2023年某供电公司创一流工作汇报.docx
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1、2023年某供电公司创一流工作汇报 XX供电公司创一流工作汇报 近年来,在省公司、*公司和董事会的正确领导下,公司全体员工以创建一流县级供电企业为契机,进一步解放思想,团结奋进,求真务实,与时俱进,以饱满的热情推动各项工作,创一流工作取得了显著的成绩,公司管理水平得到了全面提升,主要经济技术指标达到省公司一流县级供电企业标准要求。 回顾公司创一流工作历程,我们的主要做法是:统一思想,形成共识创一流。公司把创建省公司文明单位和一流县级供电企业确定为200 5、2023年工作的主线,是基于对企业发展而作出的重大决策。针对公司现状,对照省公司一流企业标准和细则要求,公司领导层充分地认识到创建一流县级
2、供电企业既是规范管理行为,完善管理制度,堵塞管理漏洞,加快企业发展的最佳途径,又是提高企业管理水平的最佳载体,检验综合素质的最佳尺度,更是激励超越自我,奋力争先的最佳动力。2023年公司领导集思广益形成共识后,果断决定将创建“双创”作为近两年工作的主线,列入各项工作的重中之重,并写入行政工作报告交职工代表大会讨论通过,使公司上下统一了认识,为创一流奠定了坚实的思想基础。 领导重视,构筑体系创一流。公司党政领导高度重视创一流工作,把它当作加强企业管理,内强素质,外塑形象, 促进企业改革和发展的主要举措,把创一流工作贯穿于公司发展的全过程,2023年初,公司成立了以经理为组长,党委书记和工会主席为
3、副组长,其它领导班子成员和各基层单位负责人为成员的创一流工作领导小组。下设一流办公室,具体指导检查、督促、考核公司的创建工作,各基层所站也成立了以行政负责人任组长的工作小组,从而形成了公司领导统一指挥,党政工团齐抓共管,各职能部室各负其职,各基层单位具体落实的工作机制。在构筑体系的同时,一是建立健全了指标包干、保证、考核“三位一体”的体系;二是实行了目标管理责任制,即自上而下,一级对一级负责;自下而上,一级对一级保证。做到整个创建工作全线、全程监控。积极谋划,全员参与创一流。创建一流供电企业,必须依靠全体员工参与。为充分发挥全员的力量,使全员参与到创一流工作中来,公司采取各种方式积极谋划,努力
4、使公司上下形成齐心协力创一流。两年来,公司在召开中层以上干部动员大会的基础上,还多次召开专题党政联席会及每月至少二次创一流领导小组调度会议,研究和解决创建工作中疑点和难点,基本做到逢会必讲创建,下基层必督查创建。领导之重视,前所未有;员工之参与,空前高涨。为了使公司员工全面了解创一流工作,把具体工作落到实处,我们下发了人手一份的创一流知识宣传手册,并组织了考试,在全公司上下营造出浓厚的创建氛围,并在各项工作中得到具体体 现。 明确目标,严格考核创一流。创建工作中,我们把必备条件和八项考核内容分解、细化、量化融入到企业各项工作管理的同时,创建工作做到“六个到位”。即领导责任到位,人员参与到位,任
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