2023年海外项目成本管理制度.docx

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1、2023年海外项目成本管理制度 中铁九局六公司国外项目成本管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范和统一国外项目成本预算管理工作流程，明确成本管理工作实施步骤和相应职责权利，强化项目成本管理，全面落实项目经理责任制及项目成本核算制，逐步统一实现国外项目成本管理制度化，标准化，不断提高国外项目增收创效能力，特制定本制度。 第二章 成本预算管理职责与工作流程 第二条 公司主管成本部的领导是国外项目成本管理工作的主管领导。 第三条 公司成本预算部管理职责 公司成本预算部是国外项目成本管理工作的归口管理部门，负责制定、修改、解释、监督、指导和组织实施本办法，对项目成本进行动态的全过程的管理。包括熟悉国

2、外项目环境，掌握前期成本管理相关依据、数据；参与项目前期成本规划、测算投标期成本、参与合同分析、分解中标项目任务量、分解与分析投标清单成本；根据公司相关职能部门提供的数据资料和审批的施工组织设计编制项目的责任成本；根据审批的责任成本指导并审核项目成本预算员形成项目预算执行规划；控制成本要素，组织相关部门和项目经理部制定整改措施；定期的成本分析指导项目二次经营工作的开展与实施；参与项目的竣工决算；完成并整理项目最终的成本分析报告，参与项目责任状考核与兑现；推进成本管理信息化、积累共享国外项目成本管理数据和经验。 第四条 项目经理部成本预算部管理职责 项目经理部在公司的领导下，代表派出单位进行项目

3、管理，并实现项目成本管理目标。 项目经理部在项目开工前应及时科学地设立项目成本管理组织机构。机构成员应包括涉及项目成本的所有人员，确定相关人员的职责。应根据公司下达的国外项目成本管理办法和工程所在国的实际情况编制切实可行的项目成本管理办法，并将管理办法贯彻下去，根据工程的进展情况不断调整。制定完善、有效的分配机制、科学合理的激励机制和考核指标，确保成本管理正常、有效。 项目经理部成本预算部调查国外项目社会、人文、自然环境，掌握工程法律体系，收集项目成本管理相关的参数；提早进行拟投标项目的合同类型的学习和分析；参与项目前期成本规划、投标期成本测算、分析施工合同、中标项目任务量分解、投标清单成本的

4、分解与分析；收集并整理工 - 12 计数据并调整剩余工程预计成本。根据责任成本统计与财务数据对比，分析当期责任成本执行情况，报送项目经理部主要领导及公司成本预算部。 11.根据公司每季度成本分析的要求，及时归集成本数据，配合财务部门形成成本分析报告。 12.在公司成本预算部指导下收集责任成本兑现考核资料，按照签署的项目经营目标责任书的要求参与项目经营目标考核兑现。 第三章 责任成本管理的过程控制 责任成本管理的过程控制主要体现在收入管理、施工合同的分析、施工方案、工程数量、劳务成本、材料物资费、机械设备费、安全质量、间接费、其他费用、预备费、独立费用、工程风险的管理控制等。 第六条 收入管理

5、（一）项目经理部应严格执行施工合同相关要求，及时办理验工计价手续，按照合同约定及时做好对业主变更索赔资料签证工作，确保工程款及时收回。 （二）成本预算部建立验工计价台帐，对项目经理部的变更索赔工作动态跟踪并定期进行检查指导。 第七条 施工合同的分析 根据国外工程所在国的法律体系及执行的工程合同体系（fidic还是大陆法系）、本项目发包的模式、当地的宗教文化背景、劳务人员及机械物资的进出口规定等对施工合同进行详细的分析，包括施工范围、施工的质量、价款支付时间种类、违约条款及纠纷裁决的地点和适用的法律。 第八条 施工组织设计的管理控制 公司成本预算部依据审核后施工组织设计方案编制项目责任成本。 （

6、一）在特殊情况下，项目整体实施性施工组织设计不能按时编制时，根据图纸到位情况，分阶段、分部位进行编制和审批并编制相应的责任成本预算进行承包，逐步进行完善。对于技术含量高，施工难度大的分部分项工程关键工序可编制施工作业指导书，作为实施性施工组织设计的补充和细化。 （二）项目部在经审批的施工组织设计基础上继续优化施工方法，编制制造成本，其差额形成其责任利润。 第九条 工程数量管理控制 （一）工程数量的逐级确定和审批 1.工程数量按照工程管理部、项目经理部逐级确定。 2.工程管理部在审批的施工组织设计基础上进行优化施工方案，根据施工图和对施工现场进行实际测量确定工程数量，作为工程管理部对成 本预算部

7、编制责任成本预算静态工程数量。 3.各项目经理部根据现场实际情况，进一步优化施工方案，节余的工程数量，形成本项目经理部利润。 （二）工程数量动态管理 1.成本预算部调整项目经理部的工程数量，必须在得到设计、监理、建设单位的确认之后才能进行，以确保目标利润的实现。 2.由于项目经理部的责任引起责任范围之外工程数量发生变化，不论业主是否认可，成本预算部都不予以调整。 3.项目经理部责任范围之内的工程量发生变化或由于自身责任增加工程数量不予调整。 4.由于变更设计引起项目经理部工程数量增减，成本预算部予以调整，并相应调整其责任成本。 5.项目经理部要及时对工程数量的增减办理有关手续。 （三）工程数量

8、控制措施 1.建立工程数量统计台帐 项目部要对审核后的工程数量建立台帐，能够及时、全面反映对下、对上计量工程数量变化情况。确保对下支付不超量，对上计量不漏量。建立工程数量统计台帐必须要做到： （1）工程数量能进行动态管理； （2）工程数量统计台帐对项目经理部计量支付形成控制。 2.强制性要求对下计量数量不得超出责任成本预算数量。 第十条 劳务成本的控制 项目经理部应根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定合理的人力资源需求计划，强化对劳务人员的教育、培训和管理，加强对劳务人员作业质量和效率的检查、监督。劳务用工采用三种方式：一是由公司人力资源部在国内招聘劳务人员，进行劳务派遣；二是雇佣

9、工程所在国的劳务工和技术工种；三是对工程进行劳务分包。 工费是指综合工费，无论当地工人还是中国工人，综合工费应包括工资、加班费、津贴、医疗费、保险、各种社保、休假工资等内容。中国工人应考虑国际差旅费等费用。国内派遣劳务人员由项目负责管理，安排专人负责，统一调配使用，并做好用工记录。项目所在国的劳动力使用，必须遵守当地法律和宗教、民俗习惯，并按要求办理相关手续。 第十一条 外协队伍单价确定 （一）外协队伍单价由项目经理部确定，项目经理部必须根据九局分 - 56 海外项目成本管理制度 浅谈施工企业海外项目管理中的成本控制 项目成本预算管理制度 项目施工成本管理制度 海外项目施工营地管理规定 海外项目应急预案 关于海外项目管理的几点思考 海外项目经理回国管理规定 成本管理制度 成本管理制度