项目四任务4采购预算编制.ppt

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1、项目项目4 采购预算编制采购预算编制任务1 编制采购计划w知识目标：熟悉采购预算方法和基本操作流程；w能力目标：正确选择预算方法进行预算编制。一、采购预算认知w1.什么是预算？w2.采购预算与MRP的关系是什么样的？二、采购预算的作用w1.保障企业战略计划于作业计划的执行w2.协调企业各部门之间的合作经营业务预算w3.合理安排资源w4.采购成本监控三、采购预算的过程w1.审查目标w2.制定明确的工作计划w3.确定所需的资源w4.提出准确的预算数字w5.汇总w6.提交预算四、采购预算编制的原则w1.客观w2.弹性w3.对比五、采购预算编制的方法w1.概率预算：涉及变量有业务量、价格、成本等。w2

2、.弹性预算：涉及变量主要是业务量。w3.滚动预算：基于实际与计划的差异。w4.零基预算：是一种全面预算方法，需要进行成本效益分析。六、采购计划的编制流程公司长期计划与目标公司年度计划与目标整体收入与利润目标行销计划(销货收入预算)其他收入(利息收入及其他)预算整体成本及费用预算生产计划(生产单位数)采购预算(直接原料成本)直接人工预算制造费用预算推销费用预算(按地区及时期)管理费用预算(按部门及时期)其他费用预算(利息费用及其他)年度企业预算预计损益表(收入、成本、利润）预计资产负债表（资产、负债、业主权益补助预算：现金预算存货预逄资本支出预算其他制造成本预算物料清单（产品结构文件，物料清单（

3、产品结构文件，BOM）滑条拉手滚子抽屉锁箱体 物料清单（产品结构文件，物料清单（产品结构文件，BOM）LT=3周LT=2周L6=3周LT=1周LT=2周LT=3周文件柜柜体组件(1)锁(1)LT=1周1层LT=1周周3层2层0层LT=2周LT=4周抽屉组件(3)滑条(6)柜体(1)屉体(1)手柄(1)滚珠(2)LT=3周 J(20kg)K(5kg)该公司欲在第八周向客户供应该公司欲在第八周向客户供应该公司欲在第八周向客户供应该公司欲在第八周向客户供应100100套文件柜，无任何库套文件柜，无任何库套文件柜，无任何库套文件柜，无任何库 存。存。存。存。采购计划表采购计划表产品或零部件 周期项目1

4、2345678文件柜生产量 柜体组件生产量锁订购量抽屉组件生产量滑条订购量柜体生产量屉体生产量手柄订购量滚珠订购量J订购量K订购量采购计划表采购计划表产品或零部件 周期项目12345678单价文件柜生产量 柜体组件生产量锁订购量20抽屉组件生产量滑条订购量4柜体生产量屉体生产量手柄订购量5滚珠订购量2J订购量3K订购量5任务训练w情境：情境：w 某自行车生产商，预计某自行车生产商，预计2013年度各季度自行车生产年度各季度自行车生产量分别为量分别为3000、3500、3700、2800辆，物料清单如表辆，物料清单如表所示。各种材料及产品皆无零部件。请编制该年度采所示。各种材料及产品皆无零部件。

5、请编制该年度采购预算表。购预算表。层次产品物料单位数量单价0自行车辆11车架件1301车轮个22轮圈套1402轮胎套1302辐条根1021车把套120项目四项目四 采购计划与预算编制采购计划与预算编制能力目标：能力目标：学会编制采购计划学会编制采购计划 知识目标：知识目标：掌握掌握MRP计算原理计算原理 掌握采购计划表的填写方法掌握采购计划表的填写方法任务情境任务情境w某自行车厂十个时段制定一次采购计划，某自行车厂十个时段制定一次采购计划，该厂有生产批量要求和采购批量要求，为该厂有生产批量要求和采购批量要求，为该厂编制未来十个时段原材料钢管的采购该厂编制未来十个时段原材料钢管的采购计划。计划。

6、采购计划应包含的内容采购计划应包含的内容w买什么买什么w买多少买多少w什么时间买什么时间买 编制采购计划的必要性（一）编制采购计划的必要性（一）（一）确定合适的（一）确定合适的采购数量采购数量采购量的大小采购量的大小决决定生产与销售的定生产与销售的顺顺畅与资金的调度畅与资金的调度.过量采购造成过高的过量采购造成过高的存货储备成本和资金存货储备成本和资金积压积压少量采购则停工待料少量采购则停工待料而造成再采购成本而造成再采购成本提高提高编制采购计划的必要性（二）编制采购计划的必要性（二）（二）确定合适的（二）确定合适的采购采购时间时间采购采购时间决时间决定定着着生产的生产的正常进行正常进行.采购

7、采购时间时间过过早会早会造成造成过高的存货过高的存货保管保管和资金成本和资金成本采购采购时间过晚时间过晚则则可能可能造成造成停工待料停工待料，影响正常生产影响正常生产编制采购计划需要的数据资料编制采购计划需要的数据资料w买什么买什么w买多少买多少w什么时间买什么时间买BOMBOM：外购项：外购项MPSMPS：产成品生产数量：产成品生产数量BOMBOM：定额（生产单位产成品：定额（生产单位产成品 所需原材料的数量）所需原材料的数量）库存：净需求库存：净需求=粗需求粗需求-现有库存现有库存BOMBOM：提前期（原材料：提前期（原材料采购周期，半成品、产采购周期，半成品、产成品加工组装周期）成品加工组装周期）物料需求计划（物料需求计划（MRPMRP）的计算原理）的计算原理主生产计主生产计划划M R P活动活动什么什么 何时何时 多少多少库库 存存物料清物料清单单 独立需求独立需求 计划制造多少已有数量还需要什么用什么制造定额 采购计划 生产作业计划