2023年泌尿外科工作计划(精选多篇).docx
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1、2023年泌尿外科工作计划(精选多篇) 推荐第1篇:泌尿外科工作计划 泌尿外科人才培养实施计划和加强人才建设的措施办法 一、总体目标 (一)、加快人才引进、培养,做好专业技术人员梯队建设。 重点围绕专业技术人员,分不同层次加强人才的建设培养。年内计划引进住院医师23人,平时定期外出参加省级培训、进修。坚持从实际出发,在不断发展传统手术的基础上开展一系列微创手术及常见病的创新治疗,如腹腔镜下肾囊肿切除、精索静脉高位结扎术,中、西医结合治疗慢性前列腺炎等。争取达到军内及国内先进水平。 二、具体计划 (一)、申请设备购置 申请年内招标购买本行业中先进而且比较普及的仪器:钬激光、前列腺治疗仪。目前泌尿
2、外科的发展越来越向微创、腔内技术发展,上述医疗设备已逐渐成为泌尿外科必不可少的最基础的设施。 (二)、争创特色科室 在人员、技术、设备等方面向微创外科加大投入发展,逐渐建立高素质的专业人才,在原来已经开展的微创手术基础上进一步发展特色的治疗技术。主要有以下新业务:输尿管镜下钬激光腔内碎石术,经皮肾镜碎石取石术,超声前列腺治疗仪对前列腺及男性疾病的特殊治疗等。 特别重点是要建立特色诊疗:争取对某一类疾病能够达到全方位的治疗,以达到在某一方面全部留住患者,也才能更好地服务于患者。比如对前列腺各种疾病的系列治疗,包括前列腺炎、前列腺增生、前 列腺结石、前列腺癌等均可系统治疗,达到此类疾病患者就诊后能
3、够留在本院并使其治疗满意。 (三)、注重医德医风及政治纪律建设 在繁忙的工作之余,还要始终保持清醒的头脑,时刻不忘我们军队医院的特殊性,牢记习主席的听党指挥、能打胜仗、作风优良的军队使命。平时还要注重政治理论学习,多读优秀书籍,在思想上始终与党中央大政方针、纲领路线保持一致。 (四)、积极扩展收治渠道,开拓医疗市场。 在现有条件下积极想办法扩展病人的收治,在本专业人员较少的情况下挤出时间设立专业门诊,虽然目前门诊患者数量不多,但毕竟也有不少,门诊就是一个门户,要坚持开展下去,要本着高度强烈的责任心态度在门槛上来吸引患者。第二就是加强与医院外联办及其它科室合作力度,争取利用业余时间走出去主动为患
4、者服务,以扩大影响力,如与区级、社区医院合作,主动上门坐诊或帮助其培训专科力量等。再就是瞄准本地区医疗技术发展前沿,实施专科建设计划,利用目前合作医疗的优势,利用多种方式宣传科室特色,增加病员数量及质量,争取在第一年翻一翻的基础上科室收入每年30递增,以进一步提高科室综合实力。 泌尿外科:彭成 2023-5-23 推荐第2篇:泌尿外科护理工作计划 2023年泌尿外科护理工作计划 2023年泌尿外科护理团队继续在院领导、护理部的领导下,依据国家卫计委下发的优质护理服务评价细则,扎实开展优质护理工作,提升护理服务质量,提高病人满意度。落实精细化、科学化、规范化管理;认真落实奖惩制度,强化专业知识培
5、训、危重病人护理、应急预案演练,提高护理人员专业知识水平。以患者为中心,进行全面护理质量管理,利用PDCA循环达到持续改进临床护理质量,不断提升护理内涵和服务水平,真正实现质量、安全、服务、管理的持续改进,将完成以下几个方面的工作: 一、提高护理质量,达到质量持续改进 1、严格执行各项规章制度,运用SOP和PDCA的管理方法,使护士们养成良好的行为习惯从而使科室形成一种良好的风气,以利于科室长远发展。 2、对照护理质量评分标准,护士长对病区护理质量全面检查,每周抽查2-3项,发现问题,及时反馈,提出整改措施。 3、要求护理人员下班前自查本班次护理工作的完成情况,发现问题次日晨会集中反馈。 4、
6、进一步深化护士长日沟通制,每天至少5次深入病房,对重点病人进行检查与护理指导,检查病人所需及护理工作是否落实到位。 二、加强护理安全管理,保障患者安全 1、认真落实护理核心制度,并能运用到实际工作中。 2、加强重点病人的护理:如手术病人、危重病人、老年病人,在 1 早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点,对病人现存的和潜在的风险作出评估,达成共识,引起各班的重视。 3、进一步规范护理文书书写,减少安全隐患,重视现阶段护理文书存在问题,记录要“客观、真实、准确、及时完整”,避免不规范的书写,如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等,使护理文书更标准化和规范化。 4、做好患者风险评估
7、管理,加强危急重症病人监控督导,控制护理不良事件的发生率,避免医疗纠纷的发生,确保患者安全。 5、平时工作中注意培养护士的应急能力,对每项应急工作,如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等,都要做回顾性评价,从中吸取经验教训,提高护士对突发事件的反应能力。 6、每季度带领护士进行一项护理应急预案演练,让护士尤其是年轻护士遇到突发状况不紧张、不慌张,按流程按制度进行有序工作。 三、深化优质护理服务,提升护理内涵 1、继续落实责任制整体护理,优化排班模式,忙时加班,闲时轮休。 2、责任护士从入院到出院的各种治疗给药、病情观察、基础护理以及健康教育等为患者提供连续、全程的工作,切实做好优质护
8、理服务。 3、深化护士分层使用,依据病人病情、护理难度和技术要求分配责任护士,危重患者由年资高、能力强的护士负责,体现能级对应。 4、加强医护沟通与合作,加强和完善护士绩效考核与奖金分配制 2 度,真正做到多劳多得、优劳优得。让护士明确工作方向、努力奋斗目标,激发护士工作热情,提高护士工作积极性。 5、继续加强护士日常行为礼仪培训,进一步规范床头交接班,提高护理人员服务素质。 6、科室每月进行满意度调查,包括医生及病人,听取同事及病人对护理工作的满意程度,不断改进护理工作。 7、定期到我院其它科室或外院参观,学习先进的经验及举措。 四、提高科室护士整体素质,建立高效、正能量的泌尿外科护理团队
9、1、围绕临床常用知识、技能,“缺什么,学什么”为学习原则,制定护理人员培训计划,进行培训及考核。 2、为提高科室护士临床综合能力,根据护士级别通过讲座、查房、技术考核等形式,进行分层培训。科室共有6名N3护士,3名N2护士,要让N3护士充分发挥其岗位职责,每月安排其轮流对科室护理人员进行理论学习、操作培训、护理查房、危重病人抢救护理、应急预案的讲课。护士长针对她们的培训对其进行考核。 3、加强专科护士培养,2023年争取外派1名护理骨干去省院泌尿外科进修学习,选派4-5名护士参加护理学会组织的短期培训,回科室后,对大家在进行专业培训,加快培养临床专业化,提高专科护理能力。 五、做好教学及带教工
10、作 1、加强护理临床教学管理,加强实习士的教学工作。严格实习护士的带教、出科考核,定期召开实习生座谈会,征求意见,改进工 3 作。 2、提升护理科研能力,鼓励护士积极参加学术交流会、撰写论文、论著,力争N3护士每年要在正规杂志发表论文一篇。积极开展护理新技术,鼓励护士工作中善于动脑发现问题,解决问题,不断进行护理小革新小创造。 六、完成2023年护理管理目标: 1、病区管理合格率90% 2、特、一级护理合格率90% 3、基础护理合格率95% 4、护理文书书写合格率95% 5、优质护理质量考核合格率95% 6、消毒隔离合格率90% 7、“三基”培训合格率90% 8、分级护理合格率90% 9、护士
11、行为规范合格率95% 10、急救物品完好率100% 11、优质护理服务开展率100%: 12、住院患者对护士的满意度90% 13、急危重症患者安全转运合格率95% 14、围手术期前后患者的护理合格率95% 15、健康教育覆盖率100%;健康教育知晓率95% 16、患者身份识别管理合格率95% 4 17、住院患者跌倒/坠床风险评估率95% 18、住院患者压疮风险评估率95% 各项考核合格分均为85分。 泌尿外科:张娟2023年12月29日 推荐第3篇:泌尿外科护理工作计划 2023年泌尿外科护理工作计划 2023年,护理部根据医院“三甲复审、信息化建设、绩效改革”等工作重点,在医院统一领导下,带
12、领全院护理同仁,遵循医院“仁爱济世,精诚行医”宗旨,践行“尊重、关爱、认真、细致”护理理念,按照国家三甲医院评审标准,继续全面改进护理工作,提升护理品质,保证护理安全,提供优质护理服务。根据2023年护理部制定的全院护理工作计划结合科室情况,制定泌尿外科护理工作计划如下。 一、工作目标 1、按照国家三甲医院评审标准,继续全面改进护理工作,提升护理品质,顺利通过三甲复审。对照三级综合医院评审标准实施细则(2023版)、优质护理服务评价细则(2023版)、四川省医院护理质量管理评价标准(试行)2023版以及护理部更新后各项制度标准,加强培训学习,按照PDCA循环,追踪检查,全面改进护理工作,不断促
13、进护理质控管理、护理质量安全的版高。 2、深入开展优质护理,进一步改善护理服务,为病患提供安全、专业、全程、优质的整体护理服务。实施责任制整体护理,实施护理岗位管理。进一步加强科学管理,全面落实护士职责,为患者提供全面、全程、专业、人性化的优质护理服务,提高患者满意度。 3、落实“护理学省重点专科建设规划”第一年工作,积极创新,进一步提升临床护理、教学、科研水平。 4、加强学科建设,泌尿外科省重点专科提前申请验收,围绕省重点专科加强护理队伍人才培养和储备,持续提高科研、教学水平。 5、提升新住院大楼护理单元管理水平,保证护理质量和安全。 二、具体计划与措施 (一) 对照三级综合医院评审标准实施
14、细则(2023版),找出存在问题,制定改进措施组织落实,全面提高护理质量。 1、科室对照三级综合医院评审标准实施细则(2023版),再次组织学习,各级护士对照标准要求,寻找存在问题,制定改进措施实施。组织学习医院修订更新护理人员岗位职责、护理工作制度及流程,加强现场指导与检查确保落实到位。护理质控人员启用护理部新修订的质控表格,质控人员进一步加强对柏拉图、PDCA管理工具的运用,动态反馈各自分管内容存在的问题,提出改进方法,追踪检查存在的问题,持续改进存在问题提高护理质量。 2、按照护理部工作部署,2023年,继续开展护理质量安全为先。科室加强护理安全教育,用医院宗旨、护理理念指引护理行为。加
15、强核心制度的学习,加强护理工作的现场指导与检查。制定科室考核细则,认真执行各项考核。使科室每一位护理人员将护理安全文化根植于心,落实到行动上。牢固树立患者安全我安全的安全意识。 4、继续加强对临床护理记录单新首页使用书写的指导,对管道风险评估, 评估进行重点指导。加强护理病历书写质量的检查,持续改进护理病历书写质量。 (二)继续深入开展优质护理工作,结合专科特点,为患者提供人性化服务。 1、按照护理部要求,继续加强培训,在护理人员思想道德品质培养、价值观取向等方面,帮助护士不断提高认识,促进人文修养的养成,从而达到提供优质的、人性化的护理服务,真正将患者的健康护理落到实处,促进患者恢复,从而提
16、高患者满意度,提高社会对护理工作的认同度。 2、认真理解优质护理工作内涵,紧紧围绕深化护理管理方式改革、深化临床护理服务模式的两条主线开展工作。排班方面更加体现人性化,结合工作需要和护士需求合理排班,合理搭配人力资源,不断优化工作流程,在不断满足患者需求,提高患者满意度的情况下,促进护理队伍身心健康发展,营造和谐、温馨、效率、专业的护理服务环境。 (1)深化护理管理方式改革方面,按照护理部总的部署,今年科室继续实行护士岗位管理工作,通过此项工作开展,促进护士改变观念,主动加强学习,促进护士队伍进一步优化,体现多劳多得、优级优酬,提高护理人员的工作积极性。最终目的促进护理内涵质量的提高,促进护理
17、队伍的优化,促进学科建设的良性发展。 (2)深化临床护理服务模式方面,继续推进护理人员“七知道” 和“ 四到位”的落实,促使护士主动加强巡视,及时发现患者存在生理、心理问题,运用护理程序工作方法,按照护士六大职责要求,为患者及时提供帮助,促进健康教育落实、促进患者康复训练的不断开展。各个责任护士组长、高年制护士、质控人员和护士长一起,积极推动优质护理工作内涵质量的不断提高,确保患者安全。 (3)制作泌尿外科专科疾病的健康宣传手册,更新病房患者健康宣教手册,在患者等候区域定点放置阅读架,放置健康宣教手册及画报,便于患者取阅,了解相关疾病的健康宣教内容。 3、重视出院患者满意度的调查,按照新修订的
18、调查表,认真落实,每月组织检查,重视存在问题,护理人员要提高服务意识,主动服务。科室将对应服务态度不好被投诉的人员实现零容忍,从制度和奖金方面给予考核,成绩纳入护士岗位管理。对服务意识好、主动服务受 到表扬的人员及时奖励。成绩纳入护士岗位管理。护理是一门艺术,只有真正意义上理解护理服务的内涵才能促发内心力量,真正为患者考虑。科室应该不断加强人文价值观的引领,牢固树立“仁爱精诚”的理念,切实减轻患者生理、心理的伤痛,帮助走向健康。 4、继续加强三基培训、预案演练,认真组织考核,所有考试成绩与护士岗位管理挂钩,促进护士主动加强学习,不断提高护理质量,保障安全。 (三)不断加强学科建设,促进重点专科
19、挂牌成功。 1、在科主任带领指导下,科室按照省级重点专科建设标准要求,组织学习,落实开展。不断转变观念,重视和帮助开展科研工作,对创新开展工作的人员进行表彰和奖励。在医院护理部科研小组的帮助指导下下,组织论文撰写培训,鼓励撰写论文。年内争取完成发表论文2-3篇。完成国家专利申报两项。完成泌尿外科省级重点专科的提前挂牌以及护理专业的省级重点专科的顺利建设。 2、积极参加护理部静脉输液、伤口/造口、人文关怀、糖尿病教育、科研管理、教学管理等8个专科小组工作,选派优秀人员参加小组活动,不断学习,指导科室相关工作的开展和标准的学习,质量的控制,促进提高可是护理质量。 3、做好实习护生、进修护士带教工作
20、。认真落实实习护士、进修护士的教学计划与安排,重视临床带教新理念、新方法的应用,开展PBL教学与情景教学,提升带教质量。继续开展实习护生满意度调查,及时向带教老师反馈存在问题,调整带教方法,提高临床教学质量。 3、积极参加护理部医院的公益性活动,全面提升护理服务内涵。 (四)做好新大楼管理工作,提高患者的就医体验。 新大楼使用后,按照医院护理部制定的新大楼管理细则进行管理。提升运营成本管理概念。落实环境管理责任人。制定各班工作流程,按照工作流程开展工作。创新管理模式,促进新大楼搬迁后的护理管理水平不断提高,为患者营造良好、安静、安全、温馨的住院环境而不断努力。 2023年2月17日星期三 推荐
21、第4篇:泌尿外科质控计划 2023年泌尿外科质控计划 在2023年泌尿外科按照护理部质控计划,紧紧围绕着“以病人为中心”服务理念,保证患者安全,提高社会满意度,制定本科室质控计划: 一、护理质量控制原则 2023年,我科继续保持护理质量管理小组,按照护理部护理质量考核内容及评分标准,定期进行护理质量检查考核,原因分析,提出 整改措施,督促落实各项规章制度、操作规程及操作常规。 二护理质控成员分工 1、病区规范化管理、优质护理服务质量考核特级护理、一级护理质量考核。 负责人:张微 2、消毒隔离、护理安全质量、护理技术、抢救器械物品、药品及毒麻药品管理 负责人:焉颖 3、护理文件书写质量、护理实习
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