2023年洗煤厂工作计划（精选多篇）.docx

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1、2023年洗煤厂工作计划（精选多篇） 推荐第1篇：洗煤厂团支部工作计划 刀豆文秘助手()之2023年洗煤厂团支部 工作计划 一、宣传先进思想，弘扬优秀文化。（坚持党建代团建） 大力弘扬宣传党的重大会议、先进思想、优秀文化等坚持党建带团建，切实加强团支部的组织建设。突出党建带团建，积极探索新时期、新形式下团的组织建设新思路。加强相互间的思想交流，加大工作力度，提高团员的思想觉悟，鼓励优秀青年加入党组织。进一步改进团支部的组织生活制度，力争每季度召开一次团员工作例会，引导全所团员青年不断增强团员意识，提高团员的光荣感、责任感和使命感，更好地发挥团员的模范带头作用 二、以身作则，带动整体发展。 身为

2、党的后备军我们要一身作则，牢记安全理念，时刻提醒自己，时刻提醒他人，为安全生产献出自己的一份力量。 三、加强和改进工作作风，全面推进团支部的建设 重视团支部队伍的自身建设，集中解决团员青年的思想作风、工作作风、生活作风等方面存在的突出问题，增强与时俱进的创新精神，增强引导青年、组织青年、服务青年的意识，增强求真务实的精神，增强团支部的民主观念，努力以良好的作风创造优异的工作成绩。 四、关注民生，反映民情。加强团支部间交流，增进团员友谊。 完善支部组织，做好与兄弟单位的共建、联建工作。扩大团支部的工作人员，吸收积极的青年参与到团支部活动的策划组织中来，发挥支部每位成员的优点，积极做好对外交流联系

3、。 五、组织为文体活动，丰富青年团员生活。 可在3月举行“学雷锋，树新风”活动以及植树节等，五月举行迎五 一、五四等一系列文艺或才艺演出。67可适当的做一些送水活动.9月底可以庆国庆为名搞一些与运动有关的活动（或国庆乐翻天，在十一期间举行）到元旦举行文艺演出。在这中间可以适时的加一些朗诵比赛、学习党的重大会议、等等。 六、积极完成上级任务，协同其他部门做好工作 积极落实上级团委的工作部署，精心组织，认真完成。在矿工作全局中找准团的位置，发挥志愿队作用，争取各方支持，确保及时高效完成任务，力争做好党政助手。牢固树立全局意识，积极配合其他部门完成工作，吸收借鉴别的部门适用经验，与相关部门进行优势资

4、源互补，使团支部工作职能更好的得到发挥 团支部要不断学习研究，不断总结经验教训，改正不足，发扬优点，积极主动地开展各项工作，在抓好基础工作的前提下，抓好团的组织建设，活跃团的工作，切实做团员青年的“贴心人”，更好地为他们服务，努力开拓创新，争取使我所团的工作更上一层楼，为我所的发展与建设做出更多贡献。 推荐第2篇：洗煤厂纪检工作计划 *洗煤厂2023年纪检工作计划 一、指导思想 以“党的十八”精神为指导，认真贯彻落实党的十八届三中全会精神，坚持党要管党、从严治党方针，全面履行党章赋予的职责，紧紧围绕中心，服务大局，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，全面推进惩治和预防腐败体系建设

5、，为全厂发展提供强有力的纪律保证。 二、强化教育监督，不断促进干部廉洁自律 （一）、深入开展反腐倡廉教育。突出抓好廉政理论学习，把党风廉政建设相关理论和法律法规作为日常学习重点，定期开展党风廉政建设知识学习。按照规定的内容，结合我厂实际组织全体干部职工学习，培养广大干部提高综合素质，形成勤奋好学、学以致用的良好学风。 （二）、深入开展廉政文化建设。在巩固近年来廉政文化建设成果的基础上，不断开拓创新，深化廉政文化建设内涵。力争通过生动活泼的形式、独特新颖的载体，不断扩大教育对象和覆盖面，使廉政文化建设的触角伸入到工作的方方面面以及干部职工及其家庭日常生活的各个领域，积极营造“崇尚廉政”的崭新风尚

6、和良好氛围。 （三）、深入开展典型示范教育。在宣传正面典型的同时，注重抓好反面典型的警示教育，定期组织观看腐败案例，分析解剖，吸取教训。组织干部职工参加反腐倡廉暨预防职务犯罪警示教育讲座，听取现场讲解，撰写心得体会，引导干部防微杜渐，警钟长鸣，自觉筑牢拒腐防变的思想道德防线。 三、建立健全 “三不反腐机制” （一）、形成不敢腐的惩戒机制、提高惩戒力度。 1、进一步建立健全监督机制，研究制定领导干部监督制度，切实加大对一把手的监督力度。完善领导干部述职述廉、提醒谈话、诫勉谈话、等制度。完善领导干部报告个人有关事项制度。 2、完善对党组织和党员干部检举的程序规定，明确受理检举的范围和方式，严格处理

7、程序，对错告、误告、诬告行为予以明确界定，严肃查处打击报复举报人的行为，从制度上保护举报人的合法权益。 3、拓宽案源渠道。公布专项治理举报电话和举报网站，认真受理群众举报和投诉；对发现的重大典型案件严肃处理。既要坚决惩处受贿行为，又要严厉惩处行贿行为。涉嫌犯罪的，要及时移送司法机关依法处理。建立健全协调机制发挥查办案件的治本功能。开展警示教育；查找体制机制制度存在的缺陷和漏洞，加强管理的措施。 （二）、形成不能腐的防范机制、加强制度建设，打造制度牢笼。 1、完善领导班子运行机制。民主集中制原则，是党的根本组织制度，是领导班子提高战斗力、增强凝聚力的重要保证，是加强班子建设最重要的组织纪律。各领

8、导班子要把握好民主集中制的基本要求、熟悉基本程序、掌握基本方法，认真执行民主集中制的各项制度。做到重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用等“三重一大”问题由班子集体研究决定，不能个人或少数人说了算。通过健全和完善党总支工作机制，重要问题情况通报、重大决策征求意见等会议制度和议事决策制度，规范领导班子的议事决策程序和规则，形成靠制度管人、按制度办事的工作机制。 2、全面落实党风廉政建设责任制。要进一步细化责任指标，完善“一岗双责”责任体系，严格执行党风廉政建设责任制，党员领导干部要严于律己、敢于担当，树立廉政责任意识，严格执行廉政准则，对自己所分管范围内不负责任、不抓不管导致发生重大

9、违纪违法问题的，要完善责任考核、严肃追究责任。认真开展对新任干部和新招录公务员的廉政教育和廉政知识测试。认真贯彻执行民主集中制、个人有关事项报告、述职述廉等制度，健全和规范干部廉政档案管理。 3、继续推进惩防体系建设。认真贯彻落实中央惩治腐败体系20232023年工作规划，全面推进教育、制度、监察、改革、纠风、惩治等惩防体系建设。认真做好政风行风热线工作，进一步完善投诉反馈机制。 （三）形成不易腐的保障机制、加强监督检查、提升贯彻落实力。 1、着力加强机关作风建设。作风建设事关党的形象。各级领导干部和全体干部职工要保持清醒头脑，始终牢记作风建设无“小事”，做政治上的清醒人、明白人。认真贯彻执行

10、关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”和六项禁令以及“红线30条”，大力弘扬艰苦奋斗、务实创新的优良作风，严格执行“三公”经费管理及公开制度，倡导厉行勤俭节约，杜绝奢侈浪费。 2、切实加强执行能力建设。深入开展以“为民、务实、清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动，进一步完善联系群众制度，切实解决人民群众反映突出的热点、难点问题，真抓实干创业绩。 3、深化廉政风险防控体系建设，严格执行*洗煤厂廉政风险防控规定，健全权力运行制约和监督体系，把权力关进制度的笼子里，形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。坚持改革发展和反腐倡廉力度统一论，严肃查处违规违纪案件，消除滋生腐

11、败的病菌，为建设成为千万吨级洗煤厂保驾护航。 4、将公务用车、“吃空饷、滥发工资”、公房私用专项活动纳入党的群众路线教育实践活动中，统一部署、统筹安排、统一实施，确保解决问题、取得实效。 四、根据企业实际情况，扎实开展专项效能监察，充分发挥保驾护航作用。 2023年*洗煤厂纪委紧跟集团公司、晋神公司统一部署规划，力争做到以下4个方面。 （一）、做到规划部署到位。一认真制定工作规划。制定工作规划是推动效能监察工作深入开展的重要环节，必须具有可行性，便于实际操作。在效能监察实施方案中，除明确组织领导、监察对象、监察重点、工作方法步骤、监察目标、程序、纪律要求外，还对每一项工作内容都进行认真的细化和

12、分解，明确责任部门、配合部门（单位）以及责任人，拟定监察进度和完成时限，并要求各责任部门按照工作要求制定推进计划，确保监察项目按照职责分工逐项实现预期目标。二认真做好动员部署。在专项效能监察工作开展前，我们通过召开动员大会、效能监察领导小组会等形式，组织职能部门、监察对象及监察人员，针对专项效能监察进行安排部署，提出要求，同时对监察人员进行业务培训，提高监察水平。在效能监察推进过程中，通过召开效能监察专题会议，听取职能部门开展效能监察的情况汇报，安排部署下一步工作，确保专项效能监察工作有条不紊的推进。 （二）、做到过程监控到位。在监督检查过程中，我们严格按照公司效能监察工作程序，坚持过程管理，

13、建立健全了监督检查考核评价机制。一建立规范填写监察情况制度。在巡视检查中，我们要求职能部门撰写一份工作情况记录。记录中详细记载发现的问题、分析原因、处理结果和整改建议等。二建立效能监察月报制度。为掌握职能部门工作情况，我们建立了工作月报制度，各职能部门每月对处理的工作内容填写月报表，经整理后上报洗煤厂效能监察领导小组办公室，使我厂效能监察领导小组及时全面地掌握各职能部门的工作进度，同时将其作为对各职能部门工作质量考核的依据，也为监察项目结项归整卷宗打好了基础。 （三）做到制度约束到位。在日常生产经营管理过程中，影响企业管理水平的因素很多，大都是规章制度不完善、执行不到位，造成管理部门和人员履行

14、职责不到位，管理出现漏洞等问题。因此，我们在开展专项效能监察工作中，针对存在的问题，分门别类地建立相应的规章制度，用制度管理和规范效能监察工作，提高管理水平。我们将出台效能监察办法，明确效能监察的程序，使效能监察工作内容制度化规范化。 （四）、做到整改落实到位。发现问题及时整改是效能监察的关键所在。提高效能监察质量，重在搞好整改工作。厂纪委组织有关人员在规定期限内，对被监察部门的整改情况进行检查，对行动快、整改效果好的给予通报表扬，对行动迟缓、整改不到位的提出批评，并纳入绩效考核，确保问题整改落实到位，力求做到监察一个项目，堵塞一些漏洞，以整改促完善，以完善促管理工作的升级。 *洗煤厂纪委有决

15、心有信心在上级党委纪委、*洗煤厂党总支的领导下，坚持党中央确定的反腐指导思想，结合我厂发展变化的新形势和新任务，不断探索新的途径和对策，着力在抓巩固、抓落实、抓深入、抓提高上下功夫，不断总结过去一年的工作经验，牢牢把握工作主动权，努力取得党风廉政建设和反腐倡廉工作的新成效。 推荐第3篇：洗煤厂培训 输送机操作工培训教案 第一章 普通带式输送机的结构及工作原理 一、普通带式输送机的适用条件有哪些？ 普通带式输送机可用于水平及倾斜运输，但倾角收到一定限制，通常情况下，适用于上山运输的倾角不大于18，下山运输的倾角不大于15。此外，普通带式输送机不能适应弯曲巷道的运输。 二、煤矿应用的输送带主要有哪

16、几种？它们有什么特征？ 目前煤矿应用的输送带有以下3种：普通胶带、钢绳芯胶带、钢丝绳牵引胶带 1、普通胶带。它分为夹层胶带和整芯胶带。 夹层胶带的带芯为数层帆布组成，层与层之间靠橡胶粘接，上下用橡胶覆盖加以保护，帆布可以是棉、维尼龙、尼龙等纤维织成或为混纺者。 整芯胶带的带芯为一整体编织的厚布层。这种带芯多为化学纤维制成。整芯胶带的优点是厚度小、弹性较大，耐冲击性能好，柔软性较好，而且由于不分层，在受到较大弯曲时不会产生开裂现象。 2、钢绳芯胶带（俗称强力胶带）。钢绳芯胶带用于强力胶带输送机上。它是由上、下覆盖胶、芯胶和一定间距纵向排列在芯胶中的钢丝绳组成，它与普通胶带相比有以下特点： （1）

17、强度高。最大带强已达4000N/cm，所以可使一台输送机的长度增加很多。 （2）伸长量小，拉紧装置行程可以减小。 （3）成槽性好。由于钢绳芯是沿胶带纵向排列的，而且只有一层，与托辊粘合紧密，可形成较大的槽角。这样不仅可增大运量，防止胶带跑偏，还可适当提高运输倾角。 （4）抗冲击性及抗弯曲疲劳性能好，使用寿命长。输送机的滚筒直径可适当减小。 （5）纵向弹性好，因而张力传播速度快，起动、停车速度较平稳，不会出现浪涌现象。 （6）破损后容易修补，接头寿命长。 3、钢丝绳牵引胶带。在结构上，它是由上覆盖胶、耳槽、下覆盖胶、充填胶、方钢条和帆布层等组成。胶带上、下覆盖胶的作用同普通胶带一样，方钢条的质量

18、是胶带使用寿命的决定因素之一，耳槽要耐磨、耐油，并应有一定的刚度。 第六章 斗式提升机 一、斗式提升机就其结构和使用范围可分为哪几种类型？ 一类是单一运输物料的提升机，或称之为非脱水斗式提升机。它主要用于选煤厂原煤准备车间提升物料。 另一类是即运输又脱水的提升机，也可称脱水斗式提升机。它主要与跳汰机或捞坑配套使用，提运选后产品，并进行脱水。 二、脱水斗式提升机在结构上有什么特点？ l主要部件：由机头部、箱体、斗链组件和机尾部组成。 1、机头部件组成：脱水式包括传动系统、拉紧装置和机架3部分。 2、传动方式：脱水式为链轮传动，由滚子链轮驱动机头轮转动； 3、保险销装配部位：脱水式保险销安装在机头

19、部的传动滚子链轮上，与机头轴上专用轴套相连接； 4、脱水式斗式提升机机头轮为四方形星轮； 5、脱水式拉紧装置在机头部； 6、非脱水式箱体为全封闭式，脱水式箱体分为封闭段和敞开段； 7、非脱水式杓斗用钢板压制成型，脱水式杓斗要冲孔以便脱水。脱水式链条分外连板和内连板，杓斗依靠螺栓与外连板内侧的连接板固定在一起。 8、斗链运行轨道。脱水式上下层轨道分别分别由螺栓固定在箱体内的角钢架上； 9、机尾部：脱水式由机尾斗箱和机尾轮两大部件组成，要求密封良好，并设有水法兰。 推荐第4篇：洗煤厂贺信 洗煤厂九月份贺信 洗煤厂全体干部职工同志们： 你们在九月份的工作中，深入学习王董事长的讲话精神，以“双增双降”

20、主题实践活动为契机，积极开展劳动竞赛，在矿井原煤煤质波动较大，车间部分设备严重老化的不利情况下，充分发挥艰苦奋斗、顽强拼搏的工作作风，大力实施精美战略，全月入洗原煤10.56万吨，实现精煤产量5.68万吨，创建厂最好水平；全月浮精产量达到1.0016万吨，首次突破万吨大关。特别是9月23日，日浮精煤产量达到512吨，创日产历史最好水平，该日精煤产量达到了3025吨，你们以历史最好的水平超计划完成矿下达的任务指标，为此，矿党政工特向你们所取得的成绩表示热烈的祝贺！ 希望你们在以后的工作中，继续发扬成绩、在鼓干劲，在抓好安全生产的前提下，勇担重担，奋力争先，大力实施精煤战略，为确保我矿全年任务目标

21、的顺利实现做出自己新的更大贡献。 陶二煤矿党政工 202310.10 洗煤厂十月份贺信 洗煤厂全体干部职工同志们： 你们在十月份的工作中，深入学习贯彻王董事长9.25讲话精神，继续大力开展“双增双降”主题实践活动，积极开展劳动竞赛，在矿井原煤煤质变差，车间设备老化、维修压力较大的不利情况下，充分发挥艰苦奋斗、顽强拼搏的工作作风，通过加大隐患排查力度、强化班组安全管理等一系列措施，全 月入洗原煤11.99万吨，创今年最好水平，连续两个月精煤产量突破5万吨、浮精产量突破1万吨，你们完成了矿下达的任务指标。为此，矿党政工特向你们所取得的成绩表示热烈的祝贺！ 希望你们在以后的工作中，继续发扬成绩、在鼓

22、干劲，在抓好安全生产的前提下，勇担重担，奋力争先，大力实施精煤战略，为确保我矿全年任务目标的顺利实现做出自己新的更大贡献。 陶二煤矿党政工 202311.3 推荐第5篇：黄淮洗煤厂 黄淮洗煤厂年内部市场化实施办法 经过全厂上下两年来的共同努力, 黄淮洗煤厂内部市场化工作取得了积极进展,内部市场体系基本建立,以市场化结算为主要方式的考核分配体系已经形成,得到了广大干部职工的肯定和支持。为进一步推动我厂内部市场化工作全面、深入开展,积极促进企业经济运行方式转变,不断提升经营管理水平,提高经济效益,经厂部研究特制定本办法。 一、组织机构 成立内部市场化工作领导小组 组长 副组长 成员 内部市场化工作

23、领导小组下设内部市场化办公室,办公室设在经营管理科,经营厂长兼任办公室主任,经济副总兼任办公室副主任。 内部市场化工作领导小组及其下属办公室职责 1.决定年度内部市场化运行实施方案、步骤; 2.逐步建立和完善内部市场要素,修订、完善内部市场管理的各项经济政策、管理办法; 3.不断更新、补充内部市场价格目录、逐步完善内部市场价格体系; 4.及时分析、监控和掌握我厂各项经济指标波动变化和经济运行状况; 5.每月定期组织召开经营活动分析例会,分析各项经济指标完成情况及生产经营运行中存在的不足和所要采取的应对措施; 6.仲裁内部市场发生的各种劳动争议和经济纠纷; 7.对内部市场化推进效果进行定期评价,

24、对市场化管理工作中的优胜主体单位进行通报奖励,对推进效果不大和不作为的责任主体进行批评并提出处罚意见。 二、总体工作目标 按照内部市场化机制要求,以自主管理为平台,以价格为杠杆,调节为手段,以实现节支降耗增效创效为目的,着力构建适应一厂四区生产经营特点、具有淮选特色的内部市场化模式。进一步健全、完善与内部市场化配套的定额体系、价格体系、考核体系、核算体系、结算体系和仲裁体系;全面调动职工参与市场化管理的积极性,以激活三级市场为突破口,推动班组独立核算和自主管理能力提高,打破传统的工资分配方式,全面建立起精细化考核与市场化结算挂钩的新的动态工资分配机制;以市场化运作牵引经济运行方式转变,全面提高

25、我厂经济运行质量和管理创新创效能力,全面完成集团公司下达给我厂的各项经济目标任务 三、具体措施 年,岗位绩效工资全额纳入内部市场化管理,在立足产品(服务)市场基础上,生产车间新增安全市场、质量技术指标要素市场、自主管理四大管理体系要素市场,全面启动机关后勤辅助系统内部市场,工资收入全部实行市场化结算,不断健全和完善内部要素市场管理办法,进一步规范三级市场运行体系。 建立和完善四项管理制度 1.定额管理制度,即不断修订完善各种定额,作为各项指标确定的依据;2.经营分析制度,即月度进行经营活动分析,找出问题,制订对策; 3.内部市场化专项考核制度,即月度对各主体单位内部市场化运作质量和推进效果,进

26、行督查、考核、评价。 4.经济仲裁制度,即当月发生经济纠纷、有较大的经营活动或目标出现偏差时,实行经济仲裁。 实施内部市场调控 1.指标调控。各类生产经营指标采取年度闭合、动态调整的原则进行调控,即在保证年度总体指标能够完成的情况下,为使指标更贴近实际,分月下达定额指标,当二级市场主体在执行过程中,如因安全生产、经营条件等发生重大变化,导致执行结果与下达指标产生重大偏差时,厂部可根据实际变化情况进行适时的动态调整。 入洗原煤结构出现较大变化,对盈亏造成较大影响时,精煤产率指标根据入洗原煤结构按季(月)度调整,并作为盈亏依据。 2.价格体系和核算体系调控。当市场主体产品价格与实际收入差距过大或劳

27、务价格与所提供的劳务量发生较大偏离时,厂部可视具体情况对产品和服务价格及内部核算体系进行及时调控,充分发挥价格杠杆的作用。 3.工资调控。为保证工资的动态平衡,防止收入波动过大,考虑到生产的不均衡性和入洗原料煤不可控制性及管理需要,厂建立工资基金调节制度,采取预留、借资等手段实现市场主体收入的以丰补歉和工资总额调控。 4.补贴收入制度。当入洗原煤煤质发生异常变化,出现临时性预算外费用或发生不可预见的特殊情况时,致使预算编制的基础不成立,二级市场主体可以就预算执行的具体情况,客观因素变化情况及其对预算执行影响程度,做出详细说明。提出费用补贴申请报告,经分管领导同意,由经管科会同相关部门对执行单位

28、的申请报告进行审核分析并作出补贴预算,由有关部门核实预算,交厂长审批,并分别开具结算单。 内部市场的工资管理 1.参与内部市场运作的工资比例 年元月一日起,内部市场主体单位岗位绩效工资全额纳入内部市场管理,分为四块运作;产品(服务)工资(30%)、安全工资(20%)、产品质量技术指标要素工资(30%)、自主管理四大管理体系工资(20%)。 2.工资结算、兑现与调整 内部市场工资按月结算,按月兑现。各主体单位应得工资=收入-非工资性支出。当各主体单位当月应得工资在该单位市场化工资总额90%至105%之间时,按实际应得工资兑现;当主体单位应得工资低于该单位市场化工资的90%时,不足部分可以向厂部借

29、支兑现。连续三个月低于90%的主体单位不再给予借支。当主体单位应得工资高于该单位市场化工资的105%时,高出部分结转下月,留作以丰补歉。机关、后勤、物业单位工资收入在90%至105%之间浮动。元月份各单位市场化工资按定额工资标准发放,二月份按考核、结算结果兑现分配。 3.市场化运作工资标准 岗位绩效工资:800元岗位系数/人 具体挂钩运作方式 内部市场主体单位岗位绩效工资与产品服务、安全、质量技术指标、自主管理四大体系等指标按不同权重挂钩考核。 机关单位岗位绩效工资与工作(职能)任务、安全、自主管理、经费定额等相应指标按不同权重挂钩考核。 物业后勤岗位绩效工资与工作(职能)任务、服务质量、职工

30、满意度、安全、经费定额等指标按不同权重挂钩考核。 4.岗位定员与工资 结合我厂一厂四区,岗位员工流动的实际,进入市场化运作的岗位员工工资,以上年12月31日各单位实际在岗人员为准,人员调动时,其工资随人员调动予以调整(在单位其它收支项目中直接核增或核减);市场化主体单位之间借用人员,市场化工资由借用单位负担;厂部指令性临时抽调的人员,其工资由原单位负担。 强化内部市场监督检查 厂内部市场化管理办公室监督、检查内容: 价格测算是否科学合理;交易流程是否符合要求;帐册填报是否真实、及时、规范;应予公开的项目是否公开; 二、三级市场的建立、完善与运行情况;班组自主核算体系建立和运作情况;车间收支核算

31、及结算分配管理是否真实、有效,职工认可、接受程度;各项经济政策执行落实情况;是否有故意扰乱内部市场的行为;其他与市场运行有关的行为。 建立健全内部市场目标责任考核体系,完善激励和约束机制 根据厂内部管理实际,实行市场办考核、责任部门对口考核与各市场主体内部考核相结合的考核体系。 1.市场办作为全厂内部市场化综合考核部门要根据各分口考核单位的考核资料按经济政策的有关规定,对各市场主体进行考核。 2.责任部门对口考核要根据该部门管理范围及其指标再次分解的范围进行考核。 3.内部市场各相关责任考核部门按照收支相等原则,依据切块工资定额标准,以货币计量形式对所考核要素内容进行细化,分项确定扣减金额(比

32、例)。 4.各市场主体内部考核要根据厂下达的目标责任,进行内部指标分解,并进行考核。 5.负责考核安全、质量技术指标、自主管理四大体系的三块考核结果,报送经管科由其进行汇总结算。 各单位、各部门要以此文件精神为指导,结合本单位实际,不断完善 二、三级内部市场化运行管理方案,认真制定内部市场化工资结算分配办法。精细化考核要与市场化结算挂钩。机关后勤辅助单位工资结算要全部实行市场化管理,要以精细化考核为辅助手段,做到收入分配考核的全覆盖。 厂市场化管理工作小组定期对各主体单位 二、三级市场运行的规范性、真实性和有效性进行督查、督导,并及时通报。内部市场化运行管理方案及工资结算分配办法元月底报经管科

33、。 四、本办法自年1月1日起试行,解释权属厂部。 推荐第6篇：洗煤厂总结 60.221.97.* 1楼 抓基础，创新管理理念 强素质，塑造企业精神 以饱满的热情开创各项工作新局面 二00五年三交河洗煤厂工作总结及二00六年工作安排 洗煤厂自九月三十日投产以来，以“达标”为工作基础、“达效”为工作 中心、“达产”为工作目标，调试、治理、生产齐头并进，克服了设备 运行不正常，职工操作不熟练、生产工艺不完善、外部环境不具备等 诸多困难，全厂上下群策群力，从基础管理入手，狠抓生产现场，完 善工艺流程，取得了阶段性的成果，特别是我厂在投产短短一个月后， 实现了月产精煤12万吨的达产目标，这在集团公司的洗

34、煤发展历史 上创造了辉煌的成就。目前洗煤厂已初具规模，洗煤能力正稳步提升， 洗煤厂已步入新的发展时代。 现将全年各项工作总结和明年工作部署如下： 1、二00五年各项工作总结 洗煤厂投产后，紧张繁忙的生产、千头万绪的工作一直是全厂干部职 工的生活主旋律。在矿党政的正确领导下，全厂职工克服人员来源复 杂、素质参差不齐、人心不稳、条件艰苦等等困难，提前介入生产系 统改造、完善工作，力求在生产实践中积累经验，短期实现了“达标、 达产、达效”。下面，分三个部分进行总结。 一、投产初期的十月份，全厂紧紧围绕达标治理这个中心工作，努力 确保稳定生产、理顺工艺流程，消除环节中大量存在的设计缺陷和施 工质量差造

35、成的不能适应生产的问题。在环节事故大量涌现的情况 下，当月生产精煤3.21万吨，而且全月治理现场“跑、冒、滴、漏”2 5处，改造了离心机旁通溜槽、循环水释压管等，初步营造了环境美、 人气顺、生产稳的良好氛围。 我厂在达标治理中主要做了以下几方面工作。 、生产工艺方面 、原煤系统治理完善了粗矸排放系统，改造形成了两个落地系 统，201皮带、203皮带、205刮板增设了洒水灭尘设施，制作了除铁 器的铁器收集箱。 、重介系统改造了原煤脱泥筛前溜槽、冲水角度；矸石脱介筛溜槽 倾角；增加了中煤、矸石、离心机的旁路溜槽；实现了水阻柜冷却小 循环，确保无清水条件下的正常生产等等。 特别是，自投产以来混料泵一

36、直无法实现双系统生产，直接影响“三 达”的顺利实现。经过数次深入细致的探索研究、现场改造，在华宇 公司和我厂的通力合作下，终于找到问题的症结，并于10月25日顺 利实现了双系统生产。试验的成功，标志着我厂调试生产的过程基本 结束，转入正常生产时期。 、浮压系统增设了循环水释压管，完善了压滤滤饼降水改造系统等 等。 、机电管理方面 、由于设备质量或设计缺陷，投产后相继发生数起机电事故，因无 配件造成长时间停产，严重影响生产秩序。我厂积极向有关领导反映 建议加大备品备件的库存，避免生产过程中突发事故因无配件造成停 产。 、重点关注设备管理，从保养维修、包机到人上下功夫，加大检查 力度，实行定检制度

37、，包机淘汰机制，提高包机人员素质，满足了生 产要求 。 、现场质量标准化方面 、文明生产，治理泡冒滴漏共25处，其中重介车间16处，浮选 车间9处，完善操作平台11处，原煤车间3处，浮选车间3处，重 介车间5处；规范整治管道120余米，其中重介80米，浮选40米； 、以职工岗位操作达标为重点进行了岗位人员系统培训，科长、车 间主任到岗位亲自指导，小分队进行现场操作考试。 、完善安全设施8处，全厂各皮带拉紧装置处加设护栏，增设安全 标识五处，车间吊装孔全部悬挂警示标志。 二、强化生产组织，合理调度指挥，以科学严谨、务实高效的工作作 风确保达产目标的顺利实现。 投产后由于生产中暴露出许多的问题明确

38、了我厂改造和治理的重点， 正是由于十月份的边调试生产边治理整顿的明确思路，使我厂在较短 时间内改造了许多不适应生产的环节，迅速理顺生产工艺流程，确保 了我厂十一月份实现达产目标。 十一月份全厂紧紧围绕达产这一中心任务，坚持完成班日计划不动 摇，充分发挥调度指挥的作用，形成以调度为核心的生产组织体系。 通过各种有力措施的落实和生产组织，全月入洗原煤21.05万吨，完 成精煤生产12.08万吨，顺利实现了达产目标。 2023-5-30 20:1 360.221.97.* 2楼 1、合理安排作业时间，形成良性循环。将生产任务划分到每一个班， 并在生产组织中严格落实，作到精煤生产量完不成不停车。班中加

39、强 过程管理，事故发生后，通过合理调度指挥，减少生产小事故的影响 时间；加强各车间队组的岗位管理，发挥岗位职工的作用，通过巡回 检查将事故消灭在萌芽状态；严格落实包机制度，提高检修人员素质， 通过严格的制度和人员素质的提高，保证机电设备完好。通过设备可 靠运行、岗位操作、严谨的组织确保当班计划当班完成，尽量不安排 加班生产，保证充足的检修时间和职工良好的工作状态。 2、加强对生产薄弱环节的监控，对可能影响生产的环节 做出预见性 的处理措施，通过精心谋划，全厂生产系统基本保持平稳，最大限度 的保证了生产上量的需要。 、针对原煤粒度大，原煤各系统堵塞严重的问题，我厂先后改造了 原煤受煤坑篦子、原煤

40、分级筛筛板、原煤脱泥筛筛前篦子等，经过一 系列的改造，原煤系统的运输能力由450吨以下增加到550600吨 左右，基本满足了达产需要。 、煤泥水系统是否良性运行关系到全厂生产能否安全高效运行，确 保煤泥水系统平衡是生产环节监控重点。由于我厂刚刚建成投产，各 环节磨合还需要较长时间，各级管理人员对煤泥水环节的认识和管理 尚不到位，在达产月期间煤泥水一度出现混乱。浮选浮精抽出率较低 （7.0%左右），浓度较低，造成加压过滤机处理浮精周期过长（400 秒/周期以上），加压过滤机处理浮精周期过长又造成浮选溢料不敢选， 过料又造成浓缩机负担加重。这种恶性循环给生产带来了严重影响， 造成重精超灰、产率损失

41、的严重后果。我厂面对这一严峻形势，采取 走出去、请进来的办法，邀请兄弟厂的技师帮助调整操作、解决设备 存在的问题，并自己摸索改变浓缩机加药方式，终于在较短时间内扭 转了生产的被动局面，确保了达产的顺利实现。 、加大外围环节协调力度，厂成立外围协调领导组，由厂主要领导 挂帅，重点消除运销、煤泥倒运、洗矸外排、社区关系等外部影响环 节，理顺生产秩序。由于协调组的出色工作，全月未出现一起外围影 响生产的情况，较好的完成了保证生产的任务。 3、强化质量意识，组织技术攻关，加强现场培训，保证产品质量10 0.0%合格。投产初期，由于生产系统尚不完善，各种自动控制不能正 常使用，加上直接把关质量的集控员没

42、有实际操作经验，造成我厂产 品质量极不稳定，精煤灰分波动范围极大，有时灰分高达11.0%以上， 给我厂质量声誉造成严重影响。面对压力，我们采取了强有力措施， 转变指导思想，按照降半级生产的原则，调整操作方案，加强集控员 培训，最终实现了精煤质量100%合格的目标。 三、完善改造，优化各种指标参数；严抓细管，全方位落实各项管理 制度；多管齐下，确保二00五年底实现达效。 1、积极开展技改，保证设备性能达到最佳状态；认真标定洗煤参数， 做到操作有据可依；合理定灰，保证经济效益最大化。 三交河洗煤厂是集团公司的效益工程，实现效益最大化是办企业的宗 旨，这就要求我们尽可能保证各种指标最优。我厂产品质量

43、不稳定， 灰分偏低，矸石带煤偏高，是造成我厂综合产率完不成的主要原因。 另外，介耗一直居高不下（4.0kg/t原煤），也是我们需要下工夫解 决的问题。 、我厂在年底以前，将改造三产品重介旋流器一二段溢流口及二段 底流口，选择最佳配合尺寸 以达到最优产品指标。 、改善磁选机的工作状态，增设刮料装置；保证磁选机工作液位， 提高磁选效率，保证介耗年底降到2.25kg/t以下。 、认真调试浮选作业，保证浮选精煤产率达到58.0%以上，同时灰 分控制在11.0%以下。 、加强离心机管理，保证各台离心机良好运转状态，确保水分控制 在计划范围内。 、组织相关单位人员认真标定悬浮液系统的各项参数，便于操作时

44、有据可依，确保产品质量。 、按照集团公司、汾河公司对我厂的最终产品质量要求，组织生产 科、化验室依照原煤煤质资料根据产率最大化原则，制定出我厂各产 品的合适灰分区间。 2023-5-30 20:13 60.221.97.* 3楼 2、完善各种工艺管理制度、技术管理制度、材料管理制度、岗位操 作标准等，加大考核兑现力度，以严格的制度保证指标最优，效益、 效率最高。 、尽快制定管理到岗位、到每一个工艺点的工艺指标管理制度，向 每一名职工灌输本岗的工艺管理知识及具体指标，告诉他们如何做才 能保证达到计划指标。在日常生产管理中，逐步把职工培养成适应现 代化生产的高素质员工。 、形成材料从进厂到出库以及车间班组、岗位消