2023年机械厂班组长岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年机械厂班组长岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：门窗厂班组长岗位职责 门窗厂班组长岗位职责 1.认真检查各岗位操作工人的工艺纪律，督促岗位操作工人严格执行岗位操作和遵守机器设备安全操作规程；纠正违反工艺纪律的现象。 2.负责督促岗位操作工人依据半成品、成品及内控标准、法定标准和工艺规程操作。 3.对按生产指令和有关管理制度布置生产工作按时按质按量完成生产任务负责。 4.对本班组的安全工作（无混药、错药、差错、火灾火警）负责。 5.对事故不隐瞒并及时报生产部负责。 6.对本班组的清场和卫生工作负责；下班时负责检查水、电、气是否关好。 7.对正确填写本班的记录负责。 8.组织全班人员认真贯

2、彻执行各项规章制度。 9.提前上岗，了解上一班的生产情况，并掌握如下情况： 9.1原辅助材料、成品的质量、数量。 9.2动力供应情况。 9.3主要工艺条件的执行情况 9.4设备运转情况 9.5交接班记录情况，并签署意见。 10按工艺规定线路，加强巡回检查。 10.1工艺条件执行情况及操作的稳定程度。 10.2各控制点的执行情况（压力，温度，数量）。 10.3各岗位记录是否及时、准确、完整、工整、清洁。10.4设备、仪表的运转、保养。 11组织本班人员讨论、落实生产计划和任务，制定行之有效的措施。 12开展合理化建设降耗增收活动，搞好全班的经济核算和分析。 13按时参加班组长会议，定期向车间主任

3、汇报工作。 14抓好本班的安全工作，对本班的安全工作负责。 15负责本车间生产成本的控制，节能降耗，杜绝跑、冒、滴、漏现象。 推荐第2篇：机械厂厂长岗位职责 机械厂厂长岗位职责 1.负责安全生产大检查工作，负责安全生产隐患整改。 2.负责安全培训教育工作。 3.负责安全生产的巡查，监督与整改工作。 4.负责处理安全过程中的各种安全隐患。 5.负责隐患整改的跟踪，落实工作。 6.负责各工种的安全检查。 7.对违章操作，违章指挥，做出处理。 8.定期召开安全工作会议，分析厂内安全生产动态，及时解决生产中存在的问题。 推荐第3篇：班组长岗位职责 班组长岗位职责 1、带头执行各项规章制度，自觉遵守队规

4、队纪，带领班组人员各级完成和超额完成生产任务。 2、仿真做好每个分部分项工程施工前准备，周密组织安排班组的施工生产，想方设法提高劳动效率。 3、做好“五交”和“五完”工作，即：交任务定额，交操作规程，交施工方法，交质量要求，交安全要点，实行定人、定时、定质定量、定责任，做到任务明确，责任到人。 4、组织班组每天的自检、互检、普通和重点相结合的质量检查，做好记录，有质量问题，随时整改，重大问题及时上报，认真把好质量关。 5、模范遵守安全生产制度，加强安全教育，认真进行安全交底，严格执行安全操作规程，制止违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，并及时报告，杜绝事故的发生。 6、按照分工，组织班组认真讨论

5、队部下达的月、旬作业计划，落实到班组，保证计划顺利完成。 7、做好施工前准备工作，安排好工序衔接，发现问题爱莫能助及时解决或向上级反映，保证正常施工。 8、做好工人的思想政治工作，关心和体贴工人，抓好生活卫生，减少疾病，促进生产。 9、坚持文明施工，带领全班人员积极开展创优质“班”“双增双节”竞赛活动，提高经济效益。 10、对本班人员仿真进行考核记勤，做到逐日登记，大公无私、实事求是、不弄虚作假、不营私舞弊，对不遵守各项规章制度度有权给予1-2个工日的处罚。 机管员岗位职责 1、参加工程处召开的生产计划会议和调度会，根据会议安排负责、平衡调度施工急需的机械设备，解决内部无法平衡的短缺机械。 2

6、、参加项目质量计划的讨论和编制工作，对选用机械设备，场地布置技术安全措施等作出相应的安排。 3、抓好本单位机械设备的管、用、养、修工作，采取积极措施，提高机械完好率，利用率，降低机械费用。 4、办理机械设备的申请、订货、调拨、报废、封存、中修、大修等事项，经批准后组织实施。 5、贯彻执行机械设备管理制度，组织机修人员加强对机械设备的检查、维修和保养，保证正常运转。 6、有权制止安全防护装置不全或 机械设备继续使用，有权制止机械带病运转和超负荷使用。 7、做好机械设备进场的转移交接和安全验收工作。 8、记好单位工作机械使用台帐，按月汇报单位工程机械使用台帐。 9、按公司规定负责本单位机械的编号、

7、建卡、造册、立控工作，做好年度机械设备清理，盘点和签证工作。 10、负责机械设备事故的调查处理和统计上报。 11、完成领导交办的其他事项。 材料员岗位职责 1、贯彻执行国家各项物资政策和管理规定，确保材料及设备满足施工需要。 2、参加本单位项目质量计划的讨论，根据预算员提供工程材料分析，按照公司质量体系程序文件规定进行材料和设备的采购、检验、保管和标识，并服从公司工程部门的归口管理。 3、根据施工任务安排，会同有关人员编制年、季、月度材料采购计划确保合格供应商，严禁不合格材料进入施工现场。 4、掌握“三材”用量和建设单位供应情况，负责催货和规格品种串换，严格把好“三材”的质量，使用及节约关。

8、5、健全并坚持各项材料管理制度，经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场材料，做到工完料尽场地清。 6、定期组织材料清库盘点，发现变质、过期等问题应及时向领导报告，并组织整改及处理。 7、完成领导交办的其他事项。 预算员岗位职责 1、认真学习图纸，领会设计意图，参加图纸会审，发现图纸中的问题及时向技术或分管工程的施工员反映。 2、根据图纸设计要求，准确无误地编制单位工程施工图预算，材料汇总表及无荷构件中门窗数量表等。发现施工预算中的问题应主动及时解决，会同材料部门编制单位工作材料采购计划。 3、负责提供与建设单位的工程合同或施工协议的具体报价或算情况，参加会同评审，建立合同台帐，并合同

9、原件或复印件中报公司企管部。 4、坚决执行定额及国家有关规定，经常深入施工现场，全面了解施工情况，如实做好工程数量，工程数量、定额的计算，正确及时地编制好施工决算。 5、对设计变更和技术核定情况及时做工程造价的增减，及时报告领导，并作为竣工决算的依据。 6、每季度向财务部门提供在建工程已完成实际工作量和工料预算成本分析资料。 7、协助财务人员收取工程欠款。 8、完成领导交办的其它事项。 财务管理制度 1、严格执行国家上级主管部门及公司所规定的财务规章制度，严肃财务纪律，及时上报或收取有关财力费用，保证施工生产的正常进行。 2、按规定设置总计帐册，建立统一独立的财务核算管理体系。认真把好工程收入

10、、支出、结存、工程材料采购、收料、发料、存库等方面的关口。 3、坚持原则，严禁私自挪用、借出公款，严禁工程材料未经批准私自调出，做私活、送人情或出售。 4、严格执行收入、支出、批准“一支笔”，拒绝一切管理开支，坚持甲供三大材、二类材三人以上参加收料，自购材料双人签字制度。 5、认真记载好公司一切收支帐目，并做到帐帐相符，帐表相符，帐款相符，帐物相符，严禁弄虚作假。 6、工程材料转让，废品出售等其他一切收入都必须通过分公司总帐，规定会计记入集体帐户，任何人不得化为开借口私下购买物品发放。 7、按照公司、分公司的规定，按照发放职工生活费、职工福利费、职工体冷饮费、工具折旧费和报支职工医药费等有关费

11、用。 8、加强分公司财务人员的知识培训，提高业务水平，严格控制工程成本及非生产费用，同时，不定期地进行财务抽查，财务互审等活动，把好财务管理关。 机械设备管理制度 1、大、中型机械设备和周转材料实行分公司统一调度，项目经营部（工地）管理使用的原则，结合本公司的实际情况，机械设备由机务组调配使用，周转材料由生产主任调用，实行分线管理，相互协调确保施工的需要。 2、坚持“谁使用，谁负责修理、保养”的原则，机械设备的修理费用由使用的项目部（工地）负责承担，且机械设备的保养程度作为管理人员百分考核的内容之一。调出项目部（工地）的周转材料，需整修保养好出场，否则，整修、保养所需的人工工日注入可调出工地核

12、算总工日，并对项目部（工地）负责人给予必要的处罚。 3、小型用（工具）实行包干使用，逐年返还包干使用费的管理办法。 4、大型设备实行机长负责制，定机定人，定岗操作，责任落实到人。小型机械设备及小型用具承包到人，集体购买，注入个人往来，按规定返还工具费。 5、 5、机务组要建立“机械设备、用具、工具卡”实行卡片式管理，同时负责收集各类机械设备的使用说明书等文字资料列入档案，要求一式叁份，机务组、分公司及分公司分管负责人各一份。 6、机务组在事前调出单位提供机械设备退场时间计划，并及时对现场机械设备所出现的故障制订排除和应急处理的有效方案。如当天难以完成，并可能影响施工进度，则要及时更换或采取其它

13、补救措施，保证施工生产的正常需要。 7、使用单位应为机械的正常使用提供条件，如机械进退场的道路、工作中的电（水）源，棚盖和人力的配合，调出工地负责上道，调入工地负责卸运机务组负责安排人员组装调进及书面技术交底工作。 8、机械设备调用时，调用双方内部应相互协商有着事宜，避免发生纠纷，发现机械损坏，机务组应及时调查处理，责令当事人写出事故报告，提高处理意见报分公司研究通过。 消防管理制度 1、现场需要有明显的火宣传标志，每年对职工进行一次防火教育定期组织防火检查，建立防火工作档案。 2、电工、焊工从事电气设备安装和电气焊切割作业要有操作证和用火证。 3、使用电气设哦备和易燃、易爆物品，必须严格防火

14、措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。 4、因施工需要搭设临时建筑，符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。 5、施工材料的存档，得管，应符合防火安全要求，库房使用非燃材料支搭。 6、工地内不准作为仓库使用，不准存放易燃材料。因施工需要进入工地内的可燃材料，要根据工程计划限量进入，并应采取可靠的防火措施。 7、施工现场严禁吸烟，现场生活区内不得使用电热器具。 8、在施工中要坚持防火安全交底制度，冬季保温材料的存放和使用必须采取防火措施。 推荐第4篇：班组长岗位职责 班组长岗位职责 本着安全第一，优质、高效、节约、文明施工的原则。同时也为了严格制度，明确责任。全面提高个人工作素养，创建

15、一个优秀团队，提升企业形象。特制定本职责： 1、全面提高自身素质，带领本队全体员工认真学习上级指示精神，严格执行上级下 达的各项工作任务。公平合理的分派工作。 2、每天上班提前15分钟给本队全体员工开安全、施工进度会议。在保证安全的情 况下，要求员工要保质保量的完成当天工作任务。 3、以身作则，随时随刻在施工第一现场，善于发现问题。要具备解决一般问题的综 合能力和协调能力。把问题消除在萌芽状态，杜绝安全事故和质量事故的发生。 4、认真写好每一天的工作日志，并做好本队全体员工的日工和夜工的考勤工作。严 格按照本公司制定的考勤制度执行，公平、公正、公开明确无误。 5、在施工过程中如遇到技术性问题，

16、要及时向现场的施工员反应，协调解决。 6、在施工过程中要密切配合施工员及其他兄弟班组的协调工作。对施工员及监理员 指出的质量问题，要在第一时间内彻底解决。 7、全权制定本队员工的工资标准、工程质量的奖罚、人员的调换、休息及解雇等。 8、出现质量问题要以身作则，勇于承担责任。在最短的时间内，以最合适的方法， 把损耗降到最低快速解决。 9、爱护自己的员工，对于员工提出的建议要有自己的原则立场，经研究被采纳的， 要给与表扬或物质奖励。无理取闹的建议要给与批评教育。 10、对于自己本队的员工要一视同仁，不准偏袒、偏向任何一个员工。“做事先做人， 正人先正己。不要以自己的标准去衡量别人”。 注：各班组长

17、对上级下达的各项任务必须要服从、执行、保证完成任务。 班组长签字： 第三建筑有限公司 推荐第5篇：班组长岗位职责 班组长岗位职责 1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。 2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。 3、协同有关部门对所在班组进行安全文明生产培训，坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。 4、协助管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。 5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜

18、力，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。 6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。 7、对本班组生产产品的质量、数量、废料数量负责，并负责督促员工及时将废料分类、分区处理。 8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向上级领导反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。 9、做好工作记录，重要事项提前安排处理。 推荐第6篇：班组长岗位职责 班组长岗位职责 1、按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。 2、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施

19、工方案施工。 3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。 4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。 5、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。 6、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组安全教育。 7、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。 8、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。 9、发生工伤事故要

20、详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。 10、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。 推荐第7篇：班组长岗位职责 安 全 生 产 岗 位 责 任 制 度 班 组 长 第一条班组长在加工厂厂长的领导下从事第一线的生产，也是安全生产的前线指挥员，班组长对本组的安全生产负全面责任；要保证本班组人员全年重大伤亡事故的发生率为零，一般事故发生率不超过1。 第二条班组长要带领本班组工人认真执行安全技术操作规程和各项规章制度，合理使用、保养设备，合理安排工序和劳力，做好安全交底，履行好签字手续。 第三条定期组织工人进行安全教育，每天开一次班前

21、会，在安排当日生产的同时，安排好安全操作规程和当日应注意的安全事项，有必要时做好记录，并及时上报。 第四条特殊工种必须持证上岗，任何人不准违章作业，不准擅自乱动机械、电气等设施。 第五条班组发生事故，班组长必须首先保护现场抢救伤员，及时上报领导，并详细记录。 第六条协助安全员和施工员做好调查处理工作并组织班组人员进行事故分析，提出防范措施和今后的改正意见。 推荐第8篇：班组长岗位职责 生产部班组长岗位职责 一、 二、 三、目的：明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。适用范围：生产部班组长 各车间主任岗位职责 1.制度的执行 1) 带头遵守公司的各项规章制度，严守公司秘密，

22、维护公司利益； 2) 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理； 3) 严格执行质量管理体系相关制度和流程，经常对班组成员进行质量教育； 4) 以身作则，严格按照标准操作规程操作； 5) 保质保量完成本组日常生产任务。 2.生产现场管理 1) 负责组织召开每日班组会议，根据生产计划安排工人的工作，宣导公司各项规 章制度； 2) 负责本班组的生产统计工作； 3) 经常组织员工探讨生产情况和管理上薄弱环节，及时向制造部领导反馈意见， 提出改进设想； 4) 负责监督原辅材料及其他物品是否按规定领用，统计记录个人物料消耗，控制 和节约使用各种辅料和原材料，降低生产成本； 5) 如遇原辅材料、包

23、装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继 续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责； 6) 负责本班组的卫生值日安排、检查，5S定置的督促、检查，优化班组生产环 境； 7) 操作人员每日下班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，班组当班生产所剩 的边角统计后送到仓库； 8) 处理生产中的其他问题。 3.生产工艺及质量管理 1) 在生产过程中负责监督、检查、指导员工严格按照质量标准和作业指导书进行 操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时作好记录。 2) 巡检并判定制造过程中产品质量，加强本班组质量控制，提高组员质量意识， 发现问题，及时处理，提升产品质量合格率； 4.生产安全管

24、理 1) 负责本班组安全生产、文明生产工作，积极宣传和贯彻本公司安全生产规章制 度； 2) 巡检生产现场，查找安全隐患，提出整改意见； 5.生产设备管理 1) 负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品的 正确使用管理； 2) 负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维 护； 6.员工管理 1) 明确下属的岗位责任和业绩目标，并实行督导工作； 2) 抓好班组劳动纪律考勤的管理工作，考勤报表要及时准确； 3) 负责做好班组员工思想教育工作，进行员工产量分配； 4) 负责监督、考核班组员工产量的完成情况； 5) 开展传、帮、带活动，帮助小组成员提高

25、业务水平。 6) 负责指导新员工上岗前操作技能培训； 7) 完成上级交办的其他工作 推荐第9篇：班组长岗位职责 岗位职责： 1.全面控制、协调所负责生产线人员的管理及各项生产活动 2.严格按照生产计划和任务，安排和控制生产作业进度 3.跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标 4.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议 5.参与提高生产效率和改善产品质量的行为计划与实施 6.监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁 7.负责员工的管理、培养和培训 1遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题，切实

26、保障安全施工。 2负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结本班组的安全工作，做到班前检查安全，班后讲安全。把安全情况列为交接班的一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。 3经常向组员进行安全教育，监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。 4负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育，并指定专人带领新工人，新工人未经考核合格不得安排上岗。 5经常检查施工现场的安全情况，负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒险作业。 6掌握班组工人的身体、思想、技术状况，合理分配工作。 7发生工伤事故应立即报告，并保护现场，参加事故的调查分析。 1、负责

27、本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。 2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。 3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。 4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。 5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。 6、负责监督员工对设备的正常

28、使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。 7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。 8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。 9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。 推荐第10篇：班组长岗位职责 班组长岗位职责 一、班组建设责任 1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召 2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务； 二、生产质量责任 1、接受技术质检部的监督，执行相关产品的改善改进工作。 2、负责作业

29、过程的自检 3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。 三、生产进度责任 1、接受生产任务后，及时安排、组织生产； 2、因故不能按时完成任务时要及时上报 四、安全、卫生责任 1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作 2、负责本班组作业区的场地、设备、工具的卫生； 五、具体职责 1、执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。 2、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。 3、监督、落实员工应该履行的工作职责。 4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。 5、以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产

30、工艺文件及工艺纪律要求和设备 操作规程进行生产。 6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。 7、负责本班组设备的管理工作。 8、负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。 9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。 10、负责本班组产品质量符合质量要求。 11、负责本班组生产任务按计划要求完成。 六、权限 1、有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部丝膜印刷部和质量部提出建议。 2、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向设备技术管理部反映， 待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。 3、有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。 4、对生产工艺要求不明确

31、的生产计划，有权拒绝执行。 七、责任 1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。 2、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。 3、对工伤事故负领导管理责任。 4、对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。 第11篇：班组长岗位职责 班组长岗位职责 1、贯彻执行公司的各项规章制度，服从上级的工作安排，全面负责所在班组的工作。 2、负责召开所在班组的工作会议，布置本班组的每日生产任务并对加工产品的技术要求和 质量要求进行宣导并进行监督检查。 3、全面掌握岗位操作技能及生产工艺参数，进行操作示范和实地解决生产、工艺、技术和 质量问题，防止不合格品的发生。 4

32、、掌握本班组工作人员的思想动态，做好思想工作。充分调动本班组对工作的积极性，合 理化组织协调安排操作员的日常生产工作。 5、做好现场管理工作，及时高效的解决生产中出现的各种问题。 6、严格控制产品质量，生产线上发生的问题要及时解决，不能解决时要及时反馈给上级领 导。 7、负责生产过程中的增产节支工作，合理控制成本，对生产所用原辅材料进行合理利用。 8、准时完成下达给各组的生产订单，并保质保量的完成任务。 9、管理、检查本组人员工作，严格执行劳动纪律并负责对本组员工的技能培训。 10、严格要求自己，并督促本组员工遵守操作规程，严防安全事故的发生。 11、经常检查设备运行是否正常，发现异常情况及时

33、解决、 12、每天负责组织安排所在班组生产区域的环境卫生打扫和机器设备的维护保养工作。 13、认证负责填写所在班组的生产日报表，做好各岗位人员的工作记录。 14、工作中注意总结经验，发现问题及时提出合理化建议。 15、检查班组生产是否达到质量技术标准及材料消耗标准。 16、树立全局观念，主动协调关系，做好横向关系。 17、对上下工序和原材料的不合格品有拒绝接受的权利。 18、了解产品的生产工艺流程，本岗位产品及实用材料的质量要求，能独立操作班组内的各种设备并能排除简单故障。 第12篇：班组长岗位职责 班组长岗位职责 编号11-03 班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理

34、组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组中的领导者就是班组长，他是班组生产管理的直接指挥和组织者，其职责： 第一条：建设学习型、团队型、自我管理型的现代化班组队伍。 第二条：加强基础管理，提高产品质量，经常召开班组质量分析会，严格按 照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。质量关系到市场和客户，班组长要领导员工按照车间生产计划及时足量地生产出高质量的产品。 第三条：提高生产效率，合理调配人力、财力资源，在同等的条件下，通过 不断地创新，挖掘员工生产积极性

35、、改进操作方法和工艺流程，生产出更多更好的高质量的产品。 第四条：降低生产成本，降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成 本的降低等。 第五条：班组实行民主化管理，班组长对管辖内的安全、环境卫生、文明生 产、班组学习等负全面责任并协助车间领导做好临时性的工作。 第六条：对本班组设备的完好率负责，保证正常的生产工作。 第七条：对照工作目标对本班组人员进行检查总结和考核。 第13篇：班组长岗位职责 班组长岗位职责 一 班组长必须熟练本工种专业技术，具备计划、组织、指挥能力。 二 班组长必须熟练施工图，认真领会施工现场技术人员的技术交 底，作好作业计划。 三 负责本班组工人的技术学习，培训及施工

36、安全教育、学习、培 训，全权负责工人的生产安全。 四 负责本班组内文明施工管理，严格执行公司现场系列管理制度， 协调上下和班组内部各种关系，搞好综合治安管理。 五 负责本班施工质量，组织工人学习先进施工技术工艺，搞好工 程施工质量自检、互检、复核工作。 六 计划组织劳动力，搞好流水作业，加速施工进度，超前完成本 班组施工任务。 七 负责本班组材料，工具使用管理，执行公司机具、设备、材料 管理制度、爱护、保护好设备、机具，做好节约材料工作。 八 负责班组工程验收、工资结算，保障工人劳动效益。 第14篇：班组长岗位职责 班组长岗位职责 1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康

37、成长。 2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。 3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。 4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。 5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。 6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，

38、保证生产顺利进行。 7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。 8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。 9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。 一、提高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 二、提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作 方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。 三、降低生产成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 四、防止工伤和重大事

39、故 有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多 事故都是由于违规操作造成的。 班组长在生产管理中的作用 班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什幺行业、工种，它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用： 一、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很 难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。 二、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工

40、联系领导的纽带。 三、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应 该是业务上的多面手。 班组长在生产管理中的职责 班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能 否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括： 一、劳务管理 人员的调配、排班、勤 务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班 组的建设等都属于劳务管理。 二、生产管理职责 生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等 等。 三、辅助上级 班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况

41、，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥 出班组长的领导和示范作用。 随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什幺是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。现在企业的班组长的管理 水平现状主要有以下几大类型： 班组长岗位职责 一、生产技术型 生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比

42、较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的学习。 二、盲目执行型 盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。 三、大撒把型 在企业中，有些班组长本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后往往采取无为而治的做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。 所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名，因此在班组成员中势必也没有任何威信。 四、劳动模范型 在工作中，劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作，因此对这部分人如果不进行管理能力方面的学习是很难胜任领导工作的。 五、哥们义气型 哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实