2023年建筑施工公司经理岗位职责(精选多篇).docx
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1、2023年建筑施工公司经理岗位职责(精选多篇) 推荐第1篇:建筑公司 总经理岗位职责 总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定,遵守公司章程和各项规章制度,维护公司利益,在董事会的领导下,主持公司全面工作。 二、勇于开拓创新,把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。 三、制订并实施公司的整体发展战略,完成董事会下达的年度经营目标,领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道,负责建设高效团结的团队,管理直接所属部门的工作。 四、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策,组织建立和健全生产经营
2、管理,落实各级责任制和业绩考核制度,实行统一领导,分线负责,并根据考核结果批准实施奖惩,确保工期、质量、安全、效益。 五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针,加强职工的思想政治教育,建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系,改善职工的物质文化生活和工作条件”。 六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。 七、负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。 八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。 九、领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形
3、象。 十、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整。 十一、主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策。十 二、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。十 三、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报。十 四、领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制订人力资源政策,审批重大人事决策。 十五、完成董事会授予的其他工作。 推荐第2篇:建筑公司总经理岗位职责 主要职责: 1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策,协助董事长主持公司的全面工作。执行总公司的各项决议,负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务并直接负责材料采购、设备管理、公司企业管理工作。保证年内公司确定的各项
4、经济技术指标的实现,直接对公司董事长负责。 2、组织实施经总公司批准的年度工作计划和财务预算及利润分配使用方案。 3、加强对员工的安全、服务意识教育,牢固树立安全和文明生产观念。 4、严格执行总公司和公司的各种通用规章制度和管理办法、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、健全和完善公司各部门岗位职责。 5、负责组织制定公司的发展规划,编报公司年度工作计划和工作总结,指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。 6、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗、报公司董事长和总公司同意后实施。 7、对本公司的人员招聘和人事安排,经公司董事长授权后,有决定权;对本公司各部门负责人和各项
5、目部经理有任免权,并进行绩效考核,对考核结果,提出处理意见,经公司董事长和总公司批准后,进行奖罚。 8、加强企业文化建设,负责组织、领导对本公司所有员工的业务、技能培训工作,提高员工的专业素质和工作绩效。 9、负责审核公司资金使用,费用开支,财务预算方案。 10、负责对公司各种生产、生活物资,采购计划的审核,报董事长批准后实施。 11、负责公司设备管理,使公司现有机械设备达到公司规定的利用率和完好率,满足施工生产需要。当公司自有机械设备不能满足施工需要时,用最少的代价利用社会资源确保工作需要。 12、强化企业管理,使公司各项工作向制度化、规范化方面完善。 13、负责组织、参与项目竞标工作,负责
6、与各项目经理签订相关经济责任书,并督促检查其执行情况和施工完成情况。 14、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态,注重科学管理,抓好质量、安全工作,控制工程成本,不断提高公司的经济效益和社会效益,扩大公司的知名度。 15、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会,总结研究公司现阶段生产、经营及管理情况,积极向公司董事长和总公司汇报工作,反馈信息。对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见,供上级领导决策。 16、负责协调公司与总公司各部门的关系,加强工作联系和思想交流。 17、完成公司董事长和总公司总经理交办的其它工作。 推荐第3篇:建筑公司总经理岗位职责 盘锦鼎顺建筑工
7、程有限公司总经理岗位职责 一、主持建筑公司全面工作;严格执行国家职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定,负责施工资质、安全生产许可的审验及延期工作。 二、要认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度,贯彻安全第 一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处。 三、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程,健全和完善公司各部门岗位职责。 四、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结,指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。 五、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定
8、岗;对本公司的人员招聘和人事安排有决定权。 五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作,提高员工的专业素质和工作效率。贯彻实施集团公司各项管理制度及相关文件内容,按要求做好相关工作的落实与检查工作。 六、和相关管理人员一起商订并签订各项目的单项工程承包合同、材料进购合同、各项劳务分包合同、及零散用工合同。并按照合同法认真履行各项合同条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。 七、负责对公司各种工程、生产、办公物资采购计划审核。 八、加强对员工的安全、服务意识教育,牢固树立安全和文明生产观念。 九、完成集团公司领导交办的其它工作和任务。 推荐第4篇:建筑公司项目经理岗位职责 建
9、筑公司项目经理岗位职责 负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。 一、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。 二、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标,确保工程质量、安全、工期的实现,认真履行施工合同。 三、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审,坚持项目过程精品,动态管理,标价分离,严格奖罚。 四、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划,按时向公司报送工程实物完成量,按时收取工程进度款。 五、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标,负责组织
10、对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。 六、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。 七、负责完成公司经理授权处理的事宜,定期或不定期将工程现状上报公司,并执行公司的指令。 八、负责与政府相关部门、监理、分包单位的协调工作。 九、定期组织项目部各专业人员进行业务培训,开展“QC” 小组活动。 十、负责对本项目工程完工后的工作总结。 二0 一一年六月二十二日 推荐第5篇:建筑安装公司经理岗位岗位职责 1在集团总经理领导下,根据学校全年的维修工程计划,及时掌握信息,主动与甲方和有关部门沟通,争取更多的项目
11、,完成集团下达的各项经济指标。 2给项目经理下达任务。协调各种关系,为项目经理创造良好的工作环境,分别与各项目经理签订各项经济指标。 3对施工过程中项目经理的计划、进度、质量、资金方面等进行督促、检查。 4组织对大宗材料采购的定点招标,对采购员的工作进行监督、对采购计划和资金使用进行审批。 5组织本部门的政治学习,关心员工的学习、工作和生活。加强思想政治工作,加强制度建设、健全监控机制,搞好协作关系,不断提高经济效益。 6完成集团下达的其它任务。 推荐第6篇:建筑公司副总经理岗位职责 建筑公司副总经理岗位职责 岗位名称:建筑公司副总经理 直接上司:建筑公司总经理 关联上级:集团公司董事长 直接
12、下属:下属各分管科室负责人 管理权限:经总经理授权,负责对各分管科室的指挥、指导、监督、管理等工作; 对下属各分管科室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。 主要职责: 1)协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作;组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等;执行公司总经理的决定。 2)协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。 3)协助总经理拓展公司业务、经营管理的各种规定、制度,内部机构的设置。 4)按时向总经理汇报公司日常运作:每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。 5)负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。 河南xxxx集
13、团有限公司郑州分公司 推荐第7篇:建筑集团公司总经理岗位职责 龙汇集团建筑公司总经理岗位职责 一、主持建筑公司全面工作;直接对集团公司董事长负责; 严格执行国家职能部门制定的、对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。 二、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各 项作业流程,健全和完善公司各部门岗位职责。 三、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司年度工作 计划和工作总结,指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。 四、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗;对 本公司的人员招聘和人事安排有决定权,对各部门主管级管理人员有任免权。 五、负责组织、领导本公司所
14、有员工的业务、技能培训工作, 提高员工的专业素质和工作绩效。贯彻实施质量管理体系文件内容,按要求做好相关工作的落实与检查工作。 六、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。负 责对公司各种工程、生产、生活物资采购计划审核。 七、抓好质量安全工作,实行“经理负责制”,不断提高公 司的经济效益和社会效益,扩大公司的知名度。 八、定期组织召开公司部门负责人工作例会,总结、研究公 司现阶段工程、生产、经营及管理情况,对重大问题或 重要事项提出行之有效的方案或意见,董事会研究决策。 九、协调公司与集团公司各部门、公司与外部所涉有关部门 的关系,加强联系和交流。 二0 一一年六月二十二日 推荐第8篇
15、:建筑集团公司总经理岗位职责 龙汇集团建筑公司总经理岗位职责 一、主持建筑公司全面工作;直接对集团公司董事长负责;严格执行国家职能部门制定的、对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。 二、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程,健全和完善公司各部门岗位职责。 三、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结,指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。 四、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗;对本公司的人员招聘和人事安排有决定权,对各部门主管级管理人员有任免权。 五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作,提高员工的专
16、业素质和工作绩效。贯彻实施质量管理体系文件内容,按要求做好相关工作的落实与检查工作。 六、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。负责对公司各种工程、生产、生活物资采购计划审核。 七、抓好质量安全工作,实行“经理负责制”,不断提高公司的经济效益和社会效益,扩大公司的知名度。 八、定期组织召开公司部门负责人工作例会,总结、研究公司现阶段工程、生产、经营及管理情况,对重大问题或 重要事项提出行之有效的方案或意见,董事会研究决策。 九、协调公司与集团公司各部门、公司与外部所涉有关部门的关系,加强联系和交流。 二0 一一年六月二十二日 推荐第9篇:建筑公司副总经理岗位职责 建筑公司副总经理岗位职
17、责 岗位名称:建筑公司副总经理 直接上司:建筑公司总经理 关联上级:集团公司总裁 直接下属:下属各分管处室负责人 管理权限:经总经理授权,负责对各分管处室的指挥、指导、监督、管理等工作;对下属各分管处室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。 主要职责: 1)协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作;组织编报 年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等;直接对公司总 经理负责。 2)协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。 3)组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度,内部机构的设置。 4)组织编制并按时向总经理汇报:每月经营合同签订、履行情况及指标 完成
18、情况。 5)负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。 6)组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。 7)负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。 8)组织开展市场统计分析和预测工作。 9)负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。 10)完成总经理交办的其他临时性工作。 推荐第10篇:建筑公司岗位职责 项目经理岗位职责 1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度,全面负责项目的生产指挥、行政管理。 2、作为本单位在施工现场的全权负责人,处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。 3、主持项目部的全面工作,对项目的生
19、产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责,保证完成项目管理的各项指标。 4、组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。 5、负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来,定期向主管部门领导汇报工作。 6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查,并落实专人负责整改复查。 7、根据公司年(季)度施工生产计划,组
20、织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同,并严格履行。 8、严格公司财务制度,加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。 项目副经理岗位职责 1、在项目经理的领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案,对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 2、负责制订施工网络,月进度计划,落实月形象进度。主持工程协调会议,拟定实施工程进度奖惩办法。 3、负责工程质量和安全的过程控制,组织有关人员向工区和施工人员进行技术
21、交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。 4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查,及时统计与总结,提出建议和决策意见,对不合格和不经济的施工方案,行使否决权。 5、严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。 6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作,负责协调和处理业主、监理的意见,负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。 7、定期考核施工、技术和管理人员,负责对施工队伍的监管,参与劳务合同和分包合同的审核,向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。 8、
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