营决策依据，侧重抓购销业务，对协调的有效性，对经营重大决策建议的前瞻性，严密性负责。 2、根据粮油市场行情，科学制定年初购销计划，并按季，逐月，每旬分解实施，对计划的有效性，严密性，操作的可行性负责。 3、巩固原有购销网络，开辟新的购销市场，建立健全切合公司运作又适应市场需求的购销体系，对巩

35、固，开辟，建立的有效性负责。 4、加强业务营销人员的素质培养，树立良好的窗口形象，对培养的有效性负责。 、大宗业务活动，必须拿出具体方案经司务会讨论，董事长批准后方能进行，对方案的科学性，有效性，运行的严密性负责。 6、制定合理的价格体系方案，建立合理严密的购销手续流程，和出，入库制度，对出入库程序的严密性负责。 7、对本人工作区域的安全、卫生负责。 8、对董事长临时交办的工作任务完成的及时性负责。 第13篇：公司总经理岗位职责 公司总经理岗位职责 1.全面完成集团下达的生产计划和各项经济技术指标。对公司质量、环境、安全目标、指标的完成负第一责任。 2.定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险

36、源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全重大事故的出现。 3.全面负责公司生产管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位经济责任制和各项规章制度。加强施工计划、生产、技术、质量、安全、文明施工、材料、劳动力、机械各项规章制度等基础管理工作。 4.根据工程实际情况，配合公司组建项目经理部，合理调配人员、材料、施工机械设备，确保工程顺利施工。 5.根据集团下达的生产任务、年度计划，及时传达到各项目部，并能根据工程具体情况，对项目部施工计划及时调整，确保计划落到实处，督促检查统计员对统计报表汇总编制，及时上报。 6.做好公司的施工成本管理工作，主持分公司经济活动分析会议，对存在的问

37、题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。 7.加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。 8.配合董事长，掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。9.督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。 10.负责贯彻执行企业职工奖惩条例和公司有关规章制度，严肃劳动纪律，搞好内部治安，确保正常生产秩序、工作秩序。 11.关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。 第14篇：公司总经理岗位职责 篇1：公司总经理岗位职责 公司总经理岗位职责 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，

38、提高质量、效率，强化岗位职责。 一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围：公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 1.1职能 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 提出公司组织机构设置方案。 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 负责公司投资项目选定。 负责审核公司经营费

39、用支出。 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 其它事关公司全局的工作。 1.2权力 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 有权提出公司机构设置建议。 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 有权审核公司经营费用支出与报销。 有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负

40、责。 对公司出现重大经营失误负责。 对公司出现重大管理失误负责。 对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 是否创造良好的工作生活环境 对公司经营费用是否使用合理进行审批。 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 1.5工作流程 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 总

41、经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有 关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 依据执行情况，总经理发出新指令。 篇2：中小企业总经理岗位职责 中小企业总经理岗位职责 2023-06-02 17:15:47| 分类： 默认分类|字号 订阅 1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策； 2、召集公司董事召开董事会会议； 3、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议； 4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施； 5、全面监督公司管理体系的运行情况； 6、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议； 7、按照2023年1月1日新的中华人民共和国公司法中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。 总经理岗位职责 1、全面负责公司的日常经营管理工作； 2、负责编制公司年度预算计划，并实施； 3、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标； 4、协助董事长制定公司