2023年掘进三队对标管理实施方案(.3.5)3.docx

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1、2023年掘进三队对标管理实施方案(.3.5)3 掘进三队2023年度对标工作 实施方案 处 长： 分管处领导： 对标领导小组办公室： 部门负责人： 编 制 人： 日 期： 掘进三队2023年度对标工作实施方案 为全面、深入做好对标管理工作，认真开展选标、学标、对标工作，提高掘进三队安全管理水平、现场管理水平及单进水平，特制定掘进三队2023年对标管理实施方案。 一、组织机构 为切实抓好对标管理工作，保证对标管理工作的顺利实施，特成立掘进三队对标管理领导小组。 组 长：曲凡山 成 员：李文明 黄长贵 宋之玖 卢志声 夏文山 李金健 岳晓军 桂 阳 刘思源 安自保 李国海 纳金彪 各班组班长 主

2、要职责：安排、实施、检查、考核、总结对标管理工作，协调和平衡在对标管理工作过程中遇到的问题，定期组织与对标单位进行交流与探讨。 组长具体负责对标管理工作的组织实施和日常工作。 二、对标内容 本队主要负责井下巷道的掘进工作，巷道掘进的过程中，重点工作是对工作中的安全管理，质量管理及任务目标进行对标。 三、对标单位 石槽村煤矿掘进一队 四、对标指标及提升目标 安全，质量，进尺。 1.安全：消灭轻伤及以上人身事故，实现零伤亡、零事故。 2.质量：巷道成巷率达85% 以上，合格品率100%。 3.进尺：石槽村掘一队小断面月平均掘进80米，由于巷道断面不同，对标进尺计划65米，对标进尺最终与巷道断面尺寸

3、确定。每月力争完成月计划的前提下，超进尺5%以上。 五、实施计划 掘进三队对标管理工作采取由点到面、由浅入深、稳步推进的办法，分为四个阶段： 第一阶段：思想对标，宣传发动阶段(第一季度) 对标就是通过比较各矿各个专业之间管理的最佳理念或实践。并成立队对标管理工作领导小组，负责本单位的对标管理中重要事项的组织安排、筹划部署、具体实施工作。 第二阶段：行为对标，对标计划实施阶段(第二季度) 到对标单位参观学习、观摩、交流、收集资料，通过学习在全队贯彻实施对标计划。 通过参观学习，我队应具体从以下三个方面着手实施： (1)安全管理 对标单位以安全为第一重点工作，这也是保证煤矿正常生产的前提，所以我队

4、从以下两方面保证安全管理的有效落实： 严抓安全管理，严格责任追究，实行重奖重惩政策，严格安全质量“一票否决”制度，对未实现安全质量工作目标的班组和因安全事故、隐患受到行政处分的个人，取消当年评先资格。对发生事故、出现严重隐患的班组及责任人，严格按照集团和我矿以及队内有关规定进行责任追究。 着重以防治水、防误揭煤、揭过煤和过地质构造带工作为重点的安全管理。严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”原则，坚决打赢水害治理攻坚战。加强防误揭煤、揭过煤和过地质构造带期间的措施落实和现场监督检查。 (2)质量管理 对标单位在保证安全的前提下，以质量为重点工作。质量是煤矿长期良性循环生产的保证，我

5、队从加强质量标准化工作入手，制定了质量标准化达标规划和措施，完善目标管理和责任考核体系，实行“一票否决”，不断推动安全质量标准化上层次、上水平。按照“开掘先行、质量为重”的原则，突出工程质量、工序质量、正规循环、一次成巷等核心工作。每个环节都要按工作标准认真实施，不断提高工作质量标准。按照我处安全质量标准化达标规范要求，高起点、高定位、高标准地加强达标验收考核工作，巩固达标成果。 (3)任务目标 任务是煤矿生产效益的集中体现，通过在对标单位的学习，我队为完成全年的任务目标，要从以下两方面保证任务的顺利完成： 完善制定激励考核政策，严格计划管理，提高员工的生产积极性。完善相关管理制度，制定激励政

6、策，实行多劳多得的工资分配制度，努力提高生产积极性。实行工资奖金分别与所施工巷道的安全、质量标准化、任务完成三项指标按比例挂钩。制定激励制度，最大程度的调动员工的生产积极性。 精心组织，狠抓落实，努力提高单进水平。将掘进任务分解到月度，分解到班组，班组严格按计划实施，每月对班组进尺进行考核，实行重奖重罚，充分调动各班组积极性；抓正规循环，正规循环率不低于90%，炮掘岩巷单进水平稳定在65m以上。完善责任追究制，对完不成任务的班组和个人、事故影响的责任人严肃处理。抓好各个施工环节管理，杜绝由于管理或其他因素造成的影响，确保全队任务的完成。 第三阶段：经验集锦，全面推行提升阶段(第三季度) 1.严

7、格执行掘进三队对标提升计划和考核细则。 2.在推行提升阶段要加强监督考核，奖优罚劣。 第四阶段：成果对比，检查总结再提升阶段(第四季度) 对实施过程中的相关记录进行统计、分析，对达标结果进行分析评价，最后做好总结。 六、考核办法 细化考核指标，确保“对标管理”的实效性。全队结合现场生产实际，制定了安全管理、质量管理、任务目标等单项考核指标，分值为总分100分，每项“标杆”根据工作的性质，制定不同的标杆和标杆值，并以此为依据，由掘进各单位验收员和负责此项工作的人员共同对“树标”考核。 (一)安全管理方面(40分) 1.建立健全各项安全管理制度，消灭轻伤及以上人身事故，杜绝违章现象的发生。 标杆值

8、：10分。 (1)没建立安全管理制度，此项不得分； (2)发生轻伤及以上人身事故，此项不得分； (3)出现一次违章现象扣0.5分。 2.班组责任区内杜绝安全隐患，杜绝无计划停电、停风事故的发生。 标杆值：10分。 班组发现存在安全隐患一次扣0.2分，出现一次无计划停电、停风事故一次扣0.5分。 3.杜绝电气设备失爆现象，所有设备达到完好标准，各种保护齐全，所有设备必须挂牌管理。 标杆值：10分。 出现电气设备失爆一次扣0.5分，设备不完好一次扣0.5分，保护不齐全一次扣0.2分，设备没有挂牌管理一次扣0.2分。 4.严禁空顶作业。 标杆值：5分。 每出现一次空顶作业扣0.5分，扣完为止。 5.

9、特殊工种必须持证上岗。 标杆值：5分。 特殊工种没有持证上岗一次扣0.5分，扣完为止。 (二)工程质量方面(30分) 1.现场施工必须严格按规程措施施工。 标杆值：15分。 出现不按规程措施施工，每出现一次扣1分，扣完为止。 2.建立工程档案，每项工程必须有施工验收台账。 标杆值：15分。 无施工验收台账或造假此项不得分，每少一次扣0.1分，扣完为止。 (三)进尺(30分) 1.确保完成岩巷炮掘工作面月进65m，分解班进1.08m(完成月度计划的分解班进尺)，月奋斗进尺70m。 标杆值：10分。 完成月度计划，但不创标得标准分5分，每欠计划10%扣1分。 2.工效：炮掘岩巷0.108m/工(按

10、每班进尺、出勤工数计算工效)。 标杆值：5分。 考核标准：创标得5分，不创标不得分。 3.出勤率 标杆值：5分。 考核标准：达到71%以上(含71%)得1分，创标得5分。 4.按时完成临行性安排的工作。 标杆值：5分 考核标准：未完成或完成不好，此项不得分。 5.坚持正规循环，抓好工时利用率。 标杆值：5分 不按正规循环施工的，每次扣1分； 现场不按时交接班的，每次扣0.2分； 现场出现问题不处理交下班及现场交接班不清楚的，每次扣0.1分。此项扣完为止。 对每班的工作情况做好记录，月底对各个班组按照本考核办法进行考核，对安全质量出现问题的班组实施一票否决制。在确保安全的情况下，超额完成当月计划

11、(即得分在95(含)分以上)的班组，每多得一分奖励全班1000元；完成当月计划(即得分在90(含)分以上，95分以下)的班组不奖不罚；完不成当月计划(即得分在90分以下)的班组，每少得一分全班当月奖金扣除1000元。 通过对标管理，查找不足，积极整改，努力提高我队安全管理水平，现场质量管理水平及单进水平，达到优质、高效、高掘的目的。 掘 进 三 队 2023年2月14日 掘进三队对标管理实施方案(.3.5)3 掘进三队职工小家实施方案 掘进三队军事化管理实施方案 掘进三队班组建设工作实施方案1 掘进三队规范化管理总结 掘进三队“三查三反”活动方案 掘进三队工队班组建设 对标管理实施方案 对标管理实施方案 对标管理实施方案