2023年电力工程公司招聘岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年电力工程公司招聘岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：岗位职责(电力工程) XXXXXX有限公司 岗位职责（试行） 第十条副总经理（电力工程）职责 1、组织制定公司工程目标开拓计划、工程项目执行计划、工程项目费用预算等，报批常务副总经理和总经理，并组织实施； 2、组织制定公司的工程项目开拓营销战略与政策，报批常务副总经理和总经理，并严格执行； 3、协助工程部经理和工程代表制定工程目标开拓计划，并协助和督促其计划落实； 4、定期组织工程部经理和工程代表进行技能技巧培训，对业务实战进行分析、总结和指导； 5、参与重大工程项目谈判并签定合同； 6、定期召开工程项目业务工作会议； 7、组织策划和

2、制定各项工程开拓方案，提交常务总经理批准并组织实施； 8、完成总经理交办的其它工作任务。 工程部经理职责 1、负责公司电力工程项目实施过程中设备安装工作； 2、负责公司电力工程项目实施过程中设备调试工作； 3、负责公司电力工程项目实施过程中及后设备运行、维护工作； 4、负责公司电力工程项目实施过程中及后工程质量工作； 5、负责公司电力工程项目实施过程前、中及后协调工作。 推荐第2篇：8电力工程公司 扬帆奋进 锐意进取 开创现代化检修服务的新局面 新疆华电电力工程有限公司 新疆华电电力工程有限公司（原名称为新疆华电发电检修有限公司）在华电集团公司和新疆公司的正确领导及各发电企业的大力支持下,认真

3、贯彻落实集团公司和新疆公司工作会议精神，按照公司市场化、专业化、高价值化的发展方向，转变市场观念，规范安全管理，加强项目管理，强化人员培训，各项工作稳步推进。现将公司2023年度主要工作完成情况、面临的主要问题及2023年的工作思路汇报如下： 一、2023年主要工作 （一）进一步明晰了公司的发展战略 公司几经酝酿反复斟酌确定了公司的发展方向，明确了公司的指导原则与思路，即以市场为导向，以客户为中心，以财务为基础，以人才为根本，以绩效价值创造为标准，以责任与使命为原则，以创新与发展为方向，提升公司可持续价值。逐步实现由半市场转向完全市场、从工业化转向现代服务业、从生产型转向生产经营型的发展路径。

4、具体实施策略为“一招七式”：即“一招”是奠定突破困境的基础-以市场为基础，结合新疆的战略机遇，引进优秀检修队伍来共同开拓市场，并带动培养人才，开阔眼界，转变文化。通过开放式平台把死水变成活路，对外联合到整合虚拟资源，借优秀检修企业的力发展我们的核心能力，借力使力。七式为建立内部市场的双赢；拓展新疆市场；做强前端，做大后端；转变培养人才的模式；将管理端做成服务端；整合或虚拟资源；开发新产品。通过市场拉动、资源联动、机制推动的“三动”方式发展公司的核心能力。此次公司战略的清晰，不仅仅为公司的广大员工指明了前进的方向，更为公司今后的跨越式发展打下了坚实的基础。 （二）推进管理创新，突破发展瓶颈 面对

5、激烈竞争的检修市场和不进则退的外部环境，公司充分发挥价值思维，推进管理创新工作，根据公司发展的需要及资质的办理，将公司名称变更为新疆华电电力工程有限公司，建立了前、后端的组织模式，由原来的直线职能制变为扁平化的矩阵制模式，初步构建起内部市场和深入改革项目承包分配机制，充分调动各级人员的积极性、创造性、开拓性，实现各类资源的优化配置，高质量高效率的完成多项目的检修维护和大机组的承接工作，逐步实现员工素质提高、收入增长和公司竞争力增强、盈利水平提升的双重目标，使公司走上可持续发展的道路。 (三)安全情况基本稳定 公司始终坚持“精心检修、诚信服务、打造检修品牌、永循法规、追求卓越、创建安环典范”的管

6、理方针，认真落实上级有关安全生产文件精神，全面强化安全管理。在建立健全安全保障体系的同时，通过以抓“创建无违章企业”为着力点，以防止人身伤亡事故为重点，以杜绝人员责任性事故的发生为主要内容的“反违章”管理，员工安全意识明显提高。截止2023年12月底，未发生人身重伤及以上事故，未发生因检修质量引起的电力设备事故，未发生火灾事故，未发生负有同等及以上责任的交通事故，实现年内安全生产365天,累计连续安全生产1505天。 (四) 确定了先市场后资源的经营模式 公司在审视市场内外形势的基础之上，结合自身资源与能力，从最初以企业为中心转变为现在以客户为中心的发展模式，站在客户的角度以客户的需求作为企业

7、的出发点和落脚点，积极抢占市场，转变思想观念，在市场开发方面，一改以往先资源后市场的发展模式，变为现在先市场后资源的发展思路，积极转型适应市场的发展需要，各中心从被动接受项目任务到主动寻找市场机会的转变，积极开拓内外部市场，进一步扩大系统内外检修市场份额，巩固并发展疆内外合作伙伴与资源。 在经营管理方面，不断完善公司内部核算体系平台，将过去“干了算”的观念扭转为“算了干”的观念，建立“算帐”的效益意识，使各中心成为有盈利能力的“小公司”而不是内部成本中心。 截至2023年12月31日，资产总额3618.42万元，同比增加848.16万元，增幅30.62。主营业务收入实现4851万元，比上年同期

8、增加411.74万元，增长45.24。利润总额334万元，比去年同期增长331万元。 (五)检修项目取得阶段性成果 2023年公司承接16台/次机组，其中完成了全年系统内12个计划内检修项目，计划外4个项目，即新疆华电系统内吐电#2机组C级检修、哈密#6机组大修、苇电#1机组C+C小修、红雁池公司#2机、#4机、#3机级小修，昌热#3机、#4机组小修、红雁池公司#1机组大修、苇电#2机组小修、喀电#2机组大修共十二台计划内机组的检修工作，以及系统外鲁能阜康电厂#2机组A级检修、#1机组小修和伊犁二电#1机组大修、#2机组小修，同时确保了苇湖梁公司两台机组，乌热电燃料系统，鲁能阜康电厂两台锅炉、

9、燃料系统的维护、抢修和公用系统检修工作，基本形成了“检修维护业务并举、专项服务能力增强、系统内外市场共进”的发展格局，公司多项目运作取得阶段性成果。 （六）一批人才脱颖而出 公司重点对新进人员实行“一门精通，二门掌握，按梯形培训人才体系”的专业化培训，为公司新进员工搭建学习锻炼、自我成才的平台。在公司组织调整的中心主任助理及技术员中，一半以上的主任助理和全部技术员均由青工担任。在公司参加的新疆公司及自治区检修技能比武大赛中，公司员工张凤成、徐清、卢殿斌、王远分别包揽了焊工项目前四名，蔡锦帅获得钳工项目第二名的好成绩。一大批新工经过三年的锤炼成为了公司承担大机组检修的骨干力量。 （七）精神文明稳

10、步发展 公司始终把以人为本的管理理念、管理手段让生产经营市场工作都统一到讲效益上来。充分利用公司局域网、公司壹周报纸加大宣传力度，及时将公司重大决定、大修中的好人好事加以宣传表扬，切实发挥“对内鼓舞员工士气、对外树立检修形象”的目的。公司以“企业转型、党员争先”为主题，针对公司今年项目多、人员少，多项目运作等情况，特成立了党员突击队，成功解决了两项目同步进行导致鲁能项目汽轮机本体检修力量严重不足等难题。公司党委结合转型工作及时召开了全体党员大会，为了使全体党员在“争先创优”和项目检修各项工作中起到表率带头作用，开展了党员“亮牌示范”活动，将共产党员的先进性体现到推动发展方式转变、实现科学发展的

11、具体工作中。工会组织了“冰雪迎春、放飞心情”滑雪联欢会、乒乓球赛等形式多样的员工文体活动，参加了新疆公司的“安康杯”知识竞赛并取得了第三名，尤其是在 7月份，公司组织了首届“锻造军人品质，锤炼检修风采”员工集训活动，通过封闭式集中训练，增强了大家“一切行动听指挥”的组织纪律性，树立“步调一致、团结协作”的团队意识，全力打造一支“敢打硬仗，能打硬仗”的检修铁军队伍。同时积极开展为员工“送温暖”活动及多项目期间的慰问工作，使员工感受到公司的关怀，确保了员工队伍稳定。 （八）公司核心竞争力不断提升 公司首次在检修计划剧烈变动的情况下，自主完成了全部计划检修项目，改变了以往只要计划变动项目冲突只能放弃

12、或外委的被动局面；首次完成了春秋检修高峰季3-4个项目以上的同步作业，改变了以往无法同时承接两个及以上项目的状况；首次进入风电和煤业领域，承接实施了小草湖风电的技术监督项目和昌吉英格玛的变电站调试项目；首次实现了对系统外大机组维检修业务的突破，检维修业绩已覆盖到了2030万千瓦机组，达到了疆内最高等级，反映出了公司核心竞争力的不断提升。 二、2023年的工作思路 面对新形势、新要求，公司的工作总体思路是：以科学发展观为统领，认真贯彻落实集团公司和新疆公司工作会议精神，紧紧围绕“三化” 即人员职业化、薪酬绩效透明化、项目市场化的目标，以实现范式转变为核心，从形成市场突破到大面积占领市场，坚持不懈

13、的强化服务文化和企业文化建设，在此基础上进一步整合虚拟资源，开发高价值产品增强核心竞争力，实现差异化战略。从而保质保量完成检修项目，培育华电检修品牌，逐步形成高端检修、维护和技术服务为主的综合型、技术型区域检修公司，为新疆公司建设现代化的新型能源规划贡献力量。 三、重点工作 （一）进一步实现从手工作坊向现代社会化大生产的范式转变 通过开展流程再造、构建适合现代服务业的职业化的检修团队、形成相应的公司绩效体系这几个关键要素的转变来实现从手工作坊式向现代服务业的范式转变。 1、流程再造。本着一次再造，持续改进的原则，对业务流程进行再造。在深入理解电厂流程的基础之上，根据电厂运行对维护的需求及电厂运

14、行标准，建立、充实维检修业务流程，并且清晰界面，明晰责任。进一步从以追求安全生产为导向的维检修转变为以追求经济型、低排放为方向的维检修服务转变。改变电厂运行、维检互不相干，界面模糊职责不清的运作体制，建立流程化、反应及时、界面清晰、责任明确的客户响应机制和项目管理机制。通过流程再造，形成以点检定修为基础，大修和技改相结合，和设备状态相结合，抢修和预案相结合的业务流程。在维护检修工作方面由事后被动的反应式转为主动的运行保障，建立一整套适应现代化的维检修服务模式和管理机制，搭建起以信息知识共享为基础的检修工艺流程、业务流程的平台。 2、加速构建适合现代服务业的职业化检修团队。公司将进一步改变员工的

15、培养方式，由过去以经验式为主导，师傅带徒弟的培养方式转变为以科学的业务流程为基础的标准化、模块化的全方位的培训机制。加强人才规划，培养引进一批现代高科技服务企业的优秀领导者和管理者；培养引进一批充分满足客户高效运营保障的营销、预算、项目管理和客户服务人才；培养引进一批有电厂运行经验的机组系统和子系统级高级技术人才；培养引进一批有电厂运行经验的设备级高级技术人才；培养引进一批特别能吃苦、特别能战斗的高级维修和装配技工。通过职业晋升通道的建立，与技能业绩等级评价体系相配套的薪酬制度来促进员工技能水平和服务意识的提高，加速人才职业化建设。 3、形成相应的公司绩效体系。以现代化的服务流程与科学管理的要

16、求，帮助公司实现策略目标和经营计划，要通过一系列综合平衡的测量指标体系对各部门各中心的绩效进行衡量，及时发现不足纠正偏差。以关键绩效指标和工作目标设定为载体，通过绩效管理的四个环节实现对全公司各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩，最终建立科学的职业发展梯级以及与职业化相配套的绩效和评价体系，从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高公司绩效，实现企业的整体目标。 （二）继续加大市场突破，提高市场拉动力 任何市场都需要以市场作为动力、压力，转换模式必须依靠市场的力量。新疆目前有1000万千瓦的火电装机，除占领华电系统内的300万千瓦外，我们只占领了不到10%的市场份额，公司在今

17、年已经做了很多重点工作的基础上，下一步要加大市场突破提高市场拉动力，在两到三年内争取市场占有率达到50%以上。 （三）进一步整合虚拟资源 公司将在跳出华电保华电的总体战略目标下，组建检维修力量联盟，以开发发电企业市场需求为重点，联合设备供应商、检修企业、合作企业作为公司在今后发展中的技术资源后盾与战略伙伴，联合开拓市场，借力发展企业，转变发展方式，形成自我发展能力，在此基础上形成公司核心竞争力，为公司扩大市场份额，增加公司盈利点铺垫坚实的基础。 （四）进一步开发高价值产品 公司在市场化、专业化、高价值化的总战略方针下，在现有的维检修基础之上，进一步转变观念，主动思考，以客户为中心，不断完善工艺

18、流程、业务流程的结合与再造，挖掘客户真正的需求，不断开发出新的、高价值化的检修服务产品。 （五）通过强化“服务文化”建设新型企业文化 服务文化是企业文化的一个重要组成部分，检修服务企业要把服务文化建设作为企业文化建设的一个核心内容。要构建符合现代服务业要求的以客户满意为目标，以形成全员共同的服务价值认知和行为规范为内容的服务文化体系，将服务文化贯穿于企业管理和为客户提供服务的全过程。 服务文化最集中、最突出地体现了企业的经营观、利益观，是企业文化的核心。抓住服务文化建设，就抓住了促进企业文化建设的关键环节。要通过创新服务理念，树立客户至上诚信服务的服务理念，努力提高服务质量，在主动服务的同时坚

19、持个性化服务，注重服务的全面、细节、创新性，努力增值服务价值，提高服务技能，完善服务机制，努力改进服务手段等措施建设服务文化。最终，通过服务增强增值力和生产力，推进企业文化建设。 2023年是公司转型的启动年，也是成绩辈出的一年，2023年是公司求真务实、深化转型的一年，我们有信心在华电集团公司和新疆公司的正确领导下，在各发电兄弟单位的积极支持和严格要求下，不断总结经验、克服困难、团结群众、与时俱进、脚踏实地、开拓创新，坚持用改革和发展的办法解决问题，立足当前，着眼长远，不断开创专业化服务的新局面。 推荐第3篇：电力工程公司实习报告 电气工程及其自动化 毕业实习报告 实习岗位 系别 学生姓名

20、专业电气工程及其自动化 学号 指导教师 职称 2023年8月 实习内容 到唐山景华昌顺电力工程安装公司进行为期26天的实习，在实习期里，阅读与电力工程施工方面的书籍，包括电力建设工程造价手册电网工程建设预算编制与计 算标准20kV及以下配网工程建设预算编制与计算标准使用指南等；然后由老师傅带领去施工现场，去认识电力施工所用到的设备，器材，以及电器元件；公司在实习期末尾时间接下了一个施工工程，在实习期的最后几天，学习CAD绘图软件，参与绘画施工图纸。 在此次实习过程中，通过实际观摩，阅读相关书籍，绘图等一些途径，使我对在学校学习的模拟电子、数字电子、电机、电路图纸的绘画等方面的知识有了进一步的了

21、解与掌握，通过理论结合实践，弥补了自己在学校实践少的漏洞，对自己以后的学习理解有很大益处。 实习心得 为期四周的实习结束了，在这期间我公司老师傅的带领下看到了很多也学到了很多。让我对原先在课本上许多不很明白的东西在实践观察中有了新的领悟和认识。 由开始时的茫然、期待，到离开时的坚定、不舍，所收获的并不像大多数人包括最初的我猜想的那样：深奥的专业知识，或是高明的职业技巧。相反，更多的是淡定的生活感悟，完成琐碎任务的耐心，拓展开来的眼界，以及强烈的对自己的无知的焦虑。 实习总结 转眼间在公司的实习就要结束了，四周的时间对我来说是短暂的，但却让我获得了一些难忘的印象和体验，对电力系统的施工部门也有了

22、初步了解。 实习期间不仅是我积累工作经验的重要阶段，也是我努力学习的宝贵时间。“三人行，必有我师”。公司的每一位同事都是我的老师，他们丰富的工作经验对我来说是一笔宝贵的财富。因此，在认真完成各项工作任务的同时，我也找来了相关的资料努力学习电力专业知识，尤其是变电运作和继电保护方面的知识，虚心向班里的师傅们学习业务技术，以便为今后的工作打下基础。作为新人，目前我所能做的就是认真工作、努力学习，在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的青春与热情，使自己在基层得到更多的锻炼。 此外，在工作中我还充分认识到了安全生产的重要性。从进公司的第一天起，我就开始进行安全教育。通过学习安全规程和安全事故通报，知

23、道了有很多事故发生的主要原因是作业人员未认真执行安全操作规程，不按章作业，工作责任人现场查勘不到位。通过学习，强化了我的安全生产意识。在后来的实习过程中，我严格遵守在施工现场穿工作服、戴安全帽的规定，把“安全第一，预防为主”的思想落实到日常工作的每一个小细节中去。我想，这也是我在以后的工作中要充分注意的。 实习日志 2023年7月12日星期四 实习第一天，由于寒假时候已经来过这里，算是对这里比较熟悉了。 快到年末了，公司没有接到什么工程，所以我的老师傅张师傅拿了电力建设工程造价手册给我看，今天我就简单地浏览了两章的内容：工程造价管理基本知识，电力设计与施工基本知识，从此也了解到了相关的总价和电

24、力设计的基本知识。 2023年7月13日星期五 今天我依旧只是看书，还帮人打打字，打印资料。所以今天只看了一点电力建设工程造价手册的工程造价计价与控制，火电、送变电工程建设预算费用构成及计算标准两章内容。 2023年7月14日星期六 一如既往，今天还是看书，由于造价办公室有些人出去学习，我就在造价办公室看书了。看了电力工业基本建设预算和预算项目及费用的划分、材料费和施工机械台班费的计算、建设工程工程量清单计价等六章内容。 2023年7月16日星期一 今天我终于把电力建设工程造价手册阅读完了，通过阅读电力建设工程造价手册,使我对电力工程运作流程有了一定的了解与认识。 2023年7月17日星期二

25、今天我看的书是电网工程建设预算编制与计算标准及其使用指南和20kV及以下配网工程建设预算编制与计算标准使用指南中的电网预规的相关知识、电网工程建设预算费用构成及计算标准。 2023年7月18日星期三 今天依旧是看书，没别的事干，我感觉已经厌倦了天天抱着书看的日子，但是日子还是要继续的。今天我看的是20kV及以下配网工程建设预算编制与计算标准使用指南中建设预算费用性质划分、建设预算项目划分、建设预算的编制与校审等几章。 2023年7月19日星期四 今天我不仅阅读了电网工程建设预算编制与计算标准及其使用指南和20kV及以下配网工程建设预算编制与计算标准使用指南的剩余几章内容，虽然没有全部弄明白，但

26、是也大概了解明白不少。 2023年7月20日星期五 今天的主要活动总算是变了。师傅说带我去见识一下做工程用的主要器材设备。这个有意思了，在学校没见过什么实在的东西。跟着师傅去了一个以前的工程工地，见识到了不少的设备。但是我都不认识，师傅没话说了，只是让我多接触下实在东西，在学习知识的同时，理论联系实际，以得到更加深入的学习! 2023年7月21日星期六 今天最主要的任务就是认识去好哈的使用和了解电源，原以为，电源是个很简单的东西，就是提供电源嘛！但是远不是我想的那么简单。没想到就是小小的电源都有那么多种，这么用的那么用的，真的很没想到，一个电源，竟然会有这么多知识在里面。 2023年7月23日

27、星期一 今天最主要的任务是学习和认识变压器及互感器。这几天天天跟着师傅跑，挺累的，哎，没办法，学吧，咱来实习就是为了学东西的。 2023年7月24日星期二 今天去认识了电器成套装置。主要有高压屏、低压屏、控制箱、动力箱、照明箱等。 2023年7月25日星期三 今天的主要任务是学习大开关电器。主要有少油断路器、真空断路器、空气断路器、SF6断路器、智能断路器、转换开关、开关附件等。 2023年7月26日星期四 今天所了解和和学习的是塑壳开关。写点专业的只是把，这些都是网上找的详细资料：塑壳断路器能够自动切断电流在电流超过跳脱设定后。塑壳指的是用塑料绝缘体来作为装置的外壳，用来隔离导体之间以及接地

28、金属部分。塑壳断路器通常含有热磁跳脱单元，而大型号的塑壳断路器会配备固态跳脱传感器。 2023年7月27日星期五 今天师傅带我我了解了一些控制电器。其主要有按钮、继电器、接触器、接线端子排、组合开关等。这几天亲眼见到了这么多的控制元器件，真的是有意思了。 2023年7月28日星期六 今天见识了许多的仪表。比如计量仪表、无功补偿、防浪涌及避雷器、智能仪表等。今天最主要的收获就是关于避雷针的，以前总以为避雷针就是把雷弄走，等上了学学了专业知识是把电导入大地。而今天见实物才明白了避雷针的详细工作原理。还是需要理论联系实际啊。 2023年7月30日星期一 今天我看到了现场的好多主接线图。室外变电室的电

29、气主接线是由电力变压器、各种开关电器、电流互感器、电压互感器、母线、电力电缆或导线、移相电容器、避雷器等电气设备以一定次序相连接的接受和分配电能的电路。 2023年7月31日星期二 今天是实物学习的最后一天啦！我到了工地上一个正在施工的的变电房进行进行了实际操作接线。 2023年8月1日星期三 今天开始学习画图，用CAD画图。这，我CAD不会，我学的是Protel啊。 没办法啊，因为公司来工程了，所有人都开始忙了，就只能自己学呗。以前倒是学过一点。接着摸索吧。我也参与画工程图，虽然明白自己画的图肯定速度跟不上，准确度不高，但是也是一次难得的实践机会。干吧。因为现在这个工程比较紧所以我只能自己画

30、图，别人没有时间教我。我打开那个图以后发现我连移动图都不会，我也不好意思问，于是我就自己找命令，可是怎么也找不到，后来实在没办法就硬着头皮问了一下， 原来很简单，就是按住鼠标中间的滚轮就可以拖动了，看来有的问题只需要别人随便指点一下就可以省很多事啊，看来以后要多问着点才行。 2023年8月2日星期四 昨天还不知道什么叫工期紧张，现在我是真明白了，每天做到电脑前就开始画图，画到快十二点的时候到食堂吃饭，食堂的饭还真不错，各种糕点和菜，累了一上午了我大吃了一顿。中午吃完饭回到办公室，在桌子上爬了一会，迷迷糊糊就睡着了，一醒来就快两点了，我还很困确不好意思再睡下去了。 我下午做的工作是连插座的线，我

31、先看的是一张标准图，让我参照的，我看着图挺简单的，就是让我自己画的时候就抓瞎了。无从入手呀。我感觉自个挺笨的这么简单的事都做不好，只好又问他，他说不懂就要问，我刚来那会比你还差呢，我心里一阵暖意。他告诉我插座连线一定要根据规范来做，具体就是普通的插座连在一起但一个回路不可多余10个插座，然后厨房、卫生间的插座各单独走一个回路，客厅里的冰箱插座可以和普通插座连在一起，客厅的箱式空调一定要单独走一个回路，然后各个卧室和书房里的壁式空调可以连在一起走一个回路。 2023年8月3日星期五 今天做的还是插座图的连线，这个我真是有时候无奈啊，真不怎么会，连了好多就是让他检查的时候都不行，画的不符合规则，太

32、乱。然后他说我好好给你讲讲吧。我欣然不已，首先先找到插座的位置先大体看一下，有没有户型一样的，要是有一样的就直接粘贴或者镜像，然后看看配电箱在哪里，之后就可以连线了，先连普通插座按就近原则连，哪几个里配电箱近就连在一起，由于插座的回路数比较多，所以就在配电箱上画一个鸡爪线，然后再连厨房、卫生间的，最后连空调插座。 连线的时候一定注意尽量不要让导线交联，若交联在一起了就把它打断，要不施工队不好分辨，还有最重要的一条是，走线一定要走捷径，这样可以省线省管，做设计一定要处处考虑到实际施工，能节约就节约。 2023年8月4日星期六 今天我得到了一个教训就是，我刚把插座系统图画完，负责人看的时候就说你这

33、图上的垃圾挺多啊。我说什么垃圾？负责人说，你看你这建筑图上的门窗号都没删，而且你这粘贴时做的标记还没清除呢。我一看可不是吗，接着他就说在画图之前一定要把咱们电气的条件图给画出来，什么是条件图？就是把图中和咱们电气没有关系的东西全都删掉，比如说门窗号，建筑做的标号标注之类的字体。以后咱们每一张图上都要用这些条件图，所以条件图一定要做好做的干净利索，要不到时候一定会费很多时间。我当时感觉自己挺笨的，怎么没问清楚啊，着手就画，画完了还得返工，这样既费时又费力。以后一定要注意，不能再犯这种错误了。 2023年8月6日星期一 今天，操作了几个简单的命令，L是画直线，E是删除，S是拉伸，T是修剪，C是复制

34、，M是移动.绘图的时候还可以设置对象捕捉的功能，用起来非常方便。这比起用手绘图要快多了，想到上学期期末的那几个课程设计手画的图，花了我多少时间啊，从早到晚不停的画，拿到电脑上，一个小时可以当一天来用。不过话又说回来了，只有通过手绘图才能加深对那些细部的理解和认识，为cad 制图打下坚实的基础。 经过这几天的练习，我慢慢的发现，画图是可以慢慢上手的。越来越熟悉了。到现 在一般的操作都掌握了，还把一些常用的操作设置成了快捷键。哈哈，这样增强了不少的信心。 2023年8月7日星期二 今天的问题是每个房间都需要配备空调，那么怎么样合理的选择空调呢？解答如下：立式空调大小有好多，2P、3P、4P、5P、

35、7P等，匹数就像灯泡的瓦数，是一个大小的代号，匹数越大制冷量就越大！所管的空间就越大。1匹约等于2.5千瓦的制冷量。空调设计中要求每平方空调面积在200瓦制冷量以上比较舒适，但也需要视房间的用途而定，人多的空间热源多，制冷量就应选大点300都可以，同时也得考虑下经济方面嘛，毕竟选的越大就越贵，合适是最好了。那么这里一间研发室的面积大约为44，该房间的匹数=（44X250）/2500=4.4(P) 因为这是一个研发室美观效果不是最重要的，实用才是真理。师傅选的是一个2.5千瓦的插座，大概是3.5P左右。值得注意的一点是空调不是越大越好，如果空调选的太大你所设定的温度很快就会达到，这样一来空调就会

36、停止运作一段时间，等温度回升开始重新运作，一开一停是很费电的。而选的适当就能避免这种平凡的起停。当然最好是选变频空调哈，虽然比定速空调贵了点但是电费上很快就赚回来了。 2023年8月8日星期三 今天做的是照明的连线就是把灯泡和开关连起来，这个比较简单。从配电箱出来一条回路，并且要强调一点照明中必须只能有一条回路。从配电箱出来，连接最近的一个灯或开关。在导线上不许有节点出现因为，导线上没有接线盒，所以如果要是引线的话，只能从灯具或开关处做引线。 布灯时要考虑到房间的照度要求，因为有的房间比较特殊所以要特殊计算，像配电间，排烟机房，弱电机房等。照度要求不一样是。所以在运用天正上的照度计算的时候要改

37、变一下参数。另外在卫生间我们做的不是防水灯，而是浴霸。这可能是甲方要求的吧。还有就是在连线的时后一定要把导线根数标出来，在这个工程中我们的导线没有标出的都是3根，不是3根的都要标出来。 2023年8月9日星期四 早上来的比较早，来了公司后我们办公室还没开门呢，我就去找他了。他说今天你来的比较早我就给你讲讲咱们的电源设计。然后我总结了一下。本工程在地下车库内设置10KV变配电室一座，供地下车库内一般电力，消防电力及照明。在地上设5座箱式变电站供住宅楼（包括在建4座住宅楼），在地上设柴油发电机房。车库内电缆采用电缆桥架敷设，室外线路采用钢带铠装电缆YJV22直埋地敷设，电压等级0.4/0.23KV

38、。各单体地下室设低压配电间。总体来说你今天收获不小，以前他们总是忙都没时间管我，今天终于学到了点东西。 2023年8月10日星期五 今天是实习的最后一天了，师父让我把最近我学过的东西仔细回忆整理一下。我需要做的就是整理一下然后把实习报告什么的写好，虽然还有不懂得地方整明白，总之这次实习很成功，学到了很多东西。 推荐第4篇：电力工程造价员岗位职责 1、可独立完成现场勘查工作，对潜在工程量有掌控能力； 2、负责编制工程的施工预、结算造价及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算，协助财务进行成本核算； 3、根据现场设计变更和签证及时调整预算； 4、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据； 5

39、、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算； 6、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。 推荐第5篇：宏源电力工程公司简介 为拓展湖北电力建设事业发展的空间和优化资源配置，经湖北省经济体制改革委员会批准，1998年6月23日，公司揭牌。其前身为成立于1973年，为湖北电力建设事业作出卓越贡献的湖北省电力建设公司。公司员工由原湖北省电力建设公司的工程技术骨干组成。公司注册资本金1.58亿元。八家股东单位分别为湖北省电力公司、湖北省电力开发公司、中建三局一公司、中南电力设计院、湖北省电力建设第一工程公司、湖北省电力建设第二工程公司、湖北省输变电工程公司、

40、湖北省电力勘测设计院，都是行业中的翘楚，能征善战，业绩显赫，声名远播，先后主要承建了汉川电厂（4300MW）、青山电厂“大代小”工程（1300MW）、武钢自备电厂（2200MW）、武汉阳逻电厂（4300MW）、鄂州电厂（2300MW）、蒲圻电厂（2300MW）、襄樊电厂A标（2300MW）、武汉沌口燃机调峰电站（1125MW+55MW）等；建成国内第一条500KV长江大跨越线路、第一座500KV直流葛洲坝换流站；走出国门，建成巴基斯坦古杜（1210MW）、贾姆肖罗（3210MW）、木扎伐戈（2210MW）、苏丹吉利（2206B）等一批电站。所承建的工程多次被评为国家优质工程奖、电力部优质工程奖

41、、全国建筑质量“鲁班金像奖”、国家设计金奖等。电力体制改革后，投资主体和电力市场发生了变化，各位股东充分协商沟通后，达成共识，于2023年减持注册资本金，由八家股东单位变更为五家股东单位。我公司管理经验丰富，技术力量雄厚，在879名管理人员中，具有高级职称的75人、中级职称的98人、建造师资质的20人、项目经理资质的21人；机械装备优良，总台数：95台（件），总功率：3345.64千瓦。主营电力工程总承包，具有设计、施工、监理、监造、调试、运行、培训等大型电力项目建设的能力，能同时总承包建设多项大型发电及输变电工程 目前在建项目有印尼巴其单火电站，苏拉维西火电站及廖省火电站。目前在印尼建立分公

42、司-PT。 预计需求有：中厚板、钢板桩、型材、钢绞线等建筑类用钢以及电力工程方面的容器钢、硅钢和磁轭钢产品 推荐第6篇：电力工程公司年终分析大会总结 回顾2023展望2023 关于工程管理中存在的问题及建议 清远恒达电力发展有限公司 姓名：曹海波 2023年12月27日 时光流逝，转眼间2023已悄然而逝，回首这一年，我们在工程的管理上取得了一定的成绩，但作为清远地区一个新生的电力公司，我们更多的是讲存在的问题。 当安全风险管理体系在电力系统如火如荼的开展的时候，我们已经意识到，系统性的管理，对于一个新兴的电力企业的重要性。时代的步伐总是向前的，固步自封，安于现状的管理，只能被这个社会所遗弃大

43、家众所周知的风靡全球的若基亚，就是因为把握不住时代的脉搏，安于现状，在苹果的革新产品中应声倒下。 清城供电局今天把我们召集起来，让我们谈工程管理，为我们找出路，已经是引领我们向先进的管理理念迈出了坚实的第一步。虽然在我们施工企业中管理存在着这样和那样的难题，但是有一句古话说的好；“天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。”只要遇事敢为、敢想、敢问就不怕没有解决不了的问题。 回顾2023展望2023我就工程管理中存在的问题提出如下建议： 强化员工安全意识，是安全管理工作的重点 安全问题是各个施工企业老生常谈的一个问题，为什么月月抓日日抓，总不见成效，我觉得是我们不能转变员工的安全

44、意识，员工安全意识淡薄，当没有按照规程和条例进行操作时，心里虽然不安，但是当看到什么事情都没有发生的时 候，就会觉得违章操作也没有什么大不了的，只要自己小心一点，就不会酿成事故。久而久之就将违章操作不当一回事了。 我觉得要改变这种员工安全意识淡薄的现状不仅要接合电网事故对员工进行讲解，分析利害，使员工对未遂事件从思想上高度重视，而且要结合其他领域的安全管理经验，形成一套自己的管理制度。 我们驾车的人都知道，交通管理中有一个12分的管理制度 ，这种管理方式在交通违章管理中发挥了他巨大的作用，它不是告诉你违章会有生命危险，而是直接告诉你违章会扣分，如果分扣完了也就意味着你必须重考驾驶证。换个角度想

45、一想，我们的安全管理可否也搞个12分 制呢？ 将所有人员的违章记录和扣分制挂钩，是否可以帮助员工大大的加强安全意识了！如果是我，我肯定会害怕被扣分，而会规范安全的操作。 这种12分 制将生命危险和扣分来了一个后果转移，因为这种扣分的发生更为频繁，更为直接，并且我们员工周围时有发生，更容易引起我们的警惕。所以我觉得这种在交通领域应用的12分 制不仅能在交通领域取得成功，；更能在我们电力安全管理领域取得成功。 狠抓培训，以点带面，促进高技术人才的遍地开花 工程质量上不去，最根本的原因就是高技术人才的缺少，这是电力施工企业的共性，如何解决这个问题，是已经摆在我们面前最紧要的问题。如何提升我们队伍的技

46、术水平我觉得要从以下几个方面入手。 1、加大培训力度，这几年南方电网出台了许多新的管理制度，比如南方电网基建工程质量控制作业标准（WHS）它是南方电网对工程质量管控的一种新型 方式，而我们仅限于资料层面，原因就是施工负责人对这种新型的管理方式完全不了解。毫无概念！导致了WHS实施只是加大了资料员的工作任务，对工程管理中的质量的提升意义胜微。我觉得要改变这种现象就要从根本上对工作负责人进行培训，考核，并且对实施过程的监督 2、我们的队伍中还是有一部分经验丰富的老员工，以老员工带新员工的模式，促进队伍整体实力的提升，但是这种以老带新的管理方式，在实际实施过程中往往存在着许多阻力，我们在实际操作过程中要采取必要的管理方式，如采取徒弟技能竞赛， 对在竞赛过程中成绩优秀的师徒给予奖励，避免了师傅存在劳而不获的心理。以点带面，促进高技术人才的遍地开花。 以作业指导书，各项工艺标准为杠杆，以技术人才为支点，撬起高质量的工程