总师室绩效考核办法(试行).doc

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1、总师室年度绩效考核办法（试行）（讨论稿）第一章 总则第一条 为科学评价各工作人员的综合表现，充分发挥考核的导向、激励和约束作用，更好地调动职工的积极性、主动性和创造性，确保全室各项工作任务的顺利完成，根据院部工作人员考核规定，结合我室实际，制定本办法。第二条 考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩、易于操作的原则，实行部门与职工相结合、定量与定性相结合、年终与平时相结合的方法，按照规定的标准和程序进行。第三条 本办法适用于总师室的工作人员。第二章 部门绩效考核第四条 总师室实行目标责任制。每年1月份，总师室根据全院的年度工作目标，分解制定总师室的年度工作目标，经分管院领导审定后，由院长与总师室负

2、责人签订总师室年度工作目标责任书（附件1）一式三份，每年1月底前，总师室将年度工作目标责任书报分管院领导、考核办公室备案。每季度底，总师室将下一季度的总师室季度工作计划表（附件2）经分管院领导审定后，报院考核办公室备案。第五条 总师室绩效考核主要内容为思想政治和廉政建设、工作实绩、执行力、团结协作、QES体系落实情况等方面，以总师室年度工作目标责任书为主要依据。第六条 总师室绩效考核实行量化计分，总成绩为100分。其中，部门自评占20分、部门互评占30分、上级评议占50分。第七条 部门自评。每年12月下旬，总师室对一年来思想政治和廉政建设、工作实绩、执行力、团结协作、QES体系落实等方面情况进

3、行全面总结，形成年度工作总结报告。根据总师室自评标准（附件4），总师室自我评议，在总师室自评打分表（附件5）打分，经分管院领导审定后，提交考核办公室，在内网上公开。第八条 部门互评。根据部门互评标准（附件6），部门主要负责人组织本部门全体人员对其他部门在团结协作、服务质量、服务态度等方面的满意度进行评议打分，填写部门互相评议表（附件7）。第九条 上级评议。院领导集体根据各部门年度工作总结报告和平时掌握的情况，对各部门进行评议打分，填写上级评议部门表（附件8）。第十条 绩效考核成绩和考核结果的运用。考核结果分四个等次：先进、良好、一般、较差，作为总师室年度生产成本节余奖发放的依据。第三章 工作人

4、员绩效考核第十一条 总师室工作人员实行岗位目标责任制。总师室对总师室年度工作目标责任书的内容，按照职务、职称、岗位、责任等情况进行细化分解，落实到每位人员，由总师室主要负责人与个人签订岗位目标责任书（附件3）一式三份，总师室主要负责人的岗位目标责任书经分管院领导审定后，由院长签订。每年1月底前，总师室将每位工作人员的岗位目标责任书报院考核办公室备案。第十二条 工作人员绩效考核主要内容为德、能、勤、绩等情况，重点考核工作实绩，以聘用合同和岗位目标责任书为主要依据。德，是指思想政治品德、职业道德、个人品德和遵纪守法、廉洁从业等情况。能，是指履行岗位职责所需的业务能力、管理能力、协调能力、学习能力等

5、情况。勤，是指责任心、工作态度和出勤等情况。绩，是指完成工作任务的数量、质量、效率和服务对象的满意度等情况。第十三条 工作人员绩效考核实行量化计分，总成绩为100分。其中，个人自评占10分、同事评议占40分、上级评议占30分、总师室绩效考核成绩占20分。第十四条 个人自评。每年12月下旬，个人撰写年度工作述职报告，填写院工作人员年度考核登记表，全面总结一年来德、能、勤、绩等方面情况，重点是岗位目标责任制完成情况。根据个人绩效考核评价标准（附件9-1、9-2），进行自我评议，在个人自评打分表（附件10-1、10-2）打分。第十五条 同事评议。总师室主要负责人组织召开民主评议会，部门全体工作人员根

6、据每位同志的年度工作述职情况，结合平时对其德才表现的了解，互相进行评议打分，填写同事评议表（附件11-1、11-2）。第十六条 上级评议。上级根据个人年度工作报告和平时掌握的情况，对每位工作人员进行评议打分。总师室主任的上级是指分管院领导，总师室副主任的上级是指总师室主任和分管院领导，总师室工作人员的上级是指部门正、副职负责人。填写上级评议工作人员表（附件12-1、12-2）。第十七条 考核结果的确定，主要依据不同层次人员的绩效考核成绩，共分四个等次：优秀、合格、基本合格、不合格。1、优秀等次总师室负责人优秀等次，由院考核办分别按正、副级总数40%的比例，根据个人绩效考核成绩并结合平时德才表现

7、情况来确定。总师室其他人员优秀等次，根据院考核办下达的优秀人员指标，根据个人绩效考核成绩并结合平时德才表现情况来确定。2、合格等次除了优秀等次、基本合格等次、不合格等次以外的其他工作人员，均为合格等次。3、基本合格等次个人绩效考核成绩在同层次人员中比较靠后，且有下列情形之一的，确定为基本合格等次：（1）思想政治素质一般，或者在职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德方面存在明显不足；（2）履行岗位职责能力较弱，与岗位要求相应的专业技术技能或者管理水平较低；（3）服务意识和工作责任心一般，或者工作态度、工作作风方面存在明显不足；（4）基本能够履行岗位职责，但完成工作的数量不足，质量和效率不高，或者

8、在工作中有较大失误，或者服务对象满意度较低；（5）能基本做到廉洁从业，但某些方面存在不足。4、不合格等次个人绩效考核成绩在同层次人员中靠后，且有下列情形之一的，应当确定为不合格等次：（1）思想政治素质较差，或者道德品质较差；（2）业务素质和工作能力不能适应岗位要求；（3）服务意识和工作责任心薄弱，或者工作态度、工作作风差；（4）未能履行岗位职责，未能完成工作任务，或者在工作中因严重失误、失职，造成重大损失或者恶劣社会影响；（5）不能做到廉洁从业，且情形较为严重。第十八条 绩效考核成绩和考核结果的运用。工作人员绩效考核成绩和结果作为年终奖发放的依据。考核结果为优秀等次的工作人员，除享受上级规定的

9、年度考核奖金外，再增发全院生产成本节余奖平均数的2%；考核结果为合格等次的，发放个人应发数的100%；考核结果为基本合格等次的，发放个人应发数的50%；考核结果为不合格等次的，不发放奖；参加年度考核但不确定等次、不参加年度考核的，不发放奖。第十九条 考核结果作为奖惩、晋级、续聘、解聘、增资、申报评审专业技术职务资格等的重要依据。1、当年年度考核为优秀等次的人员，给予嘉奖奖励；连续3年为优秀等次的人员，给予记三等功奖励。在竞争上岗时，对优秀等次人员给予加分奖励。2、考核结果为合格及以上等次的，每年增加一个薪级工资。连续3年考核为合格以上等次的，具备晋升管理职务的资格；连续2年以上被确定为优秀等次

10、的人员，具有优先晋升管理职务的资格。4、任现职以来考核均为合格以上等次的专业技术人员，符合申报评审高一级专业技术职务资格相应条件要求，方能申报评审高一级专业技术职务资格；任现职以来，连续2年以上被确定为优秀等次且符合相应条件的，可优先推荐评审高一级专业技术职务资格，并在同等条件下，可优先聘任高一级专业技术岗位。5、年度考核被确定为基本合格等次的，对其诫勉谈话，限期改进；连续两年被确定为基本合格等次的，调整到较低等级岗位。6、年度考核被确定为不合格等次的，调整该人员的工作岗位，无正当理由不同意调整的，或者虽同意调整工作岗位，但到新岗位后考核仍不合格的，按照规定的程序解除聘用合同。第四章 其他相关

11、规定第二十条 对新进工作人员的考核，按照下列规定办理：1、首次就业，在试用期内参加年度考核，只写评语，不确定等次；2、非首次就业，本年度工作累计不满六个月的（含试用期），不参加年度考核；3、非首次就业，本年度工作累计满六个月的（含试用期）， 参加年度考核，确定等次。第二十一条 病假（因公负伤除外）、事假、非单位派出外出学习累计超过考核年度六个月的工作人员，不参加年度考核。第二十二条 对无正当理由不参加年度考核的工作人员，经教育后仍拒绝参加的，其考核结果直接确定为不合格等次。第五章 考核组织与纪律第二十三条 考核时间为每年12月下旬。总师室在进行本部门考核总结时，应提前2天与院考核办公室联系，院

12、考核办公室派人参加，主要负责同事评议表发放收集工作。第二十四条 院考核办公室负责将总师室、工作人员绩效考核成绩和考核结果以书面形式通知到各部门及本人，对先进集体和优秀等次人员在全院范围内公示7天。第二十五条 主管领导与被考核人进行谈话，以改进和提高工作绩效。被考核人认为考核结果与事实严重不符的，可在接到考核结果通知之日起7日内向院考核办提出申诉，院考核办应在3日内提出复核意见。第二十六条 考核要实事求是，对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等违法违规行为的，依照有关规定予以严肃处理。第六章 附则第二十七条 总师室根据本部门实际情况制定的关于工作实绩的考核办法，可结合院办法执行。第二十八条 总师室非在编人员的考核可参照执行。第二十九条 本办法由总师室负责解释,自2016年1月1日起试行。附件：1、总师室年度工作目标责任书2、总师室月度工作计划表3、总师室岗位目标责任书4、总师室自评标准5、总师室自评打分表6、其它相关部门评总师室标准7、其它相关部门评总师室评议表8、上级评议总师室部门表9、总师室个人绩效考核评议标准10、总师室个人自评打分表11、总师室同事评议表12、总师室上级评议工作人员表