2023年施工单位安全生产工作总结..docx
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1、2023年施工单位安全生产工作总结. 某建筑施工企业2023年度安全生产工作总结 安全生产与环境保护,关系到社会的改革、经济的发展和国家的稳定,同时也直接关系到南通六建公司的生存与发展。本年度,公司在安全生产与环境管理工作方面做了大量的工作,全年未发生安全生产事故,取得了一定成绩,也存在一些薄弱环节,现总结如下:第一部分年度目标完成情况 一、年初制定的目标 1、杜绝死亡事故,重伤率控制在0.1以内; 2、职业病发生率控制在0.1以内; 3、杜绝环境污染事故; 4、施工现场临时道路硬化率100%,噪声达标排放,污水排入市政管网前必须设置沉淀池、隔油池、化粪池等; 5、施工现场安全达标合格率100
2、%,其中优良率达80%以上,创省级安全文明工地18项,争创国家级安全文明工地1项(根据工程承接情况进行适当调整。 二、目标完成情况 1、未发生重大伤亡事故; 2、未接到有关职工重伤、轻伤的信息; 3、未发生职业病现象; 4、从区域公司上报的情况看,施工现场安全达标合格率100%,其中优良率达85%以上; 5、中国移动华东大区物流中心仓库、 2、 3、4#房获得国家aaa级安全文明标准化工地, 21项工程已通过(申报了省级安全/文明工地的验收。 第二部分安全生产管理工作开展情况 一、以人为本,主动识别危险源 按公司三合一体系文件规定,年初由安全管理部组织各区域/专业公司及项目部开展危险源、环境因
3、素调查、评价活动,建立了危险源、环境因素调查评价材料,作为制定年度管理目标与工作计划的依据。公司危险源、环境因素调查评价小组对全公司资质范围内的危险源和环境因素进行调查与评价,确定了公司2023年度重大危险源为:基坑支护及降水工程(土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程,大型机械(包括塔吊、人货电梯、井架装、拆过程,施工用电过程(带电作业、动火作业过程、“四口、五临边”等八个。每季度,区域公司对所辖在建工程项目,对照危险性较大分部项工程安全管理办法识别施工危险源,汇总形成施工危险源台帐。 二、策划全年,措施得力 根据公司历年安全与环境管理体系运行状况、公司年初向主管部门递交安全生产责
4、任状中的承诺内容,并考虑到相关法律法规的规定及满足持续改进的要求,公司下发了二一三年度安全生产工作计划,确定了2023年度职业健康安全与环境管理工作指导思想、管理目标,并制定了15项主要措施和要求:提高对安全生产重要性的认识、健全安全生产管理网络、落实安全生产管理责任、加强对危险性较大的分部分项工程安全管理开展建筑安全专项整治工作、规范施工现场消防安全管理工作、加强现场施工机械安全管理工作、强化培训提高安全生产意识与技能、认真执行领导带班检查制度积极开展安全隐患排查治理工作、落实措施保证安全投入的有效实施、积极创优大力提升公司品牌形象、开展“安全生产月”等专项活动、强化安全物资采购管理工作、组
5、织危险源环境因素辨识与评价工作实施应急救援预案制度、全面推动绿色施工管理和环境保护工作严格控制污染物排放、加强安全生产信息化管理工作。 公司全年共下发14个安全生产文件,并对原有14个安全管理制度进行了修订换版,使所有区域/专业公司及项目部能步调一致、有条不紊地开展安全生产各项管理工作。 三、网络健全,责任落实 为加强全公司安全生产的领导工作,公司成立了总经理为组长,各区域/专业公司经理及部室长为组员的公司安全生产领导组。区域/专业公司和项目部也分别成立了安全生产领导小组,指导全公司上下开展安全生产管理工作。现有16个区域/专业公司及项目部均层层建立了安全生产管理网络,北京、上海、无锡、南京等
6、区域/专业公司的领导对安全生产工作极为重视,他们摆正位置,健全组织,做到纵向到底、横向到边,职能人员在岗在职。按照市政府、市建管局的要求,公司年初将安全生产责任目标分解下达。项目经理部向区域/专业公司,区域/专业公司向公司,层层递交了“2023年度安全生产责任书”,切实做到将安全生产责任层层分解、层层落实。管理力量的加强,安全责任的落实,保证了全公司安全生产工作的顺利开展。 四、加强安全教育培训,提高全员安全意识 本年度,公司上下各个层次开展了各种安全教育培训活动,使管理人员的安全管理水平得到明显提高,现场作业人员的安全意识与安全操作技能得到大力提升。 1、公司全员培训 年初,由安全管理部对公
7、司全体在职员工进行了建筑施工安全法规与事故案例进行了培训,培训内容为:建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法(建质202391号、危险性较大的分部分项工程安全管理办法(建质202387号、建筑施工企业安全生产许可证动态监管暂行办法(建质2023121号、生产安全事故报告和调查处理条例(国务院493号令、关于印发企业安全生产费用 提取和使用管理办法的通知(财企202316号,以及典型事故案例分析。通过培训,增强了管理人员的安全生产法制、管理意识,提高了安全生产管理水平。 2、复工前安全培训 公司于二月二十三日下发了“关于开展施工现场节后复工安全生产检查及工人安全教育培训工
8、作的通知”,对项目负责人、安全生产管理人员、特种作业人员、新工人上岗/入场前安全教育培训提出了要求与规定。通过对工人进行三级安全教育,使每个职工都能掌握安全基本知识、本岗位操作规程。 3、公司/区域、专业公司安全员业务培训 年初公司集中培训阶段,公司组织了各区域/专业公司及实体项目部专职安全员培训,对信息化安全管理模块操作及塔式起重机安全规程、施工升降机安全规程、施工现场机械设备检查技术规程等大型起重机械相关标准、规范进行了一天的培训。 4、项目负责人、安全管理人员安全资格培训与复审 本年度,安全管理部通过下发通知,安排区域/专业公司项目部安全管理人员、项目经理参加江苏省建设厅组织的b、c类人
9、员培训或复审,全年报名参考人数共319人,通过267人。其中在如果参加考试254人,通过228人;由分公司组织在省办参加考试人数共65人,通过39人。另外,还组织了四期bc类持证人员参加继续教育,共289人参加了继续教育培训,从而确保了原有证书的有效性。通过培训,使受培人员掌握了安全管理知识与技能,具备了上岗资格与能力。 5、特种作业人员换证培训 本年度在如皋组织四批特种作业人员培训,共有45人通过了培训考试取得上岗资格,还组织了三批特种作业人员复审培训,共56人通过了证书复审。另外,安全管理部还专门请南通建校老师到石家庄、太原等区域公司进行特种作业持证培训及原有证书的复审培训,共新培特种作业
10、人员120人,组织原有证书人员复审培训82人。 6、各区域公司也认真规范地开展的安全培训工作,长春公司在外租用大型会议室,召开全体项目负责人和项目安全员,开展安全法规、安全规范和安全事故案培训工作;太原公司 聘请当地安全监督站站长来分公司对所有安全员进行脚手架、模板相关专业规范培训。 五、规范安全检查,消除事故隐患 按照公司上半年下发的“关于开展施工现场节后复工安全生产检查及工人安全教育培训工作的通知”、“关于开展质量安全检查暨内部审核的通知”、“关于开展下半年质量安全检查的通知”,开展了多层次、各项安全检查活动。公司组织的安全检查,事前通过周密策划,精心部署,成绩斐然:领导重视:由公司总经理
11、亲自组织/策划,公司领导层人员任检查组长,检查组组员由公司安全、技术员担任;通过检查前下发了检查评分方法和检查通知,促动区域公司整理、完善安全管理材料和项目部开展安全生产自查自纠活动,进一步推动安全生产工作的全面开展;检查组出发前召开一次检查工作准备会议,发放了检查所需的相关记录表格和检查指导书等相关材料,统一了检查实施流程,进行了检查分工,明确了检查的方法和要求,确定了检查的具体行程。本年度总公司组织的定期安全检查和日常安全检查,共查43个/次工程项目;检查中共发现事故隐患461处,签发“安全生产检查问题通知书”43份。太原、无锡等部门认真开展定期及日常安全检查工作,做到检查事前有计划,检查
12、时有专业人员参加,检查后有讲评有处罚。 本年度,总公司做到了安全生产季度查,区域/专业公司做到了安全生产每月查,项目部做到了安全生产每周查,现场安全员每天巡查。通过定期的、不定期的、大量的、多层次的安全检查,消除了大量的现场事故隐患。 六、开展安全专项活动,全面提升企业安全管理水平 1、编制与执行管理方案,远离“五大伤害” 通过下发“二一二年建筑安全专项整治管理方案”,明确了专项治理工作范围是:公司总承包的各类建设工程(包括房屋建筑、市政公用、机电安装等;治理的重点是:深基坑工程、高支模工程、脚手架、建筑起重机械、临边洞口防护、施工防火;治理的目标是:杜绝伤亡事故的发生。成立了以总经理为组长,
13、各区域/专业公司经理为组员的专项治理领导小组。制定的工作要求是:落实责任、强化管理措施、加大监督检查、广泛宣传发动、认真做好信息报送。并对活动的时间进行了详细的安排。今年上海、南京等部门对专项整台极为重视,对每个方案需专家论证的施工危险源都进行前期交底、过程监督指导、后期参与验收等,确保了施工安全。 2、开展“安全生产月”活动有声有色 今年公司的安全生产月活动,得到了公司领导班子的高度重视,由专业人员精心策划,制订了详细的安全月活动方案。在全公司范围内做到了统一部署、统一安排。各区域/专业公司均制定了活动方案,召开了安全月活动动员大会,组织开展了以学习法律法规等内容的培训活动,利用各种形式进行
14、安全生产宣传、培训教育,进行了专项安全检查。今年安全生产月活动主要做了以下几项工作: 组织“安全生产月”活动动员工作;开展安全生产事故警示教育、咨询、安全文化宣传工作;组织开展建筑施工安全生产应急演练;组织开展安全生产检查与隐患排查治理活动;组织开展建筑施工安全标准化、文明工地、绿色施工样板工地创建工作。 安全月活动中,安全管理部积极组织“南通六建铁军报”的“安全月专刊”征稿工作,共十三篇文章被录用,其中安全管理部两篇。 3、认真组织夏季及汛期安全专项活动 针对夏季自然灾害多、施工生产高峰、事故频发的特点,公司下发了“关于加强夏季及汛期安全生产工作的通知”,制定并实施了如下措施: 全面落实安全
15、生产责任制;确保各项安全措施落实到位;深入开展夏季及汛期安全生产大检查工作;做好防暑降温工作;确保信息畅通,加强汛期应急防范工作。 4、进一步加大机械设备管理力度 为提高现场大型起重机械管理水平,公司于九月初下发了关于开展建筑起重机械安全管理专项整治工作的通知,明确了整治的依据、指导思想,以及专项整治的对象、内容和时间要求,并提出了整治工作要求和相关处罚规定。今年的大型机械专项整治很有成效,北京、无锡等分公司聘请机械专业人员对所属工程的每台大型机械进行了逐台仔细检查,发现了大量隐患并及时整改,全公司今年未有机械设备重大险情出现。同时,通过机械安全专项整治,对现场所用大型施工机械进行了一次大盘点
16、,安全管理部汇总形成了全公司的大型机械设备使用情况登记表,共登记了576台塔式起重机、施工升降机。 5、开展节假日安全生产工作 为加强节假日安全管理工作,公司下发了关于加强“五一”节期间安全生产工作的通知、关于做好国庆中秋安全生产工作通知,明确了节假日期间安全工作要点,强化安全教育、安全检查及安全生产值班制度要求。 七、争创安全文明工地外塑企业形象 建筑公司安全生产工作总结 2023年,我公司在师市建设局和质量安全监督站的正确指导下,按照上级的工作部署,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,完善公司各项安全管理制度,规范统一施工现场安全资料管理,并且定期性地开展了安全生产检查活动,强
17、化安全生产的管理,针对存在的薄弱环节,突出重点,加强管理,狠抓安全生产责任制的落实,制定了切实可行的措施,逐步建立起安全生产管理的长效机制,取得了全年无重特大安全事故发生的成绩。较好地完成了2023年上级下达的各项任务,2023年我公司承建项目共计14项,其中跨年项目3项,新开工项目11项。现就一年来我公司建筑施工安全生产管理工作总结如下: 一、认真搞好日常管理工作 1、建立健全安全生产保证体系。建立内部目标责任制,明确年度内容和奋斗目标。将工程分工到项目部,落实具体责任人。为了提高目标责任书的落实程度,公司制定了工作计划,将目标管理的内容进行分解,落实到每位项目经理及安全员,并在每月的公司例
18、会上通报任务完成的情况。 积极地协助各项目部搞好安全生产和文明施工,帮助项目制定安全生产目标、实施目标的措施及考核的办法,通过考核进一步明确安全生产的责任。指导并协助项目贯彻执行各级安全生产责任制的落实。各项目部紧紧围绕公司要求开 展,形成层层结合,组织严密的行业管理网络,并各司其责,把安全生产落实到施工的每道工序、每个部位、每个工种,真正做到全员参与、全方位检查、全过程监督。 2、加强安全教育,提高安全意识。我公司组织工作人员学习建筑工程安全生产管理条例和工程建设标准强制性条文等有关文件,并积极参加市安监站组织的工作人员学习。依据文件要求对各工地贯彻落实情况进行检查,在学习中公司干部职工对安
19、全生产认识有了较大的提高。积极组织开展安全生产宣传活动,在本年度安全生产月的前期,安全部召集下属各项目部专职安全员进行工作部署并提出要求,要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号,加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作,极大的强化了公司全体员工的安全意识。工作中做好建设工程一线从业人员安全生产教育和培训工作,对各项目标的关键岗位和技术工种实行持证上岗制度,做好施工现场操作人员三级安全教育和职业技能培训工作。使广大施工操作人员能够时时注意安全生产和文明施工,各项目部也不断地加大了施工现场的安全生产投入,改变了过去施工现场脏、乱、差的现象,提高了安全生产的整体管理水平和文明施工
20、的程度。 3、积极开展活动,全面治理事故隐患。充分借助“安全生产月”、“打非治违”等活动,在全公司开展安全生产大 检查,组织召开动员大会、施工现场会等,积极参加建管处组织的现场观摩会,走出去 学习别人成功的管理经验和管理模式,把公司差的项目部施工现场也作为安全生产的一个反 面教材宣传,在活动中各项目部充分利用了黑板报、标语、横幅等形式进行了宣传教育,较 好地营造了安全生产的氛围。 二、围绕全年无重大安全事故发生,确保施工现场安全达标率100% 我公司把杜绝重大安全事故发生、确保施工现场安全达标率达100%,作为今年安全生 产工作的重中之重来抓,明确各部门职责,建立和完善建设工程施工安全监管制度
21、,采取日 常巡查和定期检查相结合的方式,定期和不定期地对建筑施工现场安全生产状况进行检查, 及时跟踪和了解各项目标的安全生产情况;对检查中发现的问题,公司安全科立即督促安全 隐患的整改,把安全隐患消灭在萌芽状态。对检查中发现的问题,我公司及时召开安全生产 形势分析会进行点评,并将检查结果进行通报。通过采取以上措施,使我公司建筑施工安全 生产呈平稳态势。为了进一步强化安全生产监管,促进安全生产责任制落实,及时消除安全 隐患,确保安全生产,我公司安全科加大了巡查的次数与力度。对检查中发现的安全隐患, 我们采取事故“四不放过”的原则,要求项目部定出整改措施,限期反馈整改情况;公司安 全科在项目部 整
22、改反馈的基础上,进行复查,对不具备安全生产条件或整改不到位的项目部,依法责 令其停止施工,以确保施工安全。 三、建立健全安全生产管理体系,修改完善安全生产责任制和目标管理体系 年初公司依法设置安全生产管理机构,配齐安全生产管理人员,落实安全生产责任制和 安全生产规章制度,成立了安全生产领导小组,总经理任组长,各分公司经理任副组长,公 司工程科、安全科等科室主要负责人为领导小组成员,明确了各自职责,分工明确,各司其 责。修订了安全生产责任制及安全管理目标,并要求各分公司、项目部结合公司制定的责任 制及管理目标,分解制定各安全管理目标,完善项目安全生产责任制;并将公司安全管理方 面的管理制度编制成
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