项目管理课堂小测试带答案的.ppt

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1、占总分10%时间：50分钟本人独立完成，可以翻书、不得抄袭，一经发现记0分，扣10分一、判断题一、判断题(3X10=30分分)1.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。（跨越数年或数十年。（）2.每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（志。（）3.项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（固定不变的。（）4.公民个人可以是项目干系人。（公民个人可以是项目干系人。（）5.项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（项目在

2、开始时，它的风险和不确定性最高。（）6.项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加。（增加。（）7.在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。（一般都比较少。（）8.项目管理的客体是项目管理者。（项目管理的客体是项目管理者。（）9.项目经理是项目的核心人物。（项目经理是项目的核心人物。（）10.选择项目经理的时候，必须考虑项目经理候选人选择项目经理的时候，必须考虑项目经理候选人的素质和能力。（的素质和能力。（）二、单选题二、单选题(5X6=30(5X6=30分分)1.随着项目生命期的进展，

3、资源的投入（随着项目生命期的进展，资源的投入（C）A逐渐变大逐渐变大B逐渐变小逐渐变小C先变大再变小先变大再变小D先变小再变大先变小再变大2.确定项目是否可行是在（确定项目是否可行是在（A）工作过程完成的）工作过程完成的A项目启动项目启动B项目计划项目计划C项目执行项目执行D项目收尾项目收尾3.对项目干系人管理的主要目的是（对项目干系人管理的主要目的是（B）A识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C在进度和成本超支是建立商业信誉在进度和成本超支是建立商业信誉D

4、关注项目干系人对项目的批评关注项目干系人对项目的批评4.应对项目可交付成果负主要责任的是（应对项目可交付成果负主要责任的是（B）A质量经理质量经理B项目经理项目经理C高级管理层高级管理层D项目团队成员中的某个人项目团队成员中的某个人5.某个项目第一年的预算是某个项目第一年的预算是150万美元，第二年的预算是万美元，第二年的预算是300万美元，第三年的预算是万美元，第三年的预算是220万美元，第四年的预算是万美元，第四年的预算是80万万美元。在哪个阶段项目（美元。在哪个阶段项目（B）的预算成本最高）的预算成本最高A项目计划编制阶段项目计划编制阶段B项目实施阶段项目实施阶段C全面变更控制阶段全面变

5、更控制阶段D项目启动阶段项目启动阶段6.下面描述正确的是（下面描述正确的是（C）A项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计一段时间的累计B不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段阶段、收尾阶段C失败的项目也存在收尾阶段失败的项目也存在收尾阶段D项目生命周期是循环往复的一段时间项目生命周期是循环往复的一段时间三、多选题三、多选题(5X8=40(5X8=40分分)1、下列属于项目的实例是（、下列属于项目的实例是（AB）。）。A举办一场婚礼举办一场婚礼B

6、开发一种新的计算机软件系统开发一种新的计算机软件系统C提供金融服务提供金融服务D管理一个公司管理一个公司2、日常运营与项目的区别主要在于（日常运营与项目的区别主要在于（AB)。A管理方法管理方法B责任人责任人C组织机构组织机构D管理过程管理过程3、项目的共同点有（、项目的共同点有（ABCD）。）。A明确的起止时间明确的起止时间B预定目标预定目标C受到资源的限制受到资源的限制D消耗资源消耗资源4、项目干系人可能包括（、项目干系人可能包括（ABCD）。）。A项目经理项目经理B客户客户C供货商供货商D项目发起人项目发起人5、项目生命周期一般可由（、项目生命周期一般可由（ABD）阶段组成。）阶段组成。A计划计划B启动启动C可行性研究可行性研究D收尾收尾6、项目管理过程可由（、项目管理过程可由（ABCD）组成。）组成。A启动过程启动过程B计划过程计划过程C执行和控制过程执行和控制过程D收尾过程收尾过程7、项目团队主要特点体现在（、项目团队主要特点体现在（ABD）。）。A具有一定的目的具有一定的目的B是临时组织是临时组织C单独解决问题单独解决问题D人员增减具有灵活性人员增减具有灵活性8、项目经理具有（、项目经理具有（ABC）的权力。）的权力。A挑选项目团队成员挑选项目团队成员B制定项目有关的决策制定项目有关的决策C对项目团队的资源进行分配对项目团队的资源进行分配D决定项目的预算决定项目的预算