谈谈PPP项目风险应对措施.doc

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1、浅谈PPP项目风险应对措施年 级:西南交大2006级工程管理班学 号:姓 名:秦颖专 业:工程管理: 2010 年 11 月摘 要随着我国建筑行业公共项目的发展，PPP融资模式已被引入我国，但发展尚未成熟，特别是在PPP项目风险研究上还存在不足。本文在PPP项目风险分类的基础上，建立风险分担框架，分析制约我国PPP项目发展的障碍因素，并提出对策建议。关键词：PPP模式 风险因素 风险分担 风险应对浅谈PPP项目风险应对措施PPP模式作为一种在新时期与时俱进的融资模式，是减轻政府财政压力，提高项目运营效率和服务质量的战略选择。但是，PPP项目除了一般建设项目所具有的风险之外，由于其自身在空间和时

2、间上的延伸性，其内部诸因素之间以及与外界环境的相互影响错综复杂，使其面临的风险远远多于一般的工程风险，因此分析研究PPP项目风险分担和应对措施是一个亟待解决的现实问题。一、PPP项目的风险分类由于PPP项目风险结合了一般风险和自身特殊性风险两者的特点，PPP项目的风险因素多且复杂。参考大量PPP项目的案例和文献，总结PPP项目的风险因素，包括政治风险、法律及合同风险、金融风险、建设风险、市场及运营风险。这五大风险在其范围内又分别包括了各自的风险。二、PPP项目风险分担的原则根据大量文献研究，国内外学者对风险分担的研究从不同的角度进行了分析，大多是从政府部门、私营企业等参与方的角度分配PPP项目

3、风险。主要有政府承担、私营机构承担、双方分别承担、双方共同承担几种模式。无论是哪方承担项目风险，合理的风险分配需要遵循一定的原则，这些原则必须具备两个功能：1、分配的结果可以减少风险发生的概率、风险发生后造成的损失以及风险管理成本；2、各方有能力控制分配给自己的风险，并为项目的成功而有效地工作。学术界对于PPP项目的风险分担原则已达成共识，PPP项目的风险分配应该遵从三条主要原则：1、对风险最有控制力的一方控制相应的风险；2、承担的风险程度与所得回报相匹配；3、承担的风险要有上限。三、PPP项目风险分担框架根据大量资料分析调查结果，采用专家判断法来判断PPP项目风险分担机构，依据风险因素分类对

4、PPP项目的风险进行分担。 通过发送Email和电话访谈两种方式进行专家咨询，征求来自高等院校、科研机构、环保、统计、规划等部门数十位专家的意见，请他们给出各个指标贡献程度的评价，以此确定指标体系中各个子系统和基本指标的权重。四、PPP项目的风险应对策略工程项目风险的应对策略包括风险回避、风险自留、风险控制、风险转移。PPP项目风险应对策略从这四方面来阐述：（一）风险回避风险回避是指在完成项目风险分析与评价后，如果发现项目风险发生的概率很高，而且可能的损失也很大，又没有其他有效的对策来降低风险时，应采取放弃项目、放弃原有计划或改变目标等方法，使其不发生或不再发展，从而避免可能发生的潜在损失。比

5、如，某PPP项目的可行性研究报告表明，虽然从净现值、内部收益率指标看是可行的，但敏感性分析的解困是对投资、产品价格、经营成本均很敏感，这意味着该项目的风险很大，因而决定不投资建造该工程。在面临灾难性风险时，采取回避风险的方式处置风险是比较有效的。但是同时，放弃承担风险也就意味着放弃某些机会。因此，某些情况下的风险回避是一种消极的风险处理方式。（二）风险自留风险自留是指项目风险保留在风险管理主体内部，通过采取内部控制措施来化解风险或者对这些保留下来的项目风险不采取任何措施。风险自留与其他风险对策的根本区别在于：它不改变项目风险的客观性质，也就是既不改变项目风险的发生概率，也不改变项目潜在损失的严

6、重性。风险自留可分为非计划风险自留和计划性风险自留两种：（1）非计划风险自留是由于风险管理人员没有意识到项目某些风险的存在，或者不曾有意识地采取有效措施，以致风险发生后只好保留在风险管理主体内部。这样的风险是被动风险。导致非计划风险自留的主要原因是：缺乏风险意识、风险识别失误、风险分析与评价失误、风险决策失误、风险决策实施失误等。事实上，对于大型、复杂的PPP项目而言，风险管理人员几乎不可能识别出所有的项目风险。从这个意义上讲，非计划风险自留有时是在所难免的，因而也是一种适用的风险处理策略。但是，风险管理人员应当尽量减少风险识别和风险评价的失误，要及时制定并实施风险应对策略，从而避免被迫承担重

7、大和较大的项目风险；（2）计划性风险自留是主动的、有意识的、有计划的选择，是风险管理人员在经过正确的风险识别和评价后制定的风险应对策略。风险自留绝不可能单独使用，而应与其他风险对策结合使用。在实行风险自留时，应保证重大和较大的风险已经进行了工程保险或实施了损失控制计划。计划性风险自留的计划性主要体现在风险自留水平和损失支付方式两方面。所谓风险自留水平，是指选择哪些风险事件作为风险自留的对象。确定风险自留水平可以从风险损失期望值大小的角度考虑，一般应选择风险损失期望值小或较小的风险事件作为自留的对象。计划性风险自留还应从费用、期望损失、机会成本、服务质量和税收等方面与工程保险比较后才能得出结论。

8、（三）风险控制风险控制是一种主动、积极的风险对策。风险控制工作可分为预防损失和减少损失两个方面，预防损失措施的主要作用在于降低或消除（通常只能做到降低）损失发生的概率，而减少损失措施的作用在于降低损失的严重性和遏制损失的进一步发展，使损失最小化。一般来说，风险控制方案都应当是预防损失措施和减少损失措施的有机结合。在采取风险控制措施时，所制定的风险控制措施应当形成一个周密的、完整的损失控制计划系统。该计划系统一般应由预防计划、灾难计划和应急计划三部分组成。1、预防计划。预防计划的目的在于有针对性地预防损失的发生，其主要作用是降低损失发生的概率，在许多情况下也能在一定程度上降低损失的严重性。在损失

9、控制计划系统中，预防计划的内容最为广泛，具体措施最多，包括组织措施、经济措施、合同措施、技术措施。PPP项目的风险控制在合同措施中体现的比较充分，体现“伙伴关系”理念的合同范本在国内外也相继推出。英国土木工程学会（ICE）在1995年11月出版的“新工程合同”（NEC）第二版“设计与施工合同”（ECC）就是一个体现合作伙伴关系模式的合同。此合同包括如下内容：（1）核心条款规定：工作原则是合同参与各方在工作中相互信任、相互合作；（2）风险由合同双方合理分担，并鼓励双方以共同预测的方式来降低风险的发生率；（3）在工作程序中引入了“早期预警程序”，用以防范风险。合同明确了业主的风险、承包商的风险以及

10、可以补偿事件的处理方法。当任一方觉察到有影响工期、成本和质量的问题时，均有权要求参加“早期预警”会议，以提出建议、采取措施，共同努力来避免或减少损失。2、灾难计划。灾难计划是一组事先编制好的、目的明确的工作程序和具体措施，为现场人员提供明确的行动指南，使其在灾难性的风险事件发生后，不至于惊慌失措，也不需要临时讨论研究应对措施，可以做到从容不迫、及时妥善地处理风险事故，从而减少人员伤亡以及财产和经济损失。灾难计划是针对灾难性风险事件制定的，其内容应满足以下要求：安全撤离现场人员；援救及处理伤亡人员；控制事故的进一步发展，最大限度地减少资产和环境损害；保证受影响区域的安全，尽快回复正常。灾难计划在

11、灾难性风险事件发生或即将发生时付诸实施。3、应急计划。应急计划就是事先准备好若干种替代计划方案，当遇到某些风险事件时，能够根据应急预案对项目原有计划的范围和内容做出及时的调整，使中断的项目能够尽快全面恢复，并减少进一步的损失，使其影响程度减到最小。应急计划不仅要制定所要采取的相应措施，而且要规定不同工作部门相应的职责，应急计划包括的内容有：调整整个项目的实施进度计划、材料与设备的采购计划、供应计划；全面审查可使用的资金情况；准备保险索赔依据；确定保险索赔的额度；起草保险索赔报告；必要时需调整筹资计划等。（四）风险转移风险转移是进行风险管理的一个十分重要的手段，当有些风险无法回避，必须直接面对，

12、而以自身的承受能力又无法有效的承担时，风险转移就是一种十分有效的选择。应注意的是，风险转移时通过某种方式将某些风险的后果连同应对的权利和责任转移给他人。转移的本身并不能消除风险，只是将风险管理的责任和可能从该风险管理中所能获得的利益移交给了他人，项目管理者不再直接面对被转移的风险。五、总结本文探讨了PPP项目风险分担的原则，即遵从对风险最有控制力的一方承担相应的风险的原则，从承担的风险程度与所得回报相匹配和承担的风险要有上限的原则。影响项目成功的关键因素之一就是项目的风险分配是否合理。在此分担原则基础上，提出风险分担框架。最后提出工程项目风险的应对策略，包括风险回避、风险自留、风险控制、风险转移。参考文献：1吴涛、丛培经 建设工程项目管理规范实施手册 2002年6月北京市百万庄 中国建筑工业出版社 2中国建筑业协会、清华大学、中国建筑总公司合编 房屋建筑工程项目管理 北京市百万庄 2004年4月 中国建筑工业出版社 3危道军 建筑工程施工组织 北京市百万庄 2004年1月 中国建筑工业出版社 4李继业 建筑施工组织与管理 北京东黄城根北街16号 2001年8月 科学出版社