2023年生产管理教案模板（精选多篇）.docx

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1、2023年生产管理教案模板（精选多篇） 推荐第1篇：生产管理 单选题 1.并行设计的特点不包括： A 产品设计过程和工艺设计过程不是顺序进行，而是并行展开同时进行 B 产品设计的各阶段是一个递阶、渐进的连续过程C 产品设计和产品生产同时进行 D 产品设计粒度不断减小 2.并行设计的开发小组不包括： A 环保人员 B 顾客 C 开发人员D 政府人员 3.产品生命周期一般分为投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。企业的运作战略是进一步改善产品的性能，提高产品质量，增加产品产量，在占领原有市场的基础上不断开拓新的市场。该战略适应于产品生命周期的哪个阶段。 A 投入期B 成长期 C 成熟期 D 衰退

2、期 4.“变化减少方案”VRP适用于哪个阶段。A 设计阶段B 制造阶段 C 营销阶段 D 适用阶段 5.供应商之间的双赢体现在： A 采购和供应商之间 B 制造和运输商之间C 供应链的所有成员 D 核心企业之间 6.订货点与： A 安全库存 B 仓库的容积 C 缺货成本 D 生产需求量有关 7.服务设施选择选址决策相对制造企业的特殊性不包括： A 所选地区人口情况B 劳动力可获性和价格 C 客流量 D 已有同类服务设施情况 8.流水生产的缺点主要表现在哪个方面。A 质量不稳定B 缺乏柔性 C 生产率低 D 管理复杂 9.服务业与制造业的比较主要存在四个方面的差异：生产率的衡量；质量标准；销售与

3、公共关系；需求不均衡的处理。在销售与公共关系方面，和制造业相比服务性运作中与顾客接触是一项重要内容。以下哪一项活动对服务企业的运作管理影响不大。 A 缩短响应时间 B 选择便于消费的市场 C 维护和发展与老顾客的关系D 制订全面质量标准 10.对于需求波动大价值较高的重要物资适用于哪种库存控制系统？ A 连续检查库存控制 B 定期检查库存控制 C 最大最小库存控制 D ABC分类法 11.将产品基本尺寸和参数按一定的规律编排，建立产品系列型图谱，以减少产品品种，简化设计属于并行工程哪种技术。A 零部件标准化 B 零部件通用化C 产品系列化 D 零部件标准化 12.工业企业大部分属于多品种中小批

4、量生产类型，以下哪项不是它的特征。 A 能力需求不平衡 B 产品多样 C 不确定因素多D 效率高 13.决定产品成本的主要阶段为：A 设计阶段 B 制造阶段 C 材料采购 D 其他阶段 14.当服务水平较低时，增加1%的安全库存，服务水平将提高A 1% D 不一定 15.大型飞机的总装一般采用哪种方式布置。 A 流水线布置B 成组单元布置 C “U”型布置D 固定布置 16.分散采购的使用范围是什么。 A 实行事业部制的企业 B 供应与需求同处一地 C 企业物料需求规模小D 管理与控制的需要 17.生产系统的生产能力，往往取决于哪一方面。 A 瓶颈环节的生产能力 B 核心设备的生产能力 C 关

5、键设备的生产能力 D 装配能力 18.企业在处理非均匀需求过程中，通过那种策略来调整能力满足市场需求的波动性。 A 推迟交货 B 提高对产品销售变动影响因素的分析C 利用库存调节 D 改变价格 19.某连锁零售企业调查新建的住宅区，确定零售网点的布局。其运作战略的内容是以下的哪一项。 A 服务对象决策 B 服务流程决策 C 服务过程组织决策D 服务网络的布局决策 20.企业自制和外购的决策主要考虑什么: A 产品成本和生产周期、能力、技术 B 产生周期和客户需求 C 生产能力和人力资源 D 生产技术和行业特征 21.确定以下不属于制定企业运作战略的基点: A 基于成本的竞争战略B 基于信息系统

6、的战略 C 基于质量竞争的战略 D 基于核心竞争力的战略 22.如果有一条商业街或路边有一溜大排档有摊位出租，你想租一个铺位开店，一般租哪个地段的铺位最能吸引顾客。请选择一个答案。 A 头、尾的地段B 中间地段C 三分之一处地段 D 跟地段位置没有关系 23.哪个不是新产品开发失败的关键因素： A 没有潜在的用户需求B 产品功能过剩 C 产品宣传力度不够D 产品设计周期短 24.某电池经销商以单价13元进货，20元售出，每次订货费用为11元，公司每年销售10000只这种产品。已知库存维持费用是24%，请问经济订货批量为： A 245B 255C 265 D 275 25.生产运作管理的目标要使

7、企业的生产或服务在计划中都取得最优效果。以下哪项不属于生产运作管理的目标。 A 确保交货期B 减少在制品占用量C 完成销售订单D 提高质量 26.使用一次指数平均法进行预测时，当时间序列变化较小时，适宜选择的a值为： A 0.10.3B 0.30.5C 0.50.7D 0.70.9 27.生产战略是指： A 企业全局性战略 B 企业经营战略C 企业职能战略 D 企业营销战略 28.什么样的需求特征，对应什么样的生产过程，钢铁产品应采用哪种生产流程。 A 单件生产 B 大量生产 C 成批生产D 连续生产 29.无论从生产角度还是从流通的角度分析，采购物流均是企业物流过程的什么环节。 A 中间环节

8、B 起始环节 C 过渡环节 D 最终环节 30.随库存增加而减少的费用是： A 成本和订货费 B 订货和生产管理费 C 调整准备费和仓储空间费 D 资金成本和税收 31.下列哪种销售形式销售机会最高。A 邮购 B 在线式 C 电话销售D 面对面低程序化 32.为供应链提供资源、知识、公共设施或资产的公司属于供应链哪类成员： A 核心成员 B 战略成员 C 主要成员 D 辅助成员 33.在供应链运作中,实际执行运营或管理活动的公司属于供应链的什么成员。 A 供应商成员B 主要成员 C 辅助成员 D 分销商成员 34.一般备货型企业的生产运作计划的核心内容包括哪几个方面。 A 确定进行产品交货期和

9、价格决策B 确定产品和产量，不考虑交货期 C 确定产品和产量以及客户的定货期 D 按用户提出的产品品种、产量、质量进行生产运作 35.已知 1、 2、3月的销售数据分别为42,40,41，取移动平均的时段数n=3，计算4月的预测值。 A 39B 40C 41D 42 36.与加工装配式生产相比，流程式生产的特点体现哪方面。 A 能源消费较低B 对物料的协调要求更高 C 管理更复杂 D 对设备可靠性要求更高 37.由于大批大量生产运作型的产品品种数少，产量大且稳定，是备货型生产运作。进行产品出产计划的编制时应采用什么策略。 A 均衡安排出产进度 B 匹配安排出产进度 C 折中安排出产进度 D B

10、+C 38.以下不属于供应链库存管理策略的是哪个。 A 联合库存管理B 供应商库存管理 C 协同式库存管理D 订购点库存管理模型 39.运作战略的主要内容不包括：A 产品定价 B 产品-流程矩阵 C 厂址选择 D 产品对象选择 40.新产品开发时需预测长期产品市场，适合采取哪种预测方法： A 用户意见调查法B 高层主管讨论法 C 简单移动平均法 D 销售人员意见征集法 判断题 41.企业本身在供应链系统中是核心企业。正确错误 42.按U形制造单元布置生产和服务设施，容易造成被加工对象在生产单位之间交叉往返运输，引起费用上升。正确错误 43.ABC分类法是由意大利经济学家帕累托首创的，其指导思想

11、是“20-80”原则。正确错误 44.产品开发的工作流程的最后阶段是对产品提出的构想进行验证。正确错误 45.备货型企业和订货型企业在生产运作中，前者对市场的需求可以进行预测而后者难以预测。正确错误 46.把一部分生产任务转给其他企业去做，利用其他企业的生产能力加工本企业的产品。是扩大本企业生产能力的处理非均匀需求的一种策略。正确错误 47.VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式，它把用户的库存决策权代理给供应商，由供应商代理分销商或批发商或分销商性行使库存决策的权利权力。正确错误 48.采购与供应的双赢关系模式是强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作和协商相互的行为的长期的

12、合同关系。正确错误 49.并行工程是关于设计过程的方法，表明在设计中要全面考虑产品及其上游过程的各种问题，而不是要求在设计产品的同时就进行产品生产。正确错误 50.产品-生产流程矩阵忽略了同步调整生产流程的重要性，因此由此选择生产流程，往往不能达到预期的目标。正确错误 51.产品的质量远不是制造出来的，而是设计出来的。正确错误 52.计算生产能力的目的是为了衡量销售计划的可行性，因此要进行生产能力与生产任务的平衡。正确错误 53.顾客的需求预测周期长的准确度一般比预测周期短要高。正确错误 54.根据基本经济订货批量模型，如果能大幅度降低订货费用，就能大大降低订货批量，有利于提高企业效益。正确错

13、误 55.对价值高的A类物品尽可能简单控制。正确错误 56.对库存物品ABC分类是对不同的物品分开管理。正确错误 57.均匀需求情况下的经济订货批量模型是确定型的库存模型。正确错误 58.对价值低的C类物品尽可能简单的控制。正确错误 59.结构设计过程难度大，是技术系统中的瓶颈环节。正确错误 60.对生产过程方案的选择中主要考虑其投入和产出的比值。正确错误 61.供应商管理是实现准时化采购的重要基础。正确错误 62.经济订购批量模型中订货批量和订货批量成反比关系。正确错误 63.经济生产批量模型和价格折扣模型为确定型库存模型。正确错误 64.服务业运作管理和客户关系密切，因此服务性运作的响应时

14、间应该尽量短，而且选择地址要考虑顾客的便利程度。正确错误 65.厂房选址中主要考虑费用。正确错误 66.假定产品是实际并不存在的产品，只是为了结构与工艺差异大的产品有一个统一的计量单位而假定的。正确错误 67.技术设计是将总体设计的基本结构和主要乘数具体化。正确错误 68.成批生产是由于产品品种较多，且每一种产品都有一定的产量，所以各种产品在计划期内成批轮番进行生产。正确错误 69.季节性的预测模型用来预测受季节变化市场需求波动大的产品。正确错误 70.订单采购、外部资源管理和与供应商建立战略合作伙伴的关系是供应链环境下采购的特点。正确错误 71.对价值适中的B类物品应该正常控制。正确错误 7

15、2.处理非均匀需求的策略主要有固定时间表、使用预约系统和推迟交货等方法。正确错误 73.生产设备和物流设施的布局设计会直接影响产品的成本和生产周期。正确错误 74.期望损失最小法是比较不同订货量下期望获益最大。正确错误 75.企业本身在供应链系统中是核心企业。正确错误 76.生产运作管理决策可以分为三个层次：第一层次与企业战略密切相关、影响企业未来生产经营方向的定位决策；第二层次是针对生产运作系统的设计决策；第三层次是与生产运作系统运行有关的决策。正确错误 77.生产系统的设计必须在新建或扩建生产单位时才能进行。正确错误 78.企业根据产品的品种数和每种产品产量的大小选择生产单位形式，当品种少

16、，批量大时可以选择工艺专业化形式。正确错误 79.生产运作管理包含生产系统设计与运行管理两个方面。正确错误 80.生产过程的均衡性是指产品生产过程的各个阶段、各个工序的活动是衔接的，加工对象在整个生产过程中始终处于运动状态，很少或者没有停顿、等待现象。正确错误 81.三维并行工程的供应链设计主要包括：自制与外购决策、合作伙伴选择决策、确定与供应链其他主体的关系。正确错误 82.生产管理的目标是减低成本提前完成定单任务。正确错误 83.麦当劳（McDonald）对服务业的过程进行了根本性的变革，把快餐食品的供应作为一种制造业来处理是实施了标准化服务策略。正确错误 84.生产运作战略属于公司部门级

17、战略，和部门级战略呈一种相互依存、相互制约的关系。正确错误 85.生产运作管理是对企业的生产或服务活动进行计划、组织和控制管理，它的内容包括生产系统设计和运行管理两个方面。正确错误 86.生产运作过程包括一系列相互联系的劳动过程和自然过程。所以产品投产前的物料采购活动属于生产运作过程。正确错误 87.生产运作管理要素通过生产计划和控制系统有机结合起来。正确错误 88.生产运作间隔期是指相邻两批相同制品投入或产出的时间间隔。批量与生产运作间隔期有密切的关系。正确错误 89.适当的库存可避免缺货，缩短供货周期，通过库存吸收季节性需求波动，使生产过程均衡平稳。正确错误 90.现代企业只抓住关键零件的

18、生产和整机产品的装配，将大部分零件生产外包，为了提高生产系统的响应能力，正确错误 91.双赢的供应关系的管理主要是建立采购商与供应商的信息交流与共享机制和通过价格竞争来降低交易成本。正确 错误 92.银行实现自动取款机，商店实行自动售货，车站实行无人售票都是服务人员替代策略。正确错误 93.新产品开发失败都是因为设计人员没有匹配客户需求，按照自己的想象开发。正确错误 94.伊诺公司原先是以外贸为主的企业，受经济危机的影响订单大幅度降低公司决定将经营客户从国外转向国内市场。这属于混合型的生产运作战略。正确错误 95.应用研究是将基础理论研究中开发的新知识、新理论应用于具体领域。正确错误 96.有

19、了安全库存的存在，就可避免缺货的存在。正确错误 97.制订生产运作战略考虑的技术因素主要指企业的生产运作技术，它由工艺技术和工艺设备两部分组成。正确错误 98.在需求与提前期是常数时，为了减少缺货风险，应持有额外库存即安全库存。正确错误 99.与制造业不同的是服务业有些标准是不能明确的，特别是无形服务的一些标准很难进行量化。正确错误 100.在单一品种一批零件的移动方式中平行顺序移动方式加工周期小于平行移动方式。正确错误 推荐第2篇：生产管理 生产运作管理试题A卷 一 名词解释（15分） 1订单赢得要素 2服务性运营 3学习效应 4批量 5工作设计 二 判断题（20分） 1 准时生产方式是适应

20、多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。 2 JIT 生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。“ 3 实施JIT生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。 4 在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。 5 看板分为传送看板和生产看板。生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。 6 传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。 7 看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。 8 在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1/3。 9 精益生产的基本原理是彻底消除浪费，

21、和协同工作。 10 精益生产的主要内容包括，产品开发过程管理，生产与库存管理，零部件供应管理，营 销管理和质量管理5种。 11 精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发 队伍的主要组织形式。 12 精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。 13 精益生产在营销管理上提倡主动销售。 14 精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。 15 CIMS 的功能由经营管理分系统，工程设计制动化系统，质量保证分系统和制造自动化 分系统组成。 16 可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产

22、。 17 并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。 18产品的生命周期大致分为，导入期，成长期，成熟期和衰退期。 19生产运作的对象是生产运作系统。 20总顾客价值包括产品价值，人员价值，形象价值三种。 三 填空题（30分） 1 CIMS 有两个基本观点，一是在（）方面，一个制造企业的全部生产和经营活动，从市场预测、产品设计,经营管理到（）是一个整体，要全面考虑。二是在()方面，整个生产过程实质上是一个（）、传送和处理决策的过程。 2 CIMS 集成的内涵，它包括五个方面：系统运行环境的集成、（）、应用功能的集成、（）、人和组织的集成。 3 大批量定制生产是指既具有（）

23、下的高效率，低成本，又能像（）那样满足()顾客需求的一种全新型生产模式。 4 实施大批量定制生产的基本对策，1）重朔经营理念，2) 建立企业内各部门以及企业间的合作机制 ， 3)() ， 4)() ， 5) 建立良好的员工队伍. 5 敏捷制造的目的可概括为, 将()生产技术, 以及有()的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集成在一起,通过所建立的共同(),对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速反应. 6 敏捷制造系统实际上包括三个要素, 生产技术, 管理技术和() 四 简答题（30） 1什么是运营系统？它应具备哪些基本功能？ 2什么是生产率？它对提高企业竞争力有何意义？ 3敏捷制

24、造的基本特征,以及其三要素是那些。 4什么是运营能力？决定运营能力的要素主要有哪些？ 5 并行工程的本质内容体现在哪些方面？ 五 计算题（15分） 已知m=4, n=4 ,t1=8min,t2=4min,t3=6min, t4=10min, 求该批零件在顺序移动方式，平行移动方式和平性顺序移动方式下的工艺周期。 六、案例分析题（共15 分） 一、中大集团的概况 中大集团是一个迅速发展起来的股份制企业。1992年它的前身东方特种机械厂只是一个只有几十万资产、几十名员工的小型民营企业， 1994年成立了中大集团，通过短短几年的奋斗，到1998年10月，中大集团发展成为一个拥有总资产4.35亿，28

25、家直属企业，4500多名员工的以非公有制为主体的混合经济型实体，以生产“中大”牌系列汽车保修机械、检测设备、工业涂装设备轻钢结构建筑房屋（钢板房）而闻名。 二、产品开发 在中大的发展中，坚持以市场为导向，坚持“拿来主义”与创新相结合，以“利用成果为主，自行研制开发为辅”的原则，“选冷门，高起点；找窍门，抓延伸；拣熟门，系列化”，立足市场，精心设计产品，研制开发竞争力强的特色产品。 （1）选冷门，高起点 “冷门产品，技术精尖”是中大对产品的定位。在中大立足阶段，就选准了一个“安身立命”并可大跨度延伸拓展的冷门产品，并成为中大发展的主导产品“中大牌”汽车烤漆房。烤漆房是维修高档汽车必不可少的修理设

26、备，用以保证喷漆后的光洁度。随着汽车工业的飞速发展，汽车的保有量逐年增加，汽修业的前景看好，汽车烤漆房的市场也非常具有诱惑力。在中大创业之前，由于汽修业务所需，需要一台汽车喷漆烤漆房以用于高级轿车的修理。当时在中国市场上的烤漆房是国外产品的天下，市场基本被意大利、日本等国生产的烤漆房占据。当时汽车烤漆房的市场售价每台达40-50万元，而中大创业者徐氏兄弟手中并没有足够的资金来购买烤漆房，就萌发了自制一台自己用。在经历了千辛万苦之后。终于在借鉴他人技术的基础上，成功开发了第一台汽车喷漆烤漆房。之后，在对国内外烤房市场进行周密调查与分析之后，根据中大当时的情况，选择了汽车烤漆房这一冷门产品作为中大

27、的立足产 品。当时，国内没有几家企业生产汽车烤漆房，汽车烤漆房的生产在国内基本上还是一个还没有被开垦的“黑土地”。 在选择了汽车烤漆房这一冷门产品后，采用引进、消化、吸收、提高的思路进行产品开发。博采众长，洋为中用，对国外同类产品进行研究消化，在先进技术基础上创新，占据技术领先地位，中大烤漆房中大的产品正是在这一思维方式下诞生的。如烤漆房，它借鉴同类产品最佳技术的基础的成果，采用意大利轻油燃烧器、西门子外转式风机、菲力浦照明系统等精尖技术，并在此基础上创新，改进烤漆房的升温加热系统，设计出独具特色的中大牌烤漆房，并由此获得三项实用型专利技术。烤漆房在批量投入市场的当年销售收入就达6600万元。

28、 （2） 拣熟门，系列化 在中大集团的产品系列开发的进程中，中大人走的是“捡热门，系列化”的道路，“从符合企业实际、贴近用户需要、有利中大发展”的要求出发，用围绕市场开发产品。向热门产品系列化方向发展，如今中大集团的产品已从创业之时的单一产品（烤漆房）发展成为多系列产品，已开发出8个系列16个品种的“中大牌”烤漆房，以及用于机电、家电、飞机、火车（部件）等不同用途的异型烤漆房。在烤漆房的基础上开发出了汽保设备系列、汽检设备系列两大系列的几十种规格型号的产品。 （3）找窍门，抓延伸 中大产品的延伸是多方位的延伸，“找窍门，抓延伸”是中大产品延伸的精髓。中大集团产品的延伸主要有以下几个方面： 1主

29、产品系列化的自我延伸： 2产品功能延伸：汽修设备检测设备 3产品外延；小涂装大涂装。 从汽修（烤漆房）小涂装向工业涂装线大涂装延伸，从单一为汽修配套的小涂装烤漆房向金属表面、非金属表面涂装发展，可为飞机、汽车、轮船、家电、家具进行涂装，扩大了涂装技术的使用领域。 4系统延伸：从单件设备向成套设备延伸，目前中大集团可为一个从零开始的汽修企业进行系统装备，提供全套的汽修设备。 5产品拓宽外延：烤漆房房体向轻钢结构建筑工程延伸；车库、汽修厂厂房建筑配套的新型墙体材料向大跨度轻钢结构建筑工程延伸。 三、技术开发 （1）“拿来”与创新合二为一 中大人结合自身的特点，总结出一套适合中大实际的技术创新新思维

30、。吸引、消化现有的先进技术为我所用，不是单纯的拿来，而是在原有的基础上的创新，是纯粹“拿来主义”的拓宽与提高。 （2）强强联合，谋求领先 强化与大专院校尤其是汽车机械电子类院校的技术挂钩与合作；与涂装、建材、汽保、城市汽车使用服务等服务行业协会进行技术联网；与政府职能部门技术机构合作；与国际上相关技术协会合作；国内与东风二汽设计院，南汽设计院，原机械部三院、四院，九院等权威院所结成联盟，进行技术合作；在南京、北京、上海等地成立了涂装设计院，聘请专家参与指导、设计。 根据给出的案例回答下列问题： 1.中大集团的产品开发策略有何特点？ 2.R&D活动有哪些类型？中大集团的R&D活动有哪些特点？ 3

31、.技术开发“慢半拍”有何特点？根据你的判断，中大集团在未来的发展中应采取什么样的技术开发方法？ 生产运作管理试题答案 一 名词解释（15分） 1订单赢得要素：企业的产品或服务区别于其他企业从而赢得订单的要素。 2服务性运营：不制造有形产品的运营活动。 3学习效应：当一个人或一个组织重复地做某一产品时，做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐步减少，然后才趋于稳定的现象。 4批量：消耗一次准备结束时间所生产/提供的相同产品/服务的数量 5工作设计：是要决定一项工作任务如何完成,要决定如何将生产任务或业务进行分解,把适当的工作内容分配给适当的工作者,然后以适当的形式将他们组织起来,以实现工

32、作的协调和总任务的完成. 二 判断题（20分） 1 准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。y 2 JIT 生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。“y 3 实施JIT生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。y 4 在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。n 5 看板分为传送看板和生产看板。生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。 n 6 传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。n 7 看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。n 8 在精益生产中

33、，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1/3。n 9 精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。y 10 精益生产的主要内容包括，产品开发过程管理，生产与库存管理，零部件供应管理，营 销管理和质量管理5种。n 11 精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发 队伍的主要组织形式。n 12 精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。n 13 精益生产在营销管理上提倡主动销售。y 14 精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。n 15 CIMS 的功能由经营管理分系统，工程设计制动化系统，质量保证分系

34、统和制造自动化 分系统组成。n 18 可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产。y 19 并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。y 18产品的生命周期大致分为，导入期，成长期，成熟期和衰退期。y 19生产运作的对象是生产运作系统。y 20总顾客价值包括产品价值，人员价值，形象价值三种。n 三 填空题（30分） 1 CIMS 有两个基本观点，一是在（ 功能设计）方面，一个制造企业的全部生产和经营活动，从市场预测、产品设计,经营管理到（售后服务）是一个整体，要全面考虑。二是在(信息处理)方面，整个生产过程实质上是一个（数据采集）、传送和处理决策的过

35、程。 2 CIMS 集成的内涵，它包括五个方面：系统运行环境的集成、（信息集成）、应用功能的集成、（技术集成）、人和组织的集成。 3 大批量定制生产是指既具有（ 大批量生产）下的高效率，低成本，又能像（定制生产方式）那样满足( 单个)顾客需求的一种全新型生产模式。 4 实施大批量定制生产的基本对策，1）重塑经营理念，2) 建立企业内各部门以及企业间的合作机制 ， 3)(建立灵活的企业组织结构) ， 4)(建立良好的技术支撑体系) ， 5) 建立良好的员工队伍. 5 敏捷制造的目的可概括为, 将(柔性)生产技术, 以及有( 知识)的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集成在一起,通过

36、所建立的共同(基础结构),对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速反应. 6 敏捷制造系统实际上包括三个要素, 生产技术, 管理技术和( 人力资源) 四 简答题（25） 1什么是运营系统？它应具备哪些基本功能？ 运营系统:是指使一个”投入变换产出”的运营过程得以实现的手段的总称. 运营系统包括一个物质系统和一个管理系统,物质系统是一个实体系统,主要由各种设施,机械,运输工具,仓库,信息传递媒介等等组成.管理系统主要是指运营系统的计划和控制系统,其中的主要内容是信息的收集,处理,传递,控制和反馈. 运营系统的基本功能包括创新、质量、成本、弹性、继承性、时间性等六大功能。 2什么是生产率？它对提高企

37、业竞争力有何意义？ 生产率是对一个国家、行业、商业单位使用其资源（或生产要素）的效率的一种常用衡量标准。广义生产率可定义为：生产率=产出/投入。 提高生产率可以使企业大幅度降低成本、赢得更多的时间，提供更多更好的服务，并实现其他多种目标。任何企业如果不在提高生产率上下功夫，那么必将被淘汰。 3大批量定制生产与单件生产,大批量生产方式的区别 企业处于规模经济的考虑而采用大批量生产方式，组织单一产品生产，制造费用低，而产品多样性程度差，而在单件生产中，企业通过定制设计，改变或修改标准的设计和工艺，增加定植过程来为客户提供多样化产品，但这样却增大了产品成本，增加了时间。大批量定制生产的企业给予定制生

38、产与大批量生产两种方式，其产品制造过程吸取了大批量生产下的规模经济优势以及定制生产的多样化营销思想，其思想更能反映现代生产管理模式。 4什么是运营能力？决定运营能力的要素主要有哪些？ 设施的最大产出数。通常运营能力受设施数量或规模、设施的有效运行时间、设施的运行效率等影响因素。 5 并行工程的本质内容体现在哪些方面？ 1) 强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。 2) 强调产品的可生产性。 3) 强调产品的可使用性，可维修性和可报废性 4) 强调产品开发的并行交叉。 5) 注重技术人员要学会在信息不完备的情况下进行设计。 6) 面向过程和面向对象。 7) 强调系统集成和整体优化。 五 计

39、算题（10分） 已知m=4, n=4 ,t1=8min,t2=4min,t3=6min, t4=10min, 求该批零件在顺序移动方式，平行移动方式和平性顺序移动方式下的工艺周期。 m 顺序移动：nti=4(8+6+4+10)=112 i=1 m平行移动： ti+(n-1)tl i=1 m= (8+6+4+10)+(4-1)*10=28+30=58 m-1 平行顺序：nti(n-1)min(tj,tj+1)=112-3（4+4+6）=112-42=70 i=1j=1 六、案例分析题（共10分） 1.中大集团的产品开发策略的特点：选冷门、系列化、产品延伸；结合自身特点，“拿来”与创新相结合。 2

40、.R&D活动的类型：基础研究、应用研究、开发研究。 中大R&D的特点：基本上采用共同研究方式，也有一部分采用独立研究开发方式。 3.“慢半拍”的特点： 中大的研究开发能力不是很强，实力不够，采用这种方式可节省开发研究费用，紧跟领先者。但缺点在于难于在新领域占据领先水平。 未来发展的技术方法：在实力增加后，可逐渐吸引有关人才，采用以独立开发与合作开发相结合的技术开发方式。 推荐第3篇：生产管理 11.敏捷制造的核心思想是什么？ 答：敏捷制造是以虚拟公司的组织形式出现的，它通过企业间优势互补的动态联盟参与竞争。在联盟内通过产品制造、信息处理和现代通信技术的集成，实现人、知识、资金和设备的集中管理和

41、优势利用，以便迅速改变制造过程、设备和软件，快速生产变批量的多种新产品投放市场。核心思想是通过建立一种市场竞争力强的制造组织，对用户需求的产品和服务作出快速的响应，满足各种顾客的个性要求，恢复在制造业中失去的优势。 12.定性预测的方法有哪些？ 答：（定性预测是指预测者依靠熟悉业务知识、具有丰富经验和综合分析能力的人员与专家，根据已掌握的历史资料和直观材料，运用个人的经验和分析判断能力，对事物的未来发展做出性质和程度上的判断，然后，再通过一定形式综合各方面的的意见，作为预测未来的主要依据。）主要方法：德尔菲法、主观概率法、领先指标法、厂长（经理）评判意见法、推销人员估计法、相互影响法、情景预测

42、法。 13.确定批量和生产间隔期的方法有哪些？ 答：以量定期法：就是根据技术经济效果的综合要求，先计算出一个批量，然后再根据生产任务和批量来确定生产间隔周期；以期定量法：就是先将零件按复杂程度、工艺特点、价值大小等因素分类，然后主要凭经验确定各类零件的生产间隔期。 14.生产作业计划编制方法及各方法使用范围？ 答：方法：在制品定额法、提前期法、生产周期法、MRP法、OPT法、双相法、定期检查法。 在制品定额法适用于流水生产或大量生产的作业计划编制方法； 提前期法适用于成批轮番生产的企业； 生产周期法：根据订单组织生产的单件小批生产企业； OPT法由瓶颈工序的需求，决定前工序的投产期和数量。 1

43、5.生产作业计划的考核内容？ 答： 1、按时检查月计划、旬计划完成，查数量、质量、查影响生产因素。 2、每月进行次工装设备精度验证，查原始记录、查落实(由方车间落实)。 3、各类报表否真实，否按时报。 4、文明生产、设备保养每周检查奖罚分明。 5、方论证组应针产品质量、成本、生产率制定持续改进方案，各车间责落实相应方案，生产处责跟踪检查其落实。 6、各部门横向协调工作主动性。 16.设备故障分类？ 答：磨损性故障、腐蚀性故障、断裂性故障、老化性故障。 17.制定劳动定额的方法？ 答：(1)经验估算法；(2)比较类推法；(3)统计分析法；(4)技术测定法。 18.质量管理发展的三个阶段及各自特点？ 答： 质量检验阶段：手工半机械化 统计质量控制阶段：大量生产 全面质量管理阶段：现代化大生产 19.质量管理的方法有哪些： 答：老七种工具：排列图法、因果图法、调查表法、散布法、直方图法、控制图法、工序能力指数法； 新七种工具：关联图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、数据矩阵解析法、PDPC法、箭条图法。 推荐第4篇：生产管理 可能名词解释： 28、独立需求含义：对一种物料的需求，在数量上和时间上与对 其他物料的需求