2023年战略发展部主管岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年战略发展部主管岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：机构发展部主管岗位职责 1.熟悉保险机构筹建规划和管理工作及相关流程，掌握相关管理规章和办法。2.能够应用管理经验培训和指导机构相关人员，开展机构建设和相关管理工作。3.根据公司业务发展和地域经济状况规划机构建设，拟定具体工作计划和预算等。4.统筹安排工作相关资源，合理指导和管理机构建设工作。5.能够较好完成相关岗位工作，完成领导交办的其他工作。 推荐第2篇：市场发展部岗位职责 市场发展部岗位职责 一、协调本部门与各职能部门的运作。 二、制定本部门管理制度并负责实施。 三、把握国家宏观经济政策，进行相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观

2、经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险。 四、分析公司的经营现状以及各业务部门在行业内的地位、优势与弱点, 对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析。 五、负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展。 六、负责公司重大投资项目的前期策划工作，参与项目实施过程中重大事项的管理监督工作。 七、完成年度工作报告，并组织编制本部门下年年度工作计划及费用预算；同时每季度依照公司经营状况进行计划调整和季度工作总结。 八、负责监管各项工作按计划实施开展，并对市场发展部的工作负全责。 九、负责组织客户洽谈工作并对服务质量进行监督。负责

3、公司大型推广活动的总体协调。 十、参与公司经理会议，有权对公司发展的重大事项发表意见。 十一、参与评估公司各业务服务质量，提出业务流程改善建议；研究行业发展趋势，提出新业务开发建议。 十二、负责培训提高本部门员工的工作技能，年终评估部门员工工作业绩。 十三、负责公司新产品的开发战略，即未来我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。 十四、完成领导交办的其它有关市场发展的工作。 推荐第3篇：战略发展部职责 战略发展部职责 1把握国家宏观经济政策，进行医药行业和相关行业的调查研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对企业造成的影响，发现主要发展机会与主要风

4、险； 2分析企业的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点，寻找新业务发展机会，进行可行性研究工作； 3负责企业企划工作。编制企业中长期发展战略规划及年度发展规划，对企业发展战略的实施进行跟踪，并及时提出合理化建议； 4收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为企业提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见 ； 5协助企业投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展； 6负责企业品牌及知识产权的管理工作。制定企业品牌发展规划，组织进行品牌资产评估；负责企业的商标、标识与徽记的注册、维权和对外授权等相关事

5、务工作； 7负责企业的对外宣传工作。制定并执行品牌宣传计划，开展相关品牌形象宣传和广告工作；负责制定和修订品牌宣传规范； 8负责企业技术战略及专利管理，对企业重大研发项目进行论证和评估； 9制定、完善企业中长期IT规划，并组织实施； 10协助厂领导制定企业的各项经营管理目标，积极推行企业的目标责任制和量化考核管理； 11完成领导交办的临时工作。 推荐第4篇：项目经理及战略发展部岗位职责 高级项目经理/项目经理岗位职责 高级项目经理/项目经理岗位职责 1、负责跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展方向提出市场开发和技术研制计划； 2、负责公司资源开

6、发管理、技术开发及转化管理； 3、企业发展规划、系统分析、设计评价与管理； 4、研究、制定、实施发展战略与规划； 5、对投资项目进行可行性研究、咨询与评估； 6、制定科技发展规划，并对新产品、新技术进行规划、开发、论证与评价； 7、对业务流程进行系统分析、规划、设计与实施； 8、进行管理信息系统规划、设计、评估与实施； 9、根据公司整体战略发展目标，积极引进、开发优质、可控的投资、合作项目； 10、对公司各类投资、合作项目进行项目背景调查，收集整理项目相关资料，联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告； 11、 12、工作；对各类投资、合作项目进行科学、有效的管理与控制；

7、参与公司各类营销活动的策划、组织工作及公共关系数据库的建立 战略发展部经理岗位职责 1、负责公司战略发展部工作； 2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等； 3、负责收集整理与公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持； 4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略； 5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策的项目，进行可行性分析并提出分析报告。 6、协助高级管理层制定组织发展战略； 7、协助公司总经理完成与相

8、关部门、合作机构的沟通联络； 8、根据公司整体战略发展目标，积极寻找优质、可控的合作项目，参与公司各类合作项目的论证、总体规划、方案策划、沟通谈判、协调实施过程，提供专业的意见，供决策参考； 推荐第5篇：投资发展部职责及岗位职责 附件4 投资发展部部门职责及岗位职责 一、投资发展部部门职责 1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度； 2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件； 3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务

9、部做好融资工作； 4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案； 5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持； 6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议； 7、跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做必要的准备； 8、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报； 9、完成公司领导交办的其他工作。 二、投资发展部岗位职责 （一）经理（副经理）岗位职责： 全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最

10、有效管理，承担本部门因错误或过失产生的所有影响责任。 1、全面主持投资发展部工作； 2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理； 3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励； 4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程； 5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实； 6、组织召开经营活动分析会议； 7、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办； 8、负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考； 9、组织制订公司投资管理制度和流程； 10、完成领导交办的其他工作。 （二）项目管理岗位职责： 1、负责投资类项目后期评价和分

11、析，为公司决策层提供参考意见； 2、组织、参与投资合作项目评审、尽职调查及谈判； 3、建立完善各种工艺的运营类项目成本核算参数内部标准； 4、建立并完善BOT、TOT、托管运营类项目尽职调查、项目分析评价模板； 5、建立完善投资项目档案库； 6、完成领导交办的其他工作。 （三）经营考核岗位职责： 1、负责编制年度经营计划及滚动计划； 2、跟踪、检查、了解和收集各经营单位经营计划执行情况； 3、对各单位的经营计划目标完成情况进行按期考核，对考核结果及时进行总结和反馈，协同人力资源部组织落实； 4、进行经营活动分析工作，提出改进意见； 5、负责上级和政府有关部门报表的填报工作； 6、按时统计、汇总

12、、审核、校对各经营单位的经营报表等统计资料和总结材料并进行及时分析和反馈； 7、负责与计划财务部的沟通与衔接工作； 8、完成领导交办的其他工作。 （四）综合管理岗位职责： 1、规范项目档案管理流程，建立健全投资项目档案库； 2、收集整理相关行业的政策法规及竞争对手动态； 3、部门内务管理及费用控制； 4、负责与外部文件传递、商务接洽、日程安排等； 5、参与项目谈判并承担相关文字工作； 6、负责部门各项事务的督办； 7、完成领导交办的其他工作。 （五）项目融资（兼）岗位职责： 1、拟订公司投资管理制度，编制年度投资计划； 2、跟踪公司战略规划的实施，对战略调整做出预测、建议并提供可行性报告； 3

13、、参与资本运作、合资合作等项目跟踪及谈判，协调落实相关手续； 4、掌握国内外资本市场动态，研究拓展融资渠道； 5、参与重大投资项目的操作，负责项目经济分析与评价； 6、完成领导交办的其他工作。 推荐第6篇：市场发展部岗位职责专题 市场发展部岗位职责 部门经理 直接上级: 分管领导 下属：项目经理 岗位职责: 1、市场研究：制定市场调研计划；收集分析国家政策与行业动态；调查分析客户群及潜在市场；为公司发展规划、决策提供战略性参考。 2、市场推广：制定落实市场推广计划、制作产品对外宣传资料、收集客户反馈并传到至技术部门。 3、销售支持：为事业部或利润中心提供全方位的销售支持，包括项目跟踪、商务谈判

14、、法务咨询、重点客户关系维护等，协助事业部或利润中心实现销售目标。 4、项目申报、资质申请：科技项目、企业各类资质的申请申报工作。 5、外联事务：公司整体形象包装与对外宣传；与政府部门建立良好的沟通。 6、知识产权管理：公司的知识产权申报及维护； 7、合同管理：建立业务合同台账，检查和汇报合同履行情况，处理合同纠纷事宜。 8、部门管理:编制内部各类报表，并上报分管领导；制定部门内部管理制度；部门绩效考核、工作计划制定等； 9、完成上级领导交办的其他工作任务。 项目经理 直接上级:市场部经理 下属：市场助理 岗位职责: 1、项目销售的全过程跟进，与事业部配合实现销售目标； 2、根据公司的目标市场

15、发掘潜在客户；客户关系的建立和维护； 3、协助部门经理收集市场情报及行业政策与信息；组织策划市场调研；为公司提供战略发展意见。 4、协助部门经理落实各项市场推广计划； 5、完成领导指派任务 市场助理 直接上级：项目经理 岗位职责： 1、收集市场信息、完成市场调研活动； 2、完成市场推广和企业宣传活动、采编企业新闻动态； 3、接听客户来电，定期进行客户回访，收集客户需求； 4、协助上级领导完成项目跟踪、产品销售、客户公关等商务活动； 5、来访接待和部门内部的行政事务工作。 推荐第7篇：战略发展部部门职责 战略发展部部门职责 部门主要职责 1、明确集团发展方向、促进集团持续协调发展。 2、把握国家

16、宏观经济政策，进行房地产、金融、医药行业和相关行业的调查研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险。 3、分析集团公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析。 4、组织制订和修订集团中长期发展战略规划，定期提供战略分析研究报告，为对外投资企业战略制订提供有效支持。 5、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见。 6、对集团各子公司制定发展战略提供必要支持，确保子公司发展规划与集团整体发展战略保持一致

17、。 7、协助集团公司投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展。 8、参与集团各子公司重大投资项目的前期策划工作，监督项目进展。 9、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理。 10、完成领导交办的临时工作。 推荐第8篇：市场发展部部门职能与岗位职责 市场发展部 部门职能与岗位职责 一 部门定位 市场发展部是尺度策略面向外界整合推广、接洽客户的首要形象部门，也是公司内部信息沟通和贯穿项目始末的重要信息管理部门。其承担的形象推广、客户洽谈、信息沟通和项目跟进工作是尺度公司业务运作的各环节中重要的连接支持点，是业务开拓的前锋，后

18、勤支撑系统的中坚力量。 二 部门职能 市场发展部有四大工作职能：公司业务和形象推广、客户接洽和客户服务、信息沟通与管理、项目跟进与监督。 2.1 公司业务和形象推广 2.1.1 制定公司年度宣传推广计划并协调组织公司各部门、各分支机构实施宣传推广活动， 统一编制宣传推广费用预算，统一监管宣传推广费用的支出。 2.1.2 统一制定公司CIS系统应用推广计划，并组织相关部门逐步实施计划内容；负责对关系到公司形象的宣传品（简介、网站、季刊、宣传页、请柬、贺卡、各公文模版等）组织编辑、设计、更新和发放，并监督使用；负责撰写公司各次大型推广活动的整体形象设计方案，组织设计制作并指导实施。 2.1.3 收

19、集各相关行业信息，研究整个不动产咨询顾问行业发展趋势和竞争状况，预测市场需求，提出新业务开发建议。 2.1.4 积极开展针对单个客户的业务推广，主动出击进行意向沟通和全面的业务推广。 2.2 客户接洽和客户服务 2.2.1 参照客户接洽规范接洽客户的业务咨询：对来电及来访咨询进行统一作答，登记有价值的客户信息，及时进行业务推广； 2.2.2 作为主谈组织客户洽谈，并协调业务部门参与洽谈，对洽谈信息及时跟进，并进行管理、统计，每周上报各部门总监以上领导。 2.2.3 组织客户接待工作：对外地或有考察目的的客户来访要组织好包括预定酒店（是否 负责食宿费用由总监判断）及各类票证、考察路线安排和解说陪

20、同、往来接送等接待工作。 2.2.4 客户服务工作：按照客户服务规范执行客户服务工作。对在项目操作过程中客户提出的非合同约定的服务要求进行甄别，并在可能的能力范围内尽量满足客户的要求；项目结束后，及时进行客户服务质量满意度调查。 2.3 信息沟通与管理 2.3.1 负责及时搜集各相关行业的信息动态，逐步将信息分类成库，并编辑形成信息周报，每周上报各部门总监以上领导。 2.3.2 负责各项目组执行信息的汇总与沟通，与客户工作简报一同上报各部门总监以上领导。 2.3.3 建立并完善客户关系管理平台，除将客户洽谈信息形成客户工作简报外，对相关的客户档案和机密的过程文件进行统一管理。参照客户信息管理规

21、范执行严格的客户信息管理。 2.4 项目跟进与监督 2.4.1 项目跟进主要是指在项目操作的各重点环节中（如：阶段工作完成、提交报告、演示汇报等），参与客户交流，了解客户意见和反馈，及时督促项目组改进工作。 2.4.2 项目监督主要是指监督各环节中提交给客户的文本资料和正式报告是否符合约定的时间要求，是否符合模版要求，是否有有损公司形象的行为，是否有排版或文字错误，是否遗漏或严重的偏离合同约定的服务内容。 三 岗位职责 市场发展部设市场总监1人,市场主管可根据需要,一般为2人,不得超过4人.3.1 市场总监职责 3.1.1 协调本部门与各职能部门的运作。 3.1.2 制定本部门管理制度并负责实

22、施。 3.1.3 每年12月30日前完成年度工作报告，并组织编制本部门下年年度工作计划及费用预算；同时每季度依照公司经营状况进行计划调整和季度工作总结。 3.1.4 负责监管各项工作按计划实施开展，并对市场发展部的工作负全责。 3.1.5 负责组织客户洽谈工作并对服务质量进行监督。负责公司大型推广活动的总体协调。 3.1.6 参与公司经理会议，有权对公司发展的重大事项发表意见。 3.1.7 参与评估公司各业务服务质量，提出业务流程改善建议；研究行业发展趋势，提出 新业务开发建议。 3.1.8 负责按部门制度合理分配部门奖金。 3.1.9 负责培训提高本部门员工的工作技能，年终评估部门员工工作业

23、绩。 3.1.10 完成领导交办的其它有关市场发展的工作。 3.2 市场主管 3.2.1 每年12月20日前，撰写宣传推广工作年终总结并负责起草公司年度宣传推广计划，编制宣传推广活动费用预算，上报市场总监。 3.2.2 协助市场总监逐步实施完成公司CIS系统应用推广计划；负责对关系到公司形象的宣传品（简介、网站、季刊、宣传页、请柬、贺卡、各公文模版等）组织编辑、设计，经市场总监同意后进行更新和发放，并监督使用。 3.2.3 负责具体策划及组织执行公司年度宣传推广计划中的大型活动，负责组织推广活动的整体形象的设计制作，并指导实施。 3.2.4 编制一周客户信息简报，负责各项目组执行信息的汇总与沟

24、通，与客户工作简报一同上报市场总监。 3.2.5 参照客户接洽规范接洽客户的业务咨询：对来电及来访咨询进行统一作答，登记有价值的客户信息，及时进行业务推广； 3.2.6 必要时参与客户洽谈，积极开展针对单个客户的业务推广，主动出击进行意向沟通和全面的业务推广，及时将此类客户信息归口到客户主管处统一管理。 3.2.7 协助市场总监完成指定的客户接待工作。 3.2.8 协助部门成员完成其它工作，并完成领导交办的其它有关市场发展的工作。 5、有关说明 5.1 本条例解释权及修订权归公司经理会议。 5.2 本条例自2023年08月11日起执行。 推荐第9篇：企业发展部经理岗位职责165497493 企

25、业发展部经理岗位职责 1.全面负责本部门的业务工作。 2.根据总经理制定的经营方针、年度经营计划提出具体的经营计划报告，交总 经理审定后负责实施。 3.负责对外经营联系，承接经营业务。 4.负责参加工程项目的招投标，编制投标文件；负责监理合同的商务谈判和拟 订合同文件；负责起草工程监理项目的合同文件，并提交总经理审签。负责 检查监理合同执行情况，提出有关报告。 5.负责项目监理组组建和项目监理组人员调配。 6.负责考评本部门人员的工作。 7.完成上级交办的其它工作。 工程部经理岗位职责 1.全面负责本部门业务工作。 2.根据公司承接的监理项目，参与组建项目监理组、确定项目总监理工程师人 选，落

26、实监理合同范围内各项工作，确保监理合同的全面实施。 3.参与工程项目监理投标工作，负责组织编制工程项目的投标文件中监理大纲 （规划）、参与编制工程项目的投标文件。 4.审定项目监理组编写工程监理项目的监理实施细则。 5.审阅监理项目的月报表、工程项目评估报告；搜集、整理和审定监理项目内 业档案资料，并参与监理项目的竣工验收工作。 6.负责处理一般工程监理项目的工程技术问题和工程事故，组织调查重大工程 技术问题和工程事故，为总工程师提供书面调查资料和意见。 7.督促项目监理组严格执行监理工程制度，经常检查项目监理组的工作情况。 8.协调和项目监理组之间业务工作，帮助与协调项目监理组内部工作关系；

27、项 目监理组与业主、承包单位的工作关系。 9.考察监理人员的业务能力和工作表现，将监理人员工作情况上报公司，作为 监理人员综合考评的依据。 10.组织业务竞赛和评比，协助总工程师组织的关技术交流、技术推广、技术评 比和技术竞赛活动以及搜集，整理有关工程技术信息资料。 11.做好上级交办的其它业务工作。 财务行政部经理岗位职责 财务 1.认真贯彻国家有关财政、财经法规，做好财务监督工作。 2.负责现金、银行往来业务和审核工作，协调处理各方面的经济关系。 3.组织编制年、季财务计划，并进行经常性的经济活动分析，供领导决策参考。 4.协助领导做好预算工作，并及时准确编制各类报表。 5.负责各种税款的

28、核算工作，督促如期上交税收部门。 6.负责固定资产核算工作和成本核算工作。 7.定期组织全权债务清理，落实催款。 8.组织财会资料的立卷、归档以及查帐工作。 行政 1.在总经理的授权下起草公司的规划、总结、规章制度和各部门工作职责。 2.负责公司的文秘工作，做好来文、电、函的处理与对外发文、电、函的审核 工作。 3.负责公司文书与技术档案的管理工作，督促项目监理组的工程资料按时归 档。 4.负责企业印章的保管与使用、核发介绍信。 5.负责组织发放监理人员及项目监理组的标识。 6.负责接待来宾，做好后勤安排与服务。 7.审核各部门的考勤审核，抓好劳动纪律。 8.督促各部门落实培训人员。 9.拟订

29、检测设备、办公和劳防物品等的采购计划并组织实施。 10.负责安排公司值班。 11.负责办公室的协调工作，做好思想政治工作。 12.负责经办人事调配、职工考核、职称晋升和奖惩等工作。 13.负责保卫、保密、安全等工作管理。 14.完成领导交办的其他工作。 总工程师室职责 1.总工程师室是公司负责质量管理工作的部门，在公司总经理领导下开展工 作。 2.负责实施公司内部质量审核，完善公司监理质量体系。 3.参与审定工程的监理投标文件、监理大纲或规划。 4.协助解决监理项目重大的工程技术和工程质量问题。 5.掌握工程技术发展信息，主持制定公司监理质量发展计划。 6.组织公司内部监理技术业务的研讨与交流

30、。 7.参与制定人员技术培训计划，制定本部门的各项工作制度。 8.负责公司技术资料、质量记录等资料的管理。 9.完成领导交办的其它工作。 企业发展部职责 1.企业发展部是公司主管监理经营业务的部门，执行国家的经济政策，遵守廉 政规定，在公司总经理领导下开展工作。 2.根据公司的经营方针，提出公司年度经营计划并负责实施，确保经营收入。 3.负责对外的业务联系，开拓业务渠道，承揽经营业务。 4.负责编制工程项目的监理投标文件。负责拟定工程项目监理的合同文本。 5.会同工程部组建项目监理组。 6.协助财务部制定监理项目的资金使用计划，并督促实施。 7.制定并实施回访计划，处理顾客投诉等。 8.完成上

31、级交办的其它工作。 工程部职责 1.工程部是公司主管工程监理业务工作的部门，在公司总经理领导下开展工 作。 2.会同企业发展部选定项目总监，组建项目监理组。 3.组织编制监理投标项目的监理规划，参与工程监理项目的投标工作。 4.审定监理实施细则。 5.负责不合格品的控制，并制定纠正和预防措施。 6.负责处理监理项目的工程技术问题和工程事故。 7.参与重大工程监理项目施工组织设计的审查工作。 8.督促项目监理组严格执行监理工作制度，经常检查项目监理组的工作情况。 9.协调各项目监理组之间业务工作，帮助协调项目监理组内部工作关系以及项 目监理组与建设单位、承包单位的工作关系。 10.审查和整理项目

32、监理组提交的各项报表和报告。 11.制定本部门的各项工作制度。 12.组织业务竞赛和评比，协助总工程师组织有关技术交流，技术推广，技术评 比和技术竞赛活动以及收集、整理有关工程技术资料信息。 13.做好上级交办的其它业务工作。 推荐第10篇：事业发展部网络营销岗位职责 事业发展部网络营销经理岗位职责 1、负责医院网络推广的整体正常运作； 2、负责医院网络推广相关规定及制度的出台； 3、维持医院网络推广活动良好的营销业绩； 4、掌握市场动态，策划并制定可行的有效的适合与公司及产品的网络营销策略； 5、主要负责开拓及维护网络营销渠道； 6、对本部门进行网络营销相关培训工作； 7、监控及督导下属的目

33、标执行情况； 8、主要负责维护提升网络渠道营销规模； 9、电子商务网站同业分析，用户需求分析，相关文档撰写； 10、搜索引擎推广，关键词优化，口碑推广完善和推广人的指导，负责论坛和点评的优化和管理，负责网站的搜索优化，相关网站的合作。 11、配合医院其他部门网站上进行信息发布与管理； 12、完成上级领导交代的其它事宜。 事业发展部网络推广专员岗位职责 1、负责企医院的网络营销工作，在网络营销经理的领导下，完成医院的网络营销宣传任务； 2、运用网络营销的各种方法，实现医院指定的网络推广工作； 3、掌握搜索引擎优化、交换链接、网站检测、邮件群发、客户端信息群发。 4、网络销售经理安排的其他工作任务

34、 事业发展部网络推广组品质指标要求 六个月完成： 1.网站内容建设1000篇； 2.信息发布10000条 3.网站主要关键词排名百度搜索引擎前五位； 4.网站自然流量提升150% 关于未来展望 1.让网络营销成为我们事业发展部最好的宣传平台； 2.让我们的官方微博成为医院名副其实“新闻发言人”，成为公益类企业第一微博； 3.建立一批保持良好合作关系的企业。 第11篇：事业发展部市场拓展组岗位职责 事业发展部市场拓展经理岗位职责 1、主持市场拓展部的全面工作，对医院市场拓展工作负责； 2、主持编制部门工作计划，组织部门人员按计划实施； 3、检查计划执行情况，确保计划的全面落实； 4、负责与有关单

35、位联系，巩固、扩大客户资源； 5、负责组织项目拓展整体控制； 6、负责项目合同的谈判及签订； 7、负责利用本部门资源，跟踪项目实施情况，做出项目综合评价； 8、负责对本部门人员进行管理与考核； 9、负责对派出机构进行对口管理； 10、完成事业发展部总监交办的其他工作。 事业发展部市场拓展专员岗位职责 1、负责收集市场信息，上报市场动态； 2、负责市场活动合同参与制定工作； 3、参与对市场活动组织形式的准备工作； 4、负责市场活动执行情况的控制工作； 5、负责市场活动中相关资料以及文档的整理工作； 6、完成部门经理交办的其他工作。 事业发展部网络推广组品质指标要求 年内完成： 1.对市场拓展部门

36、整体工作计划的制定； 2.参与市场活动20个 3.提高嫣然医院在望京周边的影响力及慈善性和公益性； 4.门诊量增长20% 关于未来展望 1.使线下市场宣传成为常态化的市场活动； 2.让线下的推广活动为我们带来良好的口碑效应，成为线上推广的重要的来源之一； 3.建立一批保持良好合作关系的企业。 第12篇：研究发展部研究员岗位职责 1.分析所负责行业的周期属性和变化趋势、技术和产业发展态势、行业竞争格局等，撰写行业分析报告。2.对相关企业进行分析和判断，预测企业的发展前景，撰写企业研究报告。3.利用行业和企业分析的结论，给出相关的投资建议。4.其他与行业和企业研究相关的工作内容。 第13篇：IT部

37、主管岗位职责 IT部主管岗位职责 1.拟定和执行企业信息化战略 负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。 2.企业信息资源开发 根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、

38、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。 3.建立信息化评价体系 根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。 4.信息处理 负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。 5.ERP等信息平台的开发及实施 负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司ERP系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织ERP系统与企业状况之间关系的分析，确保公司ERP系统的顺利运行。 6.控制信息设备预算 负责控制部门预算，降低费用成本，组织

39、公司计算机相关设备的维护、添置、验 1 收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。 7.协助其它部门管理 协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 8.日常管理 主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。 9.企业文化宣传 负责企业文化的整理、宣传、实施，负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。 10.其他 完成领导交办的其他工作。 IT部主管职责和要求

40、 1.IT部主管的职责 建立团队，创造团队协作氛围,激励和鼓舞团队； 保证所有的项目需求都被定义，并能一直分解到最低一级； 领导计划的制定，根据计划进行管理； 管理风险,通过变更控制系统来控制基准的更新演变； 保证项目的可见性技术到位，并行之有效； 及时执行纠正措施来纠正偏离计划的差异。 2 2.IT部主管的权限 项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。 3.IT部主管的基本要求 良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景.另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和

41、高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。 4.IT部主管应具备的能力 领导能力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；计划能力、组织能力和管理能力。 信息系统管理（每个系统）： 1、服务器操作系统（补丁、防病毒、防火墙、系统账号、远程配置、共享设置、操作系统日志导出审阅）； 2、web服务器（IIS、apache、tomcat等）安装、配置、管理； 3、数据库（SQL、MYSQL、Oracle等）管理； 4、服务器程序和文件（程序插件安装、程序进程查看、程序服务开机启动、config配置端口接口）； 5、数据备份（建立数据库备份计划

42、、同步备份批处理代码、数据备份检查）； 6、信息系统管理（权限配置、账号管理及导出审阅、内容编辑管理、数据查询、业务部门变更支撑、应用层日志导出审阅）； 7、系统重建步骤文档、重建测试。（重建系统、配置补丁、安装数据库、安装程序、安装插件、配置网络、配置访问及远程权限、配置系统账号、还原数据库、检查数据库、安装客户端） 第14篇：设备部主管岗位职责 设备部主管岗位职责 在生产部经理和车间主管领导下，带领本班组员工负责所有设备、电气的维修、保养、安装、技改及降低成本等工作。具体职责如下： 1、日常工作： 根据设备的润滑保养要求，定期对所有设备循环进行润滑保养。 至少每小时对车间各工序的设备运转和使用情况进行一次巡查，