2023年技术开发部岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年技术开发部岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：技术开发部职责 技术开发部部长职责 直接上级：总经理、总工程师 直接下级：分管组长、技术员 主要职责： 1 负责企业技术管理与技术开发工作。 2 对下属技术管理人员实行领导、检查与考核。带领下属跟踪国内外同行水平。 3 签署发布工序工艺文件，确保工艺贯彻率。 4 检查与考核各工序、岗位纪律。 5 解决产品、半成品加工中各种技术问题，确保产品质量。 6 做好技术档案工作，图纸、文件应准确、清楚、完整、齐全。 7 实行标准化管理，逐步贯彻“标准化、系列化、通用化”。 8 加大新产品开发力度，确保新品产值率和新品投产率不断提高。 9 掌握技术信息

2、，不断丰富技术资料，加强保管和利用。 10负责对公司员工进行技术和技能培训。 11努力学习，提高自身业务水平和技术水平。面向生产，面向车间，联系实际解决问题。 12 注意保密，确保公司整体利益。督促本部门人员严守公司保密纪律。 13 提倡科学管理，提高工作效率。 14 完成领导交办的其它工作。 15 正部长不在岗时，分管组长执行部长职责。 技术开发部分管组长职责 直接上级：技术开发部部长 直接下级：技术员 主要职责： 1 认真做好本组的分管的工作，督促本组人员维护公司的整体利益，严守公司保密纪律。 2 积极接收工作的安排，正确理解客户的图面要求，及时认真做好新品工艺、模具图面等文件的审核。 3

3、 主动关心本组新品的开发进度，做好新品的完成情况统计，做到按时按质按量完成任务。 4 督促本组技术人员做好新品的现场服务工作，解决生产过程中出现的技术难题，确保生产一线的正常生产。 5 做好产品批量生产过程中的服务工作，确保满意度。 6 积极配合质管部做好质量体系的分管工作，做好文件的检查工作，确保工艺文件的准确、清楚、完整、齐全。 7 积极参加各项培训学习活动，努力提高自身和本组人员的业务水平和技术水平。 8 严格执行本部内部管理实施细则，做好日常“5S”工作。 技术开发部技术员职责 直接上级：技术开发部部长、分管组长 主要职责： 1 认真做好新品开发工作，维护公司的整体利益，严守公司保密纪

4、律。 2 积极接收工作的安排，正确理解客户的图面要求，及时认真做好新品模具图面、工艺等文件的编制。 3 主动关心自己负责的新品开发进展，确保新品按时按质按量完成，并做好统计工作。 4 参与产品工装的设计与验证。 5 勤奋学习，积极参与公司组织的各项培训，努力掌握新技术及生产新工艺，提高自身的业务水平。 6 严格执行本部门内部管理细则，做好日常“5S”工作，保证环境整洁。 7 完成上级领导交办的其它工作。 技术开发部档案管理员职责 直接上级：技术开发部部长 主要职责： 1 认真做好工艺文件、技术文件的归档、分发、回收等工作，做好帐物相符。 2 做好客户财产的登记、管理工作，做到帐物相符。 3 做

5、好产品规格的统计造册，并做好分发工作。 4 做好新产品材质、粉重统计工作，每月底上报财务部。 5 认真做好文档的打印复印工作。 6 学习掌握专业知识，提高本职工作的服务水平。 7 严格执行本部门内部管理细则，做好日常“5S”工作。 8努力完成上级领导交办的其它任务。 技术开发部管理员职责 直接上级：技术开发部部长 主要职责： 1 认真做好营销部文件信息的交接工作，并做好统计。 2 认真做好新产品开发的交接手续。 3 认真做好 推荐第2篇：技术开发部 一、技术开发部； 直接上级：分管副总经理； 下属部门：技术科、研究所； 部门性质：生产技术管理； 管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司技术引进

6、、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责； 主要职责： 1 坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负 责； 2 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3 负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规 程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度； 4 组织和编制公司技术

7、发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术 措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 5 负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定； 6 负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；编 制技术文件，改进和规范工艺流程； 7.研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据； 8负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理； 9编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容

8、； 10认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度； 11及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行； 13及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势； 14负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作； 15组织技术成果及技术经济效益的评价工作； 16负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；17按时完成公司领导交办的其他工作任务。 推荐第3篇：技术开发部 技术开发部2023年工作总结 2023年，在公司党委和公司的正确领导下

9、，在各专业公司/项目和有关部门的积极配合下，技术开发部经过全体工作人员的共同努力，按照年初确定的工作目标和计划，完成了各项工作任务，取得了显著成绩。回顾全年的工作，虽然做了一些具体工作，但还有许多不足，为更好地总结经验，克服不足，现将全年工作情况总结如下： 一、完成的主要工作 （一）技术开发工作 2023年，公司技术开发工作主要包括研发项目、工法开发和专利开发等工作内容，而每项工作内容不仅要完成当年的计划任务，同时还要完成项目的评审鉴定工作，进而完成集团公司下达的考核指标。截止目前，当年的计划任务除部分内容需在12月份完成外，其它已全部完成；项目的评审鉴定工作已全部完成，较好地完成了集团公司下

10、达的各项考核指标。 1、技术研发工作 （1）研发项目计划完成情况 2023年公司技术研发项目计划共计9项，研发经费计划9600万元。其中： 集团公司研发项目2项，研发经费3100万元，包括：天津 西站交通枢纽供电系统工程施工技术研究、杭州地铁1号线通信安装工程施工技术研究。 公司研发项目7项（含1项转年），研发经费6500万元，包括：大秦线四亿吨GSM-R网络补强项目通信系统扩容升级技术研究、矿物电缆施工工艺技术研究、太中银铁路吕梁山隧道防灾救援系统施工技术研究、阜六线“四电”施工技术研究、既有线ZPW-2000A及侧线2000G站内电码化及区间设备更换施工技术研究、城市轨道交通通信系统施工技

11、术研究、北同蒲铁路信号工程施工技术研究（转年项目）。 2023年，受市场大环境影响，公司承建的新技术项目不多，有些在建工程甚至停工缓建，直接影响了公司技术研发工作，针对上述情况，我们及时调整了研发项目计划，并对有关工作进行了详细安排。经过有关项目部和技术开发部的共同努力，除1项转年项目外，8项技术研发项目已全部完成。研发项目总量和研发经费总额与去年度相比基本持平，其中公司研发项目数量和研发经费均有所提高，研发质量也在不断提升。 （2）研发项目鉴定评审情况 2023年集团公司给我公司下达的研发项目考核指标为：参加股份公司级及以上鉴定（评审）科技成果2项；获得股份公司级及以上科技进步或发明奖1项。

12、 在有关项目部和技术开发部的积极努力下，技术开发部分别组织参加了三个级别的研发项目鉴定评审工作。在参加集团公司 公司以上高级别的鉴定评审中实现了零的突破，取得了优异成绩，较好的完成了集团公司下达的研发项目考核指标。 第一，组织申报集团公司级科技技术进步奖评审9项，获得集团公司级科技进步奖二等奖1项，三等奖4项。研发成果分别为：昌九城际客运专线电气化集成系统施工技术、阜六线机械设备改造技术研究、北同蒲线韩家岭至应县段增建四线电气化工程施工调试技术研究、铁路工程技术管理与进度控制系统的开发与应用、220KV以下电力供电系统设备材料检测试验技术研究。 第二，组织申报山西省科学进步奖关键技术鉴定1项，

13、鉴定结论为总体水平达到国际先进水平，为明年申报山西省科学进步奖奠定了良好基础。研发成果为：城际客运专线电力、电气化施工与检测关键技术研究。 第三，组织申报股份公司科学技术进步奖关键技术鉴定3项，鉴定结论为1项国内领先水平、两项国内先进水平。研发成果分别为：基于CPIII精测网的接触网安装技术研究、高速铁路电气候施工恒张力放线及检测设备技术改造研究、采用集成电力试验车对220KV及以下电力检测与试验的技术研究。根据股份公司的要求，已将申报科学技术进步奖材料上报完毕，目前正在评审之中。 2、工法开发工作 （1）工法开发计划完成情况 2023年工法开发计划共计8项，在公司科技人员的共同努力下，共开发

14、完成9项工法，超额完成年度计划。完成的工法分别为：穿刺线夹安装施工工法、既有线ZPW2000A站内电码化及区间设备更换施工工法、铁路调度集中系统（CTC）施工及调试工法、长大隧道风机安装施工工法、地铁乘客信息显示系统施工工法、铁路既有线直放站设备移设开通施工工法、电力远动系统施工工法、利用尾部卷扬控制恒张力放线预留施工工法、挖掘机组立电杆施工工法。 （2）工法鉴定评审情况 2023年集团公司给我公司下达的工法开发考核指标为：获得省部级工法3项。 在公司科技人员和技术开发部的共同努力下，技术开发部分别组织参加了两次的工法鉴定评审工作，共获得了8项省级工法，1项企业级工法，另有7项工法已通过关键技

15、术鉴定，正在评审之中。工法申报和获奖数量均创下公司历年之最，圆满的地完成了集团公司下达的工法考核指标。 第一，组织参加2023年完成工法鉴定评审9项，共获得了8项省级工法和1项企业级工法。分别为：客运专线接触网CPIII坐标测量施工工法、高速铁路10Kv变（配）所移地还建施工工法、谐振技术在XLPE电缆现场试验工法、单芯全冷缩电缆终端头制作与安装施工工法、140km/h隧道弓形腕臂施工工法、昌九高速铁路接触网无交岔线岔安装施工工法、无螺栓全压 接电连接施工工法、铁路防灾安全监控系统施工工法、机械室内改善线缆电磁兼容与防护施工工法。 第二，组织参加2023年完成工法关键技术鉴定7项，鉴定结论为3

16、项达到国内领先水平，4项达到国内先进水平。分别为：穿刺线夹安装施工工法、既有线ZPW2000A站内电码化及区间设备更换施工工法、铁路调度集中系统（CTC）施工及调试工法、长大隧道风机安装施工工法、地铁乘客信息显示系统施工工法、铁路既有线直放站设备移设开通施工工法、电力远动系统施工工法。 3、专利开发工作 （1）专利开发情况 2023年专利开发计划共计3项，目前技术开发部正在进行3项专利申报准备工作，计划于年底月前完成相关申报工作。 （2）专利受理、授权情况 2023年集团公司给我公司下达的专利开发考核指标为：受理3项、授权2项。 经技术开发部技术人员的积极努力，于2023年获得6项专利的受理、

17、3项实用新型专利授权，圆满的完成了集团公司下达的专利开发考核指标。其中受理并授权的实用新型专利为：一种隧道弓形腕臂、一种接触网腕臂安装工装和一种打孔模具；受理的发明专利为：一种隧道弓形腕臂及其测量确定方法、客运专线接触网支柱位臵的测定方法和一种打孔模具。 4、软件开发工作 主要在去年开发的3项应用软件基础上进一步补充完善其数据库资料，使其更好地在施工管理工作中发挥更大的作用。3项应用软件进一步补充完善后，将申报新的软件著作权。 （三）精细化管理工作 根据集团公司和公司对精细化管理工作的要求和统一部署，为了深入开展“精细化管理年”活动，进一步规范和完善公司技术开发工作，技术开发部针对精细化管理的

18、要求，结合技术开发工作特点，主要做了如下工作： 1、在公司召开工作会期间，利用召开分口会的机会召集了基层和项目总工就公司技术开发工作进行了座谈培训和交流探讨。通过座谈培训，细化了有关要求，并使大部分总工基本掌握了公司技术开发工作的相关要求。 2、根据精细化管理要求，对技术研发、工法开发、专利开发等主要业务工作，及时梳理并修订了业务工作流程及程序说明。通过此次梳理工作，不仅规范了技术开发的主要业务工作，强化了部门的基础工作，也为基层顺利开展技术开发工作奠定了良好基础。 3、为了更好地在基层开展和普及技术开发工作，规范基层技术开发工作，同工程管理部一起举办了一期技术管理培训班，对基层技术人员进行了

19、技术开发业务系统培训。另外，结合高新技术企业复审要求，聘请天扬税务师事务所专家组织了一期高新技 术企业技术研发工作和抵扣税工作业务培训班，并组织基层单位总工召开了技术开发研讨会，对2023年的技术开发工作提出了具体要求和安排。 4、根据基层大多技术人员没有搞过技术开发工作等实际情况，并结合检查指导中发现的问题，编写了近40页的技术开发工作有关要求和注意事项的通知文件，用于指导和规范基层技术开发工作。 5、根据精细化管理要求，结合新形势下技术开发工作特点，重新规范了技术开发管理办法和制度，编制下发了公司技术开发工作管理办法，增加了研发项目管理细则、工法开发管理细则和专利开发管理细则。 （三）现场

20、服务工作 2023年，技术开发部在人员减少和工作任务不断增加的情况下，仍然把服务一线，为现场提供技术支持和帮助作为一项重要工作来抓。在完成技术开发工作的同时，先后参加了天津项目、阜六项目、神池南项目等多个重点项目的工程施工，配合项目部完成了施工管理、技术方案的制定、调试试验及开通等工作，并及时解决施工中存在的技术问题，保证了工程项目的顺利实施，确保了工程项目按期开通交付。 （四）其它工作 1、企业技术中心认定是公司确定的一项工作目标。前期，技术开发部做了大量的调研和咨询工作，形成了咨询调研报告和技 术中心策划方案，编写了技术中心策划和认定工作大纲，并向公司有关领导进行了汇报。由于技术中心认定不

21、同于其它认定工作，它不仅仅局限于对企业组织和能力的考察，更侧重于对企业技术中心组织和能力的考核，因此考核的程序和项目较为复杂，考核的内容和指标更多。为此技术开发部又牵头组织相关部门对有关工作进行了研讨，并完成了部分基础工作。之后由于组织参加集团公司和省级工法鉴定评审，整理抵扣税技术资料、参加集团公司和省级研发项目鉴定评审、股份公司研发项目评审、申报晋中科技项目、参加重点项目的工程施工和开通等工作，没有更多的人力和精力投入到认定工作，因此后期技术中心认定工作进展不理想，没有完成预定的目标。 2、组织完成了2023年集团公司抵扣税技术资料的整理和上报工作；组织完成了2023年公司抵扣税以及高新企业

22、免税技术资料的整理和上报工作，为公司抵扣企业所得税459万元。 3、组织完成了山西省2023年科技创新计划项目相关申报工作。 4、完成了董事会、职代会有关技术开发总结计划资料的上报工作；完成了部门工作职责、岗位职责的修定和上报工作；完成了部门“四定”有关准备工作；完成了技术开发工作管理控制流程的编制工作。 5、配合经营开发部完成了电监会有关资料的上报工作和印尼铁路项目电力工程技术建议书的编写工作；配合昌九项目进行优 质工程申报资料的整理工作。 6、完成了铁道工程建设及科技通讯征集论文的上报工作。 7、完成了市科技局要求的企业经营生产情况汇报材料的编写和上报工作。 8、派员参加了股份公司电工职业

23、技能大赛准备和培训工作。 9、参加了集团公司组织的科技管理交流会及科技管理工作培训。 二、工作中存在问题和不足 1、部门自身的研发和组织能力不高，超前开发的意识不强，还不能满足公司不断发展的需要，主要表现在所组织的研发项目和工法项目评审级别不高。在工法方面，虽获多项省级工法，数量上有大的突破，但未获得部级和国家级工法；研发项目方面，虽然评审鉴定级别有所突破，但总体研发质量不高。 2、专利开发工作目前只局限于部门内部，尚未普及到基层和项目部，并且存在专业单一的情况。 3、部门人员由于专业和能力的限制，导致有些工作不能指导到位，影响成果的开发质量。 4、部门对现场的督导和检查的力度不够，导致部分项

24、目对技术开发工作重视不够，业务能力偏低，工作主动性较差，技术开发资料不能按要求上报，经常出现最后突击等情况，影响成果开发质量。 三、2023年工作计划 1、针对技术开发工作中存在的问题和不足，通过采取自学、培训、技术交流等形式，不断提高部门自身的研发和管理能力；进一步加大技术开发工作的培训和检查督导力度，积极做好基层技术开发“系统队伍”的建设工作，努力提高技术开发工作质量，提升公司整体创新能力。 2、结合明年的工程项目情况，做好公司2023年技术研发、工法开发、专利开发计划的策划、立项、组织实施以及年度技术成果的鉴定评审工作，争取在评审级别中有所突破。 3、按时完成集团公司、公司2023年度研

25、发项目加计扣除技术资料的整理和上报工作，为集团公司、公司抵扣企业所得税做好基础工作。 4、做好有关最新技术信息的搜集、整理和资料管理工作，积极开展技术信息交流活动，利用公司网络平台及时公布科技动态、技术研发成果、工法成果等技术资料，做到信息资源公司内部共享，便于广大技术人员及时学习掌握新技术，推广应用新技术和新方法。 5、继续为公司重点项目提供技术支持和帮助，配合项目做好现场施工管理和调试开通工作，协助解决施工中存在的技术难题。 6、积极参与新技术、新工艺、新材料、新设备、新方法在工程项目的推广应用工作。 7、做好部门之间的接口与配合工作。 8、完成公司领导临时交办的工作。 技术开发部 202

26、3年11月23日 推荐第4篇：经营开发部岗位职责 经营开发部职责范围 1贯彻执行国家及上级的有关经营开发、工程承发包、工程招（投）标方面的方针、政策、法律、法规。 2负责组织实施和完成上级下达的年度开发指标。 3负责工程信息的搜集、处理、跟踪、反馈，做好信息的核实论证评估工作，将有效信息及时上报，建立工程信息台帐。 4负责上报工程信息周报，年度、季度开发工作完成情况，汇报与开发有关的其他工作，并与其保持积极有效紧密连续的沟通。 5负责建立、维护、更新与工程开发有关的信息数据库。 6负责组织招标信息的评审工作。 7负责组织实施工程的投（议）标工作。 8负责组织办理对外工程合同的洽谈、评审、签订、

27、管理工作，并负责向分公司各部门发放已签订的合同。 9负责指导分公司所属项目部的开发工作。 10配合上级组织的工程投标工作。 11配合投标报价的测算与编制。 12对济铁公司、分公司下达的年（季）度产值指标负责。负责分公司年度、季度生产计划的编制。 13制定工程清算、索赔、工程结算及合同管理的有关规定和办法。对分公司施工的工程项目的清算索赔工作负责，配合参与济铁公司组织的大型工程的清算索赔工作。 14负责分公司施工的工程项目的验工计价及责任成本管理工作。 15负责分包工程的单价的测定和结算的审核。 16负责分公司承包的工程项目的测算、分析、评价。 17负责组织工程的售后服务及回访工作。 18完成领

28、导交办的其它工作。 推荐第5篇：前期开发部岗位职责 前期开发部岗位职责 1.负责承办公司所开发项目的政府报批、报建手续； 2.负责项目征地、拆迁及配合工程部办理施工现场“三通一平”工作；3.向市建委申办项目投资计划（立项）、开工报告； 4.向市规划局申办用地红线；提出或调整规划设计要点；申请改变用地性质；报审新建、改建、扩建项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计；申请工程开工放线、验线手续的办理，核算配套费；申办建设用地规划许可证、临时建设规划许可证及建设工程规划许可证；申办工程规划验收； 5.向市建委申办施工图审查；办理招投标手续；申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续； 6.向消防支队报

29、审新建、扩建、改建项目的立项，报审建筑设计方案、初步设计、施工图设计； 7.向人防办申请新建、扩建、改建项目的立项，报审建筑设计方案、初步设计、施工图设计； 8.向环保局报审新建项目建筑设计方案、办理环评手续； 9.向民政局报审新建、扩建、改建项目的设计方案，办理项目名称的使用、冠名、变更等手续； 10.向交警队申办新建、扩建、改建项目的立项，报审项目总设计方案； 11.向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建设局、交警支队、民政局等政府主管部门申办的其他报建事项；12.协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方（包括设计、建立、勘察、施工等合作单位）； 13.负责联络各有关单位，协助

30、工程部门组织工程竣工验收、办理物业移交手续； 14.负责房屋面积测绘、预售及房屋初始登记手续的办理； 15.负责工程竣工后，协调整体环境、配套工程的完善和验收工作，包括供水、排水、电讯、电视、天然气等工作； 16.负责提出项目具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数等）；配合主设计师对经济技术指标和相关规范要求进行核查； 17.负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或支出报建过程中的政府政策及导向； 18.负责（牵头）进行项目报批报建所需的公关活动，对参与公关协调的领导负责； 19.负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台； 20.为公司提供新项目调研等方面的

31、政策支持；21.及时向公司领导汇报工作进展，提出合理化建议； 22.积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。 推荐第6篇：市场开发部岗位职责 市场开发部岗位职责 1、根据公司的年度经营计划制定指定区域市场调研及开拓计划。 2、根据区域市场开拓计划进行大型客户开发、企业型客户开发和景区前期市场宣传。 3、重点负责景区与市场调研（市场动态、发展动态、行业动态、国家与地方政策变化及趋势），提出可行的调研报告供决策参考。 4、研究主要竞争者产品的研发策略和市场表现（门票套餐、销售状况、价格水平、销售政策），结合销售市场实际销售情况，协助制定新套餐及方案。 5、分析市场信息，挖掘潜在客户，进行专项调查，整

32、理潜在客户资料。 6、熟练掌握景区现有的各项套餐活动及项目价格，综合分析区域市场所需的产品、目标市场、竞争对手各方面的状况，并且将它推销给客户。 7、负责区域市场客户的日常管理和维系，与客户高层人员保持良好的沟通。 8、重点负责景区市场推广业务，负责与媒介保持联络，以及各大旅行社的推广。 9、协助建立健全营销信息系统，以及客户信息档案。 10、完成上级交给的其它任务 市场部管理制度 1、销售人员每天8:30必须到公司，做好每天的考勤工作，严格按照公司制度加强考勤，并每周 1、 3、5开班前例会，周一上交一周的工作计划，并每周 1、 3、 5、汇报当天工作和前一天工作情况。 2、销售人员上班期间

33、统一穿西装、皮鞋、领带，西装以黑色为主。（最好统一） 3、销售人员在每一天前准备好有效的客户资料（公司名称、电话、联系人） 4、下班前销售人员应统计至今的业务总计。（做到心中有数） 5、每10天上交业务审批单，并及时上交财务。 6、在市场开发时遇到难题及时向上级反映情况，以免事情解决不及时影响市场开发。 推荐第7篇：开发部助理岗位职责 开发部助理员岗位职责 1、在袁助和尚工领导下负责开发部的工作。 (1)努力作好领导的参谋助手,时时动脑筋,时时为公司和领导的利益着想. (2)起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在袁助和尚工领导下负责工地具体管理工作。 (1)布置、实施、检查、督促工地

34、出现的问题.(2)落实工地各项工作的执行情况。 (3)配合马工的工作,要做到发现问题,及时上报,并尽快解决问题 3、协助袁助和尚工作好项目开发和手续方面问题. (1) 协助领导完成手续方面的各种问题，独自解决一些繁琐的手续 (2) 督促、落实、贯彻各项需要办理手续的执行情况。 4、协助袁助和尚工调查研究、了解开发部工作情况,自我学习 (1) 提出处理意见或建议，供领导决策。 (2)学习房地产相关方面的各类知识,设定每日学习计划 5、掌握提醒尚工的日程安排做好记录和预约工作。 (1)每天和尚工出去工作要提前做好准备和记录 (2)出去办事开车要稳,且要注意公司形象.6、保管好水暖电气手续方面的各种

35、文件。 7、及时处理、汇报工地方面出现的突发问题。 (1)工地出现水电施工问题时及时发现并汇报.(2)工地出现违规现象时及时发现并汇报. 8、跟随尚工招待需要招待的城建规划水暖电气方面的负责人。 (1)要做到时时刻刻维护公司利益,为公司着想,注意自身形象,不为公司抹黑. (2) 在办成事的前提下为公司节约开支,不浪费,开花的花,不该花的坚决不花. 推荐第8篇：产品开发部岗位职责 台州金纳车桥有限公司 产品开发部岗位职责 一，部门归属：由技术质量副总领导，直接向技术质量副总汇报工作。 二，下属部门：资料室、试制车间 1， 部门职责 1.1根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕销售部年度市场需求

36、调研报告，制定年度新产品开发计划，并按计划完成结构和过程的开发。 1.2与销售部门沟通，对公司现有产品的销售情况进行跟踪，根据用户反馈的信息、资料，对现有产品在设计上进行持续改进，以适应客户需求。 1.3对新开发产品客户提供的资料（图纸、样件）进行评审，对合理性及工艺合理性进行设计验证和设计确认。 1.4根据客户提供的资料、数据设计产品，并对设计的合理性分析、论证，对不合理或不适宜批量制造的项目进行改进。 1.5根据产品设计图纸做样件试制，并对产品和部件的制造可行性进行分析、论证。1.6负责相关技术、工艺文件、标准样件的制定或验收、审批、保管、归档等工作。 1.6.1对相关技术、工艺文件、标准

37、样件的借阅、使用、归还进行登记，并保证文件（样件）的完好。 1.6.2参与编制各类本企业内部设计标准，实施标准化设计、标准化管理。 1.7参与质量事故的调查处理工作，对生产过程中出现的大或重大质量事故提出改进、返修意见，并进行改进过程跟踪。 1.8积极推广新技术、新工艺、新材料的应用，及时总结生产过程中的新成果。 2， 部门权力 2.1有权参与公司营销政策的制定。 2.2对公司年度、季度、月度营销计划有建议权。 2.3有对车间（部门）违反工艺纪律或违规操作的制止、处罚权。 2.4为了适应本公司内部企业标准，对客户提供的设计图纸、样件，有建议改进权。2.5对部门内部员工有聘任、解聘权。 2.6对

38、本部门员工有考核权。 2.7其他相关的一切权力。 3， 工作流程 3.1根据公司年度新品开发计划、销售计划、市场（客户）需求设计、审核产品图纸、试制阶段工艺文件，并提交主管副总审批。 3.2图纸、试制阶段工艺文件审批合格后发样品试制车间试制，由项目负责人跟踪。 3.3样件试制完成，由项目负责人验收，提交品质管理部门检验、试验（主要征对产品尺寸、性能）并出具新产品样件检验（试验）报告。 3.4项目负责人出具产品包装运输规范，并书面通知采购部按规范采购包装材料。3.5项目负责人监督并跟踪经检验合格后的样品包装及发货，并负责和客户沟通。 3.6样品达到客户所在单位，由项目负责人和客户联系，获得客户反

39、馈信息，并根据客户反馈信息对新产品进行改进。 3.7改进后的设计在通过客户确认后，设计阶段所有技术资料归档备查，图纸及试制阶段工艺文件转交技术部编制正式工艺文件及过程控制文件，并对试生产的产品进行跟踪，收集数据，对过程能力、检验检测工具进行分析。 3.8根据技术部试生产阶段质量分析数据，配合技术部对新产品进行持续改进，根据产品的特性编制产品潜在的失效模式并对后果进行分析，制定纠正预防措施。 编制： 审核： 批准： 推荐第9篇：市场开发部岗位职责 市场开发部职能岗位人员工作职责 一、市场开发部的职能工作 1、前期开发阶段： 工作流程：项目初步接洽（了解甲方情况、项目前期手续进展造价资金等条件）；

40、拟写项目开发策划；项目跟踪、洽谈、考察接待；信息工作月报及分析（判断项目是否跟踪）。 具体工作：拟写区域开发策划（每年）；制订并下发区域开发指标承包方案工作（每年）；备案及年检工作（每年）；准备宣传及业绩资料（书面）；掌握项目跟踪、洽谈信息（每月）；拟写项目开发策划；组织甲方考察接待工作；信息工作月报及分析（每月）。 2、招投标阶段： 工作流程：报名（资审）；购买招标文件；招标文件评审；拟定投标组织方案；编制投标文件；组织投标文件审核；出标、封标、开标；领取中标通知书。 具体工作：准备资审资料工作；投标报名资审、购买招标文件工作；组织招标文件评审工作；拟定投标组织方案工作、组织投标会议安排投标

41、工作；投标答疑汇总上报、沟通、返回、下发工作；交纳投标保证金工作；编制商务标工作；组织会议进行投标文件审核工作；汇总出标、封标工作；组织开标工作；标后沟通及领取中标通知书工作。 3、中标后管理阶段： 1 工作流程：拟定承包合同文件；合同评审；合同洽谈；合同签订；合同报送、返回；合同交底；交纳各项费用、收回投标保证金；项目开发总结；开发奖的计算、上报、审批、发布、兑现。 具体工作：收回投标保证金、交纳各项费用（代理费、意外伤害险、农民工保证金等）工作；拟定承包合同文件工作；组织合同评审工作；组织合同洽谈工作；进行合同签订工作；进行合同交底工作（拟写交底材料，组织交底会议，进行宣贯）；拟写项目开发

42、总结工作；进行开发奖励计算、上报审批工作；组织开发奖分配兑现工作。 4、其他工作 月度总结、考核表上报工作；月度报表及信息化录入工作（项目信息、合同、签约、投标、综合数据报表）；月度报销、核销、投标补贴审批工作；各项开发费用交纳及返回的日常管理工作；贯标工作；季度经营会材料的拟写工作；领导临时交办工作。 二、岗位定员及工作分工 开发部定员3人，部长1人，专业员2人，其中，开发员1人，合同管理及综合员1人。工作分工如下： 部长：全面负责市场开发部整体工作；具体负责制订并下发区域开发指标承包方案工作（每年）；拟写区域开发策划（每年）；拟写项目开发策划；组织甲方考察接待工作；组织拟定投标组织方案工作

43、、组织投标会议安排投标工作；组织会议进行投标文件审核工作；组织开标工作；拟写项目开发总结工作；进行开发奖励计算、上报审批、分配兑现工作；季度经营会材料的拟写工作；部门月度总结、考核表 2 上报工作（每月）；公司领导临时交办工作。 开发员：备案及年检资料准备及办理工作；准备投标资审资料工作；资审、投标报名、购买招标文件工作；投标答疑汇总上报、沟通、返回、下发工作；交纳投标保证金工作；编制商务标工作（含陪标）；汇总出标、封标工作；标后沟通及领取中标通知书工作；月度报销、核销、投标补贴审批工作（每月）；各项开发费用交纳及返回的日常管理工作（每月）；开发项目信息收集、评审、上报、分析、信息化（信息模块）工作（每月）；招投标专业报表上报、分析、信息化录入（投标台帐模块、经济档案模块中招投标资料）工作（每月）；部门贯标归口管理工作；部长临时交办工作。 合同管理及综合员：拟定承包合同(包括合作承揽协议)文件工作；组织合同评审工作；组织合同洽谈工作；进行合同签订工作；进行合同交底工作（拟写交底材料，组织交底会议，进行宣贯）；合同签约报表（报集团）、综合数据报表及分析（给经营部）；信息化（承包合同模块）录入工作（每月）；贯标工作；与各部门协调的临时事务；合作承揽项目本专业归口管理工作（合作承揽项目评审表上报、合作承揽协议