2023年房地产案场销售助理岗位职责(精选多篇).docx
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1、2023年房地产案场销售助理岗位职责(精选多篇) 推荐第1篇:房地产销售助理(主管)岗位职责 房地产销售助理(主管)岗位职责 一、项目前期,项目准备工作 1、协同专案搜集、整理签约相关文件及法律条款规定 2、与公司营销控制合作,确定预售合同文字及附件内容,形成标准合同文本。 3、负责准备签约过程中所需的工具及办公用品(与专案秘书共同准备) 二、项目销售期 1、进行空白合同的整理,抄写与粘贴工作,除变动条款外,其余合同内容及附件均应在客户签约前准备完毕。 2、依据订购情况明细表对合同进行深度准备,汇总成交客户跟踪回访单,对一周内明确来签客户专门准备,分类放置。 3、负责签约解说、引导、说服工作,
2、确保客户正确及时签订预售(贷款)合同。 4、以标准合同为范本签约,不得擅自改动合同条款,在权限范围内就个别客户的特殊要求制订解决办法,超出权限范围需向部门经理申报后再行签订。 5、严格依照签约的操作流程,与销售秘书、出纳配合,准确无误地完成整个签约过程。 6、根据每日签约情况,制定销售情况明细表及签约审核表,如实反映签约工作状况,并反映问题,提出解决方案。 7、保持与公司行政管理的紧密联系,确保已签约合同迅速及时完成法人签字并返回现场。 8、与交易中心经办人员友好合作,熟练操作交易登记有关流程,如期完成已签合同的登记手续。 9、配合专案秘书,销售代表,及时通知客户取回已交易合同文本及其他相关文
3、件,并进行签收登记。 10、与银行、公证处等机构人员友好合作,准确及时地办理客户贷款等相关事宜。 11、与出纳(专案秘书)合作,编制项目阶段收益预算,供部门计划、决策使用。 三、项目收尾期 1、编制最终销售情况明细表,作为最终反映销售业绩情况的表式,应准确完整登录,注意与其他表式之间的互相调整,统一关系,并定时提交销售部,供公司营销控制,财务中心进行准确结算。 2、进行合同整理工作,将已签合同、空白合同统一整理造册以后移交公司行政部门。 3、完成个人专案总结。 推荐第2篇:某房地产楼盘销售案场保安人员岗位职责 XXX项目销售案场(保安人员)岗位职责 一、岗位职责 1、遵纪守法,爱护公物,根据工
4、作需要服从上级领导下达的工作安排。 2、上班着装整齐,仪容端庄,礼貌用语,规范服务,不徇私情,严肃执纪。不做有损公司形象的行为,按章办事。 3、认真做好保安日常工作,熟悉售楼部情况,熟悉各种设备、设施的分布位置、操作要点规程;指引来访客人行走,树立公司服务形象。 4、指引好驾车前来售楼部看房客户车子的整齐停放,防止他人损坏。 5、为防止或尽可能避免售楼部各类治安事件的发生,确保工作人员工作、售楼部的正常秩序,全面负责售楼部治安防范工作,保证售楼部安全。 6、注意发现有无不正常的气味,嗅到异味,异烟迅速寻找来源在何处,如能处理的立即处理,如问题严重及时通知上级领导现场处理。 7、每班必须按时上下
5、岗,严禁离岗、脱岗。当班时如因玩忽职守,给客户造成不良影响和损失或人为造成事故的,安保人员应承担相应的责任,并视情节的严重给予相应的处罚。 8、积极主动维护售楼部治安秩序,做好“五防”(防盗、防火、防抢、防破坏、防治安灾害事故)工作。 二、工作纪律 严禁保安员执勤着装不整齐,不按规定着装佩带不全。 严禁保安员当班时看阅书报小说,玩游戏机等与工作无关的事情。 严禁保安员值班时打瞌睡或在销售中心任何角落聊天嬉闹。 严禁在销售中心任何一个角落睡觉。 严禁饮酒执勤或在售楼部内部区域吸烟。 严禁交接班不清楚,未经批准,私自请人顶班,私自换班。 严禁在突发事件,紧急情况中临阵脱逃或视之不理。 严禁拉帮结派
6、、搞不团结、顶撞上级。 XXX项目销售案场(保安人员)岗位职责 严禁未经批准缺勤和擅离岗位或请假不按时到岗。 严禁私自运用公司财产物品。 严禁招惹或教唆他人参与社会聚众打架、斗殴、抢劫等违法活动。 严禁泄露售楼部内部保密信息。 严禁隐瞒不向上级汇报工作中存在的问题或可能造成的后果。 三、规范用语 您好;请进;请讲;请稍等;请您把车停好;请问您找谁;抱歉;对不起;谢谢;再见、请慢走等。 四、岗位规范 1、按时到岗,交接后换岗,坚守岗位不脱岗,保持个人仪表整洁。 2、注意客户进出礼貌用语,为客户开门。 3、对客户各类车辆进行有效疏导,正确引导客户车辆行驶和停放,对违反车辆停放规定的客户进行劝导并协
7、助整改;保持售楼部门口的整洁和畅通。 4、对售楼部设置的消火栓箱、安全警示标志等涉及公共安全的设施、设备进行巡查发现缺失、损坏或不能正常使用等应及时报告。 5、为保证沙盘受损及客户的人身安全,时刻留意并劝阻客户双臂趴在沙盘四周玻璃上;劝阻小孩攀爬沙盘/破坏沙盘内小汽车、绿植等模型。 6、根据销售现场实际情况,随时控制沙盘开关,确保有客户/领导考察等参观沙盘时沙盘灯打开,客户离场/无人参观沙盘时沙盘灯关闭。 五、作息时间 分早晚班,早班(上午08:3012:00;下午:13:30-18:00),晚班(上午10:30-12:00;下午14:00-20:30)。注:此上班时间将根据案场实际情况随时调
8、整。每月4天休息,遇售楼部重要事件不得休假。请假与休息需提前向上级领导申请。 XXX项目销售案场(保安人员)岗位职责 六、惩罚 1,以上事项若有违反,第一次处20元/次罚款,第二次处50元/次罚款,第三次处100元/次罚款,依次递增,罚款累积300元(含300元)以上时,予以辞退。, 2,工作过程中不服从管理、顶撞上司者视情节严重情况给予罚款、辞退处分。 2023 本人已认真阅读此岗位职责。 确认人: XXX项目销售案场(保安人员)岗位职责 XXX房地产公司 年7月15日 推荐第3篇:房地产案场经理职责 房地产案场经理主要职责 分享 作者:o以後 已被分享1次复制链接 案场经理一个企业的中层管
9、理者,直接影响案场的经济效益与公司的利益。作为一名案场经理要有计划的能力,组织的能力,培训的能力,评估的能力。 一,计划的能力;经营的结果达成一个怎样的目标,怎么来完成这个目标, 有一个量化的计划。 二,组织的能力;怎么来管理这个团队,把团队的积极性调动起来。 三,培训的能力;教员工做事情,养成一很好的工作习惯。 四,评估的能力;培训结果的检验,修正方案,是否达到预期目标。 案场经理要求大专本科以上学历,三年以上房地产独到经验,尤其敏锐的市场洞察力。学校培养的是思维模式的能力,社会上学习的是随机应变的能力。大家没有做过案场经理,心里有一种担心,不要想案场经理需要多专业,需要了解多少,多么的权威
10、,多么的不可靠近,今天你坐在这个位置上,公司发现你具备有这中素质修为能力,不足的地方公司教你做,你按照公司教的执行下去再逐渐加以完善就是一个合格的经理。今天你坐在这个位置上不是说你就是案场经理,要担起责任认真做事,案场工作当中出现问题,即使解决负责案场工作的正常进行,教会员工做事情,不要重复结决问题。对于员工是榜样,以身作则,浩然正气与一身。销售靠的是团队,而不是团体。团体三五个人在一起喝茶是团体,团队有组织性,纪律性,协作性。经理在不在管理都是一样,这才是管理的最高境界。经理在不在就没有SPA喇嘛。不要什么事情都等经理来解决,要有独立解决问题的能力。每天工作当中遇到管理普便的问题,会议上一起
11、解决。 案场经理监督的职责;一,接听电话,在一旁聆听,发现问题即使纠正,不要影响一个电话。 二,销售人员的立场,明白自己的身份,代表谁遵从职业道德,不要与开发商的人走的太近。 三,销售团队团结,对于所有的销售人员要一碗水端平,用制度管理人,不让人管理人。一个销售团队十个人,其中有两个人的业绩占整个销售团对的50%,不是说只要这两个人就可以拉,因为我要得是100%。 四,案场基础资料的准备,表格、定单、收据、法律文件的准备。 五,作为一名负责人,要有深厚的房地产专业知识独到见解做为基础,有其丰富 的阅历,领导者有领导的风范。时常充电学习,对于员工是取之不尽的源泉,掏之不完的智囊,员工不懂你都要懂
12、,员工解决不了的事情你都可以搞定。 六,时刻充电房地产的专业知识,房地产营销,市场营销学,其他学科。 七,案场经理是公司派往的代表 八,考勤的顺利进行与否经理起直接作用 九,卫生制度公司专职的保结员,案场的卫生是一个持久战 十,办公制度给员工创造一个好的学习环境,人人争优。 十一,监督公司策划方案的实施,对于价位、规格、计划、与开发上沟通, 促使方案得实施。看房通道的确认,工程的清理进度。公关活动举行。 十二,公司的节假日问候语传达、员工的生活和工作状况向公司传达,业绩 和每天来人来电的汇报 十三,市场信息的搜集,房地产的走势。消费者需求的转变,竞争对手的价 格配套户型配比情况,基价,均价,楼
13、层差价,最高总价与最低总价的差别,交房标准,与物业配套的分析。 十四,开发商对市场的看法与期望 十五,工程进度的信息,交房标准的变更,物业等级的确认。 十六,媒体营销的组合,哪一个推广渠道最好,建立同盟会,广交人脉掌握 市场的最畅销产品 十七,与开发商的人达好交道,不卑不坑,开发商的财务部经理,财务部审 核的副总,销售的老总 十八,不要在合同上签字,每牵一个合约核对好销控,避免一房两卖的严重 后果。 十九,对于销售人员对自己管理不认可提出辞职,很正常,就向去公司面试 双方都有选择的机会,我的管理风格就是这样,要不按照我的要求去做,他只能走人,我负责。如果不按照我的要求去做,他能负责吗?我没时间
14、去给他她调整心态的时间,我在给他一个适应阶段,没有这么一说,干就好好干,别说试试。我们需要有积极的心态的人,有自信的人,有激情的人。 二十,所有销售人员无论什么背景,都一样,以制度服人,违反制度一定要 罚,不管谁,这就是管理。表现好就一定奖励,只有奖罚分明才能收到立杆见影的效果。有背景的人屡次不接受管理可向上级反应。 二十一,每一个人都会有情绪的时候,作为领导者一定要有心胸宽广,因 性施教,知人善任,海纳百川的胸怀,方成大事。 二十二,作为案场经理要有职业道德不要做开发商的经理,人做不好,怎 能成大事不要为拉眼前的一点利益,贩卖公司资料。 二十三,案场经理要有策划的职能,案场经理对策化起主导或
15、辅助作用, 进场的前期筹备工作案场经理都要参与进来,售楼部的选址,售楼外围工地的形象包装,售楼中心的设计文案,售楼中心的专修方案办公用品的摆放,现场氛围的营造等等 二十四,作为一名案场经理有考核权、费用报销权、休假权、知情权外出 旅游权。明白自己的权利,学会运用不要做拉经理连权利都不用。 二十五,所有的事情都要书面文字盖章公司交替任何执行文件的时候。 人性话管理并不代表不管理,管理既做兄弟有做管理怎能管理。日本两位科长与西典军 推荐第4篇:房地产销售案场售楼经理职责 房地产销售案场售楼经理职责 1、团队建设 (1)协助营销部经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行; (2)通过创造良好的推销环
16、境,树立良好的企业形象; (3)根据公司要求,充分调动销售现场各员工的积极性,营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围; (4)了解本部门每一位员工的个性及优劣势,帮助员工认识到业务成长过程中 的障碍,培养员工个人发展能力; (5)将部门工作与任务分解成每位员工的工作,并督促其完成; (6)评定现场销售人员的资信及其业绩表现,并负责销售人员的招聘、培训、奖惩及调配。 2、业务管理 (1)参与前期项目策划思路的确定; (2)根据公司整体经营目标,参与制定销售计划; (3)根据销售计划,参与制定和调整销售方案(策略)、宣传推广方案(策略),并负责具体销售方案实施; (4)做好对销售节奏及进程
17、的控制工作; (5)销售现场日常管理工作; 3、考虑并制定现场销售工作流程和标准,组织员工研究确定; 4、将部门工作和任务分解到每位员工,并进行指导实施。据此建立考核指标体系,并建立薪酬体系; 5、根据公司阶段状况要求或市场反馈,对销售工作做出策略调整和对策决策; 6、督促员工加强学习,组织销售培训,支持员工对新的工作方法或流程的实践; 7、负责组织销售人员及时总结交流营销经验,加强业务修养,不断提高业务水平; 8、负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系,清除部门工作障碍,为本部门工作开展挖掘资源,提高效率,保证销售进度; 9、配合公司其他部门的工作,为其提供市场预测、反馈及营销方
18、面的支持; 10、做好项目解释,现场业主投诉等工作。 推荐第5篇:X房地产公司楼盘销售案场保洁员岗位职责 XXX项目销售案场(保洁人员)岗位职责 岗位规范 一、履行职责,按时上下班,不迟到早退,不旷工离岗,不做本职工作无关的事。 二、工作时间不准脱岗。 三、绝对服从上级的领导、团结同事、互相帮助。 四、爱护公物,损坏、遗失工具照价陪偿。 五、爱岗敬业,在规定时间保质保量完成任务,严禁私自运用公司财产物品。工作要求 1、保洁员要听从领导,服从工作安排,对工作认真负责。 2、对售楼部清洁重点、难点部位进行保洁,做好售楼部内责任片区清洁工作,不留卫生死角。工作时间 08:0018:00。午休时间2小
19、时,每月 4 天休假,不得连休和两人同时休息,遇售楼部重要事件不得休假,请假与休息需提前向管理人员申请。 工作细则 1、售楼部垃圾日产日清。 2、办公室每天早上上班前清扫一次,保证地面干净无污,垃圾桶日产日清、桌面干净整洁。 3、售楼部门口地垫定期清洗;售楼部门口广场保持地面干净。 4、大门玻璃、销售前台、谈客桌椅、沙盘每天清理除尘。 5、售楼部内部地面,整日保洁(遇下雨天及来访客户量较大的时候,需每日三次以上进行保洁工作)。 6、售楼部内部各种装饰物品定期清理除尘,清理完毕后放回原位。 7、每天早、晚清洗售楼部内部厕所以及洗手池(遇来访客户量较大的时候,需每日三次以上进行保洁工作)。 8、妥
20、善使用并保管好清扫、保洁的工具,做到勤俭节约,减少损耗,控制成本。 9、保洁工作中,捡拾到客户的物品时要按规定上交、严禁私自处理。礼貌劝阻和制止不卫生、不文明的现象和行为。 10、严禁在销售中心任何一个角落睡觉及大声喧哗嬉闹。 以上事项若有违反,处20元/次罚款,不服从管理、顶撞上司者视情节严重情况给予劝退/开除处分。 XXX公司 2023年7月15日 本人已认真阅读此岗位职责。 确认人: XXX项目销售案场(保洁人员)岗位职责 推荐第6篇:房地产销售岗位职责(共) 篇1:房地产销售部的岗位职责 房地产销售部的岗位职责 房地产销售部的岗位职责 置业顾问职责 1、向项目主管负责; 2、维护公司利
21、益,自觉遵守公司规章制度; 3、努力完成公司下达的销售定额。 4、按时高质完成上级分配的部门日常单项工作,服从领导; 5、熟悉产品、了解市场、发掘潜力客户; 6、为客户提供优质的售前、售中、售后服务; 7、收集客户意见,及时向上反馈; 8、培养良好的的团队合作精神; 项目主管职责 1、在销售部经理领导下负责具体销售工作。 2、根据公司整体经营目标,参与制定销售计划,同时制定本组每月销售计划,掌握销售进度。 3、定期组织汇报销售情况,编制销售报表,定期报送经理。 4、主持周会和每日例会。 5、每日确认各业务员当日业绩。 6、根据销售计划,参与制定和调整销售方案(策略),并负责具体销售方案实施。
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