2023年暗访整改 工作汇报(精选多篇).docx
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1、2023年暗访整改 工作汇报(精选多篇) 推荐第1篇:第八组暗访工作汇报 暗访工作汇报 我小组严格按照县群工部要求,对凤凰、菱角、胜利三个乡镇就万元增收工程、三项活动及三项制度的落实情况进行了暗访,现将具体情况简要汇报如下: 一、基本情况: 本次共走访了3个乡镇的项目户88户,其中养鸡户66户(凤凰镇10户、菱角乡36户、胜利乡20户)、养羊户17户(菱角乡11户、胜利乡6户)、干果种植户4户(胜利乡)、药材种植户1户(胜利乡)。发放调查问卷90份,回收87份。 二、暗访情况 (一)万元增收工程方面 1、好的方面 (1)宣传氛围较好,群众知晓率较高。万元增收工程是市委、市政府为落实胡总书记31
2、4总体布署、探索城乡统筹发展之路的一项重大战略举措,也是一项庞大的系统工程。群众对万元增收工程的知晓率较高,我小组走访的三个乡镇达90%,这是“万元增收”工程的实施、推进的前提。 (2)群众积极性较高,“增收” 意愿强烈。“上面的政策确实是好,都想着农民发家致富。”“万元增收是对我们好,只要能发展,哪个不愿意?”这是在走访过程听群众说得最多的话。产业发展、提高生活质量成为目前农民最为迫切的愿望。 2、存在的问题 我县自2月份开始启动实施“万元增收”工程以来,全县 1 上下工作推进比较迅速,局面良好,但是在实施过程中也存在一些问题: (1)宣传力度不够深入。三个乡镇虽然均采取了宣传标语、入户走访
3、等强有力的宣传措施,但是还存在或多或少的问题:第 一、存在宣传“死角”, 主要表现为两个方面:一是部分农民工返乡的时间与“万元增收”集中宣传的时间有落差。所以存在宣传、规划不到位的情况;二是由于地区差异、地理环境等因素,部分农户住 得较远,故宣传存在“死角”。第 二、由于时间紧、任务重、集中宣传难度大等因素影响,部分镇、村干部在宣传过程中,遇见群众在家就宣传,不在家时仅限于往门框、外墙上张贴宣传单、到户明白卡等。 (2)、规划存在一定问题。主要表现在三个方面:第一是有小部分农户存在“被规划”现象。在农户不知情的情况下,直接给农户规划项目,导致部分群众不理解、不明白;第二是规划变更后没得到及时体
4、现。由于乡、村两级在调整实施项目变更时,到户明白卡已经发放到农户手中,明白卡没得到及时的更正,导致了部分农户实际情况与到户明白卡上规划项目不相吻合;第三是部分农户已经完成了前期规划,但是受诸多因素的影响而没有实施或是停止了实施,“空规划”、“空挂户”现象存在。 (3)、销售渠道不畅通。由于鸡、羊等养殖数量增加,而且本地市场需求有限,加之农户的小规划养殖,销售渠道不畅通,农户直喊“这些鸡子我们卖给哪个?多喂一天就多亏一天“。销售渠道的问题已经成为影响”万元增收“工程强力推进 2 的一个重要因素。 (4)、饲养成本高,利润低。“我们也知道政府实施万元增收“工程是为我们老百姓好,是为了帮助我们致富,
5、但是今年养鸡亏本得很,鸡子卖不出去,就算卖出去了也是亏起本卖的,我们急啊”,据走访,部分农户土地少,家中玉米喂完后全靠买玉米来喂,市场上玉米价格也偏高,在1.2元上下浮动,高饲养成本、低销售价格,农民无钱可赚甚至亏本,直接打击着农民“万元增收”的积极性。 (5)、防疫服务体系不到位。“百把个鸡子几天死完了都没有管”、“有是有人管,但是他一针打下去,小羊子(羊胎)都打落了,心疼啊!”从群众话中不难看出落后的防疫服务体系根本不适应“万元增收”的步伐。 (6)、养殖技术的培训力度不够。现阶段,培训的对象仅限于部分大户,对于一些小户、散户没有进行必要的技术培训与指导,鸡、羊的成活率下降,加大了农户饲养
6、成本。 (7)、扶持政策没有及时兑付。 (二)“三项制度”方面。 走访的88个农户中,受农民文化素质、宣传力度、执行力度等因素影响,“三项制度”的知晓率为65,存在以下几个方面问题: 1、宣传力度不够。“三项制度”宣传方面同“万元增收”工程的宣传存在 着一样的问题,一是有宣传死角;二是农民文化素质偏低,完整理解“三项制度”存在难度;三是宣传力度不够;四是宣传对象是以“户”为单位,而不是以“人”为 3 单位。部分农户中出现男人知晓、女人不知晓,老年人不知晓、学生娃娃知晓,有文化的知晓、无文化的不知晓现象。 2、执行力度不够。村干部的工作非常繁重,也非常具体,工资待遇低、文化层次低、工作任务重等都
7、直接影响 着“三项制度”的落实。 3、解决问题的能力不够。“对群众反映的问题我们能当场解决了,但是解决不了的交给谁去解决?”、“老百姓喊修路、修水池等,我们争取不到资金,怎么给他们解决?”这些话也道出了作为村干部的不易。 三、意见和建议 (一)“万元增收”工程 1、继续加大宣传力度,消除“死角”。 2、规划科学、及时。一是结合农户实际情况,二是要“到户规划”,而不是“规划到户”,杜绝群众“被规划”现象发生。三是对项目变更的农户及时更正信息。 3、畅通销售渠道,降低农民风险。引进大型加工企业,对群众商品鸡、羊等实行保护价收购,从而降低农民市场准入、增强农民抗风险能力。 4、建立科学的防疫服务体系
8、。一是完善乡(镇)畜牧工作体系,加强业务能力素质提高。二是村级畜牧防疫工作队伍的建立与业务素质提高。 5、加强对农民养殖技术的培训。采取讲座、参观、院坝会等形式,加强对农民养殖技术的培训,降低饲养成本。 6、多项目实施万元增收。部分农户反映想搞的项目没搞有 4 补助,不能只有鸡子、羊子,只要是适合农民致富的项目都应予以扶持。 (二)三项制度方面 1、加大宣传力度。进行新一轮的“三项制度”宣传,从而消除宣传“死角”。做到老幼皆知、妇孺皆知。 2、严格执行力度。一是加强督查,严格考核;二是实行村干部包片、轮班制。 3、建立县、镇、村三级联运机制。切实让群众有说话的“地”,有解决问题的“路”。 总之
9、,万元增收工程是一项庞大的系统工程,需要我们不断的加以探索、总结,并认真落实好“三项活动”与“三项制度”,铸就一支高素质、硬作风的干部队伍,切实带领、帮助农民致富。 暗访第八组 二一年八月九日 推荐第2篇:(参考)暗访整改 9项措施提升窗口服务质量 本报讯 (记者 张喜逢)24日上午,市委书记毛万春针对群众反映的办证时间长、项目办理不规范等问题,到市行政服务中心进行暗访。市行政服务中心迅速行动,就存在的问题提出9项整改措施。 一是协调地税、房管、银行三单位加班加点、特事特办。上午提前一小时上班,最大限度地提高窗口办事能力,减少群众等候时间,并推行预约服务。 二是实行领导带班值班制度。领导班子及
10、分管科室工作人员分7组,轮流在专设的服务台值班,为办事群众、企业解疑释惑,同时收集建议,并监督检查窗口人员规范服务等情况。 三是尽快做好中心网络升级改造,增大网络带宽,提高窗口办事效率;同时,更新叫号机、指纹考勤机、服务评价器等硬件设施。 四是进一步做好政务公开。针对目前办证时间长的地税、房管等业务,在市行政服务中心专网及窗口单位专网公示,并通过设置公示栏、印发资料等方式,便于大家了解办理程序、承诺时限等相关内容。 五是进一步规范窗口单位项目办理工作。修订完善相关工作的效能考评办法,每季度对进厅项目办理效率进行评定排序;全面推行网上审批和电子监察,争取纪检监察部门支持,进一步规范行政审批事项的
11、办理。 六是加强与窗口单位沟通,共同抓好窗口服务工作。建立与窗口单位齐抓共管的互动机制,充分发挥窗口单位作为窗口人员管理第一责任人的作用;在办件量较大的窗口专设集团用户窗口,实行一人多件办理、一人单件办理分窗口受理等方式,加快办证速度。 七是开展窗口评议活动。聘请人大代表、政协委员、媒体记者,对窗口的服务质量、作风纪律等方面进行明查暗访,每月公布一次查访结果,为年(季)考核提供重要依据;通过设意见箱、发评议表、电话回访服务对象等形式,对窗口工作情况进行考评,做到及时发现并解决服务中存在的问题。 八是围绕“如何优化我市发展环境”的主题,通过多种形式,营造各窗口单位争创优质服务窗口的浓厚气氛。 九
12、是进一步加强窗口人员监管和业务培训工作。与窗口单位及窗口人员签订作风纪律承诺书,建立窗口作风纪律周通报、月点评制度,每天对窗口作风纪律检查不少于3次;同时,进一步抓好政务礼仪、文明用语、服务技能培训工作。 市行政服务中心主任、市效能促进局局长王跃进表示,该中心将以此为契机,加快作风转变,提升窗口服务质量。 推荐第3篇:整改工作汇报 整改工作汇报 市客运安全隐患整治专项行动领导小组: 为认真贯彻落实好国家三部局关于进一步深化拓展和道路客运隐患整治专项行动的通知精神,以及景市安监局、交警支队、交通运输局、运管处和乐平市安监局、运管所在9月19日对我司安全生产管理经营的督察指导意见,我司立即召开了班
13、子成员与各车队长紧急会议,就景市安全督察组对公司明查暗访中发现的安全隐患及安全管理存在的问题进行了认真、严肃的查摆,特别对公司安全管理的责任落实,公司营运客车安全例检责任的落实和安全学习教育制度的落实等一系列安全隐患做了自查自纠,责任主体负责人,公司法人代表吕一伙经理在会上做了深刻的检查,主动承担了安全管理的第一责任,并对分管领导的失职渎职做出了责令检查和具体负责的安全员警告处罚,以及不携带证件进站作业运行的赣H16703号班车驾驶员杨海义,调离学习十天的处理。会议还就如何务实做好安全经营管理和安全生产常抓不懈,制度落实责任到点、到岗、到车,安全责任追究到位、到人等工作进行了认真的讨论和完善落
14、实。 一、以国家三部局(安监总局)(2023)97号文件为行动指导,以9月19日景市安全督察领导指示为重点,以“以人为本、平安运输”的目标强化企业责任主体责任,强化法定代表人和实际控制人安全生产主体责任,以及安全措施上认真整改存在的一切安全隐患,做到责任到人、到岗、到位、检查到位,整改到位。 二、强化安全学习教育,进一步严肃公司的安全学习制度,公司准备在近期举办一次安全教育培训班,利用23个学习日对全司员工进行了一次安全培训,聘请安全专家上课,并进行严格的考核,未经培训、学习和考核不合格的员工一律实行离岗培训直到安全意识到位,安全考核合格为止,决不走过场,流形式从安全责任的源头抓起,全面提高员
15、工的安全素质和意识。确保安全生产万无一失。 三、强化安全隐患的日排查制度,认真务实地按照交通运输部,营运客车安全运行技术要求,坚决做到不符合安全运行条件的车辆,坚决不允许投入运行。落实为安全员的安全管理,层层签订安全管理和安全责任生产状,严格驾驶员上岗报到制,未经审检的驾驶员一律不得上车运行,未经日安检的车辆一律不准发班运行,做到日登记、日检查、日公布、建立和健全车辆运行安全档案,发现问题及时排查及时纠正,及时处理决不让一点安全隐患存在和流入运输之中,确保每时每刻的道路运输安全运行。 四、严格管理,强化安全责任追究,严格贯彻执行好安全生产责任追究制度。修订完善好公司的安全责任追究和规定,把安全
16、管理与安全责任、安全奖惩制度联系一起。对安全管理处分不到位的一律停职反省,对安全责任不到位的一律追究责任,并给予行政处分。对事故责任人一律坚持“四不放过”发生重大事件的一律追究刑事责任。对违法、违规责任人一律实行经济处罚和脱岗,停薪学习三个月。对连续两次以上的根据情节轻重分别给停薪、停岗半年或解聘用工、永不聘用的处理,确保公司员工自觉履行安全责任,自觉遵守安全法律 法规,把安全放在首位,确保人民 生命财产的安全。 以上是本次安全隐患排查的工作汇报,为认真履行好企业的安全主体责任,我司将认真贯彻落实好安全生产各项法律法规及规章制度,从思想上、组织上,措施上务实地抓好道路运输安全各项工作,坚持安全
17、第 一、预防为主的方针,坚持“谁主管、谁负责”“谁负责、谁落实”的原则。做好道路运输安全的源头管理,在工作中不断完善,落实好各项安全制度,真正做到责任到位,措施到位,安全生产到位,确保道路运行安全生产。 二0一一年九月二十日 推荐第4篇:整改工作汇报 德化县交通运输局: 很高兴在2023年3月21日莅临我鹏盛公司进行第一季度安全生产检查,并指导工作!现就我公司在各位领导检查中发现的安全隐患情况等进行工作汇报。 一、薄弱环节 在检查中发现我公司存在以下安全隐患问题: 1、安全生产责任状有效期不规范。 2、2月份安全生产例会未开展。(由于我司工作人员变动,在出现失误导致安全生产例会未及时召开。)
18、3、2月份安全生生产学习记录本没有填写。(由于我司工作人员变动,交接过程中导致其中部分工作出现问题。) 4、安全生产标准化建设三年行动未按时推进。 二、改进意见 为确保安全生产工作,各位领导就检查中发现我公司存在的安全隐患问题提出了以下改进意见: 1、安全生产责任状有效期应规范填写。(如1月1日-12月31日) 2、安全生产例会应及时开展。 3、安全生生产学习记录本应认真规范填写。 4、“安全生产标准化建设三年行动”由于公司人员变动已申请延期。 三、从接到县交通运输局安全生产管理意见书以来,我公司高度重视安全隐患问题的整改工作,指定专人负责的整改工作落实和总结汇报工作,确保安全生产工作有序开展
19、。整改工作情况汇报如下: 1、就各位领导提出的整改意见,对安全生产责任状有效期的签订做出整改。(详见安全生产责任书) 2、公司及时开展安全生产例会,严格进行安全生产工作。 3、公司严格认真规范填写安全生生产学习记录本。 4、关于“安全生产标准化建设三年行动”由于公司人员变动,造成工作未按时推进问题。已向交通局部门作出解释,恳请延期。将在4月20好前做出工作,汇报到交通局。 以上是我公司就2023年第一季度安全生产检查的工作汇报,请各位领导给予指正! 德化县鹏盛机动车驾驶员培训有限公司 2023年4月5日 推荐第5篇:整改工作汇报 开化医院医保工作出现的 问题及整改措施 开封市医保中心领导: 对
20、于医保中心管理科2023年10月9日在我院督导检查中发现的问题,我院高度重视,于当日紧急召开了医保管理专题会议,针对指出的问题分析原因、查找根源,制定整改措施,决心在最短的时间内使我院医保工作走上一个新的台阶。 一、我院在医保工作中出现的问题主要集中在以 下几个方面: 1、医保管理组织不完善。从院领导、医保科长到医保工作人员,职责不明,权限不清。 2、医保管理人员和医务人员对医疗保险政策规定不熟悉。尤其是管理人员对医保政策缺乏全面、灵活的掌握,造成监管不力,新的政策和规定传达不及时。 3、医疗文书书写不规范,尤其是门诊处方,各项目填写不规范、不完整、不清晰,医保处方没有专用,也没有单独装订保存
21、。 4、我院在对参保人员的服务意识、服务态度和服务质量方面有待加强。 5、在医院医保管理工作中人员发生变动及医院重大 事件发生时,与贵单位沟通不及时。 二、出现以上问题的主要原因是: 1、新的领导班子对医保管理工作认识不足,没有加强医保管理的紧迫感,监督监管不到位。 2、医院处于改制期间,人员流动性较大,医保工作未能实现无缝交接,并且补充上来的人员对于医保工作适应较慢。 3、对医保知识和医保政策的宣传不够深入扎实。 4、长期的经营困难,职工待遇低,工作积极性不够。陷入经营困难-员工待遇低-工作不积极-经营更困难的恶性循环,虽然我们在努力,但是短时间难有立竿见影的效果。 三、针对以上问题及产生原
22、因,我院提出了下列整改措施: 1、构建医保管理组织,由赵国亮副院长兼职医保科科长,成立医保管理领导小组,负责日常医保管理和监督工作。 2、医院领导每周五听取医保科汇报本周医保工作情况,发现问题及时解决,特殊问题随时汇报解决。 3、制订医保政策规定全员学习培训计划及考核方案。聘请专家讲解处方管理办法及其他临床诊疗规范,另派病房主任去三级医院学习观摩病历文书的书写,提高住 院病历书写的规范性。 4、门诊和住院处方因病情需要超过医保规定的,经医保科签字后方可发药。门诊和住院处方每月汇总一次交医保科保存。 5、微机信息由医保科按医保中心规定及时备份、上传和下载。 6、药房增加医保用药,对特殊病人用药做
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