2023年活动策划与推广岗位职责描述(精选多篇).docx
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1、2023年活动策划与推广岗位职责描述(精选多篇) 推荐第1篇:岗位职责描述、 岗位描述 作为一个投标员我的主要工作就是: 负责项目招投标和陪标工作 1、寻找到的投标项目,按业主要求时间和指定地点购买有关招标项目简介、投标资格要求、标书制作要求的信息资料; 2、投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作; 3、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作,并按规定如期完成标书制作; 4、负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题,确保投标文件按时投递; 5、在规定的时间和地点递交标书; 6、在规定的时间和地点开标; 7、回答标书评委会的相关问题,或补充相关资料;
2、 8、等待开标结果; 其次 负责项目备案工作 1、负责项目备案需要整理文件编制、排版、打印、复印、装订等工作,如期完成备案; 2、与相关部门协调备案编制工作中的问题; 3、在规定的时间地点上交备案资料; 最后 1、负责领导安排的网上教育证件考试挂学时工作以便人员考试; 2、负责协调配合吕怀江业务催款工作; 对工作中应注意的问题及长远规划 一、在工作中自己容易犯的错误及改正方法 容易犯的错误 在完整的投标流程这让我清楚的看到了自己对专业知识的不足,工作刚一上手很多方面抓不到重点而且区域范围都抓不准,特别是在日常工作处理上,缺乏一定的灵活性,对有些事情考虑得不够周全,但通过向一些有经验的同事学习,
3、在后期的工作中我会逐步得到改善的。 改正方法 1、时刻向领导、同事及其他相关工作部门学习,补充自己的专业知识。 2、提升自己的工作能力,同时还要学习如何为人处世如何高效沟。 3、以后无论做什么事请,都要提前做好准备,工作要严谨,问题要及时沟通。 4、在以后的标书自作过程中一定要做到用心、细心、耐心。 5、标书做好后,不要急着打印,一定要找几个同事进行复审,因为在做标人的思维模式中,标书已经定型,自审的话,很难审出错误的地方,而别人的思维没有被固定,反而可以很轻松的就把问题给揪出来。 二、长远规划 在工作中,我将我的规划分为3个阶段,即萌芽阶段、成长阶段和成熟阶段。 萌芽阶段 萌芽阶段主要是熟悉
4、日常工作。及熟悉投标事宜,这个阶段是犯错的高峰期,很多事情抓不准,所以作为新人,我时刻鞭策自己,在工作中多看多听多做,恪守投标守则,明确自己的岗位职责。在完成工作的同时不断思考,总结经验,为以后的发展做基础。 成长阶段 成长阶段通过领导同事的指导,坚持制作工作计划,明确工作任务并高效完成。清楚自己对专业知识那些方面的不足,时刻向领导、同事及其他相关工作部门学习,补充自己的专业知识,提升自己的工作能力,同时还要学习如何为人处世如何高效沟通。培养了自己严谨耐心、全面考虑问题的工作态度,在工作中找方法提高算量的准确性。要拓展知识面、积极沟通交流、培养良好心态。 成熟阶段 成熟阶段通过对工作的不断学习
5、与锻炼,对基本工作技能方面有更进一步的提高,在工作效率上也会有一定的改善。思想境界、业务素质、工作能力都得到最大幅度的提高。积极主动接触各种相关专业,提高自己实际操作能力,积极参加自学大专考试,钻研专业技术,提高业务能力和专业水准。 作为2023年加入公司的新员工,在以后的工作中,我会更加努力的像其他同事学习,迎接来自工作的挑战,争取尽快具备独立工作的能力,为鲁焱的辉煌贡献自己的力量。 推荐第2篇:岗位职责描述 总经理岗位职责描述: 岗位名称:总经理 直接上级:董事长 直接下级:副总经理 职责说明:制定公司中长期发展目标,建立公司组织构架,决定人事任免。制定年度工作计划。授权各部门管理职责权限
6、,批准各项管理制度,确保公司各项经营利润指标完成,全权向公司董事会负责。 权限:制定公司质量目标、管理方针 审批各部门请示报告;经营活动使用资金。 副总经理岗位职责描述: 岗位名称:副总经理 直接上级:总经理 直接下级:各部门部长 职责说明:执行总经理制定理的年度工作计划,指导各部门制定年度工作目标。设定下属部门的人员编制,考评部门工作绩效,制定部门劳动工资标准,确保公司制定的各项利润指标完成。所有工作为对总经理负责。 权限:制定:分管部门工作目标、管理制度规定 审批:各部门劳动工资标准。 生产部长岗位职责描述: 岗位名称:生产部长 直接上级:副总经理 直接下级:车间主任 职责说明:组建本部组
7、织构架,负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务,执行公司下达的工艺标准。确保产品质量、食品安全。 权限:制定:本部生产计划、工作目标、劳动工资标准 审批:本部生产物资领取、员工病事假。 品管部长岗位职责描述: 岗位名称:品管部长 直接上级:副总经理 直接下级:检验员、化验员、技术员 职责说明:组建本部组织构架,负责科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务,负责制定生产工艺标准。确保产品质量、食品安全。 权限:制定:生产工艺、作业指导书;实验室工作制度、管理程序 审批:本部物资领取、员工病事
8、假、本部劳动工资标准。 推荐第3篇:策划推广部岗位职责 策划推广部工作职责 一、部门职能 1、根据公司发展及功能调整相关要求,对外作整体宣传推广。 2、节假日活动的装饰设计,营造节日气氛。 3、负责商场室内外广告位的招租和管理,以及对客户广告画的审核。 4、负责公司项目宣传推广、促销活动、媒体宣传、策划、组织、实施及相关业务的协调与管理。 5、建立并维护公司网站,收集与公司有关的环境动态、行业状况及市场竞争等行业信息。 6、撰写各类广告文案,设计与制作广告宣传品,选择广告形式及传播媒体,统一管理广告推广工作。 7、设计制作商场的各种标识牌,以求达到统一的视觉识别效果。 8、负责公司内外刊等相关
9、宣传物料的编辑、版面设计及出版发行。 二、岗位职责 (一)经理 1、协助公司对策划推广部进行建设与管理。 2、编制策划推广部的工作计划并实施。 3、制订市场推广计划中的项目及费用,与各合作方的联络、洽谈、调整、协调、协议签署、执行、管理、物料准备及费用管理。 4、负责策划公司各节日及项目的推广活动。 5、负责制订本部门的工作计划,并对各项业务进行工作指导与业务报批。 6、负责策划推广部与各部门的工作协调。 7、负责公司网站与广告的管理。 8、负责场内外活动及各种广告位的租赁与管理。 9、本部门应急事件处理及策划方案的保密工作。 10、负责各项广告画的审核、设计及制作。 11、商场内外的标识整体
10、规划、设计、调整。 12、负责内外刊物及其他画册的设计、制作与投放。 13、负责管理各项广告设计及广告素材。 14、部门年度工作总结。 15、完成公司交办的其他工作。 (二)策划助理 1、在策划推广部经理的指导下,负责公司各时期的推广活动方案的起草。 2、协助经理策划实施节日及项目的推广活动。 3、协助经理完成各项活动的总结及分析与报告。 4、负责完成上级交代的其他任务,配合其他部门开展工作。 5、对公司机密及各项活动的推广方案保密工作。 6、协助经理完成各时期、各项目的设计工作。 7、协助经理根据活动及季节对商场的美化设计效果图。 8、各种广告物料的回收、整理及再次利用。 9、跟进装饰施工安
11、装及维护。 10、协助经理跟进策划活动的各项协调工作。 11、协助经理完成公司交办的其他工作。 推荐第4篇:策划推广总监岗位职责 1.负责公司会展项目的策划推广。2.撰写公关活动方案和宣传推广方案。3.配合项目经理进行活动创意。4.有商业活动策划的成功案例,有会展行业成功经验者优先。 推荐第5篇:岗位职责与岗位描述的区别 1、岗位职责与岗位描述的区别 岗位职责是岗位描述的一部分。 岗位描述是对岗位的概要、要求、职责、条件等的全盘具体叙述。 岗位职责是规范化的词组,是对工作内容的提炼 岗位描述是对岗位职责的具体解释 举个例子吧,比如说:岗位是仓储管理员 那么岗位职责包括:入库上账管理、出库下账管
12、理、库房安全卫生管理、储物防护、仓储器材管理、不合格品管理、技术资料证件管理等等 显然,这里的岗位职责是粗线条的,简练的。 2、而岗位描述确是描述库管员具体要做些什么事情,可以绘制流程图的那种。 1.根据采购订单和收料清单对供应商入库物料进行点收签认; 2.根据签认记录,对到库物资进行上账处理,并安排仓位货位,建立或整理标识; 3.对到库物资的技术资料和证件进行集中归类管理; 3、岗位职责描述的编写有以下五个内容: 1.工作目标:是指工作的最终目标,即大的目标方向,叙述时需要简明扼要; 2.工作职责:是围绕工作目标来确定的,要实现本岗位的工作目标就必须要负责的工作范围及承担相应的责任; 3.工
13、作任务:是要实现目标,要确保责任的结果落实就必须要完成的相关工作任务,工作任务是要可以量化,比如检查工作就要注明检查的频率(按天、周、半月、月、季度、年度等)及标准相关记录,机器保养就要注明保养的频率责任人保养的标准相关记录等等; 4.考核指标:是指用什么标准可以衡量到这个岗位的工作结果,要量化;比如机器保养的考核指标就是机器设备完好率达98%。 5.岗位素质要求:是人力资源根据这个岗位的素质标准要求所提供的人员能够胜任这个岗位工作的最基本条件。 6、工作职责描述上要注明:直接上司所属部门直接下属相关部门以及工作仪器和设备工具等。 岗位描述的主要内容有哪些? 岗位描述是一种有效驱动业绩的管理工
14、具,岗位定义是对一个岗位的总结。岗位描述一般包括以下六个部分的内容: 1、职位名称和领导汇报关系 2、使命与职责 3、主要工作 4、参与、领导或需要完成的主要流程 5、关键业绩指标 6、技能与经验要求 岗位说明书与岗位职责的区别 1、岗位职责是岗位说明书中最重要的一部分,不是全部。 2、岗位说明书包括了:上岗的基本条件、岗位的定位、岗位的级别、岗位职责、工作标准、考核标准、职业禁区等。 3、岗位职责仅仅是对岗位工作范围的划定或描述。 岗位描述的主要内容和作用 1、岗位描述是进行员工管理的核心文件。它规定了该岗位的主要 职责,任职资格、上下级关系,绩效要求、服从的规范等基本要求,使员工对自己的要
15、求有一个清楚的了解。 2、岗位描述是进行员工招聘的必要文件。它规定了什么样的人适 合这个岗位,人力资源部在进行人员筛选时,必须按照其要求进行初步选拔,把符合要求的加入基本候选队伍。 3、岗位描述是绩效考核的基础。判定员工是否符合岗位要求,是 否完成了岗位职责,就是要和岗位描述中的岗位职责进行比较,看起是否完成该岗位的关键绩效指标。没有明确的岗位要求,就无法判定员工是否符合公司要求。 4、岗位描述是员工培训的前提。我们可以比照员工现有的技能与 岗位要求差别,有针对性的组织员工培训,使其更好地满足岗位需求。 填写说明: 策略与计划性工作:填写该岗位应该做哪些策略或者发展规划方面的事情。一般情况下部
16、门负责人岗位的策略和规划的内容与其部门要做的策略和规划是一致的,部门领导的下级往往在策略上是执行者,而非制定者,或者在制定上起协助作用。而基层岗位,一般没有策略和规划方面的职责。 日常工作:这是岗位描述的重点,在工作分类基础上,详细列出这个岗位的具体工作内容,是对工作内容的要求。 授权:为完成工作必须给予的权利。 主要工作要求: 推荐第6篇:会计岗位职责描述 会计(岗位)职责 1、总帐会计 1.1认真执行会计制度,指导出纳员正确使用会计科目,负责审核原始凭证,发现错误及时更正。 1.2负责组织各类原始凭证的编制、整理、装订,登记好总帐,正确计算收入、支出、成本、费用和财务成果。 1.3负责编制
17、会计决算报表,做到数字准确、资料齐全、账表对口、帐帐相符、填写清楚、装订整齐、按期上报。1.4负责税金、利润等解缴。 2、成本会计 2.1正确及时完整地归集、核算分配生产经营过程中发生的各种成本费用。2.2按照国家规定的成本开支范围计算产品成本。 2.3监督各物资、动力消耗、工时费用定额的执行情况。 2.4正确计算报告期产品的总成本和单位成本。 2.5及时编报月、季、年成本报表,作出成本分析和文字说明,并系统地汇集和积累产品成本的历史资料。 2.6帮助车间统计搞好核算和班组经济核算工作。 2.7负责存货的核算管理,参与物资的定期清查、盘盈、盘亏的审查和报废工作。3.材料帐会计 3.1负责完成材
18、料采购入库和材料出库的核算及日常管理工作。3.2按时完成各类材料报表,做到清晰、准确、完整。 3.3负责与仓库核对帐目,做到帐帐、帐物、帐表相符。 3.4负责材料的登记,正确计算材料的采购成本,及时、准确地反映和监督材料的收发,领退和保管情况。 3.5反映和监督材料资金的占用情况,防止材料超储,积压和不足现象,并及时向领导反映情况。 3.6负责公司材料计划价格的整理及调整工作。 3.7负责产成品的出入库的监督及核算工作,定期与成品库进行核对,参与成品的定期清查、盘盈、盘亏、报废的审查。 3.8负责固定资产的核算与管理,按规定按月计提折旧。3.9负责低值易耗品的核算与管理。 3.往来帐稽查会计
19、3.1忠于职守,严格把关,协助销售统计做好销售统计工作。3.2负责往来帐的管理,认真核对,努力做到帐目清晰,数字准确。 3.3认真做好往来帐的对帐工作,做到帐实相符,并做好清欠工作。 3.4监督应收帐的收回情况,编制各种统计报表,并做好分析说明。 3.5发现帐目问题及时向领导汇报。 推荐第7篇:销售岗位职责描述 销售经理岗位职责 第1条 对市场需求进行分析、调研和预测,制订销售目标,并确保目标能够实现。 第2条 根据市场分析调研情况,确定市场开发方案。 第3条 根据目标制订销售计划,对销售计划进行分解,使其能够有效执行。 第4条 对销售进行销售预测和评估,控制销售成本和日常开支,避免不必要的花
20、费。 第5条 制定销售人员招聘、培训、考核、晋升及待遇制度,组建素质精良的销售队伍。 第6条 对销售情况进行分析总结,解决销售中存在的问题。 第7条 对销售人员的业绩考核情况进行评估,制定奖惩制度。 第8条 确保销售渠道的畅通,制定产品物流管理配送制度,确保产品配送及时到位。 第9条 根据销售情况及利润收入状况,确定贷款数额,制订出详细的还款策略。 第10条 确保公司商业秘密的安全,对企业形象负责。 销售主管岗位职责 第1条 主要负责市场调研、分析与预测工作,作出详细的市场调研、分析及预测报告,供决策层参考。 第2条 在决策层的指导下,制订详细的销售目标与销售计划,并确保其顺利实施。 第3条
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