2023年对企业文化建设建议（精选多篇）.docx

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1、2023年对企业文化建设建议（精选多篇） 推荐第1篇：对集团企业文化建设建议 对集团企业文化建设建议 当今社会不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力。对集团的文化建设主要有以下几点建议： 1、多向员工宣传企业，使其了解企业，关心企业，爱惜企业。如制作以突出人物为主的集团企业英雄榜手册、制作以突出集团产业特色的集团风采等刊物。让每个员工都为企业拥有的人才和取得的成绩而骄傲。 2、建议对员工多开展感恩教育，既重视企业文化的设计，也要重视对员工的教化。让每一个员工都认识到只有企业发展了，自己将有更好的发展平台。

2、每个员工都要树立“我与企业共发展”的意识。 3、加强集团内兄弟企业文化交流和合作，通过展示各自的企业文化，碰撞出创新的火花。 企业文化建设中存在的问题 当今社会不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争越来 越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力。企业文化建设也越来越受到众多企业的重视，但目前很多企业对企业文化建设的认识不足，企业文化建设中存在许多问题，主要反映在以下几个方面： 1、忽视企业文化建设工作 企业文化建设工作虽然已经得到了多数企业的认可和重视，但也有相当数量的企业，其 管理理念还没有转变过来，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发

3、展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视企业文化建设工作，企业文化建设处于简单的自然发展状态。 2、对企业文化建设的认识不足 一些企业长期以来，对如何做企业文化，企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。也有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形

4、式化、肤浅化的误区。 3、重视企业文化的设计，轻视对员工的教化 有的企业虽然设计了完整的企业文化体系，但仅仅热衷于把企业文化设计出来，展示出来，热衷于通过企业文化的展示改变企业的社会形象，热衷于让大家知道企业在做企业文化。而缺乏对员工进行深层次的教化，企业的精神文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，没有把企业文化真正转化为企业的财富。 4、企业文化建设工作的随意性强 在工作中具体表现为：一是缺乏系统的规划设计。企业文化建设的目的是服务于企业的 经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际

5、工作中去。很多企业各项工作都有年度计划，唯独企业文化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。二是缺乏制度保障。企业的管理层对企业文化的重视不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中， 企业文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。 5、企业文化建设中忽视人的因素 一是忽视员工的参与度。有的企业认为企业文化等同于企业家文化，企业文化建设是对 企业家文化的总结和提炼，企业家是企业文化建设的主导者和中间力量，员工只需被动地接受和服从。因而企业文化建设中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通和

6、反馈，员工没有参与到企业文化建设中来，从而加大了企业文化推广过程中的阻力和障碍，难以实现预期的目标，难以充分发挥企业文化的影响力。二是忽视员工的发展。企业文化建设的最终目的是既要提升企业的竞争力，又要给员工一个很好的职业生涯。有的企业在进行企业文化建设中，忽视了企业中最重要的因素企业员工，没有将文化建设的核心企业员工作为文化建设的基础。表现在实际工作中重视企业精神文化的贯彻、推广，轻视员工的培训、员工的职业生涯设计和规划。造成员工对自己未来的职业前途和可能达到的职位程度缺乏认识，失去了奋斗的动力。 6、企业文化缺乏个性特色 企业文化的生命力和影响力来源于其自身的独创性。但企业精神文化建设中，企

7、业往往缺乏对企业的发展历史，文化积累进行深层的剖析、总结和提炼，而是简单学习一些先进企业的企业文化，使企业文化没有表现出企业特有的文化色彩，没有真正的反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，没有在员工心中产生强烈的共鸣。从而无法对员工产生强烈的凝聚力和向心力，无法使社会公众通过这些精神文化识别企业形象，产生对企业的认同与选择。 构建完整的企业文化体系的措施 针对企业文化建设中存在的问题，如何加强文化建设，构建完整的企业文化体系，具体的操作步骤与方法包括： 1、对企业的背景分析 企业文化要具有自身的个性特点，在进行企业文化设计时，就离不开对企业的文化背景、经营背景进行深层次的分析、

8、研究。要了解企业的发展历程，熟悉企业的业务特点。要分析企业在文化建设方面曾经做了哪些自觉、不自觉的工作，对企业过去的文化建设工作进行SWOT分析。具体工作要细化，要仔细梳理企业在文化建设方面取得的成绩，每一项工作中目前还存在什么问题，存在的差距表现在哪里。只有做好了这些背景分析工作，才能使企业的文化建设充分显示出自身深厚的文化沉淀，体现自身的个性特色。 2、梳理、提炼企业的核心理念 企业的核心理念的梳理、提炼是企业文化建设工作的重心，企业的核心理念要得到员工 的理解、认同，对员工产生激励力，需要做好以下工作：一是分析企业的定位，提炼企业的愿景。很多企业在做愿景设计时，目标过空、过大，不切实际，

9、主要问题就是缺乏对企业的定位分析。要在分析企业在行业中的竞争地位，自身的发展定位的基础上，明确企业的愿景。二是分析企业的经营特色，提炼企业的价值观、企业精神等。企业自身的经营特色是决定企业需要什么样的价值观、企业精神等精神文化的基础，要避免企业精神文化的雷同现象，就要把这方面的工作做深、做细。三是分析企业的文化特色，探求企业需要什么样的文化。如某企业在长期的文化积累中，形成了“温馨的家园文化”的文化特色，这种家园文化的特色体现在企业文化建设中，对客户是一种大家庭文化，对客户要形成一种亲和力、吸引力和形象力；对员工是一种小家庭文化，对员工要产生一种归属感、自豪感和荣誉感。 2、理念强化 企业的核

10、心理念总结、提炼出来以后，不能简单地停留在企业的文件中，必须通过一系 列的工作对员工进行强化，使员工做到“入眼、入耳、入脑”。具体工作可从以下几方面开展：一是召开企业文化建设工作动员会。企业文化建设是一项长期的工作，需要全体员工的共同 关心和参与，召开企业文化建设动员会，就是要让全体员工认同企业文化建设工作，营造一种人人参与的企业文化建设氛围，使企业文化建设工作，能够做到“落地、生根、开花、结果”。二是召开骨干员工座谈会，征求员工对企业文化建设工作的意见和建议。通过达一方式为员工参与企业文化建设工作创造一个双向交流的平台，一方面使员工真正参与到企业文化建设工作中来；另一方面，也进一步加强员工对

11、企业文化的认同和理解。三是VI系统执行操作。在建立和完善企业VI系统的基础上，可根据各业务单位的特点确定不同地点的展示辞条，完成企业理念的展示工作。企业文化建设工作需要以一定的形式，通过各种不同的途径来体现和强化。推出VI导视系统，对外可以进一步传播企业的经营理念、服务理念，增强企业对客户的吸引力，完善企业的品牌形象；对内可以充分发挥企业文化的渗透作用，增强企业文化对员工的凝聚力，以文化力推动企业业务的持续发展。 3、认同消化 企业文化建设的最终的目标，是通过培育高效能的企业经营团队，以实现价值共守、精 神共通、情感共流和命运共担。如何让员工认同消化企业文化，让企业文化“落地”，把文化力转化为

12、竞争力，这需要把企业文化建设工作与企业的业务工作结合起来，避免企业文化成为“空中楼阁”。认同消化可从以下工作入手： 一是典型人物的树立、学习和推广。可开展我们身边的故事作品征集活动。通过作 品征集，挖掘发生在员工身边的对企业发展最重要的一件事；最难忘的一件事；最受感动的一件事；对企业贡献最大的人等。通过这些典型人物的事迹丰富企业精神文化的内涵，使员工在学习、认知企业文化时产生积极的、具体的联想，帮助员工更好地理解、消化企业的核心理念。二是优质服务月活动的开展。通过在员工中开展“优质服务月”活动，进一步加强员工职业道德教育和服务意识教育，在员工中树立规范服务、优质服务的服务理念，形成一种 积极向

13、上的风气，以提升企业的服务质量，树立企业良好的社会形象，培育健康的企业文化。 三是神秘顾客制的启动。通过聘请“神秘顾客”，对企业的服务质量进行现场暗访，可以 从顾客的角度，及时发现、改正服务中的不足之处，提高客户满意度，留住老顾客，发展新顾客；可以给企业员工以无形的压力，引发他们主动提高自身的业务素质、服务技能，改善服务态度，促使其为顾客提供更优质的服务；可以帮助管理者查找管理中的不足，拉近员工与企业和管理者之间的距离，增强企业凝聚力，从而达到内练功力，外塑形象的目的。 四是开展“以文化力提升竞争力”的讨论，增强员工对企业文化与企业核心竞争力关系 的认识。优秀的企业文化，既是一种生产力，同时也

14、是一种强大的精神动力。它对于构建和提高企业核心竞争力，具有极为重要的影响及推进作用，是企业核心竞争力赖以成长和发展的基石。员工只有理解了企业文化与企业竞争力之间的关系，并且认同企业文化，才能自觉地将企业的目标与自身的行为结合起来，企业文化才能成为企业持续发展的动力和竞争优势。 4、传播教化 通过企业文化建设工作提升企业的竞争力，还需要企业文化的对内、对外传播，以增强 企业的影响力和形象力。传播工作的重点： 一是通过编制企业文化手册，系统展示企业文化建设成果，加强企业的对内、对外 沟通，增进了解，改善企业形象。同时通过深入学习和宣传贯彻，可以进一步统一员工思想，规范员工行为，真正实现用文化管理企

15、业，促进企业的持续、健康和协调发展。 二是制作专题宣传片。通过专题宣传片，让公众了解企业的发展状况、企业的产品和服 务、企业文化理念，可以树立良好的企业形象或品牌亲和力，也可以增强员工的自豪感和荣誉感。 三是开展特色服务宣传活动。通过大力宣传企业的特色服务和产品，引导公众认识企业、体会企业、走进企业，强化公众对企业产品及服务的认识。同时通过活动，进一步提高企业 员工的服务意识，使公众与企业之间建立起一种双向沟通和良性互动的关系，更好地向市场传达企业的品牌形象。 推荐第2篇：企业文化建设建议 关于企业文化的建议 所谓企业文化，目前没有统一的概念，国外专家也好，国内专家好，都是根据自己理解和认识，

16、对企业文化有不同的定义。 对于企业文化的概念没必要去探讨，对于企业文化的内容组成，个人觉得这个归纳不错： 企业文化内涵丰富，涉及面广，具体表现在： 【1】企业标志；如：商标、厂牌、厂旗、厂徽等，都是变现企业文化的企业标志，也是与其他企业有明显区别的精心设计。是不可能和别的企业雷同的。 【2】企业环境；如内部环境和外部环境，宏观环境和微观环境等，具体细分还有政治、经济、道德、宗教、国民教育等。还有企业所有制、行业经营方向、集权与分权程度、内部文化设施，不同的文化环境其特点也是不一样的。 【3】企业制度；即保证企业目标实现的强有力措施和手段。但是又是能凝聚和激发职工积极性和自觉性的行为规范。 【4

17、】价值观；是企业文化的核心，也是企业经营活动和人的行为的价值准则，是企业走向成熟的标志。比如：IBM公司的价值观推崇的就是“对人的尊重、终身雇佣、人人平等”。 【5】企业精神；是在价值观的基础上，反映企业目标和方向，具有推动作用的意识和精神。如：大庆的铁人精神，海尔的“真诚到永远”都反映了他们的企业精神。 没有完全相同的企业文化，所有的企业文化，都会有自己的设计理念，都要考虑形成自己的特色文化和条件，可以参考其他企业的文化，但都不能完全的照搬和照抄，否则就不会形成自己企业的特色，也就谈不上企业文化的魅力而不具备吸引力了。 我们公司目前所提炼整理的企业文化，实际包含了【4】价值观和【5】企业精神

18、，两大块的内容。 价值观是指导企业生产经营管理的大的价值准则，当制度不够完善时，这些价值观可以为事务的处理提供方向。 企业精神是在价值观的基础上，反映企业的目标和方向，以及企业愿意承担的社会责任等。 在以上理论基础上，我将企业文化总结如下： 一、企业愿景：打造中原最具价值的民营企业 二、企业使命：振兴一方经济造福千家万户 三、企业精神：追求进步超越自我能干实干勤学纠偏 四、企业理念（价值观） 核心理念：追求卓越勇攀高峰持续创新创造辉煌 经营理念：突出主业打造特色稳步发展做强做实 发展理念：紧抓机遇多元发展百花齐放百家争鸣 形象理念：遵纪守法专业专注弘扬孝道言谨行恭 管理理念：以人为本科学管理

19、产品理念：人无我有人有我新 安全理念：安全第一警钟长鸣 质量理念：质量就是企业的生命 结果理念：只讲结果不找借口 推荐第3篇：企业文化建设建议 关于企业文化建设建议 为了提高公司内精神文明建设，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，特作出此建议稿。 一，企业文化。企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值

20、观念。 二，企业文化的本质。1企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。 2企业文化能凝聚员工的归属感。 企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。 3企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。 4企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。 5企业文化能实现员工的成就感。

21、一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。 三，建设企业文化。 (一)、员工思想导向宣传工作方面： 1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。 2、创立公司内部刊物。 3、在内部树立公司企业文化名言谨句： （一）经营理念：务实诚信、开拓创新、人才兴业、思利及人。诚信、高效、创新、超越 （二）经营目的：用户得利、商家共盈、企业发展、员工增值。 求发展、重实效、树形象、创一流 （三）经营方针：以信誉开拓市场，以服务赢得信任，以坚持求得发展。 质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚 （四）价值观念：利

22、人利己、共荣共存。 和谐、务实、团结、拼搏 （五）社会责任：今天的发展为明天负责，企业的发展为社会负责。 （六）经营形象：以客为本、以质求存、以优取胜、以精图新 总经理人事部： 部门：市场部 2023.7.8 推荐第4篇：对煤矿企业文化建设的建议 对煤矿企业文化建设的建议 近年来，在集团公司的正确领导下，我们九矿坚持以“三个代表”和十六大精神为指导，以提高企业核心竞争力为目标，统一思想、提高认识，在落实上狠下功夫，进一步提高了职工队伍素质和企业的管理水平，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了两个文明建设的协调发展。 一、与时俱进，积极进取，结合实际，借鉴经验。 通过学习借鉴先进经验和自身的工作实

23、践，我们也认识到 ，企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争，先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力，当前要适应“大集团”战略，必须把“改革精神、“发展意识和稳定意识，融入企业文化建设之中，通过创新企业文化，促进企业管理，使企业在市场竞争中立于不败之地。 二、严格制度，精细管理，确实目标，层层把关。 企业文化建设和 企业管理有着密不可分的关系。我们认为管理是一种理念的灌输，是一种价值的倡导，只有通过有效的管理，企业的价值理念转化为全体职工的价值共识，转化为每个职工的行为准则，只有依靠管理力的强力支撑，企业文化的理念力才能发挥作用：一是对全矿各

24、单位、部门、工种责任制进行界定，编印煤矿职工职业道德规范方面的手册，进一步明确岗位职责，体现凡事有人负责，使工作标准更加细化、量化。二是明确工作内容、工作制度、部门责任，推行目标管理。三是统一了班前安全礼仪形式，明确了员工岗位行为禁忌，杜绝了十种不文明行为，推行常用文明用语。四是搞好卫生治理督察，确保工广的绿化、美化、净化的效果 ，保证环境治理做到了三季有花、四季长青，为矿山注入了生机和活力。 三、加强培训，搞好宣传，强化竞赛， 如果职工在企业文化建设中“被动参与”，那么这样的企业文化就会缺乏行动力，就会成为“表面文章”，因此我们不断丰富企业文化建设的组织形式和活动方式，最大限度的调动职工参与

25、企业文化建设的积极性和创造性，不仅使企业文化具有了浓郁高雅的文化气息，团结和谐的工作氛围和积极向上的进取精神，而且让职工在参与过程中，提高了思想素质和业务能力，为企业在市场竞争中发展提供了动力。 一是加强职工培训，为企业可持继续发展储备了能量。党的十六大提出 了“创建学习型社会”，为此我们大力倡导“学习工作化、工作学习化”的风气，狠抓了干部职工的学习，促进了业务素质的提高。二是安全宣传，提高了职工的安全意识。加强了阵地宣传，在井口建立了高标准的安全文化长廊。 三是加强职工道德教育教育，提升了职工道德水准。我们积极推动公民道德实践活动向广度和深度拓展，向家庭延伸，向班组辐射。开展以爱岗敬业为主要

26、内容的职业道德教育，引导职工在企业中做好工人；针对社会公德建设中出现的新问题，开展了以“文明礼貌、遵纪守法”为内容的社会公德教育，引导职工在社会做好公民；根据社区家庭特点，开展了以“尊老爱幼、邻里和睦”为主要内容的家庭美德教育，引导职工在家庭中做好成员，通过这些道德实践，使职工思想道德境界得到升华。 四是开展职工竞赛活动，激发了职工的进取心。并对涌现出的先进个人和集体进行大张旗鼓地表彰奖励，使他们既得荣誉又得实惠，既有荣誉感又有自豪感，使其它职工既有羡慕感又有压力感，从而在全矿掀起比、学、赶、帮、超的竞赛热潮，逐步使职工实现自我管理，自我教育，自我约束，自我提高。上面对煤矿企业文化建设的一些小

27、小的建议。 推荐第5篇：企业文化建设建议(NEW) XXX企业文化建设方案 常说：三流的企业用“制度”留人，二流的企业用“工资”留人，一流的企业用“文化”留人。 文化需要长期的积累，关键在于层层的传递。 企业文化是一群人共同生活的方式，它是共同认可价值观的体现。文化本身并不是为企业利润服务的，但客观上讲，良好的企业文化，会提升员工的凝聚力、归属感，从而激发个人的潜能，提升企业业绩。 一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。 我们把XXXX文化建

28、设分为物质层面文化，物质层面文化和精神层面文化。 一、物质层：是企业文化的外在表现 1、打造企业品牌形象。强化品牌意识，突出品牌特色，努力提升XXXX在政府、监管机构、同业、客户、广大员工和社会舆论中的公信力和美誉度。 办公用品上印有公司标识等。 企业环境：企业内部各部门标识牌、员工胸牌有明显的公司标识。设计 让人印象深刻的标语。必须是要求每一位员工必须具备的工作作风。 交通工具：轿车上做企业宣传的图案和字样等 服装服饰：员工制服。 陈列展示：公司公告栏增加企业文化宣传公告栏。 允许部门自己设计有部门特色的陈列品，评选最有特色的创意奖。 2、统一视觉形象 完善和修订XXXXVI视觉识别管理手册

29、 统一员工制服，胸卡。 增加文化告示栏。如：新员工照片展示与自我介绍，每月生日的员工照 片，公司活动的照片，全体员工的照片等。 3、规范各类应用要素。办公事务类、会议事务类、公关事务类以及奖励事务类的外观形象和物品按计划、分步骤统一。更好地规范使用OA系统。 4、加强文化阵地建设。挖掘和整合公司文化教育资源，在充分利用好现有文化设施的基础上，根据企业文化建设需要，本着量力而行原则，有计划、有重点地调整、补充、完善一批文化设施和文化阵地。如：成立公司图书馆、购置乒乓桌，台球桌等。 5、关怀社会。尽到企业公民的责任，部分回馈社会，多参加公益活动，扩大企业知名度与美誉度。而员工个人也会不断地培养对企

30、业和社会责任心， 如：每半年（季度）举行客户联谊会。 4、亲情文化。如：部门组织员工周末聚餐；公司庆典活动及某些节日福利发放等；每年春节或感恩节或母亲节，公司为员工家人寄上一封感谢信，以感谢他们的支持；员工遇到结婚、生子等重大日子，公司会送上贺礼。 5、员工生日：OA系统提醒祝福；每月生日员工照片贴于公告栏；制作“员工生日礼品心连心生日纪念相册”。将企业的文化、领导的关怀（题词）、上司的激励（评语）、同事的祝福（留言）、历史的瞬间（难忘的场景）、工作的写真（工作照）统统的汇集在一本小小的相册上，员工每当翻开相册看照片时，领导的关怀、上司的激励历历在目，一种被重视和被关怀的感觉会油然而生，充分激

31、发员工工作热情和对企业的情感。 二、制度层是制约和规范。 1、制度建设。 现有规章制度的规范完善、整合优化和创新提升。加强员工沟通：定期 组织部门会议；全体员工大会；直接主管与员工谈话等。 及时到位宣讲教育、普及培训和贯彻执行。新员工进行入职培训，让其 尽快地认识并认同企业文化。 建立规章制度跟踪反馈、调整评价和考核奖惩机制。设立流动红旗：放 置于每月业绩优秀的部门。 对绩效优者，给予一定额度地激励。如：销售业绩好的员工，可以让其 父母免费来杭做一次体检或旅游一次；业绩好的团队，可以有活动经费 奖励等。 2、员工操守。加强员工行为守则教育，了解岗位合规要求，自觉遵守法律法规和内部规章。对不符合

32、公司规范的行为要制止，通报批评，或惩罚，计入员工考核记录中。 3、激励制度。进一步完善激励制度，如开设明星墙：销售各部门排名展示、优秀销售员照片；业绩优异者，公司管理层与之面谈，培训学习卡免费使用一次。 4、加强企业领导层的管理。企业中高层管理者加强自身学习，学会分享，多与部门员工沟通。比如： 我建议：开设管理层意见箱或是邮箱，员工以书面形式提出对公司各方 面的改善建议。 畅所欲言：保密的双向沟通渠道，对真实的问题进行评论，建议或投诉。 总经理座谈会：定期召开的“开放”座谈会，问题会在当场得到答复，7 日内对有关问题的处理结果予以反馈。 三、精神层：是核心和灵魂，让员工有成就感和归属感，让客户

33、信赖，应该有意识在员工中提倡和培养优秀的价值观。 1、发布理念，动员员工。 发布XXXX企业文化核心理念体系，包括使命、愿景、核心价值观等。利用行公司网站，公司招聘参展，客户拜访等多种有效渠道，加大企业文化核心理念的宣传力度，使企业文化核心理念广为人知、深入人心。同时，也在不断地强化员工对企业文化的理解。 开设企业文化为内训课程之一，推广培训工作。 制作公司文化宣传小册子 公司明信片：通过员工寄送，加大宣传力度。 2、多方并举，强化教育。 “张贴法”，把企业文化核心理念内容书写上墙、制成条匾、做成桌牌等， 放置办公场所； “文娱法”，开展读书活动和知识竞赛等； “榜样法”，组织开展以践行企业文

34、化核心理念为内容的评先树典型活 动； “灌输法”，组织员工学习或谈心； “自我教育法”，使员工开动脑筋、寻找差距等。 3、开展以企业文化核心理念为主题的活动。 鼓励员工多读励志或专业书，写读后感，发表公司网站，可获得一定数 额购书券。 员工结束公司安排地培训课程后，认真填写培训效果评估表，并写 下心得或组织分享会。 经常组织反映员工实践企业文化核心理念、展现精神风貌的文体活动或 演讲比赛；如组织销售部门团体对抗篮球赛，全公司员工登山、羽毛球 比赛等。 鼓励员工自行开展的践行企业文化核心理念的活动，有共同爱好的员工 成立各种俱乐部，对有人气且良好收效的活动，公司给予一定的赞助等。 总之，企业文化

35、的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，各部门都应积极参与并承担责任。 文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。 只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地；只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时，文化才被真正赋予持久的生命力；而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升！企业才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观、并愿为之抱团打天下的同道者！建立属于XXXX的企业文化！ 推荐第6篇：关于企业文化

36、建设的建议 关于企业文化建设的建议 好一时间没有写博客了，其实有许多话想说，只是没有时间。一是因为我在参与一个“龙文化工程”的策划，并且承担着主体方案的策划和写作，过些日子中央统战部副部长要来庐山考察这个项目，所以时间很紧张。另外我同时在三个单位兼职，忙得不亦乐乎。最近又接了中国移动和中国农业发展银行企业文化方面的几个文案，晚上还要学习，所以很难腾出时间来回答大家的问题，不过不管时间有多紧张，我会 尽量争取些时间和朋友们交流些东西的。 由于最近参与了一些企业文化方面策划和写作，发现有不少单位在企业文化建设方面做表面文章。做一套画册，搞一套形象系统和外显标识就以为把企业文化建设搞得很不错得了。对

37、此我不以为然，如果说我们以企业文化的形象系统和外显标识营造了一种文化“现象”，并且这种现象对内起到了教育员工、对外起到了宣传品牌的作用，但是现象毕竟是现象，文化更本质的东西是思想，是核心价值观念。只有当这种核心的思想深入了企业和人心，它才会塑造一个企业的思想模式和行为模式，从而形成企业的创造力特 征。因此在重视企业文化的形象系统和外显标识的同时，应该加强练好企业文化的 “内功”。 企业文化建设是一个长期的过程，因此建议在充分总结过去的基础上，明确当前的几个主要任务，并对未来的发展做好规划，这样可以把工作落实到实处；企业文化建设是一个系统，因此建议在分析论证的基础上明确主体和辅体，明确工作重点，

38、这样可以起到纲举目张的作用，避免把企业文化当成赶时髦的 一种浮躁行为。 在企业文化的运作方面：运用MFZ分析系统，可以达到充分总结过去明确当前主要任务、并对未来的发展做好规划的目的。利用4Z运作模式可以起到使企业文化建设纲举目张的作用。所谓MFZ理论体系就是将目标合理性、方法可行性、组织有效性、资源配置科学性有机统一起来，通过一套系统的分析和论证方法以提高企业文化建设的思考广度和深度，使企业文化建设首先在结构布局和发展过程的规划上具有科学合理性；所谓4Z运作模式是通过一套运作体系（专题调查、专题诊断、智慧碰撞、执行体系）将分散的文化思考力整合为整体的文化思考力，将文化的思考体系转化为文化的执行

39、体系。在创新思维方式上， 培育出一个企业的文化创造力，增强它的核心竞争力。 事实上，企业的发展过程不仅是创造利润的过程，也是一个文化品牌的创造过程。文化品牌价值作为企业竞争力的构成部分既是企业内在的创造过程，也是企业外在的宣传过程。然而文化品牌价值的创造不同于企业本身的价值创造，文化品牌价值的创造更突出地表现为企业与员工的价值观念、规范认同、创造力培育以及对企业、产品、服务的一系列文化包装和个性化策划，因此它需要专业的人士提供专业化服务和咨询。在市场经济越来越走向专业化的今天，没有哪一家企业能够包揽业务链上的所有业务，因此引进智力资源，建立文化品牌合作战略有着越来越重要的意义和价值。建议委托专

40、业人士对本企业的企业文化建设进行综合分析和整体策划。即通过对目标合理性、方法可行性、组织有效性、资源配置科学性的策划和设计达到系统优化目的；邀请专业人士或专业公司对企业文化建设运作进行系统诊断，内容包括：问题诊断（问题的描述、问题的原因、问题的作用与结果、克服问题的方法、力度和适度）；企业文化与系统关系诊断(系统识别、系统体制、系统机制、系统功能、系统紊乱、系统关系、系统适应)；文化协调性诊断（内在结构与外部环境的协调性；目标方法组织资源的统一性；发展过程的协调性；主客体关系的协调性；思考力和执行力的协调性）。通过一系列的诊断，明确企业文化建设的具体作用、综合规划 和实施方法。 在企业文化的内

41、容上：企业文化归根到底还是会涉及到文化的基本问题的。文化的基本问题不解决，企业文化建设永远处于漂浮的状态，只有解决了文化的基本问题，才能解决人生观和价值观的问题，也才能从根本上塑造一个人的生活方式。文化的基本问题是关于主客体的科学认知及其价值关系的融合问题，追求幸福体现了文化创造的基本主题。然而，幸福既不是客观世界的自然存在，也不是主观世界的先天遗传，而是主体世界和客体世界相互融合的产物。当主体的内心欲望以一种合理的方式在客观对象上获得满 足的时候，幸福和快乐就会产生。尽管幸福在不同的价值体系中有着不同的实现方式，而且有着不同的表现形态和结构层次，但是归根结底它们无一例外地都来自主客体之间的融

42、合关系。不管主体的欲望还是客体提供的关于欲望的满足，都必须具有合理的方式。当主体的欲望失去了合理性，客体提供了再多的满足也无法创造出幸福的感觉；或者即使主体的欲望符合了合理性的要求，但客体却不能提供最基本的满足，这时幸福的感觉也无从谈起。文化在引导心灵自我认知和塑造主体欲望合理性的同时，也在认知和改造对象的过程中寻求着主体的满足方式，人类社会关于这些创造过程和内容的总和构成了社会文化创造活动的根本性问题和全部内容。至于文化的表现形式则是千姿百态的，体现了人们无比自由的想象力。从文化内 在本质的规定性上讲，文化的基本问题及其矛盾和统一性关系可以用以下关系式加以表述： x = m/y x代表幸福指

43、数；m代表客体能够提供给欲望的满足程度；y代表主体的欲望程度。一个人的幸福感觉（x）与客体能够提供的满足程度（m）成正比；与主体的欲望程度（y）成反比。当X值取1时表示幸福指数达到最佳值。人的文化创造活动和行为模式是在欲望与满足的矛盾关系中产生的，根据质量互变定律和物极必反现象，通过该公式基本上可以计算出人的行为模式和选择模式。即一个人的m和y值在可知的情况下，当二者数值基本相等时，内心的满足感会使一个人的行为模式具有相对平和的特征。当ym，其比值保持在一定的范围之内时，人的行为模式具有积极性和竞争性特征，比值继续增大并达到一定之点，人的行为表现为偏激易怒、焦虑不安，比值继续增大，就会导致行为

44、的病态和精神病变。反之当ym，随着数值差异不断增大会导致人的行为惰性增加，人将失去一切创造的可能性。根据质量互变关系，数值处于不同的范围内，人的行为模式具有不同的表现特征，m和y值之间严重的背离是导致道德危机的主要原因。在某种意义上，科学的价值在于认识客观世界的规律性，通过改造世界以满足主体的需要。科学体现了对社会m最佳值的探索。宗教和艺术等人文学科的价值在于引导心灵的自我认知，达到陶冶主体的心灵世界以塑造主体欲望的合理性。人文科学体现了对社会y最佳值的探索。文化的基本问题在于寻求x、m、y三者之间在不同社会环境中的动态平衡关系，它们的对立统一关系决定了文化创造的基本特征，它的融合程度决定了一

45、个时代的文化价值，在某种意义上也内在地决定了一件文化作品的艺术欣赏价值。 所以，对于企业文化建设的策划者必须懂得文化的基本问题。搞企业文化建设如果对文化哲学不了解，对中国哲学不了解，那就只能在“形象工程”上做文章了，这样不但浪费了人力，也浪费了财力。一直起来，我都坚持认为企业文化作为一套完整的体系应该由以下五个方面组成，即：企业文化理念体系、企业文化规范体系、企业文化形象体系、企业文化论证体系、企业文化执行体系。作为前三个体系，现在在社会上都得到了普遍的认同，然而对于后面两个体系，往往被企业所忽视，而事实上企业文化真正发生作用，主要是靠后面两大体系发生作用的。前三者更多的是形式上的东西，后两者才具有文化的创造力，它才是企业文化建设的真正内容。所以，MFZ论证系统和4Z运作模式是发挥企业文化导向作用、约束作用、 凝聚力作用、激励作用、辐射作用的重要措施。 推荐第7篇：企业文化建设建议书 细化企业文化建设的具体建议书 成功的企业文化不仅要对外具有吸引力，对内同时具有凝聚力。切合公司自身发