2023年校长个人述职报告(精选多篇).docx
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1、2023年校长个人述职报告(精选多篇) 推荐第1篇:校长个人述职报告 2023年度校长个人述职报告 洲市中心学校 谢明 转瞬之间,过了明天,2023年就要挥手向我们说再见了。一年来在上级领导的关心和帮助下,我与全乡广大教职工一道齐心协力、同心同德、努力工作,使全乡中小学校的各项工作取得了一定的进步,使洲市的教育事业得到了较好发展。现就我这一年来的思想及工作情况向各位做一些简要的汇报。 一、坚持不断学习,增强任职能力 我常给校长们说:“一个好校长就意味着一所好学校。”“选择了教育就选择了责任;选择了校长就选择了更大的责任。”“有思想有智慧的校长不会步履凌乱。”学习是永恒的主题和终身的任务,是行动
2、的先导。校长的管理智慧从哪里来?我认为它应从学习中而来。校长只有学习、学习、再学习,才能适应不断发展变化的新的形势。为了给校长树立榜样,我便养成了一种不断自觉学习习惯。 1、及时、认真地学习教育局各种文件和会议指示精神,把握正确的政治方向。坚持每天收看电视新闻、阅读党报党刊,真正把自己的思想集中到党的路线、方针、政策上来,摆正自己的位置,对学校负责,对教师负责,对学生负责。 2、加强业务学习,不断吸取营养,不断提高自己的管理水平和业务能力。中心学校校长在全乡中小学校的发展中处于 1 决策地位,在全乡教育管理中处于主导地位。因此,我坚持经常看阅人民教育、中国教育报等报刊杂志,通过电视、互联网等信
3、息渠道了解教育的前沿动态,不断更新自己的知识观念,及时把握教育潮流,引领教师始终走在教育改革的最前沿。我特别爱看中国教育报“现代校长”版,常常把从中学到手的学校管理智慧运用于自己所从事的教育管理实践中去。 3、坚持法律、法规学习,依法治校。作为中心学校校长,自己首先带头学法、遵法、懂法、守法。平时,我经常翻阅一些教育法规书籍,转变观念,增强依法治校意识,把思维从行政经验向依法管理方面转变。 4、今年十月份参加衡阳市“十二五”计划第一期初中校长提高班培训,自觉遵守学习纪律,积极参加学员活动,被评为优秀学员。 二、狠抓队伍建设,整体提高队伍人员素质 现代学校管理学告诉我们:人是学校管理中最积极最活
4、跃的因素。因此,自我任校长以来,我就一直十分重视狠抓教师队伍建设,努力在洲市乡打造一支“纪律严明、作风过硬、能打善战”的高素质的教师队伍。 首先,大力加强干部队伍建设,着力建设一支更有事业心、责任心、进取心的干部队伍。我要求中心学校干部和中心学校校长们要尽力做到三个“要”,引领学校“做最好的自己”。这 2 三个“要”就是:一要为自己角色定好位。我是校长,“发展学校、发展教师、发展学生”是我们职责所然;二要做好人。校长是学校的灵魂,是教师学习的榜样。我认为师德师风做得好不好,关键在校长、在干部。校长、干部做得好,教师会更努力。因此,在工作中我能做到“严于律已,以身作则,以身正人”,积极践行“用尊
5、重赢得发展”的经营治校理念,坚持“用爱治校,以德治校”,不断改进学校管理工作方法,增强服务意识,提高服务质量,做学校里的师德楷模。我也严格中心学校干部这么做;三要做好事。校长凭什么让教师服你?我个人认为有两点很重要:一是以德服人;二是以能服人。平时,我很少打牌、打扑克,努力钻研学校管理的艺术。 其二,大力加强教师队伍建设。教师大计、教师为本。加强师德师风建设是教师队伍建设中的一项长期而艰巨的任务。作为中心学校校长,我责无旁贷,今年暑假教师学习班,我把它作为重要的学习内容在抓,自己动手,特地选编了一本师德师风学习材料读本发给学校作为组织教师校本培训学习用。暑假学习班,我和一些师德典型亲自为全乡教
6、师作师德师风建设报告或先进事迹报告。今年教师节,我们还隆重表彰了12位德教双馨的优秀教师,引导和鼓励教师争当学生爱戴,让人民满意的教师。 同时,我也十分重视狠抓教师的业务培训,教师外出培训学习,中心校舍得花钱买单,教师们深受鼓舞。 3 青年教师是洲市教育事业发展的希望。我十分重视和关心青年教师的健康成长,深入学校检查工作时,我经常找青年教师谈心,听青年教师上课,和青年教师一起研究讨论教育教学问题,指导他们做成长规划。近三年参加工作的15位新教师的课,我听他们上课至少每人1节。 三、突出工作重点,求真务实扎实有效地抓好全乡各项教育管理工作。 1、抢抓机遇多途径争取资金,学校办学条件改善迈出重大步
7、伐。 我深知学校的办学环境、办学条件、办学规模、办学资源等因素对学校品位的提高,办学效益的提高有着很重要的影响。为此,我积极带领校长们做好“争项引资”工作,努力争取上级领导对洲市教育工作的重视和支持。2023年,中心小学教学楼危房改造立项成功,立项资金60万元整,在洲市中学建成了一栋小学部教学楼,目前已交付使用,为中心小学三至六年级学生撤并到洲市中学办成九年一贯制学校创造了良好的物质条件。曲龙小学通过多种渠道筹措近10万元资金将学校校舍进行了全面维修、刮胶,硬化了学校操坪及进校道路。大山中学争得“初中薄弱学校改造项目资金”43万元,即将启动学校“综合楼”项目建设,今上午正在县里搞招头标。洲市中
8、学、洲市小学、云盘小学、南甫小学、群英小学、英华小学和学塘小学等7所学校,也通过多种方式筹得资金25万元整 4 用于学校危厕维修改造、D级危房拆除、教职工食堂改造、学生课桌椅和玻璃门窗更换、上课用磁性黑板添置等。 2、全面加强学校的安全维稳工作,促进了学校工作的有序顺利运用。 我深刻地认识到,学校安全工作“责任重于泰山,落实至关重要”。为了搞好学校安全工作,中心校成立了组织机构,我为第一责任人。(1)加强了制度建设。各校均进一步建立健全了中小学(幼儿园)安全工作责任制和责任追究制度、中小学(幼儿园)安全隐患定期排查报告制度和安全事故处置应急预案等制度,并通过各种活动对学生进行安全教育;(2)加
9、强了安全隐患的定期排查和消除力度。在学校自查的基础上,我还联合了乡党委政府、派出所、三塘交警队、卫监所、乡司法所、综治办等有关领导,对全乡中小学(幼儿园)进行全面、彻底地排查,将排查的情况及时汇总向各级领导和有关职能部门汇报,能够马上整改的,一经发现马上整改。及时消除各种不安全隐患,确保校园平安。中心学校克服重重困难,将各校教学楼的防护栏加高,耗资近4万元。 3、切实加强德育工作,区域整体推进农村中小学德育工作成绩斐然 一年来,中心校带领学校紧紧围绕“庆祝中国共产党成立90周年”这个时代主题,坚持德育“三贴近”原则,通过开展丰富多彩的主题活动,将全乡中小学德育工作区域整体推向一 5 个新的高潮
10、,为学校的“校风建设”立了大功。今年全县中小学德育工作考核评估,我乡洲市初中和中心小学被评为“德育工作先进单位”,中心学校区域整体推进农村中小学德育工作的初步探索正在申报县德育工作教研课题获奖。2023年10月28日,我代表中心学校在全县德育工作现场会上做题为贴近学校贴近学生做德育,让德育为学校教育质量的持续提升加分典型经验介绍。 4、加强教学管理,学校教育教学质量稳步提升 一是强化教学过程管理;二是坚持以校为本加强新课程教学研究;三是坚持突出毕业班教学“重中之重”地位和质量核心地位,加强对毕业年级各方面工作的领导和管理指导;四是落实教育质量综合评价表彰制度,引导教师、激励教师“创先争优”;五
11、是坚持“毕业年级与非毕业年级两手抓、两手硬”原则,抓好基础,促进学校教育质量可持续稳定提高。 我乡2023届初中毕业生,参加县五科联赛有38人进入全县前1000名;参加初中毕业会考258人,上示范性高中95人;全县初中教育质量综合评价,洲市中学获全县第三名,大山中学获全县第六名、洲市中心学校在全县乡镇排名第四。 明年将参加初中毕业会考的2023届毕业生,本月24日参加全县初三学生五科联赛,全乡有40多人进入全县前1000名,有14人直接保送省市范性高中衡南一中。 四、加强自我反思,做好廉洁自律。努力做到以人格塑造 6 人格 1、全面推行中心学校校务公开、财务公开。严格财务纪律,根据我乡各学校实
12、际情况,依法统筹规划,合理划拨教育经费。加强学校收费管理,从严治理学校乱收费、乱办班和乱印发资料等现象。 2、坚持以人为本的管理理念。在实际工作中我经常告诫自己要多点“平等”,少点“架子”,多些“微笑”,少点“脸色”,多些“合作”,少点“说教”;多些“赞赏”,少点“批评”;多些“指导”,少点“指责”;多些“激励”,少点“威吓”。我在生活上热情帮困,作好教职工的公仆;坚持家访制度,对教职工出现困难必访、生病住院必访、以调动全体同志工作的积极性,增强自身亲和力。 3、坚持严于律已,以身作则,要求教师做到的,自己首先做到。 二0一一年十二月三十日 推荐第2篇:校长个人述职报告 个人述职报告 樊鹏 尊
13、敬的各位领导、各位同事们: 大家好! 我于2023年8月23日来到一牧场小学。在担任一牧场小学校长不到三个月的时间里,首先感谢各位领导对我的关心和信任,感谢各位同志在工作方面对我的大力支持。大家都知道,在我们前任校长达校长的带领下,一牧场小学取得了辉煌的成绩,这对我来说,是一种压力,更是是一种责任,但我一直把这种压力和责任当做前行的动力,始终以百倍的信心和热情投入各项工作。现就这段时间所做的工作述职如下,敬请大家评议、指正! 一、加强学习,提升理念,不断提高管理能力。 理念是先导,学习是保证。作为一个学校的领导者,在日常生活中始终坚持不断学习。工作中坚持用“五心”标准要求自己,既对自己有“信心
14、”,对工作要“用心”,对管理要“精心”,对同事要“知心”,对班子要“放心”。争取做到“用情”办学、“用心”办学、“用脑”办学。通过学习准确地把握发展形势,积极顺应发展要求,不断提高自己的政治理论、文化科学素养和依法办学的水平,不断认识和解决学校改革发展中出现的新情况、新问题,不断提高激发教职工活力的能力、协调各方面关系的能力、处理各种矛盾和问题的能力、善于应对和驾驭复杂局面的能力,从而保证了学校的健康持续发展。 二、以人为本,关注教师发展。 我个人比较注重将制度管理和人本管理有机结合,平时用“深化教育改革、实施素质教育、提升双语质量,共创学校辉煌”的愿景统一全校教师的思想,把学校管理和人的幸福
15、、人的尊严、人的生命质量、人的价值观联系起来,在管理工作中竭力体现对教师的关心、爱护、尊重、信任的情感。政治上关心引导,工作上敢压重担,业务上培训指导,生活上帮助照顾,努力营造宽松和谐的人文氛围。组织开展一些文体活动,活跃教职工的业余生活.这些看似简单而平凡的工作举措,一方面,解决了教师“教”与学生“学”的后顾之忧,增强了团队协作的凝聚力 和战斗力,形成了师生员工辛勤工作、心情愉快的良好工作局面;另一方面,进一步融洽了干群关系,大大提高了学校工作的效率,促进了学校工作的和谐发展。 三、创设和谐环境,促进学生全面发展。 学校要可持续发展,就必须创设和谐环境,以教师的和谐发展促进学生的和谐发展,以
16、师生的和谐发展促进学校的和谐发展。 本学期以来,学校以行为规范的养成教育为重点,进一步实施常规教育精细管理,不断提升双语教学成绩。一是从开学初就要求上 五、六年级晚自习,教师进班随堂辅导;二是在民汉合校二楼为一到四年级学生开了自习室,确保学生学习有时间的保证;三在教学中,我坚持自己率先勇挑重担,担任六年级数学教学;四是规范了校园文化、教室文化、宿舍文化建设,使校园面貌得到进一步改观;五是打算在本月下旬举办“一牧场小学第一届校园文化艺术节”活动,此次校园文化艺术节包括师生书法、手工、绘画、双语比赛、体育活动比赛、作文竞赛、学生双语比赛、宿舍文化、班级文化创作展等,如果活动能够举办成功,将对学生的
17、智育起到积极促进作用,从而用智育推进德育、提高学生对美的追求、鉴赏等能力。 四、规范后勤管理,加强服务功能。 本学期来,学校后勤工作服务意识增强,不断优化育人环境,服务师生。依照上级规定认真做好财务及校产管理工作,收费按政策,用钱按制度,合理运转资金,不断改善办学条件,规范资产管理、物尽其用。收费、采购、验收、保管、使用、注销等活动,都遵循实际需要、民主酝酿、集中讨论、会议决定的程序,任何人任何事任何环节概不例外。确保了民主监督,校务透明公开。 四、工作不足与改进措施: (1)学习视野、钻研能力还不够足,沟通能力还不够强。 (2)考虑问题的深度和广度还需进一步提高。 (3)领导的方法和领导的艺
18、术还需要大力的学习。 (4)专业能力、尤其是适应双语学生的教学方法还得摸索和改进。 五、改进措施 多读书:了解教育科研和管理动态,提升管理、科研能力。 多听课:通过听课了解教师一线的情况,帮助教师成长。 多交流:多与同行交流,多与教师交流、多与班子交流。 多考察:多到学生、教师、家长中考察,了解学校教育最需要什么,并为之而努力。 总之,今后我将一如继往的做好本质工作、戒骄戒躁。争取在教学上起到引领者;在管理上做好推动者;在工作上做老师们信任的公仆;在为人师上,努力做学生们喜欢的朋友,做家长们信赖的老师! 谢谢大家! 推荐第3篇:校长个人述职报告 2023-2023年度个人述职报告 崇礼小学范运
19、星 转瞬之间,又一学年过去了,一年来在上级领导的关心与帮助下,我与崇礼小学全体教职员工齐心协力,同心同德,努力工作,学校的各项工作取得了一定的进步与发展。现就我近一年来的工作情况向各位领导述职如下: 首先、加强队伍建设,提高教师素质。教师是学校发展的关键,建设一支高素质的教师队伍,是学校可持续发展的前提。我就崇礼小学校长后,全力做好队伍建设,组织好、使用好、开发好我校的人力资源。主要做好以下工作:抓住领导核心,做好示范作用。加强民主建设,有不同意见及时沟通及时交流,达成共识。通过各种培训形式,提高教师队伍的整体水平。加强备课组和教研组的学习制度,提高了集体备课的质量和水平,为教师素质的提高提供
20、了平台。高举质量大旗,促进学校发展。聚焦课堂,指派专人查课,量化积分,做好绩效考核资料积累,强化责任,提高教学质量。在科学管理的前提下,更加注重人文管理,形成长效管理机制。经过一段时间努力,教师整体素质有明显提高,为加快学校发展步伐奠定了基础。 第二、坚持理论学习,增强任职能力。在日常工作中,我坚持学习“领导科学”,学习学校“管理学”,注重以新的理论提升自己的领导水平,增强工作实践的指导能力。工作中,及时掌握学校各层面的教育教学信息。以正确的原则、方法指导学校各项工作的有效开展,使学校的各项矛盾、困难得到了有效化解,确保了全校的办学工作循序渐进,稳步向前,效果明显。 第三、突出工作重点,提高管
21、理效率。学校工作千头万绪,平均用力很难取得良好成绩。在深入调研的基础上,围绕县局工作目标,结合学校自身实际,明确学校管理重点。本学年,改革管理方式,加强部门职能,抓好班主任队伍 建设,强化学生管理,提高教学质量。学校领导带领班主任,对各班级的卫生区、教室、宿舍的卫生情况进行量化打分,作为考核班级管理的重要依据之一,想方设法做好校园清洁卫生工作;利用多种形式,加强安全教育,提高安全管理水平,积极打造平安校园。 第四、加强自我反思,做好廉洁自律。就任校长工作以来,我已经养成勤于思考、习惯思考、勤奋亲为的工作习惯。坚持认真思考与准备校行政例会、校各项工作调研会,坚持亲自深入到学校的全方位调研学校的教
22、育教学推进情况及存在的有关问题,坚持走进课堂,走进年级组,走进各项工作的过程中,坚持调查研究学校的各项教育教学的正反问题,为正确决策奠定基础。在校长工作岗位上,我严以律已,做到严格依法、依规工作,严格执行各级党委政府、教育行政部门的政策规定,做好廉洁自律工作 第五、加强组织建设,创办特色学校。学校领导明确了自己的责任和义务,在学校工作中保持统一思想,统一认识。每周定期召开教师例会,统一教职工思想,让广大教职工了解领导的工作,了解学校工作进展情况,了解各部门工作中出现的问题等,及时抓好学校安全稳定工作,主要是通过有效的管理,奖励先进,弘扬正气,消除一些不安定因素。通过各种形式的会议,加强了对团结
23、的重要性认识,教职工真正感受到了团结出效益、团结出成果、团结就是力量的真谛。我相信,有乡中心校的正确领导,有全校教师的“励志奋斗”,有地方党委政府的支持与关心,我们一定能在学校大目标的引领下,克难奋进,创造未来更加优异的教育教学成效,为创本地区更高水平的教育现代化,更加优异的教育质量,更加鲜明的办学特色做出我们应有的努力与贡献。 最后,未来打算。争先进位,办人民满意的教育是我们的奋斗目标。具体是:2023-2023各项指标力争进入同类学校先进行列,综合评比争先进位;使学 校步入良性发展轨道;继续深化教学改革,做好教师绩效考核工作,激发教师工作热情,不断提高教育教学质量,努力把崇礼小学办成本乡一
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