2023年每天生鲜主管工作汇报（精选多篇）.docx

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1、2023年每天生鲜主管工作汇报（精选多篇） 推荐第1篇：生鲜主管工作总结 生鲜主管2023年工作总结 2023年即将结束，我和工联购物中心的每位同事一道，满怀希望的迎接着新年的到来。过去的一年，我们生鲜部在总部领导和店长的正确领导下，经过各部门经理的互相协调、帮助，加之营运和采购的大力支持、监管，使得生鲜部在稳步中求得了发展，在逆境中取得了成绩，生鲜部自经理到员工，形成了“拼搏、务实、协力、共进”的团队精神。在这新旧交替的时候，我将过去的工作作以总结。 对区域内消费者的消费习惯和消费水平分析力不够没有做出我们的经营亮点，利客隆生活超市竞争对手的频频出击及医大科学学生放假，客流量有所下降，以致至

2、7月、8月份销售有大幅度的下降。 遵循公司的服务理念“专注邻里好生活”制定促销方案突出，围绕民生生活中柴、米、油、盐、酱、醋、水果、散装食品、学生用品等选择商品。在9月学生开学学讯超低限时促销活动中，对销售业绩和人气起到了很重要拉动的作用，其力度和频率都很不错，也取得了一些较好的业绩。 10月对生鲜的调整和改造，特别是对生鲜区：散装大米、散糖、蜜饯、蔬菜和水果的调整工作调整完成后；同时百货区的陈列位置调整后让整个超市的视线更开阔，使我店卖场形象得到了极大的提升。对门店销售的增长也产生了重要的影响和推动作用。 狠抓业务流程，落实服务标准的执行。我们的业务流程，可以说就是一个完善的服务标准。因此严

3、格遵守业务流程，就会使服务有明显的提升。我店对电子秤称重人进行了定人定岗，对各通道的导购人员进行定员定岗，以此确保能及时为顾客提供方便快捷的服务。并要求每位员、促销员严格遵守“计量五步起、六大文明礼貌用语、八个必须、微笑服务”服务顾客提供打包、送货服务，以此让顾客真正高兴而来，满意而归。 倡导精神文明，彰显人性化服务。帮扶弱小、拾金不昧、拾物归。 零售业以人为本，是否合理的开发和运用人力资源，是一个门店经营管理水平的重要体现。为了增加门店的凝聚力和团结协作能力，一方面，我店加强门店主管与员工、员工与员工的沟通交流，另一方面加强对员工职业生涯的引导，每个月组织员工进行团队建设培训，培养员工的集体

4、荣誉感，并多次组织员工参加“团康”集体活动。 生鲜部由散称干货五谷、熟食、鲜肉、水产、蔬果五部分组成，是门店比较大的一个部门，而且它承担了整个超市最重要的职责拉动全店来客，增加全店销售。加之生鲜部是人们日常生活的必需品，因此，这里是全店人气最旺和管理最为集中的一个区域。在最大限度满足消费者的需求，保证食品安全的基础上，我们要做好每日商品的上货工作，做好商品的整齐陈列，保证商品的新鲜、健康。我主要从以下几个方面着手： 一、严把商品质量关。降低商品质量客诉。必须从源头来抓，我们每天会根据天气、周末、节假日等外部环境因素的影响，根据客流情况每天晨会时提醒各个专柜做出尽量合理的上货，备货。部分商品在收

5、货的时候，严卡保质期，逐箱查看确保商品质量和数量的正确。 二、做好人员的有效管理，协调好员工与员工，员工与上级之间的关系。对于我们生鲜部来说，这一年来的确是付出了很大的辛劳，但是仍旧存在着许许多多的问题。我们生鲜部自营员工只有四名，其余的均为厂家导购和专柜联营人员。在思想行为上很难做到统一，存在很多的分歧和想法。针对这种现象，在原有的分配基础上，通过灵活的调整，进行一岗一员责任制和协同工作制，既要求责任到人，不互相依赖，又不自私自利，各扫门前雪，形成员工和导购员之间的互相协作，互相帮助。大大提高了工作的效率和成效。 三、准确掌握市场信息，灵活调节商品结构。对于生鲜部来说，市场的动态千变万化，能

6、否准确的掌握市场的价格尤其蔬果的价格，以及畅销品对于我们来说是最为关键的，目前，我们采用的是每周二次市调，蔬果区，鲜肉区对竞争门店利客隆生活超市和百佳华百货市调，合理调整我们的蔬果价格。争取做到我们的商品物美价廉。对于抢购的商品除了快讯上规定之外，我们还会根据顾客的需求，根据市场的变化，和供应商沟通，及时调整。争取把抢购商品做到价格惊爆，品项合理。 对于过去的工作，总的来说，是有进步也有缺憾，有成绩也有瑕疵，对于我们的不足，主要还是存在以下几个方面： 1、DM活动效果总体较差。前期由于我司DM促销活动方案、促销商品选择上没有突出量，准备工作不到位；供货商支持力度不大，主要表现为青菜水果供应商，

7、经市调青菜水果销价比竞争对对普遍增高；进货渠道狭窄，部分供货商结款账期太长；故而大部分DM商品价格吸引力不够。价格高导致了商品销售效果不明显，供应商不愿超低特价上DM，从而导致DM促销品项、价格受到牵制。有的商品长期连续多档做DM促销，从而使DM失去了人气提升和业绩提升的作用。 2、从销售额来讲，总体来说是在保持稳定的基础上有所上升，但和去年相比上升的幅度不是太大，蔬菜区在供应商调整后有所下降。干货区一直未能招商五谷磨坊供应商，冰鲜区也一直未能招商供货商，冰鲜人员技术跟不上一直没有销售。同时，整休店每天平均来客人数2450多人，有所变化。这除了受外部的竞争环境的影响外，我觉得更大的是我们的工作

8、在很大程度上没有被顾客认可，没有很大的创新。我想在稳定的前提之下，进行改革性的创新是我们目前最大的问题； 3、员工的对于公司的认同感不强，这种认同感包括员工的集体意识、企业文化意识、薪资待遇三个方面，这种认同感的淡漠使得他们对待自己工作的认真态度部端正、负责程度不强，致使工作出现迟滞。我想在明年的工作计划中是一个重点； 4、店内的特价蔬菜、水果品种少和价格无优势，工作的细节性还是不到位，在大的方面我们做了几次的整改和努力，取得了一定的成绩，但是对于卖场的细节注意还是有欠缺，这包括我们的卖场卫生、商品的陈列、仪容仪表的规范、价签价格牌的的对应，商品的保质期、员工和促销员的管控、和采购及供应商之间

9、的沟通、收验货的把关、损耗的管控都存在着细节性的问题，这都是在以后工作中要注意的方面。在此，我就新年的计划做一个简单的展望和计划：新的一年，对于生鲜部来说，从外部环境来看，是机遇与挑战并存，开放与紧缩同在。对于明年的计划，我想应该有以下几点： （1）稳定是前提，创新是路子。对于超市来说，保持原有的发展是最根本的前提，下一年，我们还将沿着去年的模式来走，保证生鲜部的销售额在稳步中提升。但是从上面的分析可以看出，下一年，必须有所创新。明年我们会加大对能够给超市创造利润的工薪白领阶层又由于工作忙而没有时间购买这一群体的服务，我们生鲜部对于这些人群的流逝是最大的，我们将加大精品果蔬的推广力度和便利商品

10、的数量。 （2）宣传、服务体系的创新。我们充分利用好生鲜区的电子屏幕宣传好生鲜的特价和温馨提示。 （3）认同是关键，创建员工认同的企业文化和和谐的工作环境。一个企业的发展成败，主要取决与员工、促销员以及各层管理者对这个企业的认同感、归属感。这在前面已经提到。企业文化必须和企业发展相契合，必须和人们心理实际相契合。只有员工、各层管理者认可了这个企业文化，认可了这个集体，并且这种文化具有积极向上的引导力，员工才会踏踏实实的在这里干工作，才会竭尽全力的服务于这个行业。 （4）对比2023年的鸡蛋销售结合2023年的经营情况想把鸡蛋区多做些精品蛋包装销售，鲜肉类、蔬果类强加精品包装品项销售。 总体来说

11、，我希望在新的一年里，我和我的同事一道，再创佳绩，在完成公司规定的总销售之外，创出新高。同时还希望，我的同事，生活今年过的比去年好，希望他们工作顺利，家庭和睦。 工联购物中心：林辉云 2023年12月30日 推荐第2篇：超市生鲜主管工作职责 超市行政主管工作职责 主管岗位职责 岗位目标 带领、指导下属员工达成本部门相关的各项工作指标，包括：销售额、毛利、营运费用等主要工作内容 计划与预算 1、负责部门预算的制定和关键业务指标的达成，包括：（人工、物料、修理费、商品损耗） 2、实现生产效率指标，包括：-人效（人均销售） 3、根据生鲜经理的要求，制定本区域工作计划并落实。 业务： 1、为顾客提供新

12、鲜卫生的商品及热情周到的服务，与顾客保持良好的沟通，妥善处理顾客投诉。 2、负责制定本部门的市调计划并组织实施，向生鲜经理汇报，即使采取店内促销、降价、调价等应对措施，就涉及商品配置、新品引进、联营商品调价等问题即使与采购沟通、处理。 3、熟悉各类生鲜商品的季节性及最佳上市时机，根据季节因素、促销计划、调整商品和陈列位，合理安排商品陈列排面、陈列方式等，保持规范清晰的价格标识。 4、负责执行采购部门、门店促销部制定的促销计划，安排店内促销，并配合门店促销部对促销效果进行总结分析。 5、负责审核商品的订货计划，熟悉各类商品销售及周转情况，满足销售及周转需要的前提下合理控制库存。 6、负责商品在验

13、收、储存、销售全过程的质量控制，掌握影响质量的关键控制点，对供应商的严重质量问题应及时通知经理并与采购部门沟通。 7、指导员工对各类商品进行合理、适当的降价、报损，尽可能的降低损耗。 8、负责本部门周转仓、冷库，操作间及销售区的环境卫生、设备卫生符合公司标准。 9、监督本部门员工的仪容仪表、操作规范符合公司要求，确保安全、卫生。 10、确保本部门各种设备设施的正常使用，督促日常维护保养。 11、负责组织本部门的盘点并确保盘点的准确性。 人事管理： 1、负责主持本部门的例会，保持与员工的良好沟通，建设积极向上的团队 推荐第3篇：财务主管工作汇报 财务主管工作汇报 一、圆满完成了国家审计署现场审计

14、工作，财务主管工作汇报。 在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反愧及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了

15、合理解释。 通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。 二、财务信息化建设取得新突破。 在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基矗 在零售费用定额管理方面，我们积极推

16、导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计2023年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基矗 在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控，工作汇报财务主管工作汇报。 为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信

17、息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。 三、资金、资产管理能力稳步提升。 在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止XX年年底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比XX年提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，

18、由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块关于开展加油站资金专项检查的通知要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。 在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止XX年年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨

19、，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。 四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。 一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，2023年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。 五、法制意识逐步提升，税企

20、环境进一步优化。 通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元;二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。

21、推荐第4篇：会计主管工作汇报1（推荐） 东城分理处会计主管工作情况汇报 2023年以来，我在各方面严格要求自己，按照相关文件的规定,认真履行岗位职责，坚持合规操作。并认真抓好员工学习、制度落实、检查监督，切实提高了内控管理水平，防范化解了操作风险。现将具体一年来工作情况汇报如下: 一、坚持做好派驻单位的各项日常会计基础管理工作，保证正常履行会计主管职责，做到监管到位，执行各项制度到位。具体表现在：（1）完善柜员岗位责任制制度。针对网点现有人员的实际工作能力，合理安排劳动组合。（2）在日常工作中大力加强会计内控制度的落实工作，充分发挥自己原来积累的监管优势，不断强化柜员的合规操作和风险防范意识。

22、（3）尽心尽力完成上级行领导按排的各类工作和任务。 二、在合规的前提下，积极推动派驻单位的各类业务发展。因为银行的经营以追求利润的最大化为宗旨，各类业务不断推陈出新，经营风险不可避免的会不断出现。作为会计主管应不断的学习和积累，为我行的业务发展出谋划策，而不应该成为阻碍业务发展的“绊脚石”。 三、在日常工作中，加强与员工的思想交流, 通过与柜员聊天的方式，谈思想、谈工作、谈生活、谈人生。交换意见，增进理解，把思想政治工作融入业务管理的过程中，通过各种方式及时了解员工的思想动态, 注意发挥群体作用， 1 统一群体意识，积极营造良好业务氛围。 四、工作中存在的主要不足是，有时对待工作得过且过，对自

23、己要求不太严格，总认为没有什么大问题，致使在检查中发现很多问题。 今后我将认真总结经验与不足，拓宽思路，扬长避短，确实履行好会计主管职责，进一步加强各项薄弱环节工作力度，严格各项业务操作流程，严禁逆程序操作，控制好各项风险防范环节， 2023年各项业务达到“三化”标准。在巩固传统业务的基础上，积极配合客户部门拓展优质客户资源，大力发展中间业务，使处所的各项工作在2023年迈上一个新的台阶。 推荐第5篇：部门主管工作汇报(后勤处) 后勤处工作汇报 自开学以来，后勤处工作有序开展。通过对后勤各项工作的熟悉，通过大家努力，总体上能较好完成各项事务，当然虽有成绩也存在着许多不足和错误，现总结汇报如下：

24、 一、维修方面 （1）严格规范管理，强化服务意识，提升业务水平 本学期以来，维修工作强化了严格管理，进一步完善了报修流程，建立健全了维修反馈制度，对正常维修项目，能确保能够及时解决，对维修进程和不能及时完成维修任务进行及时反馈和沟通。 1、明确报修流程，调整了维修时间。将生活区维修工作调整至上午进行，公共教学区维修调整至下午进行，这样合理分配了报修与维修的衔接时间，能更及时对报修内容进行维修； 2、做到严格管理，制定一天两会制度。早晨8点和下午2点，所有维修人员要集中开会，确保了人员间信息的沟通，杜绝了误工怠工等现象； 3、各项规定进行了规范与明确。对请假制度进行了严格规范，对维修库房进行了整

25、理，对维修设备工具和零件进行了集中清点，并明确了仓库领料，工具保管等规定，规范了个人配发工具和劳保用品的标准； 4、强化了服务意识，提高了服务水平。本学期以来，维修班对服务意识的提高和工作水平的提升进行了多次集中培训，对维修的及时性和信息反馈进行了明确要求，每天两会和集中的维修工作使大家总结了很多有益的经验，提升了整体的维修水平。 （2）完成具体工作情况 在做好日常报修的维修工作的同时，维修班在开学以来集中解决了如下问题： 1、对供水水罐进行了清理和维护； 2、排查解决了学院污水渠堵塞问题； 3、解决了假前遗留的设施损坏和隐患； 4、对全院的路灯进行了排查和维修； 5、根据天亮时长情况及时调整

26、路灯开关时间； 6、完成了二月份的水、电、电话费用的上报和校内水电的抄报； 7、解决了二号宿舍楼和四号宿舍楼、五号宿舍楼主水管道崩裂漏水情况； 8、完成了西大门门头的维修； 9、解决了上学期所报宿舍漏水问题； 10、对所有足球门进行了除锈刷漆的维护； 11、对艺术系琴房电灯开关进行了改造； 12、完成一号餐厅窗户的维修； 13、完成了二号餐厅燃气报警器电线的安装； 14、调整了供水加压泵工作时间，确保正供水压力； 15、对所有公共区域堵塞厕所进行了集中疏通和清理； 16、维护供电系统，保障计算机等级考试我院考点的供电； 17、完成了舞台延伸架的制作； 18、对行政楼走廊灯进行了时间控制的改装。

27、 二、餐厅管理方面 （1）严格规范餐厅管理，及时处理问题及提出改进措施 1、坚持餐厅日常检查制度，采取定期检查和不定期抽查的方式餐厅的各个操作环节和整体的保洁卫生进行检查。同时与伙委会结合，让学生参与检查，监督和督促餐厅工作。对检查中存在的问题做好详细记录。 2、坚持日常值班制度，每天开餐时间做好餐厅的值班工作，及时处理师生就餐时出现的各种问题，并对问题做好记录工作。 3、坚持每周例会制度，总结一周的工作，对于在检查和值班中出现的问题提出改进措施，及时改进处理。同时安排部署下一周的主要工作。 （2）完成的具体工作 1、经过与中牟县防疫站协调，在本学期开学初完成了对餐厅工作人员的体检工作，办理了

28、健康证。 2、完成了餐厅现有工作人员的身份信息统计工作，建立了个人信息档案。便于对餐厅工作人员的管理。 3、完成了餐厅经营品种和价格的统计核查工作，建立了餐厅经营品种和价格数据库，对于餐厅的定价工作提供依据和参考。 4、2号餐厅的天然气验收工作基本完成，所需的报警排风系统正在安装。 5、1号餐厅暑假天然气改造所需准备的图纸工作已经绘制完毕。 三、保洁、绿化等方面 （1）规范工人管理，制定相应规章制度，履行日常检查 1、坚持每周主管负责人召开工人例会，对上周工作进行总结，本周提出工作计划。针对工人提出的问题进行回答及整理。及时了解工人心里，发现工人存在心理问题及时疏导。 2、坚持每天不定时检查，

29、发现存在卫生问题，及时清理。 3、对绿化区域进行每天检查，发现绿化问题及时处理，对少苗死苗和其他一些绿化问题，及时和绿化商联系。 （2）所完成做具体工作 1、纯净水房的净水设备的净水材料已彻底更换，设备已做好保养、 2、开水房归丽晶已更换，保证供应开水质量。原电子阀有很多损坏现象，已报现教中心修理，目前已修理完毕。现在西区开水房还有2个缺少模块，东区还有3个缺少模块。 3、本学期对锅炉房锅炉进行了彻底的检修，两个漏水的减压阀已更换；彻底清理了给水水箱；更换了热交换器循环泵一个；彻底检查及维修、清理热交换器。定期对锅炉，热交换器，开水器等仪器设备进行清污。 4、每天开放浴池，定期不定时对浴池进行

30、巡查管理。发现问题及时和有关部门联系协商解决。目前学生反映的水龙头出水少，水小及个别学生认为破坏电子阀等问题已和学生处、现教中心协商解决，处罚通知已下发。现有10处缺少水控模块，22处缺少水龙头水管现象已与现教中心和基建处取得联系， 四、本月工作汇报 1、学生公寓楼的日常维护及维修。 2、学院外网和排污管道的管理和清污。 3、餐厅的日常管理和监督。 4、加强营业房及校内商业管理。 5、医务室医疗工作的进一步加强。 6、日常校园保洁。 7、班车路线的正常。 8、锅炉房的正常运行，开水正常供应，浴池的正常开放。 9、电话的调整、安装、及调试。 10、仓库物品的有序正常发放。 11、其它工作。 五、

31、下月预定工作 1、有计划地加强维修工作，打造高技能、高服务、高效率的维修队伍。 2、加强校内商业管理，逐步形成良好的校内商业文化。 3、加强各经营场所的消防安全防范措施。继续做好日常维修和保洁工作。 4、继续做好日常的班车运行、餐厅及超市监督和其它本职工作。 7、继续做好网站建设，及时发布信息。 8、对新建学生宿舍楼、教室所需设备的计划上报。 9、及时完成领导交办的其它工作。 六、工作成效自评 本月我处各项工作均能有序开展，较好地完成了自身负责的和领导安排的多项任务。但是随着校内维修的多样化，维修工作内容将越来越多，因此我处此后将引以重视，继续在维修质量、服务态度、工作效率、工作纪律上提出了更

32、高的要求，争取进一步提升我处此方面在师生员工心中的形象。 后勤处 2023-3-20 推荐第6篇：每天工作汇报 附件3-绿色催化与膜分离创新团队-日研究工作汇报（模板） 3、日研究工作汇报（模板） 文件名称：日工作汇报-魏新-140901 一、研究目的 二、材料与方法 三、结果与讨论 四、存在问题 五、解决方案 注：周一-周五每天晚上6:00pm提交给导师（仅限1页）或面谈（5-10min）， 推荐第7篇：生鲜部的培训工作汇报 2023年生鲜部的培训工作汇报 回顾2023年生鲜部的培训工作，人资部根据技师的应知应会的要求，对相应人员进行了培训。培训的内容包括：F1-F4的技能操作理论培训及实操

33、练习、提升培训及实操练习，具体情况汇报如下： 1、为了提高精肉组、熟食组、鱼组技师的操作水平，组织门店生鲜部相应岗位人员进进练习并每月进行考核，并组织梧州地区的技师参加8月份全国技能大赛华南大区的选拔赛。虽然没能拿到参加全国大赛的资格，但是各技师的操作水平得到了一定的巩固和提高。 2、总结8月份比赛的经验，人资部再次组织生鲜部技师对技能操作进行每月实操培训，经过本地选拔，选手们再次参加华南大区的技师大赛。培训的目的是希望我地区的技师能把自己的技术水平做到熟能生巧，从而有质的提升。 3、11月全月组织门店所有生鲜员工、促销员对食品安全法进行授课培训，并在培训后进行考试，通过率为100%。通过这次

34、的培训学习，使生鲜全员对食品安全法有了一个全面的认识，知道生鲜员工上岗时需要注意哪些事项，知道生鲜部门的商品日常销售中需要注意的各个细节和细项。 推荐第8篇：宿安信用社会计主管工作汇报 8月26日，联社杨理事长、监事长邵主任、分管主任邓主任与北片8个信用社的会计主管在宿安信用社举行座谈，对每位会计主管进行了有关工作及平时的表现进行问询并通报，进而提出详实具体的指导意见。作为宿安信用社的会计主管，我对领导提出的问题进行了较为详细的解答，并对以后宿安信用社的会计主管相关工作提出了自己的观点。 在座谈之后，围绕此次座谈及日常工作中的心得体会，我深受鼓舞，有感而发，将此次座谈心得体会及2023年这半年

35、多的工作中应加强的方面向各位领导做如下汇报： 在金融市场竞争如此激烈的今天，会计主管作为信用社的重要管理人员，其职责履行是否到位，直接关系到信用社社内控制度执行、成本核算和管理水平，关系到我社效益最大化的实现。作为信用社的管理人员，应当在工作中做到以下几点： 首先，努力加强学习，提升业务素质。随着省联社综合业务系统的平稳运行，陆续开办了网上银行开通、农信银通存通兑、银行汇票、非税系统、等业务，同时印发了很多相关的管理制度，都需要我们会计人员认真学习掌握。俗话说：“打铁还需自身硬”。作为会计主管，加强自身学习，管好业务，是会计人员的必修课，否则无法带好内勤人员做好基础工作。要加强法律法规学习，要

36、懂得会计制度、财务制度、税收法规，依法合规经营。会计人员如果在思想领域存在一些不良苗头，业务就要出问题。还要增强责任意识。增强“发展是第一要务，控险是第一责任”的意识，否则出现案件将是一票否决。 其次，认真落实规章制度，切实加强内部管理。新综合业务系统中，会计业务已覆盖到各个领域。但现有的会计制度能否真正发挥作用，防范会计风险，还是一个问号。从制度上看的确能够防范风险，但有在执行过程中，不按章办事，制度形同虚设，是引发风险的客观原因。举个简单的例子，营业人员经常使用的密码，是操作员的身份证明，也是操作人员权力的象征。但在实际操作中，个别人由于密码不密，在某一时点或在某些特殊的条件下，让个别人员

37、钻了空子，风险就有可能形成，就可能引发一些案件。 再次，积极创新服务手段，不断提高服务质量。会计主管不但要承担着管理的职能，同时肩负着服务的职责。会计主管有时需兼大堂经理一职，如何让客户满意，是提高服务质量的前提。面对形形色色的客户群，行业、职业、阶层千差万别，会计人员如何满足不同层次的需求，作为会计主管，不能让客户感到信用社“门难进、脸难看、事难办”，这就要依靠我们会计人员平时加强柜面人员引导和管理，避免柜面人员服务态度的冷淡和生硬。要遵循“客户无过错”原则，进了信用社的门，顾客应是永远没有过错的，顾客的满意与否是服务质量高低的最好标尺。如果顾客不满意，责任则完全在自己，作为服务人员，决不能

38、在柜面上与顾客发生任何争执或争吵。要推行“首问负责制”，作为第一个接待的，就要负责到底，直到办完全部业务，自己不能办理的要引领顾客到能办理的柜台。 另外，会计主管在工作中还应当全面发挥核算职能，加强成本管理。会计有两个最基本职能：会计核算和会计监督。首先要发挥好核算职能。核算的原则就是“以最小的成本获取最大的利润”，要求我们会计人员在会计处理时要讲究技巧，要善于研究、总结，不能想怎么干就怎么干，造成人为地增加会计成本。加强财务管理，规范会计工作。对营业费用实行指标管理和财务公开制度，严格执行审批、审查制度，严肃查处财务管理中的违规违纪行为；要大力压缩管理性费用支出，管好用好有限的费用；要开展经

39、常性的检查辅导，规范会计工作，提高会计核算质量，防范会计风险。 在平时的工作中，在财务管理实施、会计工作质量管理、有价单证及重要空白凭证管理、结算管理、会计挡案管理等方面，我认为联社应成立会计工作检查监督小组，每月对委派会计的各项工作进行一次监督检查，发现问题及时予以纠正或者通报批评，确保各项基本制度、岗位责任制和各项会计财务法规制度的贯彻落实。这样不仅使得受派会计的责任心明显增强，会计职能作用发挥明显。在平常工作中及时上报资料及统计报表。 在县联社的正确领导和信用社主任的帮助指导下，按照县联社会计主管委派制管理暂行 办法的要求，我认真学习政治业务知识和金融法律法规，严格履行岗位职责和行使管理

40、与监督职能，以贯彻落实联社的各项工作为目标，强化管理，积极配合郭主任的工作，抓落实，规范财务核算，完善费用管理，努力实现宿安信用社的财务状况再上新台阶，较好地完成了各项工作任务。我将在今后的工作中权利协助主任抓好宿安信用社的经营管理及会计工作，努力提升我社形象，把整体工作推向前进。 以上是我的工作汇报，未尽之处还望各位领导批评指正。 推荐第9篇：物管工作汇报 与时俱进抓管理求真务实上水平 物资管理是我们赖以生存和发展的基础。近年来，我局高度重视，积极从实现“四保”的总体要求出发，严格按照管理国家局的要求和部署，加强队伍建设，严抓制度落实，不断探索和完善物资规范化、精细化管理的新方法、新思路，通

41、过全局干部职工的共同努力，目前物管队伍整齐、操作规范、工作扎实，取得了一定成绩，现结合工作实际，汇报如下： 一、高度重视，切实突出物管主业的位置 我局各级领导把管好储备物资放在重要地位。各基层处处领导班子也牢固树立物资管理是主业的理念，在人员配备上，优先保证物资管理工作的需要，根据物管工作发展的新趋势，把思想品质好、勤奋敬业、信得过、靠得住的人员调整充实到物资管理队伍中，为物资管理工作水平的提升提供了人才保障。在经费上，克服经费紧张困难，先后投入大量资金，给物管科配备了相应的办公设施；统一配备库房工具，给每栋库房定制了统一的库号牌、警示牌、防爆手电等工具，对所有物资库房设置了统一的保管员工作台

42、和图表板；统一配备了温湿度仪表和湿球水杯；统一更换了“四簿”，规范了物资垛卡的悬挂；使库内工具配备统 一、摆放整齐、美观有序，为达到物资管理“四保”要求奠定了坚实的物质基础。 二、吸收先进理念，全面提升物资管理规范化、精细 化水平 现代化的管理是提高物资管理水平的基础。ISO质量管理体系是一种国际标准化的管理模式，也是一种先进的管理方法，充分体现了系统管理的思想。基层仓库安改工程结束后，物资管理工作在“仓库硬件改善，管理也要随之提升”的认识中发生了较大变化，为了切实提高物管人员的目标意识、质量意识，全面提升物资管理水平，按照局党组的要求，我局基层仓库开展了物资管理规范化、精细化工作。同时，积极

43、引入并吸收ISO质量管理体系，以现代的管理理念全面指导物资管理工作，通过多年的运行，广大职工的质量意识、责任意识明显增强，物管工作制度化、规范化、科学化管理水平进一步提升。 在推动物资管理规范化、精细化进程中，我局按照坚持、完善、提高的要求，积极推动物资管理基础标准化，管理工作制度化，作业操作规范化，高标准要求、精细化管理。精细化管理工作从“没有必要”到“很有必要”，从不会干、蛮干到动脑筋干、巧干，从开始为“整垛”而整垛，到人人自觉把关、确保速度服从质量，经历了“认识、实践、升华，再认识、再实践、再升华”的过程。大到物资垛形、库容库貌及物管人员的精神状态，小到保管员的走势、站姿、汇报解说、清扫

44、工具及用品的摆放等实现了统一规范。物资垛形达到“纵看一条线，横看一平面”的要求，库内外环境整洁美观，物资管理人员以良好的精神状态扎实工作，物管工作由突击干转变到保持常态化，形成了精细管理向常态化的转 变。ISO质量管理体系先进理念的引入，使我们的管理工作再一次得到大的提升，通过ISO质量管理体系和物资日常管理相结合，推行5S现场管理方法，规范了每一个工作环节、每道工作程序，严格按照制度办事，将制度落实到每一个工作细节，通过不断完善、持续改进，物资管理工作步入一个新的层面，确保了国储物资的安全。在5S的整理、整顿，清理、清扫过程中改变物管人员的思想观念，增强物管人员的综合素质和发现问题、解决问题

45、的能力，营造了良好的管理环境。 三、强化制度建设和落实 完善制度是完成各项工作的前提，落实制度是完成各项工作的关键。为此，我们根据物资管理的相关制度和要求，结合ISO质量体系认证和5S现场管理办法，结合工作实际，先后对物资管理相关制度进行了修订、完善，为物资管理水平的升级提供了强有力的制度保证。在制度落实上，我们以“严”字当头，严格落实，严格考核，严格检查，重视每个环节、每个细节的管理，经常深入基层检查制度落实情况，对执行制度不到位的毫不留情，严肃批评，保证了制度的严肃性，使制度落实深深烙在每个物管人员的心中，增强了物资管理人员的工作责任心。 四、下一步工作思路： 从物资管理的发展变化及人员状

46、况来看，我们的管理工作离国家储备局党组的要求还存在着很大差距，物资管理人 员的思想、素质与能力还不能完全适应和满足新形势新任务的需求，工作作风还需要不断改进和提高。 一是培育物管创新意识，探讨全新的物资管理模式。物资管理要认真落实制度，提升管理能力和水平，强化管理，大胆实践，求新求变，积极探索提升管理质量的途径，自觉冲破习惯思维和传统观念的束缚，加强管理力量，提高工作标准，提升管理效率，锻造物管精品。 二是强化责任心和使命感。在物资管理工作中，要增强大局意识，责任意识，勇于承担责任；要熟悉自己的岗位职责，熟悉操作规程，增强主动意识和规范操作意识；要提高各项规章制度的落实和执行力度，杜绝遇事推诿、拖延或执行不力的现象发生。使我们的管理达到规范要求，制度落到实处，工作上新台阶，事业大