2023年施工组织实施方案（精选多篇）.docx

《2023年施工组织实施方案（精选多篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年施工组织实施方案（精选多篇）.docx（197页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年施工组织实施方案（精选多篇） 推荐第1篇：施工招标实施方案 阴水函2023号 华阴市水务局 华阴市经发局 关于2023年度巩固退耕还林成果基本口粮田 建设项目施工招标实施方案的报告 渭南市水务局： 为了认真做好华阴市2023年度巩固退耕还林成果基本口粮田建设项目，确保我市退耕还林区粮食生产安全和农业生产的稳步增长，我市农田水利基本建设指挥部办公室编制了华阴市2023年度 - 1 - 巩固退耕还林成果基本口粮田建设项目施工招标实施方案，现随文报来，妥否，请审查。 附件：华阴市2023年度巩固退耕还林成果基本口粮田建设项目施工招标实施方案 二一年九月十五日 联系人：张敏霄联系电话：468

2、2451 主题词:工程施工招标方案报告华阴市水务局办公室2023年9月15日印 - 2 - 华阴市2023年度巩固退耕还林成果 基本口粮田建设项目田间设施配套施工招标实施方案 根据省发改委陕发改农经（2023）1464号关于渭南市2023年巩固退耕还林成果基本口粮建设项目实施方案的批复的文件精神，我市2023年度田间配设施建设任务11000亩，衬砌渠道23.4km ,新打机井23眼，修复机井2眼，新建抽水站3座，旧坝修复2座。工程建设项目位于我市孟塬、卫峪、岳庙、玉泉、五方、夫水6个乡镇的20个村组。 该项目涉及面广、工作任务量大，时间紧，为了使项目能够按期完成建设任务，参照基本建设程序，计划

3、近期对华阴市2023年度巩固退耕还林成果基本口粮田建设项目进行招标。 一、项目招标具备的条件 华阴市2023年度巩固退耕还林成果基本口粮田建设项目建设任务已下达，项目法人为华阴市巩固退耕还林成果基本口粮田项目建设领导小组办公室，项目资金已落实，工程建设永久及临时占地已协调到位，已具备施工招标条件。 二、招标方式 根据工程投资规模及水利工程招投标管理办法，结合该工程点多、面广、工程类型多等特点，该工程拟采用邀请招标。 三、招标组织形式 由华阴市巩固退耕还林成果基本口粮田项目建设领导小组办公 - 3 - 室，组织该工程的招投标工作。 四、标段划分 该工程共划分渠道工程和凿井工程两部分，共9个标段.

4、渠道工程：分4个标段，分别为： 标段：范围为孟塬镇彭家村、司家村、迪家村、云霄村、孙寨村，卫峪乡西谢、苗家村7个村口粮田田间设施配套建设，主要建设内容：新修U形渠道6km。新建抽水站3座。旧坝修复2座。 标段：范围为五方乡宁城村、杨城村、岳庙办杜峪口村、康营村、梁家庄村，玉泉办红岩村6个村口粮田田间设施配套建设，新修U形渠道8.4km。 标段：范围为五方乡王寨村、大城一分支、大城二分支、大城四分，夫水镇横上村、付家村6个村口粮田田间设施配套建设，新修U形渠道9km。 标段：范围为孟塬镇迪家村、孟塬镇云霄村2个村2座旧坝修复工程，孟塬镇迪家村、孟塬镇云霄村、孟塬镇孙寨村3个村3座抽水站新建工程。

5、 凿井工程：分3个标段，分别为： 标段：范围为岳庙办杜峪口村、康营村、梁家庄村，玉泉办红岩村4个村口粮田田间设施配套建设新打机井6眼。 标段：范围为五方乡宁城村、王寨村、杨城村3个村口粮田田间设施配套建设，新打机井8眼。 标段：范围为五方乡大城一分支、大城二分支、大城四分， - 4 - 夫水镇横上村4个村口粮田田间设施配套建设，新打机井9眼。 新建口粮田、改造提高建设工程：分2个标段，分别为： 标段：范围为孟塬镇彭家村、司家村、迪家村、云霄村、孙寨村5个村1220亩的新建基本口粮田工程和690亩的改造提高基本口粮田工程。 标段：范围为卫峪乡西谢、苗家村、岳庙办梁家庄村、夫水镇横上村、付家村5个

6、村基本口粮田工程建设，新建基本口粮田780亩，改造提高基本口粮310亩。 五、组织机构、监督机构 该工程招标组织机构为华阴市巩固退耕还林成果基本口粮田项目建设领导小组办公室，招标过程由华阴市监察局、经济发展局、审计局、财政局、检察院进行全过程监督管理，保证公开、公正、公平及诚信的原则。 六、投标单位应具备的资质 渠道工程：必须具备水利水电工程施工总承包三级（含三级）或建筑工程总承包三级（含三级）以上资质。 机井工程：必须具有水行政主管部门颁发的凿井工程专业资质。 满足以上条件，同时还需具有建设行政主管部门颁发的安全生产许可证，有关管理人员必须具有水行政主管部门颁发的安全生产考核合格证，并具有类

7、似工程施工经验。 七、招标、定标进度安排 2023年10月5日7日招标人发出招标公告，10月8日10 - 5 - 月10日进行报名及资格预审，10月11日12日发售标书及图纸，2023年10月13日10月14日现场踏勘，2023年10月15日2023年10月17日为做标时间，2023年10月18日公开开标。 八、开标、评标及定标 招标人在有关监督部门进行全过程监督下进行开标，招标结束后，按规定时间将招标有关情况报有关部门备案并进行招标结果公示。 二一年九月十五日 - 6 - 推荐第2篇：培训组织实施方案 七、培训组织实施方案 为了更好的开展培训工作，提高培训质量，促进就业，我校在培训工作中不断

8、地进行改革和创新，在招生、教学、就业等方面做了详细的部署和安排，具体措施如下： 一、成立培训招生领导小组，施行全员招生制度 为加强招生工作，保障生源，我校采取以下一系列措施：成立专门的培训招生领导小组负责招生工作，带领全体教职员工参与招生，并给每个教师划分片区进行招生宣传；积极主动参加相关部门组织的各类培训宣传活动，并通过报纸、电视、网络等媒体进行培训宣传，加强外界对我校培训项目、教学环境、师资力量、就业情况的了解，让更多的人获得培训信息、得到培训的机会。 二、改进培训方法，提高培训质量 学校把培训质量视生命，注重教育品牌建设。为了提高培训质量保证生源，学校将采取以下措施：从全校专业教师中精选

9、一批具有丰富教学经验的教师来从事培训教学工作；与企业合作，采用“订单式”模式对学员进行培养，根据企业所需和学员的具体情况，量身订作了培训计划和教学大纲；在培训过程中，以任务为驱动方式进行教学，并在教学过程中坚持用多媒体设备进行教学以提高学员的学习兴趣；培训过程中经常和学员、企业及相关人员进行交流，适时对教学方式、进度进行调整；在进行专业教学的同时开设了职业指导课等，让学员树立正确的择业观、就业观；为了方便学员学习、不耽误企业的生产，继续坚持送教到街道、送教到企业的培训方式。 三、加强人才输出基地建设，建立多边合作关系，拓展就业渠道 我校办学历史悠久，为社会培养了大量的技能人才，是技能人才培养的

10、摇篮。在办学过程中，我校与市内外众多企业进行了校企合作，签订了用工协议，为这些企业输送了大量人才，形成了自己的人才输出基地。在今后的培训中，我校在进一步加强人才输出基地建设的同时，还要加强与人才资源公司的合作，拓展就业渠道，保障学员就业。 四、及时进行调查回访，做好跟踪管理服务 每期培训工作结束后，建好学员培训档案，包括学员登记表，学习情况，就业去向等信息，以便后期进行跟踪管理，并对就业学员不定期地进行电话回放，了解学员的工作情况，对因企业原因辞退的学员进行再推荐。 总之，学校将本着“高质量，高就业”的办学宗旨，认真做好培训工作。 推荐第3篇：项目组织实施方案 组织实施方案 在项目开展前制定出

11、一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商，拥有iso9000认证，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接项

12、目的能力。 现将有关我司工程管理的主 第一节、项目管理方案和实施方案概述 要内容作一介绍： 在项目实施过程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、1.1项目管理 质量安全生产是我公司在项目管理中的重点： 1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 取得合同以后，需要及时跟供应厂商并发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的 1.2商务管理 核心。 1、合同、商品定单等文件的管理

13、2、设备供应商的制度 3、商品货期的制定与控制 在安装设备过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方 1、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓 1.3安装管理 面切实作好施工管理工作： 库管理） 2、安装的进度管理（进度计划、进度执行） 3、安装的质量管理（验收制度、成品保护） 4、安装的安全管理 5、安装的组织管理 6、工程的文档管理 第二节、项目组织结构保证 在项目的实施过程中，公司指定用户方面的项目负责人员，主要是对用户采购的总负责人进行接口，协调客户的资源，

14、解决项目中需要配合的问题，推进 项目的总负责人，从项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项任务全面完成的重要职责。项目总负责人须做好日常资源管理工作，并直接 2.1项目组织结构 项目的进度。 控制项目管理计划的各个要素。 项目执行对以下几方面工作提供指导：总体方案设计；设备配置确认；产品质量和项目进度保证； 项目检查审核项目进展状态，必要时调集各 项目协调与各级单位进行协调，解决组织接口及技术接口问题；定期主持整个项目专题协调会， 总体计划分以下几个方面： 设备安装、调试及测试；设备验收及培训等。 种备用资源，确保项目按计划进度实施。 及时解决项目中出现的相关问题。 项目管理人员，熟

15、悉项目所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库，保证项目设备的完整。要求熟悉项目特点、技术特点与产品特点，并熟悉相关技术执行标准和验收标准，负责协调项目设备检验与验收工作。具有项目管理方面的工作经验及责任心， 项目实施工程师，具有丰富项目实施经验，作为主要人员参加过大中型项目和应用工程的实施。根据项目的产品安装调试要求，配置产品专业工程师组成产品实施组的工程师名额视各阶段项目任务的需要增减，具体负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务；同时对项目实施过程中出现的进度等问题， 项目协调和售后人员，协调人员要求与采购中心及时沟通，调整机器价格、型号变更，配置升级，签合同，还要做好与客户协调

16、工作，了解客户使用机器情况；售后人员要求处理客户投诉、报修等工作，并协助项目经理负责组织方案的实施、协调和管理工作。 及时上报项目经理。 且定期做好回访。 2.2项目管理机构图 确认中标后，我们将依据标书内确认的组织机构按用户的要求在用户提供正常的进场条件下按时进 第三节、针对本项目的详细实施计划 场，先勘测场地，然后合理布线、设备进场，投影机在按装的过程中我们先与用户沟通，共同协调安装的 若要增加其它设备，需要根据情况再集成，我方将与用户沟通落实方案。本企业将指派专业的工程技术员到现场进行安装，安装完毕后将由本企业指派的总负责人进行抽查验收，然后再由用户验收，验收之后请见我们售后服务承诺。我

17、们将不定期上门进行回访，交付之前对用户进行必要的技术培训，若有技术方面的要求，我们将尽力支持，每阶段的投入人数原则上以按期完工为标准，总人数为10人，请见本项目人员情况表，我们将以企业的信誉、实力及优质的售思路，尽我们的能力最大满足用户的需求。 后服务，使用户成为我们永远的朋友！ 根据投影机安装重点是施工方案与施工方法，做到资源整合及优化。保障本次项目实施尊遵循科学工作者性、合理性、稳定性、先进性、最大的方便性为原则。按照用户提供的有关工程资料的内容为设计施 3.1实施原则 工方案中必要条件。 施工宗旨：保质、优质、安全、按期完成！ 3.2项目实施保证 ? 保证按承诺时完成 ? 保证产品质量

18、? 保证施工质量 ? 保证安全、文明施工 ? 保证严格按照iso9001质量认证体系 第四节、项目人员安排情况和项目实施计划表 项 ? 保证一次验收合格 目小组人员组成和工程人员安排 学校项目要和学校技术人员共同合作进行，计划 （1）、项目领导小组：由用户和我公司领导组成， （2）、项目负责小组：由双方共同组成，其中用 4.1项目小组 建立以下小组： 对项目有最高领导权。 户一方应具有用户代表的职责， （3）、工程部：负责电脑设备的送货及安装，由 （4）、系统测试小组：负责硬、软件的独立测试， 我方由项目经理担任组长。 工程部经理担当。 以确定是否符合需求，由吕栋 （5）、文档支持小组：负责管

19、理和协助整理项目 副总经理担任组长。 文档，由销售部经理担任组长。 4.2人员安排一览表 篇2：(五)项目组织实施方案 1、项目名称、项目承担单位 2、方案编制依据及 3、项目建设目标及主要建设内容 3.1 总体目标 （五）项目组织实施方案 一、项目概述 背景 3.2 年度目标 3.3.1 项目需解决的主要问题 3.3.2 项目预 3.3 项目建设的内容 期成效简述 5、项目特色说明（拟解决的关键技术及创新点） 二、项目需求分析 1、业务分析 1.2.1 本项目涉及的业务流和信息流 2、技术分 1.1 主要应用描述 1.2 流程分析 析 2.1.1 功能划分 2.1.2 功能描述 2.1.3

20、性能要 2.1 功能及性能需求 求 2.2 系统集成需求 2.3 数据需求 2.3.1 数据来源 2.3.3 数据存储格式和数据结构 2.3.4 相关的 2.3.2 数据种类、数量 文件和数据结构 2.4 安全需求 2.4.1 等级保护要求 2.4.2 网络要求 2.4.3 服务器要求 2.4.5 防火墙要求 三、项目的组织方式 3、项目内分工与组织实施方式 4、项目建设管理 1、项目负责人和主要成员介绍 2、协作单位情况 方式 5、采用的招标方式 四、项目研究任务和技术路线 3.1 功能及性能需求 3.2 系统集成需求 3.3 数据需求 3.4 运行环境 3.5 安全需求 3.6 其他需求

21、4、系统技术方案 4.1 系统总体架 1、研究内容 2、研究方法 3、技术路线 构 4.1.3 实施技术路线、关键技术和难点 4.2 网络拓扑结构 4.3 系统功能 4.4 系统安全说明 4.1.1 设计原则和依据 4.1.2 系统总体架构 4.5 软硬件配置说明 5、拟解决的关键技术 五、项目实施周期和进度安排 1、项目建设周期 1.1 项目建设总周期 1.2 项目起止日期 2.1 （调研、开发、测试、试运行、验收等各阶 1、项目管理组织体系 1.1 项目组织架构 2、项目实施进度详细计划（表格） 段时间点） 2.2 具体实施安排 六、项目管理 1.2 项目组成员责权 2、技术单位说明 2.

22、1 技术单位概况（人员、注册资金、相关资质） 2.2 项目实施成功案例介绍 3、质量管理与控制 3.1 质量管理方式 3.2 质量管理计划 4.风险分析与管理 5、项目运维管理 5.1 运维主题 5.2 运 5.3 运维规章制度及保期满后项目运维费估算 按项目需要说明开发、咨询、监理等合作方的选维方案 6、外包的选择与控制 6.1 机构选择方式 择方式 6.2 外包管理说明 7、项目培训计划及实施推广计划 七、经费预算 1、投资概算的有关说明 1.1 投资估算编制依据 1.1.1 硬件设备和系统软件的报价依据 3、投资预算明细表 项目承担单位： 注：支出预算按照经费开支范围确定的支出科目和不同

23、经费来源编列，同一支出科目一般不得同时列支专项经费和自筹经费，支出预算应对各项支出的主单位：万元 要用途和测算理由等进行详细说明。 八、考核指标及效益分析 1、考核指标 1.1 业务考核指标 1.2 功能考核指标 1.3 性能及安全考核指标 2、效益分析篇3：项目组织实施方案 项目组织实施方案 为了更好地贯彻中国教育改革和发展纲要，落实中小学生每天一小时体育锻炼和培养终生体育的习惯的要求。不断推进素质教育，深化教育教学改革，丰富学校内涵，提升学校办学品位，强化办学特色，从而确立了特色体育项目篮球运动为我校的特色教育内容。为此，特制订学校篮球体育特色项目组织 一、指导思想 实施方案。 1、认真进

24、行以篮球为中心的体育教学活动，全面提高学生的身体机能，发展学生各方面素质。做到 2、狠抓校篮球队的建设，经常参加各级比赛， 3、积极开展篮球特色教育的科研实践活动，办出自己学校的特色，走出一条具有我校特色的篮球教 二、任务目标 人人学会打篮球、班班拥有篮球队、年年举行篮球赛。 力争每年都取得较好成绩。 育新路。以此提升学校办学品位。 三、工作措施 （一）加强对篮球运动开展的管理和扶持力度 1、成立篮球体育特色项目管理领导小组，分工合作，管理学校篮球工作事务，领导和促进学校篮球 2、加强制度化管理，建立一系列的篮球运动管理制度，保证学校篮球体育特色项目的正常开展。每年都认真制订年度工作计划，每学

25、期制订具体实施计划，并及时记录好各项活动的开展情况，每学期、每 3、加大体育设施硬件的投入，为更好的开展篮球运动奠定基础。学校每年增添部分公用篮球，保证课堂教学和训练的需要；及时修补损坏地面，确保学生安全的活动；及时添置其它常用体育器材，如篮网、 5、学校统筹解决校篮球队队员的训练时间、服体育特色项目的快速、稳定地发展。 年度做好总结回顾和反思。 比赛用球，以保证篮球运动的正常开展。 装和其他相关训练条件问题，保证训练正常进行。 1、抓普及。高年级各班成立 6 10 人的篮球运动小组，每小组有一个以上篮球（学生自备），利用课余时间经常参加活动。班主任老师做好分组、辅导 2、抓基础。利用体育课、

26、体育活动课、其他活动等时间进行篮球基础教学活动。将兴趣活动课的内 （二）做好篮球运动的基础教育和普及工作 和组织活动等工作。 容重新进行编排，让学生开展以篮球运动为主的体育活动 1、为了给学校增添更浓的篮球氛围，给学生更多的比赛机会，每年的校学生篮球赛采用联赛的形式，由 五、六年级各班组织训练参加比赛的项目为五对五全场比赛；三四年级比赛的项目为三对三半场比赛； 2、为了突显学校篮球教育活动，展示学校篮球教育的成果，每年确立一个星期为“篮球特色周”，开展一系列的篮球活动。如学生篮球才艺展示、年级全明星对抗赛、教工篮球赛、师生篮球交流、篮球知识讲座等。以促进学校篮球水平的发展，提升学校的知 （三）

27、举行班级之间的篮球比赛和篮球特色周 一二年级比赛项目为行进间过障碍运球比赛。 名度和办学品位。 1、学校成立篮球兴趣小组，利用每天兴趣小组活动时间开展训练，每周训练时间不少于3课时，严格管理规范训练，从中及时发现培养人才，充实到校 2、学校成立男、女篮球队，每周坚持科学训练。教练组制订好训练计划，做好训练记录，及时探讨研究训练情况，提高训练质量。建好运动员档案，保证 （四）努力提高校篮球队的素质和竞技水平 篮球队中。 资料的完整性。 3、搞好学校篮球队的梯队建设，成立学校篮球二队，主要由三四年级的学生组成。着重抓好队员的身体素质、基础技能和基本功的训练，为进入校篮球 4、校篮球兴趣小组成员优先

28、选用为校队队员，学校积极做好学生的思想工作。对于选上无故不参加者取消三好学生、优秀队员的评选资格，取消参加校一队做好准备。 篮球联赛的资格。 6、经常与兄弟学校开展互访性的篮球交流比赛，提高球队的比赛经验和战术素养。认真组织参加各级各类的篮球比赛，做好比赛的一切事务，力争取得较 （五）开展篮球运动的教育科研活动促进特色创 1、鼓励全校教师开展篮球运动的教学研究和科研探索活动，尝试、实验多种可行的教育教学和训练指导方法，及时总结反思，经常探讨研究，交流科研成果，申报篮球科研课题，推动学校篮球运动向纵深 2、尝试体育课堂教学的改革创新，选择编排适 5、从生源入手提高篮球队伍实力。 好的成绩。 建工

29、作 发展。 当的篮球内容插入体育课中，积极开发体育教学校本教材，形成体育教学特色。篇4：实施项目组织方案(模板) 项目 实施组织方案 承建单位：青岛海信网络科技股份有限公司 监理 用户单位：青岛市公安局 单位： 二o一o年三月八日 目录 项 目 概 1 2 3 4 况 .3 项目 实 施 范围 .3 项目实施目标 .3 项目组织结构 .3 4.1 项目组织 架构 .3 4.2 主要人员调配及职责分工 .4 项 目 实 施 策略 .4 项目实施里程 碑 计划 .4 用户单位配合计划 .4 7.1 需求调研配合 . 7.2 到 货 验收 .5 7.3 系统实施配合 .5 项目变更与控制 .5 项目

30、问题管理 .5 项目风险控制 .5 项目沟通策略 .6 质量控制策略 .6 培训策略 .6 13.1 培 训 目的 .6 13.2 培训计划 .6 13.3 培训时间和地点 . 13.4 培 训 教材 .7 验收标准与项目交接策略 . 服 务 策略 .7 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 项目概况 【简要介绍项目的背景和概况】 【基于项目合同、招投标文件，详细说明项目需 “系统划分范围、系统功能范围、系统区域范围、2 项目实施范围 要完成工作内容。要体现出 系统二次开发范围、工程界面描述”的内容；】 【基于招投标文件，简要说明项目建设目标和要 3 项目实施目标 求完成

31、的时间，重点突出公 司方、业主方对该项目建设的期望值。】 【描述项目组织结构的设置以及人员安排、职责 4 项目组织结构 分工。要包括业主、甲方、乙方、 监理方等项目相关方的内容。】 4.1 项目组织架构 4.2 主要人员调配及职责分工 5 项目实施策略 【描述项目实施的总体策划，明确施工原则，为 策略，如协调组织方法、并行施工、优先保障的保障进度和质量采取的主要实施 内容及先后顺序、关键难点应对思路等。】 【描述里程碑计划的内容，以及为保证计划完成的保障措施，如：人员队伍保障、与业主沟通协调、6 项目实施里程碑计划 资金保障、施工组织策略保障等。】 【描述为保证项目进度和质量，需要业主、甲方提

32、供的支持。如场地、人员确定、业务确定、汇报审 7 用户单位配合计划 批等。制定与用户单位配合的计划】 【为保证业务有效，指定责任人负责提供业务内 7.1 需求调研配合 容及相关的信息和流程，对调研结果进行确认。】 7.2 到货验收 【对到货设备进行检查和到货验收。】 【安排人员配合项目的实施，并接受培训。如:基础数据的准备和协调、网络资源的提供、现场内容的 7.3 系统实施配合 确认等】 8 项目变更与控制 【描述变更的范围和流程，当项目出现变更时， 理变更内容。控制项目计划和范围的变更，保证项目双方能够正确理解所有变更对项目成本和效益带应采取什么样的流程来提交、处 来的影响，做出全面及时的决

33、策。】 【描述项目问题的控制策略，对问题出现时，应 当前项目中发现的主要或共性的问题提出来，让 9 项目问题管理 采取何种流程来提报处理，并将 客户了解，并寻求客户的支持，制定相应的对策。】 【描述项目风险的控制策略，对风险出现时，应 当前项目中发现的主要或共性的风险提出来，让客户了解，并寻求客户的支持，制定相应的对策。】篇 10 项目风险控制 采取何种流程来提报处理，并将 五：项目组织及实施计划 一、项目组织及实施计划 *公司一向重视工程管理，将工程质量视为企业生存之根本。公司对每一个工程项目都实行全过程的 11.1 工程项目管理概况 专业化管理。 对于每个中标项目，公司将指定一位专职项目经

34、理，他（她）将负责本项目的全过程，其中主要包括：合同谈判、制定工作进度表和工程实施计划书，组织和协调项目工程组的工作、与买方的项目负责人联络、定期向买方口头或书面汇报工程进展情况、商讨解决工程中存在的问题并接受用户的监督、制定工程验收 公司将为项目成立专门的项目工程组，根据项目的大小，由不少于5名有经验的项目工程师参加。项目工程组负责整个项目的具体实施。其中主要包括：系统的施工设计；与用户原有计算机应用系统的接口连接（包括必要的二次开发）；系统的安装、与控制室装修的收口配合；与服务器等网络设备的连接以及网 对买方人员的技术培训也是本公司在工程管理过程中的重要内容。除按合同进行设备和系统的培训之外，公司要求项目工程师在施工现场尽可能地与买方技术人员多沟通和交流，一方面传授系统的现场调试技能和有关注意事项，另一方面多了解买方在实际应用中的具体需求，使我们的系统更好地为买方所掌握、为买方所服务。我们的工程经验说明，这些措施对系文件和整理、汇总技术文档等。 络安全措施；各种扩展设备的安装和整体调试等。 统今后的长期稳定运行是十分有益