2023年民营经济发展情况.docx
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1、2023年民营经济发展情况 县民营经济发展情况 2023年,面对全球金融危机带来的冲击,我县深入学习实践科学发展观,扎实开展“干部作风建设年”和“企业服务年”活动,紧紧围绕“抢抓新机遇,对接大城区,建设新县”战略,不断优化经济发展环境,加大招商引资力度,鼓励和扶持全民创业,明确工作重点,使全县民营企业保持了快速、健康发展态势,运行情况总体良好。 一、2023年民营经济总体情况 (一)、经济总量稳步增长 截止到12月底,我县民营经济完成增加值1371293万元,营业收入4990924万元,上交税金75897万元,分别占年计划的108.6%、100.2%和101.2%。 (二)、民营经济较上年发生
2、了较大变化 112月份,全县共有民营企业摊点16718家,同比增长2.4%,从业人员达108950人,同比增长3.8%,新增企业均符合产业政策,科技含量高,发展前景看好。 (三)、固定资产投资快速增长 112月份,全县民营企业固定资产投入完成550368万元,占年计划的103.9%,同比增长36%。 (四)、民营经济社会贡献份额逐步加大 112月份,全县民营企业实交税金75897万元,同比增长了17。同时,全县民营企业吸纳劳动力达到108950人,新增3986人,实现了全县民营企业增加值占全县GDP的比重已达到88.3%,从业人员占全县农村劳动力的38.5%,对全县农村人均纯收入的贡献率达到6
3、4.4%。民营经济已经成为扩大地方财政收入的“钱袋子”、增加城乡居民就业的“蓄水池”和县域经济快速崛起的“发动机”,在全县经济和社会发展中居于十分重要的战略地位。 (五)、规模以上民营企业明显发展 对年营业收入500万元以上企业重点扶持,实行领导与规模企业挂钩联系责任制,加快规模民营企业建设步伐,形成种养加、贸工农、产学研一体化的龙头带动基地,以此辐射和带动相关产业的快速发展,112月份,全县形成了45家年营业收入500万元以上民营企业。 (六)、加快“四型”企业建设工作 重点扶持规模型、科技型、外向型、农业产业化龙头型民营企业发展,带动全县民营企业上规模、上水平、上档次。2023年全县新增市
4、级农业产业化龙头企业4家,分别是昌联养殖有限公司、兴远养殖有限公司、华骏养殖有限公司、威信养殖有限公司四家农业产业市级重点龙头企业,加上原来的河北中化滏恒股份有限公司全县现有市级“四型”企业5家,后备“四型”企业2家。 (七)、服务体系日臻完善 着重加强信用担保、创业辅导和人才培训等服务体系建设,特别是信用担保公司建设,为改善我县融资环境,解决民营企业融资难题,加快我县中小企业信用担保体系建设,政府副县长带领县中小企业局、县信用联社、县农行以及3家民营企业等到我市县对该县的中小企业信用担保体系建设进行了学习考察。同时根据我县实际情况制定了我县信用担保公司建设方案,现正在积极运作中。创业辅导和人
5、才教育培训充分利用好了国家政策培训资金,中小企业人才教育培训基地即职教中心联合开办了涉农学历教育,帮助300名农民学习种植、养殖技术,不但增长了学识,还增加了学历。 二、民营企业在发展中存在的问题 (一)总体规模不大、管理粗放。 首先是总体规模还不够大、不集中,生产工艺落后、产品档次低、科技含量低,深加工产品 少、高附加值产品少、名牌产品少、市场占有率低,与先进地区相比还有很大差距;其次是企业产权结构封闭,管理手段粗放,大多数企业仍实行家庭式、作坊式管理,生产经营缺乏战略性指导,企业成长性较差,大多依赖自身积累而不善于通过资本运营来扩大规模、上档次。 (二)融资不畅,企业流动资金严重短缺。 融
6、资不畅是民营企业老板反映影响企业发展最严重的问题之一。企业发展资金不足,贷款难仍是制约民营企业发展的“瓶颈”。银行现有的机制使他们倾向于追求风险较小、的有政府背景的企业,非公有制企业贷款时受到所有制歧视,致使民营企业担保难、抵押难、贷款难。由于融资难,资金匮乏,导致民营企业难于实现规模扩张。 镇天祥公司虽然扩张规模急需流动资金,但企业所需流动资金中却没有一分是银行贷款,全部是靠个人关系从朋友手中借取的。为什么呢?用公司法人代表的话说就是“公司没有社会关系,没有政府背景,银行从不考虑我们这些民营企业总觉得我们风险高,不守信用,而只贷给那些风险低或有政治背景的企业,但实际上我们这些企业至少在510
7、年内不会倒闭,有足够的还贷能力。再者,向银行贷款还得请客送礼,陪吃陪喝,即使银行贷款给我们,到最后也是所剩无几,我们企业哪有那么多时间呢?而借朋友的钱就方便多了,省去了许多不必要的麻烦。”最后他还感叹的说:“如果我的企业能有100万元的话,我就不用干活,坐着挣钱了,而现在却整日为流动资金跑东跑西,用在企业管理上的时间和精力越来越少了”。 (三)家族经营 很多民营企业无论在产权结构、组织基础、权力分配、决策方式上,目前很多民营企业都带有明显的家族化痕迹。它们由一群具有血缘关系的人,共同筹设、创立及经营的企业;他们共同持有股份占全部股权50以上,或即使低于这一百分比但仍掌握有控制权;企业高层主管中
8、,至少有两位属于上述家族成员,其中一般包括财务或人事主管在内。由于这一性质,导致许多民营企业可以选拔的人才受到局限,缺乏公平的竞争机制,管理制度难以有效执行,外部人员发展空间有限,优秀人才难以留住,造成企业在发展中面临更大的风险。 (四)管理风险高。民营企业由于规模较小,资源有限,一般没有能力实现管理职能的专门化,管理工作不少是由企业所有者自己兼任,或者是把各种管理职能尽可能地加以简化合并后集中于少数几个人手中。由于管理者缺乏专门的专业化训练,管理水平较低,管理方式表现为简单化和集权化,往往造成企业内劳资关系紧张,人员流动频繁,严重影响民营企业的经营绩效。同时大多数民营企业缺乏战略管理能力、组
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- 2023 民营 经济发展 情况
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