2023年电气主管岗位职责描述（精选多篇）.docx

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1、2023年电气主管岗位职责描述（精选多篇） 推荐第1篇：电气主管岗位职责 物业管理 - 岗位职责的文章。 正文：岗位名称： 电气主管 直接上级： 工程部经理 直接下级: 强、弱电维修领班和高压变电所运行领班 本职工作： 1 对工程部经理负责，并完成部门经理交办的各项任务； 2 熟悉和遵守国家有关电气设备管理、运行等方面的法规、规范及安全规程； 3 负责协助总公司工程部对本项目新增项目的接管及验收工作； 4 负责小区已接管项目所有强、弱电设备、系统的正常运行、管理、维户、维修、保养，全面掌握小区强弱电系统及其设备的性能和使用方法； 5 负责向工程部经理提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和大

2、、中修计划，协同工程部经理共同向总公司提交方案并组织、监督实施项目的整改全过程。向经理提交设备的改造、更新前后运行效果的各方面对比和改造、更新经验总结； 6 负责每月定期向工程部经理汇报当月完成和进行的主要工作，每年1月5日和7月5日前向工程部经理提交工作总结； 7 负责每周一次对小区内所管辖的包括高压变电所、低压配电室、卫星机房、中控室中的设备、设施进行检查； 8 负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作； 9 负责所有涉及本专业的技术服务工作并承担相应责任； 10 负责每月15日前提交所有电气专业的维修工具、设备、材料采购计划和配合填写相关表格； 11 负责编制所辖区内每台电气设备台

3、帐，绘制小区电气系统图； 12 负责制定电气设备、设施管理的各种规章制度，出具设备、设施巡检表； 13 负责小区内施工用电的现场安全管理、计量和收费工作； 14 负责维修电气的日常管理、考核，安全教育和物业知识的培训及技术管理管理和指导； 15 积极推广新技术，努力降低能耗，节约管理成本； 16 每月底负责小区设备、办公及非住户用房用电计量的抄录、汇总并上报收费组和供电局收费站。负责向供电局按照上报电量交纳电费和按照财务科目进行电量和费用分摊； 17 积极配合部门内其他专业、其他部门的工作。 如果觉得电气主管职责不错，可以推荐给好友哦。 推荐第2篇：安全主管岗位职责描述 安全主管岗位职责描述

4、一、直接上级：物业管理处经理 二、直接下级：安全班班长、监控中心班长 三、工作概述：全面负责所辖物业小区的公共安全防范和消防安全管理工作。 四、岗位职责： 1、在管理处经理的领导下全面负责所辖区域内各项安全管理工作； 2、负责安全班、监控中心工作流程的拟定，落实岗位责任制和各项管理制度的执行情况和消防、安全防范工作的检查、监督； 3、负责所辖安全班、监控中心的人员调配及每月工作情况的考核考评工作； 4、主持、召开小区安全防范和消防安全各项工作会议，认真做好所属员工的政治思想工作和业务训练工作； 5、拟定各项危机情况下的各种应急预案，定期、不定期的检查本部门各岗位的工作情况； 6、认真贯彻执行、

5、宣传公司企业文化，并组织员工对企业文化进行深入学习和贯彻执行； 7、编制公共秩序员的培训计划，并监督、落实、检查培训效果； 8、负责对应承担的收费工作进行监督、指导； 9、负责贯彻、执行安全班和监控中心的ISO9000贯标工作，并对工作品质做出评价、修正； 10、负责公共秩序员的日常生活管理和业余文化活动组织，保证员工队伍稳定； 11、负责所管辖固定资产的管理和使用； 12、负责员工的安全意识教育，保证作业安全； 13、负责对客户服务中心传递的信息进行及时处理和反馈； 14、完成上级领导交办的其它临时性工作。 五、管理范围：所辖物业小区的安全、消防工作。 六、岗位权利： 1、所属员工内部调配建

6、议权； 2、所属员工工作的分配、检查、监督权和考评建议权； 3、对园区内安全、消防工作的检查、监督权； 4、对所属员工工作情况的奖惩建议权； 5、对所负责工作的报告权； 6、开展本职业务的权力。 七、任职要求： 1、物业管理或企业管理类相关专业大专以上学历； 2、从事相关岗位工作两年以上经验，复转军人优先考虑； 3、具有较为丰富的组织管理经验，善于做思想政治工作，业务能力强； 4、具有强烈的责任心和严谨认真的个人特质，年龄2835周岁，男性； 5、掌握基本的计算机操作和办公软件应用技能。 八、绩效标准： 1、切实保证所辖物业小区内的安全、消防工作达到公司要求，确保无因失职造成的重大安全事故发生

7、； 2、员工队伍建设达到公司要求，建立起一支纪律严明、作风优良、文明服务的安全队伍； 3、坚决执行上级领导的指令，确保各项业务和管理目标的完成； 4、按照月工作计划要求，抓好业务训练，确保满足执勤需要； 5、对所属员工的考核、考评做到公正、公开、公平； 6、员工生活管理有序，业余文化活动丰富，员工队伍稳定； 7、及时、高效地完成公司交办的各项临时性工作； 8、所辖物业小区内的车辆停放有序，相关收费工作准确无误。 推荐第3篇：维修主管岗位职责描述 维修主管岗位职责描述 一、直接上级：物业管理处经理 二、直接下级：维修班班长、设备维护班班长 三、工作概述：负责所辖物业小区内的入户维修和各项公共设施

8、、设备的维护、保养工作。 四、岗位职责： 1、全面负责所辖区域内所有公共设施、设备的管理工作； 2、负责所辖物业小区内各种公共设备、设施的日常维保工作，发现问题及时解决，确保正常运行； 3、负责园区内公共水、电表的抄报工作； 4、配合保修组做好前期验房和工程遗留问题的处理工作； 5、负责所辖物业小区内公共设施、设备的接收工作； 6、负责统计、整理年、季、月的设备、设施的运行保养状况，并向直接上级和公司职能部门汇报其运行、维保情况； 7、负责对维修人员进行专业技能培训，使其达到岗位技能要求； 8、负责监督、组织各管理处相关计量器具的检测与定期校验工作； 9、负责起草设备、设施年度检修计划和年度预

9、算，并组织对各类设备、设施的年度维保和大修工作； 10、负责设备、设施作业指导书的拟定和完善工作； 11、负责小区能源损耗出现异常情况问题查找和制定降耗的实施方案； 12、负责维护、维修耗材的领用管理，并督查有偿维修服务的费用收缴工作； 13、负责所辖物业小区内业主日常报修问题的入户维修工作； 14、积极参加管理处的各项培训、会议； 15、组织、实施下属员工的各项业务技能和企业文化学习，了解员工思想动态； 16、负责员工及施工人员的安全意识教育，保证作业安全； 17、负责对客户服务中心传递的信息进行及时处理和反馈； 18、完成上级交办的其他各项临时性工作。 五、管理范围：所辖物业小区内所有公共

10、设施、设备的管理和入户维修。 六、岗位权利： 1、对所分管工作的知情权、建议权； 2、对所管辖区域内公共设施、设备使用情况的监督权； 3、对小区内公共设施、设备的管辖权； 4、对所辖员工的人事调配、工作状况监督、检查权和考评、奖惩建议权； 5、向上级报告工作的权力； 6、开展本职工作的权力。 七、任职要求： 1、具有机电或管理相关专业大专以上学历； 2、具有设备管理类或电气类初级以上专业技术职称； 3、具备较为丰富的设备、设施维保、运行等方面的专业知识； 4、具有三年以上相关岗位工作经验； 5、具有强烈的责任心、严谨、细致的个人特质，以及组织管理和沟通协调能力； 6、年龄2845周岁，男性优先

11、。 八、绩效标准： 1、加强组织队伍建设，建立起一支高效、合格的维修队伍； 2、各项设施、设备维修及时率达到公司要求指标； 3、按时维护、检查设备，及时发现质量、安全、使用功能等的缺陷，并及时上报直接上级，同时就处理方案提出建议，确保不出现重大设备事故和人身安全事故； 4、认真执行作业指导书，加强设备管理，完善设备记录； 5、对各项供暖设备加强使用、维护管理，确保冬季供暖的正常进行； 6、节俭、高效的做好所辖小区内公用设备的使用、维护，保障小区内业主生活得以正常进行； 7、合理、节俭的确定物资申报与采购计划，严格、公正的执行物资验收和使用； 8、积极参加各类培训工作提高服务质量、端正工作态度、

12、提升服务意识。 推荐第4篇：品质主管岗位职责描述 中国3000万经理人首选培训网站 品质主管岗位职责描述 品质主管 品质主管直接上级：制造部经理； 品质主管下属部门：质检科、质管科； 品质主管管理权限：受制造部经理委托，行使对企业生产全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务； 品质主管管理职能：制定质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经活动全过程的质量管理工作，对所承担的工作负责； 品质主管主要职能： 1坚决服从制造部经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报； 2严格执行公司规章制度，认真履行其

13、工作职责； 3负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行； 4负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷； 5负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高； 6配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执

14、证上岗制度； 7负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理； 8负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息； 9负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报制造部经理签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理； 10负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律； 11负责收集公司产品售后质量服务资料。定期

15、或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据； 12负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量； 13负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报； 14按时完成公司领导交办的其他工作任务； 品质主管的工作职责 1.产品验收标准的建立及相关表格的完善。2.所属人员工作的安排及督导，和业绩考核。 3.培训相关人员。 更多免费

16、资料下载请进： 好好学习社区 中国3000万经理人首选培训网站 4.每日品质状况的统计，分析及改良跟踪。5.品质会议的召开及品质分析。 6.重大品质异常的改善措施的跟踪验证。7客户投诉的处理跟踪。 8.具有争议品质状况的仲裁。9与相关部分的沟通与协调。 10不合格品的最终确认及处理。 11管理会议内容精神对所属人员的宣导。 12主持部门例会。 13部门资料的归纳整理保存。 14产品及材料报废确认工作。 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 推荐第5篇：电气工程主管岗位职责 电气工程部主管岗位职责 1， 认真贯彻执行上级领导工作安排，及时有效地完成上级领导交代的各项工作任务。对分管厂长负责，及时

17、汇报工作； 2， 负责对本部门的工作协调和合理安排；根据工作任务合理安排电气工程师设计时间和电工电器装配时间。 电气工程师这方面：合理安排电气工程师的工作，协助开发新设备，并对现有设备升级改造提供方案和建议。制定电气工程师工作流程，抓好人员的技术培训，提升电气工程人员的技能，对电气工程人员检查、监督、指导、考核专业管理工作。 电工装配调试人员这方面：对电工组长和副组长的工作进行监督、指导、考核工作，根据上级安排的工作任务进行合理安排及调配，要求电工组长和副组长制定电工操作流程，及电工装配规范化文件，组织电工装配人员的进行培训，提升电工装配人员的知识和技能； 3，负责和相关部门沟通与配合，及时解

18、决电气装配和电气设计方面的问题。同机械装配设计方面提出合理化建议使设计的设备美观大方，操作简便，让我们最终使用客户满意； 4，负责对本部门技术人员进行系统培训，对下级班组长提出要求，要求电工装配制定新进人员的培训，按工艺要求达到规范装配，按装配流程来做，以老带新，装配出来的产品合符电气装配要求，并且美观大方，强弱电分开，避免干扰问题产生； 5，负责本部门人员的思想情绪的稳定与沟通，使大家工作热情高涨，拧成一股绳，努力完成上级合理安排的工作任务； 6，负责设备的电气设计开发，包括电气图纸的绘制，电气部件的选型等。合理利用库存，减少库存积压。新产品前期的调研，最终设计方案的确定。后期提供技术改进意

19、见，处理电气故障，提出产品改进措施； 7，研发成功，确定最终产品和系统。形成生产文件，用户使用手册等相关文件。妥善保管好公司的文件资料和技术资料，不得泄露公司的秘密，不得把资料拷贝到无关人员。 8，负责监控公司现有产品的现状，了解市场动态，不断改进现有设备，提高未来设计，使公司设备行成市场拳头产品； 9，配合预算，做好工程预算，进行科学合理评估，降低设计成本。加强对设备的配件管理，提供合理的采购和有效库存管理意见； 10，严格遵守公司各项规章制度，遵守电气操作安全规程，同时加强对本部门人员进行安全指导教育，杜绝安全事故的发生； 11，按时完成好公司领导安排的其他任务； 电气工程部主管 2023

20、-9-4 推荐第6篇：电气车间车间主管岗位职责 电气车间车间主管岗位职责 备检修工作以及技术改造工作，完成各项经济技术指标，监督核查各项规章制度的贯彻执行； 1.协助部门主管工作，负责分管工作范围内变电站的运行和电气设2.负责监督车间现场工人工作进度、工作状态，考察工作成绩并详细记录在派工单上，作为员工工资福利发放的主要依据； 3.妥善保管办公用品，办公区域卫生保持清洁，通风，美观。 4.根据公司的生产任务，核定物料出库数据，协助生产助理统计物料用量，做好物料的出库记录工作； 5.组织制订和整理重要检修（施工、操作）项目的技术措施，按规定报批后组织实施；贯彻执行生产车间安全管理制度及各项检修技

21、术标准，全面完成公司下达检修任务； 6.负责公司安排的安全大检查，严格执行工艺规程，开展全面质量管理，保证检修质量，提高设备安全运行水平，减少临检；对查出的问题，分轻、重、缓、急在大、小修中予以消除； 7.参加车间新建、技改、大修工程后的验收启动投运工作；参加设备鉴定评级工作，掌握设备健康状况； 8.配合部门领导做好车间5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；9.完成领导交办的其他工作。 编制人：张贝贝 审核人：李艳峰 河南恒宇电气设备公司生技部 2023年3月7日 推荐第7篇：岗位职责描述、 岗位描述 作为一个投标员我的主要工作就是： 负责项目招投标和陪标工作 1、寻找到的投

22、标项目，按业主要求时间和指定地点购买有关招标项目简介、投标资格要求、标书制作要求的信息资料； 2、投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作; 3、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作; 4、负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递； 5、在规定的时间和地点递交标书； 6、在规定的时间和地点开标； 7、回答标书评委会的相关问题，或补充相关资料； 8、等待开标结果； 其次 负责项目备案工作 1、负责项目备案需要整理文件编制、排版、打印、复印、装订等工作，如期完成备案； 2、与相关部门协调备案编制工作中的问

23、题； 3、在规定的时间地点上交备案资料； 最后 1、负责领导安排的网上教育证件考试挂学时工作以便人员考试； 2、负责协调配合吕怀江业务催款工作； 对工作中应注意的问题及长远规划 一、在工作中自己容易犯的错误及改正方法 容易犯的错误 在完整的投标流程这让我清楚的看到了自己对专业知识的不足，工作刚一上手很多方面抓不到重点而且区域范围都抓不准，特别是在日常工作处理上，缺乏一定的灵活性，对有些事情考虑得不够周全，但通过向一些有经验的同事学习，在后期的工作中我会逐步得到改善的。 改正方法 1、时刻向领导、同事及其他相关工作部门学习，补充自己的专业知识。 2、提升自己的工作能力，同时还要学习如何为人处世如

24、何高效沟。 3、以后无论做什么事请，都要提前做好准备，工作要严谨，问题要及时沟通。 4、在以后的标书自作过程中一定要做到用心、细心、耐心。 5、标书做好后，不要急着打印，一定要找几个同事进行复审，因为在做标人的思维模式中，标书已经定型，自审的话，很难审出错误的地方，而别人的思维没有被固定，反而可以很轻松的就把问题给揪出来。 二、长远规划 在工作中，我将我的规划分为3个阶段，即萌芽阶段、成长阶段和成熟阶段。 萌芽阶段 萌芽阶段主要是熟悉日常工作。及熟悉投标事宜，这个阶段是犯错的高峰期，很多事情抓不准，所以作为新人，我时刻鞭策自己，在工作中多看多听多做，恪守投标守则，明确自己的岗位职责。在完成工作

25、的同时不断思考，总结经验，为以后的发展做基础。 成长阶段 成长阶段通过领导同事的指导，坚持制作工作计划，明确工作任务并高效完成。清楚自己对专业知识那些方面的不足，时刻向领导、同事及其他相关工作部门学习，补充自己的专业知识，提升自己的工作能力，同时还要学习如何为人处世如何高效沟通。培养了自己严谨耐心、全面考虑问题的工作态度，在工作中找方法提高算量的准确性。要拓展知识面、积极沟通交流、培养良好心态。 成熟阶段 成熟阶段通过对工作的不断学习与锻炼，对基本工作技能方面有更进一步的提高，在工作效率上也会有一定的改善。思想境界、业务素质、工作能力都得到最大幅度的提高。积极主动接触各种相关专业，提高自己实际

26、操作能力，积极参加自学大专考试，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准。 作为2023年加入公司的新员工，在以后的工作中，我会更加努力的像其他同事学习，迎接来自工作的挑战，争取尽快具备独立工作的能力，为鲁焱的辉煌贡献自己的力量。 推荐第8篇：岗位职责描述 总经理岗位职责描述： 岗位名称：总经理 直接上级：董事长 直接下级：副总经理 职责说明：制定公司中长期发展目标，建立公司组织构架，决定人事任免。制定年度工作计划。授权各部门管理职责权限，批准各项管理制度，确保公司各项经营利润指标完成，全权向公司董事会负责。 权限：制定公司质量目标、管理方针 审批各部门请示报告；经营活动使用资金。 副总经理岗位职

27、责描述： 岗位名称：副总经理 直接上级：总经理 直接下级：各部门部长 职责说明：执行总经理制定理的年度工作计划，指导各部门制定年度工作目标。设定下属部门的人员编制，考评部门工作绩效，制定部门劳动工资标准，确保公司制定的各项利润指标完成。所有工作为对总经理负责。 权限：制定：分管部门工作目标、管理制度规定 审批：各部门劳动工资标准。 生产部长岗位职责描述： 岗位名称：生产部长 直接上级：副总经理 直接下级：车间主任 职责说明：组建本部组织构架，负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，执行公司下达的工艺标准。确保产品质量、食品安全。 权限：制

28、定：本部生产计划、工作目标、劳动工资标准 审批：本部生产物资领取、员工病事假。 品管部长岗位职责描述： 岗位名称：品管部长 直接上级：副总经理 直接下级：检验员、化验员、技术员 职责说明：组建本部组织构架，负责科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，负责制定生产工艺标准。确保产品质量、食品安全。 权限：制定：生产工艺、作业指导书；实验室工作制度、管理程序 审批：本部物资领取、员工病事假、本部劳动工资标准。 推荐第9篇：技术部主管岗位职责描述书 技术部主管岗位职责描述书 1.组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案；2.负

29、责公司生产部的总体生产技术控制，做好产品技术培训与指导工作； 3.组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额； 4.编制公司年、季、月度产品研究开发计划，并组织实施； 5.根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作，设计工厂、车间工艺平面布置图； 6.向生产环节提供现场技术指导，及时、有效的解决生产各环节出现的各类技术工艺问题； 7.组织指导、督促车间工艺员及时解决生产中出现的技术问题； 8.负责会签新产品图纸和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新品鉴定工作； 9.负责技术管理制度的起草和修订工作，做好技术资料的立卷、归档工作；10.组织技术专员搞好

30、工艺管理，监督执行工艺纪律； 11.组织领导新工艺、新技术和试验研究工作，抓好工艺实验课题的总结与成果鉴定并组织推广应用； 12.开展技术攻关和技术改进工作，不断提高工艺技术水平；13.协助人力资源部和生产车间做好生产一线工人的技术培训工作； 14.本部门人员的管理工作和全厂各单位工艺人员的业务领导和考绩工作； 15.负责解决车间出现的重大工艺技术问题；16.完成总经理交办的其他工作。 推荐第10篇：主管会计岗位职责描述书.doc1 主管会计岗位职责描述书 1根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。 2参与拟订财务

31、计划，审核，分析，监督预算和财务计划的执行情况。 3在部长领导下，准确，及时地做好账务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项和有价证券的收付，财物的收发，增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。 4正确计算收入，费用，成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度，年度会计报表，年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。 5负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。 6负责公司税金的计算，申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。 7负责会计监督。根据规定的成本，费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法

32、性，合理性，和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。 8负责社会集团购买力的审查和报批工作。 9及时做好会计凭证，账册，报表等财务资料的收集，汇编，归档等会计档案管理工作。 10 主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时，可靠的财务信息和有关工作建议。 11 协助部长做好部门内务工作，完成财务部部长临时交办的其他任务。 成本及核算会计岗位职责描述书 1.在部长领导下，按照国家财会法规，公司财务制度和成本管理核算管理有关规定，负责拟订公司各处成本核算实施细则，完成公司各种核算和其他业务的记账工作。 2.主动会同有关人员对公司重大项目，产品等进行成本预算，编制项目成本计划，提供有关成本

33、资料。同时，要根据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，认真，准确地登录各类明细账，要求做到账目清楚，数字正确，登记及时，帐证相符，发现问题及时更正。 3.不断监督，调查各部门执行成本计划情况，并就出现的问题及时上报。及时了解审核公司原材料，设备，产品的进出情况，并建立明细账和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时处理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。 4.负责依税法规定做好印花税贴花工作及相应的缴税记录。 5.负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细账，及时办理记账登记手续。 6.负责公司的各项债权，债务的清理结算工作。 7.学习掌握先进的成本管理和成本

34、核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和建议。正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和 准确性。 8.协助做好相关成本资料，会计原始凭证，账册，报表等会计档案的整理，归档和数据库的建立，查询，更新工作。 9.完成财务部部长临时交办的其他任务。 出纳员岗位职责描述书 1.在部长领导下，按照国家财会法规，公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。 2.根据审核无误的手续，办理银行存款，取款和转账结算业务；登记银行存款日记账；及时根据银行存款对收单，在月末做出相应调整，做到银行对账单相符。 3.登记现金和银行日记账，做到月结日清，保证帐证相符，账款

35、相符，账账相符，发现差错及时查清更正。 4.认真审查临时借支的用途，金额和批准手续，严格执行市（县）内采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限。 5.正确编制现金，银行的记账凭证，及时传递给财务登帐。 6.配合对应收款的清算工作。 7.严格审核报销单据，发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务，做到合法准确，手续完备，单证齐全。 8.核算人事部提供的薪金发放名册，按时发放公司员工的工资，奖金。 9.负责及时，准确解缴各种社会统筹保险，公积金等基金工作。 10.负责妥善保管现金，有价证券，有关印章，空白支票和收据，做好有关单据，账册，报表等会计资料的整理，归档工作。 11.负

36、责掌管公司财务保险柜。 12.完成财务部长临时交办的其他工作。 第11篇：会计岗位职责描述 会计（岗位）职责 1、总帐会计 1.1认真执行会计制度，指导出纳员正确使用会计科目，负责审核原始凭证，发现错误及时更正。 1.2负责组织各类原始凭证的编制、整理、装订，登记好总帐，正确计算收入、支出、成本、费用和财务成果。 1.3负责编制会计决算报表，做到数字准确、资料齐全、账表对口、帐帐相符、填写清楚、装订整齐、按期上报。1.4负责税金、利润等解缴。 2、成本会计 2.1正确及时完整地归集、核算分配生产经营过程中发生的各种成本费用。2.2按照国家规定的成本开支范围计算产品成本。 2.3监督各物资、动力

37、消耗、工时费用定额的执行情况。 2.4正确计算报告期产品的总成本和单位成本。 2.5及时编报月、季、年成本报表，作出成本分析和文字说明，并系统地汇集和积累产品成本的历史资料。 2.6帮助车间统计搞好核算和班组经济核算工作。 2.7负责存货的核算管理，参与物资的定期清查、盘盈、盘亏的审查和报废工作。3.材料帐会计 3.1负责完成材料采购入库和材料出库的核算及日常管理工作。3.2按时完成各类材料报表，做到清晰、准确、完整。 3.3负责与仓库核对帐目，做到帐帐、帐物、帐表相符。 3.4负责材料的登记，正确计算材料的采购成本，及时、准确地反映和监督材料的收发，领退和保管情况。 3.5反映和监督材料资金

38、的占用情况，防止材料超储，积压和不足现象，并及时向领导反映情况。 3.6负责公司材料计划价格的整理及调整工作。 3.7负责产成品的出入库的监督及核算工作，定期与成品库进行核对，参与成品的定期清查、盘盈、盘亏、报废的审查。 3.8负责固定资产的核算与管理，按规定按月计提折旧。3.9负责低值易耗品的核算与管理。 3.往来帐稽查会计 3.1忠于职守，严格把关，协助销售统计做好销售统计工作。3.2负责往来帐的管理，认真核对，努力做到帐目清晰，数字准确。 3.3认真做好往来帐的对帐工作，做到帐实相符，并做好清欠工作。 3.4监督应收帐的收回情况，编制各种统计报表，并做好分析说明。 3.5发现帐目问题及时

39、向领导汇报。 第12篇：销售岗位职责描述 销售经理岗位职责 第1条 对市场需求进行分析、调研和预测，制订销售目标，并确保目标能够实现。 第2条 根据市场分析调研情况，确定市场开发方案。 第3条 根据目标制订销售计划，对销售计划进行分解，使其能够有效执行。 第4条 对销售进行销售预测和评估，控制销售成本和日常开支，避免不必要的花费。 第5条 制定销售人员招聘、培训、考核、晋升及待遇制度，组建素质精良的销售队伍。 第6条 对销售情况进行分析总结，解决销售中存在的问题。 第7条 对销售人员的业绩考核情况进行评估，制定奖惩制度。 第8条 确保销售渠道的畅通，制定产品物流管理配送制度，确保产品配送及时到

40、位。 第9条 根据销售情况及利润收入状况，确定贷款数额，制订出详细的还款策略。 第10条 确保公司商业秘密的安全，对企业形象负责。 销售主管岗位职责 第1条 主要负责市场调研、分析与预测工作，作出详细的市场调研、分析及预测报告，供决策层参考。 第2条 在决策层的指导下，制订详细的销售目标与销售计划，并确保其顺利实施。 第3条 制定销售人员业绩考核制度，负责对销售人员进行培训以及工作布署。 第4条 负责产品营销管理，重点做好广告、促销推广工作，制订广告、促销方案，并对其进行诊断、改进。 第5条 不断学习先进的销售理念与销售技巧，积极创新，提出有建设性的销售策略，获得肯定后制订出详细营销方案并组织

41、实施。 市场部主管岗位职责 第1条 负责市场调研、分析、预测与管理工作。 第2条 负责市场开发与管理工作。 第3条 制订本部门销售计划与预算方案。 第4条 负责本部员工的培训、考核和管理工作。 第5条 定期反馈销售工作状况，对销售管理制度、办法提出建议，便于完善管理体系。 企划部主管岗位职责 第1条 负责市场销售策略的研究、分析、策划与实施，不断追踪实施情况，确保其按计划顺利完成。 第2条 制订本部门的工作计划。 第3条 负责本部门的业务管理。 第4条 负责本部门的人员管理、调动与业绩考核。 第5条 不断学习，积极创新，学习相关理念与技巧，在同行业之间取长补短，改善策略方案。 第6条 定期反馈

42、企划工作状况，对销售管理制度、办法提出建议，便于完善管理体系。 预算主管岗位职责 第1条 建立完善的预算管理体系和预算管理制度。 第2条 对公司的销售策略方案等进行可行性分析，确保其有效实施。 第3条 将销售预算定期汇总，根据实际销售情况进行更新，确保预算准确。 第4条 根据公司的发展规划，制定出相应的预算办法。 第5条 对预算的执行情况进行监督、控制，作出预算执行分析报告，供决策层分析参考。 预算专员岗位职责 第1条 根据本部门的工作计划，制订出相应的预算方案及执行方案。 第2条 对已执行的预算方案进行评估、审计，确保其顺利执行。 第3条 对预算执行数据进行分析、诊断和汇总，便于及时发现问题，解决问题。 第4条 不断学习先进的理念，并将其运用工作中，更好地完善本部门的预算管理体系。 成本控制主管岗位职责 第1条