2023年岗位职责考核（精选多篇）.docx

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1、2023年岗位职责考核（精选多篇） 推荐第1篇：岗位职责考核 一、总经理工作标准 (一)、职权：主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的日常经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。 6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。 （二）、职责 1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现

2、。 2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、店庆大会。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理（2名）兼管理者代表工作标准 （一）、职权：经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导公司14个部门及各分店。 2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度 3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。 4

3、.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 （二）、职责 1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。 2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。 4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。 5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准 （一）、职权

4、 1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。 2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。 4.公司有关管理制度授予的权力 （二）、职责 1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。 2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。 3.主持制订修订

5、、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。 4.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。 5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系。 6.协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备管理工作。 7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。 8

6、.设计各种技术试验方案并组织实施。 9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。 10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。 （三）、工作考核评分标准 1.制定计划：要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（ 2、 4、 6、 8、10）扣分。要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案

7、，酌情分五档（ 1、 2、 3、 4、5）扣分。 2.完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作）：要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分）；每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（ 1、 2、 3、 4、5）扣分。每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档（ 5、 10、 15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分。 3.内部管理：要求分工明确，办事程序清楚；作风民

8、主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作。考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。 4.部门协作 ：要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。 5.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。 6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。 四、助理

9、工艺师工作标准 （一）、职权 在工艺师领导下，有权根据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数（但应做好记录并向工艺师报告）；有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育；有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。 （二）、职责 1.根据部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制（修）订草案，报工艺师审核。 2.根据生产制单及时制订工艺，填写工票并指导、监控生产运行，现场处理生产中出现的质量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品，必须进行型式试验，完成工艺验证，写出试验

10、验证报告报工艺师，并向经营部提供原辅材料清单（含技术要求），向生产部提供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）。 3.收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据，向工艺师提供改进工艺的建议。 4.管理技术档案 5.完成部门负责人、工艺师交办工作 （三）、绩效考核评分标准 1.填写工票：要求在收到生产部送来的工票后2小时内完 成计算填写交工艺师审核。每有一次推迟扣2分。要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣2分。 2.现场处理问题：要求每天至少两次（分别在白班、晚班刚开工时）到生产现场巡查1小时以上，每少一次扣2分。接到生产部请求技术支持的报告后，要求5分钟内赶到问题现常每有1次不按时扣1分。

11、及时解决巡查中发现的工艺技术问题，对自己解决不了的问题（以停机半个小时为限）请示报告工艺师。每有一次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣5分，每有一次解决不了的问题不上报扣5分，每有1次应该能解决的工艺技术问题（由工艺师判断）因技术水平低不能及时解决扣1分。 3.编写作业指导书：对出口产品和没有生产过的产品，必须及时进行型式试验，经验证工艺合理、质量合格后编写作业指导书，填写工票。每有一次不及时完成扣2分；每有一次不严格验证，造成生产部大生产时出现工艺不合理，产品质量得不到保证扣5分。 4.信息收集分析：要求按产品批次收集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切（磨）削能力

12、等数据，真正做到产品质量的可追溯性。每缺少一个批次或一个批次数据收集不齐不准，扣1分。要求每月写一份分析报告交工艺师。由工艺师根据分析报告水平酌情扣1-5分；若分析报告中提出的试验建议、改进工艺建议被采纳加2分；采纳的建议产生成果视成果大小加5-10分。 5.完成领导交办工作：要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 6.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。 五、质量管理员工作标准 （一）、职权 1.在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和

13、日常质量管理工作。 2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。 3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。 （二）、职责 1.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。 2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率100%。 3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产；按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。 4.对生产部工序检验

14、员、包装成品检验员的工作进行检查监 督，进行技术指导、培训、考核；对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。 5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。 6.完成部门负责人交办工作 7.负责检验规程的制修订草案编写。 （三）、工作考核评分标准 1.完成检验工作任务：按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数量不足扣1分。要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料（包括配料原始记录

15、）进行检验。每少完成一个班组扣1分。要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品；对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣0.5分。要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分；不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣2-10分。 2.检验工作质量：要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检的

16、批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。 3.检验信息传递和可追溯性：要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣0-5分。 4.检验队伍建设：每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。每天巡查

17、检验员工作，发现问题及时解决以上工作每少完成1项扣5分。工作质量酌情扣0-5分。 5.领导交办工作：要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 6.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2-5分。 六、材料检验员工作标准 （一）、职权 经技术质保部经理授权，有权制止未经检验或检验不合格的 原辅材料投入使用，有权对不合格的原辅材料向供应部下达隔离存放指令，有权直接向总经理报告违反“不合格品控制程序”的情况。 （二）、职责 1.根据原辅材料技术要求，制修订原辅材料检验规程，报技术质

18、保部经理审核。 2.对所有进入公司的原辅材料检验把关，及时向有关部门报送检验报告；按月向技术质保部经理报送统计报表。不短提高检验操作水平，完善检验项目。 3.跟踪监控不合格原辅材料流向，参与对不合格原辅材料的处理。 4.按定置管理、5S要求搞好化验室环境。 5.验收、保管化验设备、化学药剂，建立化验设备、化学试剂台帐。 6.完成上级交办工作 （三）、工作考核评分标准 1.原辅材料检验：在接到原辅材料检验通知10分钟内到达仓库取样.每有一次取样不及时扣2分（树脂液、树脂粉取样和所做实验按检验规程不能离开时除外）严格按检验规程取样、检验。有取样、检验操作错误酌情扣2-10分。原始记录齐全，填写清晰

19、、整洁，保存完整。考核时抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。及时向技术品保部经理、仓管员、供应部经理报送检验报告。从取样到报送检验报告，要求：树脂粉不超过30个小时，树脂液不超过8个小时，磨料不超过2个小时，填充料不超过2个小时，网布不超过24个小时，芯圈不超过5个小时，商标、纸箱不超过2个小时。每有一次超过规定时间扣2分。每月第5个工作日内报送月统计报表。每有一次没按时报送扣2分。 2.化验室管理：要求仪器、药品、设备按规定摆放合理，环境干净整洁。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。要求建立设备、药品台帐，及时登记，帐物相符。随机抽查10种，每有一种不符合扣1分。所有计量器具都有周期

20、检定计划，都在周期之内。每有一件超周期使用扣2分。 3.领导交办工作：要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 4.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。 推荐第2篇：岗位职责考核制度 岗位职责及考核制度 一、董事长岗位说明书 1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。 2、根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，ISO9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施ISO

21、9001的贯标工作。 3、召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。 4、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。 5、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。 6、组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。董事长岗位职责： 主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议。 1、召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的

22、重大事项。 2、审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批。 3、检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告。 4、提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案。 5、根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。 6、审核总经理提出的各项发展计划及执行结果。 7、对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控。 8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。 9、签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。 10、签署批准公司招、解聘中级管理人

23、员和高级技术人员。 11、在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。 12、行使法定代表职权。 二、总经理岗位说明书 职责范围：总经理为集团公司企业最高行政管理领导人，对集团公司企业全局业务全面负责。职责如下： 1、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。 2、全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。 3、拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。 4、拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。对集团公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。 5、拟订集团公司的基本管理制度

24、并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。 6、聘任、解聘、调配集团公司副总经理及以下各阶层工作人员。 7、拟订集团公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。 8、拟订集团公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响。 9、代表集团公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。 10、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用。 11、定期向股东会、集团公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。 12、负责集团公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。 13、履行集团公司企业

25、章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。 总经理岗位职责： 1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。 2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。 3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。 4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行

26、政机构的工作，发挥各职能部门的作用。 5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。 6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。 7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。 8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。 9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。 10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进

27、行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。 11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。 12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。 副总经理岗位职责： 1、协助总经理工作，参与公司经营管理与决策。 2、参与制定公司发展战略，组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性。 3、负责组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率参与制定公司年度经营计划、预算方案 参与公司重大财务

28、、人事、业务问题的决策。 4、负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。 5、领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购年度工作目标，制定生产、采购部门年度工作计划和预算。 6、并组织实施按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况。 7、审批生产作业计划、外包生产计划，并检查执行情况。 8、及时处理影响生产计划实施的问题 按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况。 9、参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本，参与外包厂家考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系 参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系。

29、10、监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性。 11、监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证。 三、生产厂长岗位说明书： 1、职责范围：统筹生产运作，保质保量按时完成订单。 2、工作要求：良好的职业道德，工作认真负责，监督、协调、培训、领导能力强。 3、管理职责： 3.1、执行公司的各项规章制度及上级指令；负责生产的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。 3.2、跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，降低生产成本。 3.3、做好生产车间6S管理的开展工作；负责制定本部门的日、周、月、年度工

30、作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务；负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订车间主管考核标准、岗位作业指导书等；对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。 3.4、配合总经理负责本部门的人事安排、对所属管理人员定期考评；与其它部门相互沟通、协调，积极配合协调其它部门工作。 3.5、负责审核本部门工（量）用具的申购、领取；积极完成上级领导交办的临时工作任务；定期并及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况。 3.6、掌握、员工的思想动态，开展教育和培（育）训，培养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化。 4、工作完成结果

31、及衡量标准： 4.1、每日向生产副总汇报前一天的生产情况，确保数据的准确性、及时性，要严格控制仓库、生产配套流程和质量。 4.2、每日召开生产碰头会，及时解决生产异常情况；每周制订生产计划，并按计划组织完成。 4.3、每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析；每月对劳动生产效率进行统计分析，并保证生产效率不断提高。 4.4、每月对质量进行统计和分析，定时召开质量分析会议；杜绝严重生产安全事故和渎职现象；按照定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成。 4.5、按照定单计划合理配备设备和工、用具，保证生产任务准时完成；建立和健全部门管理制度和规范；定期总结部门工作，并向常务副总提交管理建议。 4

32、.6、及时解决、纠正生产过程中出现的异常事故以及员工纠纷；需要制定的制度：各道工序质量自检标准和处罚标准；物料采购及生产成本控制实施细则；生产进度（生产流程）管理办法和生产现场管理办法；生产作业指导书和设备使用指导书；设备、车间、人员、仓储等管理制度及实施细则；生产安全、设备安全实施细则。 5、考核指标：订单及时完成率、成品合格率、返工率、设备完好率、成本控制率、拟定制度完善率、生产安全事故发生率、员工稳定率、核心员工稳定率、异常问题及时解决率、退货率、6S管理。 生产厂长岗位职责： 都负责哪些生产运作，应该说每个工厂的产品不同，所负责的工作也不同。以下的工厂厂长岗位职责，可供参考。 1、坚决

33、服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。 2、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案。 3、负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行。 4、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；负责抓好生产安全教育，加

34、强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。 5、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系。 6、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。 7、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转。 8、抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析

35、报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。 9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间。 10、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。 11、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。 12、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区

36、的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。 13、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制。 14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 四、人力资源部经理岗位职责： 1、协助总经理决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。 2、就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。 3、负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。 4、负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休

37、、培训、考绩、惩罚意见，并提交总经理决定。 5、负责审核户口调动、职称评定、出国审查、住房分配等重大事项的方案，并提交总经理决定。 6、负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的标准、定额和工作计划，并及时监督、检查其执行情况。 7、负责指导、管理、监督人事部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。 8、与党组织部门合并办公时，负责党员组织管理。协助党委（党总支）做好组织工作。 9、完成总经理临时交办的工作。 五、质检部经理岗位职责： 1、负责起草质量管理体系文件，并负责文件的解释。 2、监督检查各部门贯彻执行公司和上级主管部门的有关标准、法

38、律、法规情况。 3、主持公司质量分析会议和质量事故分析会议，负责组织质量事故的调查处理和整改工作，协调企业内处理质量争议，处理解决生产过程中质量问题。 4、负责组织企业内控制标准与企业标准的编制、审核以及二级备案工作。 5、协助营销部处理好各种质量投诉工作。 6、负责库存过期或退货的产品的复检把关。 7、对不合格的产品通知仓库和营销部不准出公司。 8、定期向质量负责人反映质量情况。对质量进行全面管理，确保产品质量长期稳定、提高。 六、化验部经理岗位职责： 1、经过正规单位培训合格必需有化验证。 2、负责编制产品检验开发、研究和质量信息报告。 3、负责进公司原、辅材料的质量检验。 4、负责产品出

39、公司前的质量检验与产品保质期的质量监控。 5、负责对产品质量问题的检测。 6、负责对新产品的开发过程中的质量检测。 7、负责参与工艺研究、有关检验方法研究、留样分析。 8、负责参与原料供应方合同评审的质量检测工作。 9、参与产品标准的制定与评审工作。 10、有保证科学公正的基础上，化验员有权独立行使有关质量方面所做的决定。公司任何人不得干涉化验员的工作。 七、财务部总监岗位职责： 1、对总经理负责。全面负责公司的财务管理工作。 2、制定公司重大财务战略规划，并提出投资、融资及资本营运方案。 3、遵循会计准则，认真贯彻执行会计法，带头遵守各项财经纪律和法规，严格执行公司财务制度。 4、根据国家相

40、关法律法规和会计制度的变化，随时进行更新，确保财会工作的时效性和严密性。 5、负责公司财务计划的编制，完善公司财务管理制度，建立财会人员岗位责任制的考核机制;参与经营决策、拟定有关经济合同或协议，督促检查经济合同的执行情况;会同有关部门制定经营管理实施方案。 6、负责组织公司日常会计核算和公司统计工作，以及会计报告的编报，为报告使用者提供所需的财务数据。 7、实施财务监督，负责做好日常财务稽核、内部审计等工作，协调公司内外部财务关系，达到和谐统一。 8、在总经理授权范围内，严格审批公司的各项成本费用，及时发现问题，提出整改意见。 9、会同有关部门制定公司分配方案，实行经济责任制，组织财务部负责

41、对公司各部门的业绩考核和月度、年度奖金的发放工作。 10、定期编制公司月度财务情况说明、季度财务分析和年度财务工作总结，对经营管理中存在的问题，提出合理化建议。 11、主持财务部的日常工作，指导公司各实体的财会工作，负责组织公司财会人员和仓库保管员的业务培训和考核，以及财会人员的安排和人事任免，并报总经理审批。 12、完成总经理交办的其他工作。会计岗位职责： 1、负责审核和办理公司的相关财务收支工作。 2、编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关事务。 3、记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、按期报送。 4、妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公司财务文件资料的

42、保密工作。 5、负责对公司因公报销的费用进行审核，并根据审核后的记账凭证进行登记。 6、负责公司的纳税申报、税收计算与统计等工作，另外还须编制好纳税相关的报表。 7、做好公司的固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类固定资产账目。出纳岗位职责： 1、负责公司的票据审核工作。 2、负责员工工资核算、税款的缴纳以及费用报销等工作。 3、根据公司的实际需要提取、送存及保管现金，确保公司经营活动的顺利进行。 4、依照公司规定使用及管理公司的空白支票以及印鉴等。 5、依照相关规定，按时办理有关公司税款的申报缴纳等工作。 6、领导交代的其它事务的处理。 八、研发部经理岗位职责： 1、负责组织开展国内外学术、

43、信息、技术交流，对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研，并在公司范围内积极推广。 2、负责根据国家和地方的相关规范、规程、规定及标准，结合公司实际情况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进行培训。 3、结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目提供技术支撑。 4、参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。 5、负责公司有关技术数据库的建立和维护。 6、负责与外部技术专家的协调工作。 九、采购部经理岗位职责： 1、负责全公司各产品的采购工作。 2、协调生产部门计划生产。 3、及时反馈市场信息。 4、负责公司生产原、辅材料及外协件、外购件的供应工作，在保证质量的前提下，组织和协调好主要生产原材料的及时供应。 5、对进公司原、辅材料及外协件、外购件质量负责，对不合格材料投入生产造成的质量事故和经济损失负责。 6、负责对原、辅材料供应方的质量保证体系的评价、合同评审和合同维持的质量跟踪。保证原、辅材料质量水平的不断提高。 7、参与制定有关原、辅材料标准及供应方有关技术资料的索取、收集与归档工作。 采购员岗位职责： 1、在采购部经理的领导下，开展公司物资的采购工作。 2、熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的市场信息动态。 3、对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最佳采购方案。 4、协助部门领导对